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1、2023妇女主任年度工作方案2023妇女主任年度工作方案。【篇一】20xx年度妇女工作总结一年来,本人在镇政府的正确领导和镇人口计生办的关心指导下，团结带着全村妇女攻坚克难，开拓进取，真抓实干，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年的工作总结如下:一、思想政治方面坚持经常学习。作为一名女性，我觉得只有不断学习充实自己，才能适应时代的开展，作为一名村干部，只有学好理论知识才能更好地去理论，为群众效劳。为此，我非常注重学习马列、毛_思想、*理论以及“三个代表”的重要思想，坚决理想信念，不断进步自身的责任感和使命感。二、工作方面一积极主动的争取上级和村两委对妇女工作的重视。今年10月，通过多方努力
2、，为我村爱好文艺的妇女争取到资金2000元，买了一对舞台音箱。为爱好跳舞的妇女群众提供了跳广场舞的物质条件，丰富了妇女们的业余生活，为我村文化建立作出了奉献。(二、组织妇女参加各种科技知识培训和素质教育培训，支持妇女创业就业。8月2日，组织妇女进展蔬菜种植技术培训两期。其中西边村小组一期，为期10天，148名妇女参加培训。堡子村小组一期，115名妇女参加了县农业局廖老师主讲的农技课。通过组织妇女学习农技知识，本村妇女确实进步了农业种植程度，为农村妇女勤劳致富提供了条件。三组织妇女参加“四创两争”工作，实在做好本村的卫生整治工作。我村的村容较上一年有了很大的改善。11月26日，组织全村妇女清扫村
3、内干道，开展爱国卫生运动。27日至30日在村内开展灭鼠，灭跳蚤工作。四积极对进入婚龄的青年进展上门宣传，讲解婚检的重要性和各种优惠政策，对当年生育的育龄妇女进展上门随访，指导她们落实长效避孕措施。认真落实各项制度和政策，为领取独生子女的家庭发放1独生子女费，为方案以外妊娠流产的妇女报销手续费。继续推广避孕节育和避孕方法知情选择，知情选择是优质效劳的核心内容。及时做好每月的随访工作，同时对服用药具的对象进展一月一次上门随访及效劳，使随访工作落实到位，从而进步随访质量。配合卫生所、医院工作，发动全村已婚育龄妇女进展生殖安康检查，效劳工程包括妇科检查、白带检查、_红外线检查、宫颈脱落细胞学检查、B超
4、检查等五项，检查结果反响给了育龄妇女。对查出有可疑疾病的妇女通知建议其到上级医院复诊，对早孕和环下移对象落实补救措施。五宣传引导，实在转变群众婚育观念充分利用墙头、黑板报、标语、宣传窗等形式宣传，对本村及外来育龄妇女举办各种培训班，进步她们的知识面，对青春期、新婚期、孕产期、育儿期、更年期发放好各种宣传资料，让她们理解不同时期的生理构造情况，每月及时更新宣传窗、黑板报内容，进一步标准优化效劳质量。使得方案生育符合率到达99%以上，当年长效节育率到达50%以上，综合避孕率到达99%以上，流动人口方案生育管理效劳率到达95%以上，方案生育宣传品入户率和根底知识知晓率均达95%以上。【篇二】妇女主任
5、年终工作总结妇女主任年终工作总结年终20xx年鲍家庄村妇女计生工作紧紧围绕改革开展稳定的总方针，在街道党委、政府的正确领导下，在市妇联的精心指导下，以加快我新农村建立构建和谐为目的，服从效劳于党委、政府工作大局，实在维护妇女儿童合法权益，促进男女平等，为我村的经济和社会各项事业的开展开展了一系列工作。详细工作总结如下：一、大力开展宣传教育，转变婚育观念，营造方案生育良好气氛以转变群众观念为出发点，采取多种方式，不断增强宣传教育工作的浸透力。坚持经常性宣传和重大节假日宣传相结合。今年重点结合人口与方案生育法、人口与方案生育管理条例的公布施行，有针对性地在重点地区、重点人群中加大宣传力度。通过刷写
6、标语，展出计生展板，办黑板报，组织已婚育龄妇女观看计生科教光盘，组织方案生育专场文艺演出，面对面咨询等多种形式开展宣传教育活动，很受育龄群众的欢送。二、充分发挥协会工作，加大“三生”效劳力度实在加强基层协会组织建立充分发挥方案生育协会的助手作用。经常开展丰富多彩的各项活动来宣传方案生育，计生协会会员带头宣传、执行方案生育工作，使方案生育真正成为人们自觉自愿的行动。坚持全心全意为人民效劳的宗旨，进一步拓宽思路，使方案生育工作与社区效劳有机地结合起来，顺应广阔育龄群众的需求，积极创造条件加大对“三生”效劳工作的投入。三、全面推进以技术效劳为重点的开展优质效劳一是树立进步效劳意识，以点带面。将村效劳
