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1、 公司的人力资源部工作总结5篇 公司的人力资源部工作总结篇1 一、摆正位置顾大? 学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比拟少，很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项治理数据，包括资金治理，人员治理，工作治理及学校进展治理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发觉，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。 1、为了查阅资料便利，今年暑假我化了大力气将本校教师的全部有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后很多工程需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导供应资料。很多教师想了解自己的某些状况，我一查就知道了，教师们
2、看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。 2、加工资今年共进展了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑寒冷，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38。8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了准时完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，由于时间紧迫。立刻就要放寒假了，教师们都在完成了一个学期的辛勤工作
3、等待着一个美妙假日、盛大节日之时，我却在为教师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对教师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。固然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我始终是这样要求自己，我不行能是最好的，但我会为每一的“更好”而努力。 二、文明团结修养好，以身作则树典范。 教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应当具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。
4、我是一名教师，应当是学生的典范，我又是一位中层干部还应当是一般教师的典范。为此我到处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着装扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。 公司的人力资源部工作总结篇2 2022年行政人事部在公司领导的指导下，作为行政职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实”。 现将2022年的工作简要总结如下： 一、标准并拓展聘请渠道，准时完成聘请任务。 1、依据公司业务需要，准时把握部门对人员的需求，标准并拓展聘请渠道，制定有效的人员供应、配制规
5、划。自今年2月到目前，共有效聘请人员为15人，上半年聘请的人员有：行政部1人，财务部2人，业务部1人，品牌部2人，生产业务部9人，聘请完成率达100%。 2、依据工作需要和员工岗位匹配，做到人尽其才，岗得其人，人员稳定，上半年新聘请入职人员稳定，到目前为止，无一人离职与不符合岗位而被辞退的人员。下半年公司人员稳定，无流失员工，流失率为零。 3、通过拓展网络聘请与平常人才储藏，准时聘请到适宜的人员，极大的降低了聘请本钱，提高了工作绩郊。 4、加强员工人事档案的治理工作，标准了员工入职手续及建档程序，细化并完善了人员信息，并对各种相关求职简历进展整理保藏并保存，积极协作相关部门对人事档案、信息的查
6、询，截止目前，整理和分类的人事档案数量已达120份。 5、积极开展了员工离职面谈，对离职员工，进展仔细的离职面谈，具体记录，仔细听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度收集信息的同时表达公司以人为本的治理思想。 二、积极地开展行政事务的各项工作。 1、针对今年上半新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职培训手册，截止目前，对新入职的员工进展了入职培训，让他们准时了解公司，并尽快融入到工作中，帮助新员工解决遇到各种问题，定期询问新员工作与生活状况，了解他们心理状况并准时引导他们。 2、积极协作公司领导的做好本年度的加薪规划;对饭堂的改革中消失各问题，积极协调并引导员工
7、正确对待。 3、本年度无公司员工违纪大事，无劳资纠纷事情发生，积极化解员工之间的冲突，化解员工冲突有十几起，本着以人性化治理为主，增加企业人情味，坚持以批判教育为主，未对员工进展过行政惩罚;积极地推动优秀员工评比，并树立良好典范。 4、积极开展卫生消防安全治理工作，本年度无消防安全大事发生，参与的工业园卫生消防安全检查，(除4月份因订货会期未参与检查而扣格外)，其它月份均排名前列，是大家公认卫生消防安全治理最好的公司。 5、参与组织本年度的四次订货会，共接待人员400多人次，合理安排用车，对于接送点较远的客人，积极与之沟通，建议其乘坐快捷交通工具至就近接送点，对于去广州购物或去其它地方的客人，
8、建议其就近乘坐快捷交通工具，以此提高了接送效率，大大节省接送的人力与本钱。 三、积极进展企业文化建立，加强公司内部沟通渠道畅通，加强员工关系治理，完善员工福利体系提高员工满足度。 1、积极开展文体活动，活泼企业气氛，提高大家团队精神，依据需要不定期组织员工羽毛球活动;于11月份组织了公司一年一度的员工旅游活动，并就活动内容在群及宣传栏举办图文并茂的展览，提高团队分散力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度;积极组织员工参与工业园组织的篮球竞赛活动，增加员工的集体荣誉感及积极向上的拼搏精神。 2、每月为过生日员工发放生日礼金，尝试组织丰富多样的业余活动，在周日依据员工意愿，组织部份员工烧烤及拓展活
9、动，把公司的关心传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。 3、本年度部门沟通顺畅，内部人员关系和谐，人员稳定;加强各部门的关系协调，部门之间的沟通，换位思索、消退隔膜、团结协作，保持与公司大部份员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。在行政人事部各位同事的努力下，汇总了员工福利标准，如节假日员工补贴的发放;夏季降温品的选购发放;生病员工探望;婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度。提高了公司的标准化治理程度和企业形象的宣传力度。 4、加强公司档案收集治理工作，对公司图片、影像资源进展分门别类汇编成册，妥当保管公司的历史资料。 公司的人力资源部
10、工作总结篇3 三年的时间匆忙逝去，xx电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进
11、展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3、人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 二、职工人数确
12、实定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘
