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1、企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型宏略企业的发展状况与战略目标不同的，对文化的需求是多样的。在具体的咨询实践中，我们 总结出了八大企业文化建设模式：模式一：建立在企业家相关领导人下的企业家群体文化体系模式特点：借鉴美、日、韩等国家的企业文化先进经验，结合中国海尔、联想、华为公司、 万科的实践；展现企业家的价值取向、道德情操、睿智胆识，突显企业家的形象力和感召力； 建立企业家群体文化的优势。适用范围：1.企业家的文化力有待形成时；2.推行企业文化受到传统观念束缚时；3.企业 高层理念需要高度同一时；4.企业核心理念、企业价值观亟需统一整合时。模式二：建立以人本的全员资质文化体系模
2、式特点：遵循“以人为本的原则，着重挖掘企业有关员工的资质和潜能；增强企业的凝聚 力，提高企业有关员工的忠诚度，激发企业有关员工工作的积极性、创造性和团队协作的精 神，激活企业内部驱动力。适用范围：1.企业缺少凝聚力时Z 2.企业企业有关员工的忠诚度需要提高时；3.企业的团 队精神需要提升整合时；4.企业缺少动力，亟需增添活力时。模式三：建立以客户为中心的企业文化服务体系模式特点：树立“客户至尊”、“超越客户期待”的服务观念，规范企业有关员工的服务礼仪； 丰富服务手段，提升服务质量，完善服务系统，疏通服务渠道，提高企业在社会的亲和力和美 誉度。适用范围：1.企业确立以服务取胜市场时；2.企业服务
3、影响企业形象时；3.企业企业有关 员工服务观念、服务态度需要转变时；4.企业服务手段、服务质量需要丰富、提升时；5.企 业的服务系统不健全、服务渠道不畅通时。模式四：建立以质量为根本的企业文化体系模式特点：宣贯“质量是企业的生命”和“质量是企业的衣食父母”的观念,将文化管控管理管控 渗入质量管控管理管控之中，不断提高企业有关员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际 质量认证，全面提升质量本协议合同支付资金服务质量。适用范围：1.企业质量本协议合同支付资金服务质量严重滑坡时；2.因质量本协议合同支 付资金服务质量致使企业受到损害时；3.把质量视企业生存与发展为决定因素时；4.推行 ISO国际质量
4、管控管理管控体系遇到阻力时；5.质量本协议合同支付资金服务质量需要制定新 标准、新策略、新方案时。模式五：建立以企业形象战略为重点的企业文化体系模式特点：整合或重塑企业形象，制定先进的企业理念和操作性强的行为支持体系，以文化 提升企业形象的附加值，增强企业形象的亲和力和感召力，提升企业的知名度和美誉度。适用范围：1.企业形象亟待提高时；2.需依靠企业形象占领市场，以形象制胜时；3.企业 原有的形象需要更新、统一时；4.企业制定、实施名牌战略时。模式六：建立以科技开发为核心的企业文化体系模式特点：突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，培养和提升企业有关员 工的科技领先的意识；体现企
5、业尊重知识、重视人才的思想，集合人才资源，建立一种科研型 和创新型的团队。适用范围：1.高新技术成为企业发展的瓶颈时；2.企业重视并确立科技开发是第一生产力 时；3.企业对原有技术质量本协议合同支付资金服务不满意，科研制约了企业进步时；4.新 质量本协议合同支付资金服务不能满足市场需求时；5.企业的质量本协议合同支付资金服务文 化含量不高，或需形成文化系列质量本协议合同支付资金服务时。模式七：建立以市场为中心的企业营销文化体系模式特点：确立以“市场为导向，顾客为中心”的现代营销理念，树立企业有关员工的市场 观、竞争观和服务观，提升企业有关员工把握市场的技能；优化和完善营销体系，制定销售方 略，
6、不断扩大市场的份额和占有率。适用范围：1.买方体系影响了销售业绩提高时；2.营销组织架构欠佳、运行不畅时；3.企 业营销观念急需创新、整合时；4.销售环节协调不利时；5.市场服务需要改进时。模式八：建立以生产为重心的企业文化体系模式特点：培养和提升企业有关员工的效率意识，规范企业有关员工行为，实现有效的时间 管控管理管控，改善现场管控管理管控和生产环境，改进工艺，降低成本，提高劳动生产率和 质量本协议合同支付资金服务产量，以期不断满足市场的需求。适用范围：1.企业质量本协议合同支付资金服务不能满足市场需求时；2.顾客需求量增 大，企业规模扩大时；3.企业生产环境亟待改善时；4.企业生产管控管理管控水平亟需提高 时。客户可根据自身的实际和需要，选择13种模式为宜。