7、室进展装修、完善各项制度，使软硬件建立方面有了很大改善。从而为各村育龄群众提供便捷的计生优质效劳，以此带动和促进我村计生效劳所优质效劳工作逐步迈上新台阶。二是认真贯彻落实方案生育管理效劳条例，努力进步方案生育技术效劳人员的业务素质。四、齐抓共管，综合治理，不断加大流动人口方案生育管理力度我村处城乡结合部，流动人口数量不断增加，给我流动人口方案生育工作带来了一定困难。近两年来，我们认真贯彻落实流动人口管理方法，在流入地和流出地共同负责的根底上，坚持以现居地管理为主的原那么，派出所、流管办、城管等部门齐抓共管，各负其责，围绕验证、*租房、用工等环节，在我街形成了有效的管理和效劳网络，努力为流动人口
8、提供多方面效劳，促进了流动人口方案生育工作深化、扎实、有效地开展。五、普及药具知识，做好药具发放管理工作根据上级业务部门的要求，将药具管理纳入标准化管理轨道，年初制定药具分配方案，建立药具总帐、分帐，对药具帐目做到帐帐相符，帐物相符。今年还加大对育龄群众的避孕药具知识宣传，大力宣传避孕方法的知情选择，进步避孕方法的普及率、及时率、有效率，进步育龄群众的生殖安康程度。六、加强依法行政工作认真贯彻执行中华人民共和国人口与方案生育法和威海市人民政府方案生育管理方法，积极推行方案生育政务公开制度，严格一、二胎申请、审批制度，公创办事程序，承受群众监视，不断加强效劳意识，进步工作效率及效劳程度。七、存在
9、问题(一)相关部门综合治理意识冷淡，教育和处分力度还不够有力。方案生育工作人员在依法查处流动人口方案外怀孕，方案生育查验婚允育证明是地，经常遇到房主或流动人口阻挠，因没有强迫手段，不能对违规者以应有的惩戒，在流动人口中形成震慑效应。(二)方案生育优质效劳工作尚不能满足育龄妇女的要求，生殖安康普查治疗工作仍要进一步加强，优生优育、少生快富的宣传，有待进一步加大。(三)方案生育经常超负荷工作，建议多有一些男性计生干部充实到计生队伍中，从而更好的管理和开展流动人口方案生育工作。【篇三】妇女主任半年工作总结我村于6月22日下午召开了xxx村方案生育工作半年总结会议。会上，首先由村妇女主任总结半年来村委
10、对新婚、怀孕、生育、避孕、节育等对象效劳的情况，随后村分管领导总结了半年度获得的成绩，同时分析p 了存在的缺乏。半年来，我村组织对各类对象进展了6期培训，合计发放宣传资料500多份，张贴安康教育专栏6期。一、结合我村实际，在上级计生部门的指导下，半年来我们主要做了以下工作：1、继续加强计生队伍建立。计生信息来于网络队伍，因此，我们始终把计生网络队伍牢牢抓在手中，坚持定期召开妇女队长例会，既可以及时贯彻上级工作指示，又可以通过信息反响做到下情上达。2、对当年的新婚、怀孕、生育、节育等对象进展每月上门访视和宣传工作。对已达婚龄对象上门效劳，宣传方案生育政策和领取结婚证的常识，同时发放八告知；对怀孕
11、、生育对象上门访视，发放有关知识和政策的宣传，并对她们进展各类知识培训。3、对早婚早育现象，早发现早处理。今年以来，我村能及时排查各村组早婚早育现象，一发现情况，第一时间采取宣传措施，屡次上门讲解相关法律法规和计生知识，半年内杜绝了2例早育现象。4、我村开展了多项计生活动，加强优质效劳，强化宣传教育。开展计生协会会员活动，让更多村民知法、懂法、守法，鼓励大家一起参与本村计生工作。二、虽然我们的工作获得了一定成绩，但仍有工作不到位的地方。通过半年的总结，下半年我将在村党支部的领导下，与两委班子成员一起共同致力于以下几方面的工作：1、当好支部、村委会的参谋，发挥好助手作用，圆满完成上级分配的各项任
12、务。我将紧紧围绕在党支部和村委会班子周围，积极为新一届村委会的工作出谋划策，认真贯彻落实上级领导分配下来的各项工作、任务，不折不扣、保质保量的完成工作。2、进一步做好妇女和方案生育工作，努力为育龄妇女效劳。加强宣传阵地建立，搞好方案生育集中效劳活动，搞好法制宣传，深化宣传“一法三规一条例”。为育龄妇女提供政策咨询，帮助她们办理有关手续，对合法生育的妇女办好生育证，并做好上门效劳。3、效劳群众，做村民的贴心人。在以往的工作中，我发现有很多村民在办事和反映情况等方面因为不理解详细流程，跑了不少冤枉路，有时候还与村干部产生对立情绪，最后问题得不到解决，还浪费了不少时间和精力，在今后的工作中，我将实在
13、履行职责，实实在在的为村民效劳、为老百姓排忧解难。4、在做好本职工作的前提下，效劳大局，积极配合村党组织、村委会开展好开展经济、维护社会稳定和保护妇女合法权益等工作，为我村的全面开展做出应有的奉献。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读妇女主任年度工作方案模板三篇妇女主任年度工作方案模板三篇【篇一】妇女主任半年工作总结我村于6月22日下午召开了xxx村方案生育工作半年总结会议。会上，首先由村妇女主任总结半年来村委对新婚、怀孕、生育、避孕、节育等对象效劳的情况，随后村分管领导总结了半年度获得的成绩，同时分析p 了存在的缺乏。半年来，我村组织对各类对象进展了6期培训，合计发放宣传资料500多份，张