13、请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要表达在培训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在
14、标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导榜样作用。 固然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3、各部门的分工还不够明确，有待跟进; 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们
15、决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 公司的人力资源部工作总结篇4 一、20xx年人力资源工作总述。 20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 二、南粤物流学历状况： 截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为协作做好公
16、司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下：确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。 （二）广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。 （三）实业依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。 （四）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位
17、说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。 四、积极推动人力资源治理制度建立。 根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司本部依据公司治理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源治理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层治理
18、人员考核治理方法和劳动合同治理方法，修改完善公司员工考勤治理实施细则和效劳区人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。 五、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿细心组织，仔细做好
19、各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层治理人员培训班，39人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区治理素养、业务流程、经营策略、财务治理、公文写作等培训；其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进展了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源治理、劳动保险、规划生育、iso9001：xx质量治理体系内审员资格、注册安全员、固定资产治理、财务会计根底及档案治理、税务税法、公文写作、建立工程工程治理、便利店信息系统治理、文书科技档案治理、
20、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班；另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源治理人员进展专题业务培训学习，积极协作开发部、技术效劳部进展内部技术治理培训，新员工上岗培训，户外拓展力量培训。全年参与培训的员工共81人次（其中：中层以上治理人员13人次）。 实业根据年度培训规划，加强了员工的教育培训工作。从公司进展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到
21、各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进展公司物流治理平台的应用培训。 六、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。 公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 公司的人力资源部工作总结篇5 紧急而有序的大促销就要过去了，大促销的一个月，在领导及各部门各同事的帮忙下，我顺当的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，本
22、人就大促销的工作总结如下： 1、能开展部门的根本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。 2、主持进展了两场聘请会，发出面试通知单105份，接待面试人 员45人，最终面试通过7人，现在3人离职，2人在职。 3、完成培训流程，并且担当培训主持人 4、在人力资源的帮助下完成员工五险的购置工作 5、在各部门的帮助下开展大促销庆功会以及各月份的员工大会 6、将根本的部门工作交由黎云香负责。 回忆一个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的缺乏之处： 1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会消失不平衡的心理。 2、自身修
23、为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。 3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。 4、工作效率不够高，而且消失了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑，但是没完成。5、自己的思路还很窄工作熟悉的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。 6、有时消失问题我并不知道而领导先知。比方部门的事情许多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。 7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和卫生安排以及监视方面。 8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。 9、员工福利设想的不够周
24、全。以致于消失铺张现象。 总结了过去，方能展望将来!在总结大促销工作的同时，针对自己缺乏之处，我对8月工作也提出了初步设想： 1、在连续完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、连续跟进员工保险办理状况，即时向保险上交费用 3、支持8月20号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。 4、在硬件条件允许的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。 5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴供应更多的销售技能。 7、严格根据规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。 在我入职的近两个月，我在学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了的一些相关的文化，在我觉得，在健壮的成长，像雨后的春笋;进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的这份微薄的力为和为自己制造一个更好的将来。