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1、年度行政工作计划范文汇编八篇年度行政工作计划篇1一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公 司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为？畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4.对内做好办公用品的采购，严格审查
2、各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合 作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利 和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公 司的薪酬制度，发现问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工 最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人 对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀
3、员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升 迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立 年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机 制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工, 但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗,用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时， 也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为 该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具
4、有 竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利 激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行 落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进 行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结 果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不 是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员 工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培 养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以 调整改善，从而推进企业的发展。年，
5、人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手 进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间1、年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体 绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在 不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改 进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保 证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工 作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价 体系。八、人员流动与劳资关系
6、1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持 我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜 的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动， 对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好 离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下 年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配 合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽
7、力提高饭菜卫生、质量。 根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据 厨房所用原料的市场行情，灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但 是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。 对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查， 检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案 出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要 率先示范，做出表率。具体实施时间年全年度不断完善关于执行制度的制度。一年全年度遵照行政各块制度及执行制
8、度不折不扣的予以实施。年度行政工作计划篇4为了配合销售部完成20_年经营目标，立足本部门的基本工 作职能以及以往工作经验对20年行政人事部的各项工作进行如 下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司 的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营 在既有组织架构中进行。完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩 效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资 挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚 力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平， 通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职 能部门的规范有效工
9、作。一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各 项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、 劳动合同等不完整。2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工 作。3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等 本部门没有完全把控。4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员 工薪资管理的依据。7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有 的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。8、公司人
10、力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘20年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主 要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的 启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所 以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪 酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管 理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、 补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期，20_年总体目标首 先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。 具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。1、计
11、划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。2、具体实施方案：多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的相互介绍， 但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能 扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可 以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与 职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划 招聘。5、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。二、员工培训1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位
12、培训。2、具体实施方案：新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成， 课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学 习的知识进行考核。员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间 存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不 定期进行。管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途 径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想 去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以 我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。 具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课 程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月