14、贴安康教育专栏6期。一、结合我村实际，在上级计生部门的指导下，半年来我们主要做了以下工作：1、继续加强计生队伍建立。计生信息来于网络队伍，因此，我们始终把计生网络队伍牢牢抓在手中，坚持定期召开妇女队长例会，既可以及时贯彻上级工作指示，又可以通过信息反响做到下情上达。2、对当年的新婚、怀孕、生育、节育等对象进展每月上门访视和宣传工作。对已达婚龄对象上门效劳，宣传方案生育政策和领取结婚证的常识，同时发放八告知;对怀孕、生育对象上门访视，发放有关知识和政策的宣传，并对她们进展各类知识培训。3、对早婚早育现象，早发现早处理。今年以来，我村能及时排查各村组早婚早育现象，一发现情况，第一时间采取宣传措施，
15、屡次上门讲解相关法律法规和计生知识，半年内杜绝了2例早育现象。4、我村开展了多项计生活动，加强优质效劳，强化宣传教育。开展计生协会会员活动，让更多村民知法、懂法、守法，鼓励大家一起参与本村计生工作。二、虽然我们的工作获得了一定成绩，但仍有工作不到位的地方。通过半年的总结，下半年我将在村党支部的领导下，与两委班子成员一起共同致力于以下几方面的工作：1、当好支部、村委会的参谋，发挥好助手作用，圆满完成上级分配的各项任务。我将紧紧围绕在党支部和村委会班子周围，积极为新一届村委会的工作出谋划策，认真贯彻落实上级领导分配下来的各项工作、任务，不折不扣、保质保量的完成工作。2、进一步做好妇女和方案生育工作
16、，努力为育龄妇女效劳。加强宣传阵地建立，搞好方案生育集中效劳活动，搞好法制宣传，深化宣传一法三规一条例。为育龄妇女提供政策咨询，帮助她们办理有关手续，对合法生育的妇女办好生育证，并做好上门效劳。3、效劳群众，做村民的贴心人。在以往的工作中，我发现有很多村民在办事和反映情况等方面因为不理解详细流程，跑了不少冤枉路，有时候还与村干部产生对立情绪，最后问题得不到解决，还浪费了不少时间和精力，在今后的工作中，我将实在履行职责，实实在在的为村民效劳、为老百姓排忧解难。4、在做好本职工作的前提下，效劳大局，积极配合村党组织、村委会开展好开展经济、维护社会稳定和保护妇女合法权益等工作，为我村的全面开展做出应
17、有的奉献。【篇二】妇女主任年终工作总结妇女主任年终工作总结年终20xx年鲍家庄村妇女计生工作紧紧围绕改革开展稳定的总方针，在街道党委、政府的正确领导下，在市妇联的精心指导下，以加快我新农村建立构建和谐为目的，服从效劳于党委、政府工作大局，实在维护妇女儿童合法权益，促进男女平等，为我村的经济和社会各项事业的开展开展了一系列工作。详细工作总结如下：一、大力开展宣传教育，转变婚育观念，营造方案生育良好气氛以转变群众观念为出发点，采取多种方式，不断增强宣传教育工作的浸透力。坚持经常性宣传和重大节假日宣传相结合。今年重点结合人口与方案生育法、人口与方案生育管理条例的公布施行，有针对性地在重点地区、重点人
18、群中加大宣传力度。通过刷写标语，展出计生展板，办黑板报，组织已婚育龄妇女观看计生科教光盘，组织方案生育专场文艺演出，面对面咨询等多种形式开展宣传教育活动，很受育龄群众的欢送。二、充分发挥协会工作，加大三生效劳力度实在加强基层协会组织建立充分发挥方案生育协会的助手作用。经常开展丰富多彩的各项活动来宣传方案生育，计生协会会员带头宣传、执行方案生育工作，使方案生育真正成为人们自觉自愿的行动。坚持全心全意为人民效劳的宗旨，进一步拓宽思路，使方案生育工作与社区效劳有机地结合起来，顺应广阔育龄群众的需求，积极创造条件加大对三生效劳工作的投入。三、全面推进以技术效劳为重点的开展优质效劳一是树立进步效劳意识，
19、以点带面。将村效劳室进展装修、完善各项制度，使软硬件建立方面有了很大改善。从而为各村育龄群众提供便捷的计生优质效劳，以此带动和促进我村计生效劳所优质效劳工作逐步迈上新台阶。二是认真贯彻落实方案生育管理效劳条例，努力进步方案生育技术效劳人员的业务素质。四、齐抓共管，综合治理，不断加大流动人口方案生育管理力度我村处城乡结合部，流动人口数量不断增加，给我流动人口方案生育工作带来了一定困难。近两年来，我们认真贯彻落实流动人口管理方法，在流入地和流出地共同负责的根底上，坚持以现居地管理为主的原那么，派出所、流管办、城管等部门齐抓共管，各负其责，围绕验证、*租房、用工等环节，在我街形成了有效的管理和效劳网