13、中旬（15日前 后）开展一次半天以上的集中培训学习。3、培训费用：全年控制在20_元以内。三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从 而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在 实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没 有给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性。1、具体实施方案：20_年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人 事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。20年1月底完成对公司绩效考核制度和配套方案撰写，提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前
14、通过。年度行政工作计划篇520_年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和 关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的 不足。今年，我将按年度行政部的整体发展规划及企业发展方向， 以一年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创 造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待 公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展年度的 工作。现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架 构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。 在年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个 职能部门
15、的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己 的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能 及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适 用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公 司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面 上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门
16、、 人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者 的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核 定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。 为中层管理人员的补充做好准备。(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的 条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优 先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上 进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排 是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的 是什么
17、，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘 的效果。(2)及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之
18、长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不 清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个？行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 年度行政工作计划篇2行政经理工作计划书、工作目的素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效 性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面
19、试的时间、地点并将 不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招 聘方式：A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息 可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。 通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快 捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气, 申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程， 能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人 才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部 人才的晋升、调动、轮岗。C、员工推荐：员工推荐在
20、公司应用得比较广泛，主要是招聘 成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本 素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗 位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见 意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满
21、足员工需求的重要表现。根据各部 门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动 来满足企业的需要。五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性 的建议方案。企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观 念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力， 从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意 识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的 氛围、维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门 员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚
22、性的制度已经不少，但如果没有行政部门 的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的 对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行， 首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持， 不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工 作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定 做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料 方面的科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效
23、控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材 的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司 电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作年度 行政工作计划篇6、要切实解决好4个矛盾其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上：一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门。办公室 主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的 这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室 工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工 作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部 服从整体。
24、同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的 基础和前提。但要做好办公室工作。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其 工作的主动性。又必需发挥人员的主动性，善于在主动中求主动， 变主动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作， 不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、 应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做 到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想， 谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超 前服务。政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电 处置、政务督促检查、机要档案失密等工作。事务工作一般