20、络，努力为流动人口提供多方面效劳，促进了流动人口方案生育工作深化、扎实、有效地开展。五、普及药具知识，做好药具发放管理工作根据上级业务部门的要求，将药具管理纳入标准化管理轨道，年初制定药具分配方案，建立药具总帐、分帐，对药具帐目做到帐帐相符，帐物相符。今年还加大对育龄群众的避孕药具知识宣传，大力宣传避孕方法的知情选择，进步避孕方法的普及率、及时率、有效率，进步育龄群众的生殖安康程度。六、加强依法行政工作认真贯彻执行中华人民共和国人口与方案生育法和威海市人民政府方案生育管理方法，积极推行方案生育政务公开制度，严格一、二胎申请、审批制度，公创办事程序，承受群众监视，不断加强效劳意识，进步工作效率及
21、效劳程度。七、存在问题(一)相关部门综合治理意识冷淡，教育和处分力度还不够有力。方案生育工作人员在依法查处流动人口方案外怀孕，方案生育查验婚允育证明是地，经常遇到房主或流动人口阻挠，因没有强迫手段，不能对违规者以应有的惩戒，在流动人口中形成震慑效应。(二)方案生育优质效劳工作尚不能满足育龄妇女的要求，生殖安康普查治疗工作仍要进一步加强，优生优育、少生快富的宣传，有待进一步加大。(三)方案生育经常超负荷工作，建议多有一些男性计生干部充实到计生队伍中，从而更好的管理和开展流动人口方案生育工作。【篇三】20xx年度妇女工作总结一年来,本人在镇政府的正确领导和镇人口计生办的关心指导下，团结带着全村妇女
22、攻坚克难，开拓进取，真抓实干，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年的工作总结如下:一、思想政治方面坚持经常学习。作为一名女性，我觉得只有不断学习充实自己，才能适应时代的开展，作为一名村干部，只有学好理论知识才能更好地去理论，为群众效劳。为此，我非常注重学习马列、毛_思想、_理论以及三个代表的重要思想，坚决理想信念，不断进步自身的责任感和使命感。二、工作方面(一)积极主动的争取上级和村两委对妇女工作的重视。今年10月，通过多方努力，为我村爱好文艺的妇女争取到资金2000元，买了一对舞台音箱。为爱好跳舞的妇女群众提供了跳广场舞的物质条件，丰富了妇女们的业余生活，为我村文化建立作出了奉献。(二)
23、、组织妇女参加各种科技知识培训和素质教育培训，支持妇女创业就业。8月2日，组织妇女进展蔬菜种植技术培训两期。其中西边村小组一期，为期10天，148名妇女参加培训。堡子村小组一期，115名妇女参加了县农业局廖老师主讲的农技课。通过组织妇女学习农技知识，本村妇女确实进步了农业种植程度，为农村妇女勤劳致富提供了条件。(三)组织妇女参加四创两争工作，实在做好本村的卫生整治工作。我村的村容较上一年有了很大的改善。11月26日，组织全村妇女清扫村内干道，开展爱国卫生运动。27日至30日在村内开展灭鼠，灭跳蚤工作。(四)积极对进入婚龄的青年进展上门宣传，讲解婚检的重要性和各种优惠政策，对当年生育的育龄妇女进
24、展上门随访，指导她们落实长效避孕措施。认真落实各项制度和政策，为领取独生子女的家庭发放1独生子女费，为方案以外妊娠流产的妇女报销手续费。继续推广避孕节育和避孕方法知情选择，知情选择是优质效劳的核心内容。及时做好每月的随访工作，同时对服用药具的对象进展一月一次上门随访及效劳，使随访工作落实到位，从而进步随访质量。配合卫生所、医院工作，发动全村已婚育龄妇女进展生殖安康检查，效劳工程包括妇科检查、白带检查、_红外线检查、宫颈脱落细胞学检查、B超检查等五项，检查结果反响给了育龄妇女。对查出有可疑疾病的妇女通知建议其到上级医院复诊，对早孕和环下移对象落实补救措施。(五)宣传引导，实在转变群众婚育观念充分
25、利用墙头、黑板报、标语、宣传窗等形式宣传，对本村及外来育龄妇女举办各种培训班，进步她们的知识面，对青春期、新婚期、孕产期、育儿期、更年期发放好各种宣传资料，让她们理解不同时期的生理构造情况，每月及时更新宣传窗、黑板报内容，进一步标准优化效劳质量。使得方案生育符合率到达99%以上，当年长效节育率到达50%以上，综合避孕率到达99%以上，流动人口方案生育管理效劳率到达95%以上，方案生育宣传品入户率和根底知识知晓率均达95%以上。主任年度工作方案篇一：车间主任年度工作方案车间主任2023年度工作方案2023年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2023年，在公司各部门的大力
26、支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。预计2023年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升效劳质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上获得新的打破。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作。一、不断提升效劳质量全年执行我们将在认真汲取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量全年执行针对
27、2023年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2023年采取以下措施来减少客户报怨量，进步一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工理解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析p 与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的
28、一次维修合格率。三、提升维修产值全年执行在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量根据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度每周检查在2023年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在2023年售后车间6S管理工作不断进步，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理每月检查针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设
29、备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原那么！对经常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境。在2023年我们将知难奋进、开拓进取
30、，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!拟稿：XXX2023年12月20日星期五篇二：科主任年度工作方案内一科一. 业务收入： 20xx年度工作方案 科主任 吴彦忠1.拟经济收入目的在上年度根底上上浮20%；通过开展新技术、新工程进一步扩大经济收入。2.加强医疗质量和效劳质量，进步患者满意度，住院病人在本年度根底上增加150人次，增长率达20%，进步床位使用；3.加强门诊工作，扩大诊疗范围，门诊病人在去年根底上150人次以上，增长率达20%，进一步增加病人来。二. 临床各项医疗质量指
31、标控制：1临床治愈率、好转率达95%；2出入院诊断符合率95%；3危重病例抢救成功率80%以上；4甲级病历95，无丙级病历；5院感发生率控制在7 %以下；6抗生素使用率控制在35%以下；7科室平均住院日7天；8单病种临床途径入径率60%以上；9三基三严培训合格率100%。三. 临床专业开展1. 开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗，进步脑血管病的救治程度；2. 加强与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑血管病早期干预治疗，进步脑血管病诊疗层次。3.开展卒中单元治疗形式，多学科治疗脑血管病，集抢救、治疗、康复一体化，进展脑血管病的无缝隙治疗，形成专业特色。4. 开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重
32、症监护治疗，进步icu病房使用率，进步重危病人的救治成功率。5. 扩大诊疗工程，突出门诊头痛、 癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色诊疗，进一步进步科室专业化层次，扩大病人来。6. 进一步扩大单病种的临床途径形式治疗，进步单病种管理质量。7.以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机，加强专业建立和对医护人员专业培训，进修学习先进知识和技术，进步临床专业程度。三. 开展新技术 新工程及临床科研工作：1常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗，2. 开展良性眩晕手法复位治疗；3. 以介入手段为核心技术，开展以下新技术工程：1急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗；2血管内碎栓和机械取栓治疗；3脑静