25、是指 除政务以外的其他各项工作。三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子。主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。 事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事， 把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次 的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细，不能有半点疏 忽和懈怠。当参谋，四是过”与“不及”矛盾。为领导出主意。要把握 “度”掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不 能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导 决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言， 但不能瞎掺和。二、发挥6项职能。突出“想得到
26、多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟 通各方的桥梁和纽带。一是发挥顾问功能。要善于站在全局的高度，把注意力集中 在那些牵动全局、涉及久远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出 的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期 的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本 单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力， 树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管 理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、发明 性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查 漏补缺，充分调查摸底的
27、基础上，提出可行建议和工作预案，发 挥顾问和助手作用，不时提高参与决策能力。突出“管得宽”办 公室工作综合全局。二是发挥协调功能。协调各方，承内联外，有自身的工作职 责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各 项工作的顺利开展发明条件，又要协调各方，处置好上下左右的 关系，确保政令并且做到抓一件成一件，疏通。对于职责内的工 作一定要抓紧抓好。件件有交代，项项有落实。对职责以外但没 有部门抓的.或职责不明的工作，办公室就是不管部”要义不容辞 承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。 突出“做得细”机关工作无小事。三是发挥办事功能。办公室工作更是无小事。这就要求办公
28、室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办 的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要 时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到 不让领导布置的工作在手中延误，不让需要办理的文电在手中积 压，不让到办公室联系工作的同志在这里受到冷落，不让分公司 机关和办公室的形象在这里受到影响。突出“碰得硬”机关工作涉及到事务方方面面。四是发挥管理功能。有的还关系到员工的切身利益。原则问 题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必 需讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室 的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，走，二是依法办事。 办公室
29、同志必需学法、懂法、守法，严格依照法律法规来开展工 作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一 级负责。突出“讲程序”办公室工作的顺序性要求很强，特别是大量 复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑, 分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原 则，五是发挥服务功能。以明确责任。要通过建立一套科学规范 的工作制度、工作顺序、工作规则，使每项工作都有章可循。突出“抓得实”要据实情、讲实话、干实事、创实效，六是 发挥督办功能。扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工 作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意 见，向领导反映情况，力求全面
30、、真实。工作中，要一步一个脚 印，不作表面文章。三、重点做好五项工作一是抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管理水平；另一方面针对目前分公司新建单位较多，一是要管带结合。 文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要 求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能坚持相对稳定; 二是积极开展人员整训I;三是实施靠近指导，采取现场指导，手把 手协助有关单位提高文书档案管理水平；四是开展文书档案管理 验收制度，奖优罚劣。抓好制度建设。确定年年为办公室的基础 建设年，二是建改并举。各项制度建设方面，推出一批管理制度。 积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管 理“
31、有法可依”三是要奖罚并重继续推行风险抵押制度，抓好交 通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度。确保交通平安 基本稳定。抓好事务管理工作（印章管理、乘车证管理、招待费使 用、电话费管理等等）强调按原则，四是要严格程序。走程序，防 止出现漏洞。抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理实施定 额控制，五是要定标明责。初步的想法是建立审批制度；季度办公 用品限额等措施。年度行政工作计划篇7经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个 新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方 向，工作也有了目标，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不 乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆
32、脱了刚参加工 作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的 同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心 态，一份对工作的热诚及其责任心！才能踏踏实实的做好每一项 工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情 况。以及面临设施设备老化问题。我将全力结合公司现有的情况 做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足。现将20年 工作计划如下：1、熟悉各类档案的分类情况，并严格做好登记，严防丢失, 遗落现象。2、在考勤制度方面，严格落实好公司的每日上班制度，不迟 到，不早退，有事及时请销假。并监督身边同事的考
33、勤情况。3、在分工职责方面，严格落实上级部门领导的指示，及有关 规定，在本职岗位上，严格要求自己，积极配合做好各项工作。4、在整治，规范总经理办公室事务中，变被动为主动，用心 做好各项工作。负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执 行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公 环境、公司植物等。总结每月公司财政收支情况、如收付房租等，并积极履行，协助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好 行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。部门工作建议，各部门计划做到详细到周，每周周一把本周 工作内容统计，这样有利于合理安排时间；建议每周开两次会议， 把工作内容汇总
34、讨论；分工明细，各部门合作衔接到位；明确公 司的奖惩制度，且奖惩透明、公开、公正。为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照 领导的工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、 积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结， 求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作。公司行政文员的工作岗位是琐碎、繁杂的。我将情况分工、 安排，岗位责任制，工作井然有序；我注意办事到位而不越位， 服务而不决策，真正的参谋助手，做上、下沟通的桥梁。现将20 年的工作做个具体的工作计划：一、努力提高服务质量认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接 照公司的指引给予电话转接
35、同时做好保密工作。客户参观时我将 时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下 向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、 耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话 技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。二、注意行政前台的卫生和形象通过行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有 凝聚力和战斗力的员工队伍，搞好部门协作，协调外部关系，最 终做到合理配置酒店资源，为顾客提供优良的服务，为酒店节省 运营成本，维护酒店的正常运营和促进酒店长远发展。二、工作职责（一）协调各部门工作，保障酒店日常运营。（二）组织各项会议开展，对会议纪要或
36、会议决定事项进行 跟进落实。（三）进行行政办公，处理公文，接待来访，协调外部关系。（四）进行制度建设，建立并完善各项合理高效的制度，监 督制度的落实执行。（五）进行企业文化建设。组织筹办各项文化活动。（六）做好安全、工程维修、节能控制的监管。（七）做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利管理 等。（八）做好人力资源规划、招聘、人员配置、薪酬福利、劳动 关系等工作。（九）做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储备。（十）协助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核，有效激励员工队伍。按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间 将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更