33、脉系统血栓病溶栓治疗；4脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗；5蛛网膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。6常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。4.开展临床科研工作，鼓励年轻医生在职读研、申报科研工程及发表专业论文。四. 科室管理1. 医疗质量管理和持续改良：通过医院等级评审工作，充分发挥科室医疗质量和平安管理小组的作用，持续改良科室医疗质量，进步医疗文件科学性和内涵，确保甲级病例95%以上，严格杜绝各类缺陷。2. 加强临床核心制度的落实：稳固医院等级评审工作成果，进一步加强我院临床十五项核心制度的落实，标准临床工作。3. 严格控制院内感染和抗生素使用，加强临床危急值管理，标准治疗行为。4. 标准三级医
34、师查房，强化主管医生职责，深化对住院病人的管理，充分发挥二级医生临床管理作用，把好医疗质量关。5. 医疗平安：加强医疗平安教育，强化医护岗位职责，标准医疗行为。主动防范医疗不良事件，最大限度降低医疗不良事件发生，力争到达无纠纷与投诉。6. 加强消防平安和各种突发事件应急预案的培训及演练。五.科室培训：加强业务学习和三基三严培训，通过有方案的专题讲座学习和在实际工作督导，进步科室人员专业素质。六.20xx年人才培训方案：根据科室业务开展需求，方案每半年派1名医生去国内知名院校进修学习，重点学习脑血管病的介入治疗及消化系统内镜诊疗，为开展新技术奠定根底。七科室规划：见科室学科建立3-5年规划；建议
35、医院进一步开展介入技术，构建本地心、脑血管病诊疗中心。20xx年即将年降临，新的一年、新的形势，我市医疗市场竞争将更为剧烈，我们要更新观念，确定新的工作目的，以饱满的热情应对新一年的挑战。 内一科 2023.12.12篇二：科室年度工作方案2023年度急诊科工作总结回忆 2023年度急诊科的开展，2023年度是急诊科适应市场外部环境变化，实现“跨越式” 大开展的“关键年”。2023年在院领导的持续关注和正确指导下，适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇，全面落实科学开展观，以急诊专科特色的诊疗效劳作为开展的“第一要务”;创新新观念、新举措，强化急诊医疗工作的标准化管理，强调优化医疗效劳
36、质量，不断进步急诊医疗效劳工作的生命力；稳固、开展“急诊医疗体系”的优化建立，着力开展，建立完善的急诊医疗体系。2023年，全科结实树立“以病人为中心，优化医疗效劳质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学开展观，凝聚人心，团结协作，全科业务收入同比2023年度实现年增长52%。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通绿色生命通道，有效地保障全区人民的生命平安，实现社会效益的大丰收。展望2023年度，为稳固推进急诊业务的安康开展，现制定新的开展规划：一、指导思想 以“党的十六大精神”为指导思想，紧随医院市场新形势的开展观念，认真执行院部制定的开展纲要，以完善急诊医疗特色的专科效劳为目的，大力保障新型农村
37、合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行，树立“维护安康，关爱生命”效劳宗旨，为把急诊科建立成“民心信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。二、主要措施1、医疗质量 稳固历年来不断进步的急诊医疗效劳质量管理活动成果，结合医院“创二甲”等级评审及整改工作，围绕“质量、平安、效劳、效益”四个核心目的，狠抓内涵建立，进一步加强急诊队伍的专业化建立，稳步推进急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学知识的专业及培训力度，强调急诊及急救医疗对保障市民生命平安的社会意义。 完善急诊“绿色生命通道”效劳的及时、顺捷、有效、平安，完善“24小时”急诊效劳的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理，