37、换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一 步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文 具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约 每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。四、以大局为重，不计较个人得失不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配， 我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信的一员， 我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的 活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司 的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。
38、在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心，精细安 排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事；在 行政工作中，加强与各部门的联络与沟通，系统的传递信息，信 息在公司内部的传递到位；个人修养和能力方面，积极参加公司 安排的基础性管理培训I,提升自身的专业工作技能，和同事学习 工作经验和方法，提升自身素质。年度行政工作计划篇8进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相 关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代 工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有 查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我 下一年度的工作构想和计划。第一
39、：日常工作一一保质保量的按时完成1仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大 方。1电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、 同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、及时将收到的邮件送到主人手中。1客户的接待1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通 报相关接见人员。2、及时打扫会客后的垃圾。1卫生1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。1办公用品1 .必须
40、定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。2 .做好物品领用，购进的登记。3 .做好低值易耗品的分类整理工作。4 .管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。5 .做好办公室设备的维护和保养工作。6 打印、复印文件和管管理各种表格文件1 .文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。2 .做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。3.把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签 的文件夹内。1通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。1员工考勤和外出登记1 .对于出差人员的出入时间事件地点的登记。2 .力所能及的主动承接外出人员的工作。1接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作
41、完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。1安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与 会者沟通时间安排。1保管各种手续、手册做好专门的存档记录1更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式1 .及时的变更通讯资料，加强联系2 .温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。1配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动1 .协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间 公司的安全保卫工作。2 .认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。3 .积极调动人员的参与1沟通1 .做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通， 系统的、快速的传
42、递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递 到位。2 .做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。3 .协助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问,合理的提出想法。第三：其他工作1 .留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，及时联系物业维修， 督促检查饮水情况。2 .就算不是本职工作，如果有时间主动请求给领导、同事帮 忙。3 .主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简单的日常工 作。第四：爱岗敬业一一合格员工的基本条件1 .积极工作，尽可能每天超额完成一件任务。2 .每天下班写好日报，每周五交周报，积极的提出意见和看 法。3 .下班后要做好第二天的工作预备以
43、及计划，有计划有着重 点的工作。4 .严格按照办公室的各项规章制度办事。5 .工作之余，提高个人修养和业务能力方面，积极参加公司 安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；多阅读相关 管理的书刊，多学习一些简单水电器的维修，向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质，更好的服务于同事们的工 作。6 .加强和同事们的沟通协作。尽管前台文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个 累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。 将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制， 确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、 新办法和新经验；增强工作创造性的
44、同时，礼貌、诚实待人，放下面子，才能 挣回“面子”。这是我的大概计划，许多都是文字性的说教，计 划是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步。（十一）做好质量管理，保障服务质量、菜品质量、环境质量。三、现状分析经过短时间的调研，对酒店进行大致了解后，个人对酒店有 一些浅见。酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作均良好，下面 仅提出酒店可能存在的一些不足之处：（一）酒店运营良好，稳步发展，市场拓展和品牌价值都有 极大的上升空间，还未进行充分的挖掘。微信平台未启用，网站 宣传、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度的推进。（二）部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的经验、 习惯、个人能力和酒店成
45、员之间的良好合作。优秀的工作和管理经验没有 形成可沿袭执行的制度，一旦人员离开，将造成管理上的巨大损 失。（三）员工队伍精神面貌较好，对待客户能做到热情礼貌。 但员工服务的细节做得还不够，为客户主动服务、提前服务意识 有欠缺，对怎样更好服务的思考不够。（四）员工的培训偏向于技能方向，意识培训有待加强。行 政部及各部门的培训倾向于实用，未形成系统的培训计划和开展 全面的培训课程。（五）应注意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解。四、工作措施针对行政部工作职责以及酒店具体情况，我提出以下工作措 施：（一）整合现有制度，建立制度体系框架，调研酒店具体情 况，逐步增添并完善各项制度，协助部门形成工作规
46、范。以制度 来明确和规范各部门、各岗位的责权、工作内容、工作流程及标 准，有效解决工作中的各项问题，确立和量化奖惩，形成科学化、 制度化、规范化管理，保障服务质量，增强企业竞争力。（二）做好人力资源规划。根据酒店内外环境、客户情况，了 解酒店各岗位人员配置，科学进行人力资源的预测和控制，制定 岗位编制、人员配置、人力资源成本控制、员工培训及职业发展 的全局方案。（三）加强培训工作，根据酒店全局及各部门需要，由部门 上报培训计划并由行政部汇总整理，制定总体培训计划。并按培 训计划落实进行入职培训、月度培训、技能培训、针对性专项培 训、部门培训等各项工作。（四）协助总经理完善绩效考核体系，薪酬体系
47、，建立人才培养梯队，合理协调薪酬、绩效、员工培养的相互关系，达到控 制人力成本、提高效率、激励员工的目的。（五）加强质量检查，形成行政部、部门、总值班经理的交叉 检查，检查进行表格化，对每天的质量进行掌控，促进各项工作 质量的加强。（六）规范公文运转和发布格式、流程，加强行政办公；加强 部门工作计划实施的督察，提高工作效率。（七）进行企业文化建设，理解企业文化核心精神，通过培 训、文化墙、员工活动、日常例会、工作帮带等各种方式将企业 文化带入员工内心，形成凝聚力和战斗力。（A）编制行政费用预算，严格控制行政办公、福利、活动及 后勤费用。（九）协助营销部，加强酒店宣传文案工作，统一宣传口径， 提升酒店文化，促进品牌形象树立。（十）协调对外关系，梳理重要部门，做好年度的公关计划。（十一）落实日常工作开展，做到工作有计划，计划必完成， 有需必有应，日清日结，上传下达，以饱满的工作热情和务实的 工作态度，发挥好行政部对营业部门的保障支撑作用。五、工作进度安排以上为本人对酒店短暂的了解后制定的工作计划，该计划有 诸多不足和未考虑周全之处，希望杨总进行批评指导，也希望该计划能在日后的实际调研和具体工作中逐步修正并实施。在此, 感谢总给予的平台及机会。年度行政工作计划篇3为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司一年相 关能