38、协调各个临床科室对急诊科工作的配合，建立对“大批量病原及灾害性应急工作”进展分类管理程序，完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作配合，努力进步危重患者的抢救成功率，力争到达98%以上。2、质量管理：狠抓“三基三严”，加强病史询问技巧学习，标准体格检查流程，标准门急诊留观病历的书写，加强抗生素合理使用等培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各类各级人员职责制度 、根据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容， 完善“定期检查、考评
39、、反响、总结”的质控制度。重点监控“环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房 处理意见”，促使急诊医疗质量持续改良和进步。3、设备管理：强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理，及时发现问题、排除故障，保证抢修设备完好率100%，加强专业训练、标准操作，要求医护人员纯熟掌握、正确使用，确保满足急救需求。严格控制院内感染，强调制度化管理，4、效劳质量管理 坚持“以病人为中心”的核心思想，狠抓优质效劳工作，深化开展创建“优质效劳示范岗”活动；标准效劳行为、创新效劳内容、注重效劳技巧；落实医患沟通、知情告知制度，及时、妥善处理各类纠纷；定期进展分析p 、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生；延伸效劳
40、范围，保证效劳质量，全面进步医疗效劳程度，进步患者满意率，构建和谐的医患关系。5、培训方案 制定各类人员培训及考核方案，加大在岗位培训力度。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进展职业素质、业务素质和协调管理素质的培训，强化全员职业责任意识。为适应新形势下的业务开展需求，适时制定骨干技术力量的专业化“进研修”计划，重点研修“心血管内科、神经内科、i cu、ccu”等危重症急救的相关专业，有效地保障急救专业的成熟推广，树立一批先进典型，促进人才的全面开展。6、院前急救 完善“院前急救”的建立；合理配置车载急救设备，如心电监护除颤仪，简易呼吸等；加强院前急救知识及专业技能的培训力度，进步急救专
41、业队伍的院前急救程度，完善“急诊医疗体系”的建立，深化挖潜，实现“急诊及急救业务”的新增长点。三、存在缺乏与整改措施1、急诊科的功能房间布局不合理；不利于对病人的输液情况进展搜索监测，不利于及时发现“危机隐患”，并进展应急处理。目前采取加强巡视力度的方法进展监控，但面临人员配置缺乏的问题，长远看来，也不利于医院整体形象的建立，建立进展一定程度的重新布局。2、“120急救出诊管理不到位；多重管理人员配置“短缺”等原因，屡次发生急诊科当值班医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象，建议采取强化对司机的管理，实行惩罚制度；补充一名急诊科医生，完善轮班制度及日常业务监管工作。3、医师对门诊疾病治疗用
42、药不标准：个别存在大处方、用药不合理现象。必须加强对常见病的标准治疗，确保医疗平安，防止医患纠纷。4、急诊医护人员的专业急救经历缺乏，不能承当高强度的紧急救护任务，限制了急诊科的业务开展空间。建议医院提供一定条件，科室进展初级专业化的理论及技术培训，并选派骨干技术力量进展重点科研课题的“进研修”学习，带动科室整体业务程度的进步。2023年是急诊科实现稳固开展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的开展机遇，但同时也对急诊科承当应急工作的整体才能提出更高要求。科室建立的完善与开展面临着许多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术程度缺乏，科室标准化和制度化管理还存在破绽，但是，我们坚信
43、，在院部领导的关心与指导下，全科职工团结一心，共同努力，一定可以实现社会与经济效益的双赢。急诊科整改措施1、留观室的环境卫生不够干净整洁，特别是在病人输液完拔针后，床上用品及地面垃圾不及时拾掇整理，显得房间很乱，要加强清洁工的管理，催促清洁工每天致少34次巡视病房，保证病房时时处于干净整洁状态；2、“120”车的管理不到位，车内卫生不够理想，加强对司机的管理，实行惩罚制度；3、医师对急诊疾病治疗用药不标准，今后必须加强对常见病的标准治疗，确保医疗平安；4、医师的处方书写不标准和门诊日记漏登；5、抢救室没有得到充分利用；强化心理训练，以培养医护人员的快速反响才能、敏锐的观察力、正确的判断力以及临
44、急不乱、有条不紊的应急才能；加强急诊理论和急诊技能训练，着力加强心肺脑复苏、重要脏器功能衰竭和各种急性中毒及危重症患者的监护、各种急救器材的正确运用等内容的严格培训，以具备临床快速诊断才能和娴熟的操作技能6、急诊室医师今后要轮转到病房上班，特别是年青医师，因为急诊科面对的疾病面广而杂，需要有一定的急救技术；7、急诊室护士太年轻化，急救经历缺乏，难以完成紧急救护任务，今后一定分批分次去学习培训，加强队伍的业务训练，进步整体抢救程度。 8，有懒惰思想情绪，整体意识和风险意识不强。2023-2-24 2023年度急诊科工作总结及2023年工作方案 2023年急诊科在院部的正确领导及详细指导下，树立和
45、落实“以人为本”的科学开展观，进一步深化“以病人为中心，进步医疗效劳质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰辛奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的亲密配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益逐步上升，翻开了新的场面。一、科室的根本概况：全科医护人员共20人：副主任医师2人，主治医师2人，主管护师1人，护士10人，120司机4人。每天有2个医师值班，科主任上二线班和副班，有专人护士和副班医师负责”120“出诊，保证随时都能出诊救护。急诊科共设有16张病床、20张坐式输液椅，保证一次能30个病人输液。二、2023年工作主要开展情况：一业务工作开
46、展情况：1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行24小时值班。负责120接诊、急诊病人的诊治工作，还装备三线人员。遇突发事件全科人员都参加。2、 保证出车速度，急救药品物品齐全。3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到护理效劳，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，“七声、六心”效劳，全天24小时都有护士值班，改变了以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。4、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨。5、“120”救护中心成立后，实行24小时值班，两个司机分正、副班，还
47、配三线待命，每天有固定的双岗医师、护士和司机负责出诊，保证救护 铃响三声有人接 ，90秒内医师、护士和车出诊。杜绝篇三：骨科20xx年度科室工作方案 20xx年度科室工作方案 在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，2023年围绕“三好一满意”、 “抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深化展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕2023年综合管理目的，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗平安、进步自身专业程度，抓好医学继续教育，进步综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20xx年制定如下工作方案：一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实1根据科室现行工作形式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮换管理体系，层层把关，实在保障医院制度、职责及流程的准确落实，进步医疗质量，亲密医患关系，保障医疗平安。2和医院签署20xx年综合目的管理责任书，按照医院要求，认真履行综合目的管理责任书的详细内容，实