公司总经理工作计划15篇.docx

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1、 公司总经理工作计划15篇公司总经理工作规划1 饭店总经理在构筑饭店整体运作架构时，除每日以巡检及例会为核心的日常运转模式、每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作模式外，还应有序、有机、有效地建立、掌握如下饭店三大整体运作核心体系，即以员工为核心的人力资源体系，以预算为核心的财务督导体系及以产品为核心的效劳营销体系。这是饭店整体运作的三根支柱。 在总经理负责制的饭店经营体制下，总经理是饭店重大决策的制定者。他每年的营运性工作重点应侧重于以下几个方面： 1. 饭店中长期战略规划，包括： （1）涉及饭店今后进展方向和进展目标的重大决策，以及为维护饭店的良好信誉而开民用工业的工作，饭店内外关系的协

2、调。每年下半年制定的后三年饭店经营的滚动式规划和在此根底上制定的下一年的经营预算是饭店规划和进展的重要内容。 （2）在此根底上制定饭店的设备设施修理保养更新改造规划。饭店的设备设施维护良好，这是饭店资产保值增加的前提。 （3）饭店的经营进展方向和经营战略的制定和确立。 （4）饭店人力资源的开发和治理规划的制定等。 2. 饭店市场推广 每饭从它诞生之日起，就与市场密不行分。市场是饭店经营活动的轴心， 而顾客是市场的主宰。”our customer are winners.”（我们的客户是赢家）赢得了顾客就是赢得了市场；而赢得了市场，就等于赢得了胜利。 这里的市场指的是客源细分市场。总经理在做长期

3、、细致的客源市场分析讨论后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来完成其营销目标，要积极地组织市场推销工作。饭店员工的优质效劳也是实现促销的手段之一，这就是效劳营销的本质。 饭店作为经营企业，它也毫不例外地获得最大利润为自己的最终目标。企业要生存进展就要不断扩大自己的规模。“东方不亮西方亮”，多元化的经营，可以削减饭店业目前的买方市场风险。一旦饭店受到冲击，其他方面可以弥补。多元化经营，可以为饭店企业的进展寻求新的经济增长点。同时，它还能使饭店的人力资源，财力资源，物力资源得到更高层次的合理配臵使用。 3. 饭店人力资源开发 饭店整体运作的核心是总经理，他负责日常经营活动的全面治理和统一指挥。饭

4、店总经理重视人力资源治理首先是选拔好饭店中高级人员。特殊是选好副总经理、驻店经理及部门主管。 4. 饭店经营决策 决策在现代饭店整体运作中居于首要地位。总经理决策水平的凹凸，直接影响到现代饭店的经营成果。饭店总经理如何捕获市场经济进展的最新信息，科学把握饭店营运进展的趋势，抓住机遇准时调整经营策略进展科 学有效的决策，使饭店在市场中获得胜利，取得良好的经济效益，这是经营决策的目的。 5. 饭店的财务治理 财务治理是饭店治理的“灵魂”。每个企业以获得最好的经济效益，获得最大利润为最大目标，财务决策在饭店治理中起着不行缺少的重要作用。总经理对饭店财务工作的治理，首先要抓好每年下半年制定的三年经营滚

5、动预算，然后，再依据三年滚动预算做将来第一年经营预算。为了促使经营状况良性循环，总经理每月都要对来自于各部门的预算报告加以整合，完成整个饭店及各部门预算完成状况的分析评述，并进展讨论争论。其次，总经理还要对同行饭店的经营状况做出分析比拟，了解本饭店在本地区与其他饭店的竞争中处于什么样的地位。通过分析，调整饭店的经营策略和方向。第三，总经理要依靠财务总监对饭店内部的各项财务工作进展详细治理。总经理要特殊关注对本钱掌握，包括应收款的信用掌握，开源节流的治理，关注每月每日的饭店营业状况。 6. 饭店的公共关系 需要总经理运用公关手段，来协调和处理好与他们的关系。 建立良好的公共关系，还有一方面的内容

6、就是要常常保持与来店vip客人的接触。饭店总经理常常访问老客户，会使客人感到荣耀和光荣。总经理有重点地访问客人，使空和感到很亲切，会再度光临。总经理重视公共关系工作的另一层面在重视企业形象的设计（corporateldentity）。总经理要常常筹划本饭店在社会各界的良好形象设计，以使自己的饭店在本地区、乃至全国和世界范围内有良好的口碑。 公司总经理工作规划2 一、公司简介： 松泉装饰工程有限公司成立于19*年，是国家级装修企业，设计乙级资格单位，是一家致力于高档家居、别墅、商场、写字楼等装饰设计、装饰施工、材料配送、家居饰品为一体的综合性效劳企业。经过数年的进展，松泉积存了雄厚的品牌资产，形

7、成了规模化、专业化、品牌化的竞争优势。公司坚持以“更快、更强、更超前”为追求目标，以“设计表达风格、配套保证效果、施工表达价值”的专业治理特色，不断探究与客户共同富强的道路，构造出松泉先进的国际理念和独有的经营模式。多年来，一批海归派设计精英与来自全国各地的优秀设计师共同组成实力雄厚的设计团队，并不断进展壮大，他们不仅拥有专业化的设计技巧和品质化的生活体验，还在设计方面崇尚“以人为心，以家为本”的文化理念，敬重共性，理解人性，贴心营造“家”的温馨与舒适。 松泉在20xx年倾情打造的5000平米大规模样板房基地松泉装饰?现代家居体验馆，以全新的定制式概念家装代替了家装的传统模式，为业主供应量身定

8、做的优秀样板房设计，可轻松进展现场式菜单项选择择，同时让业主真实感受品质时尚、自主自信的家居空间，实现您“爱家”的愿望。松泉通过采纳新技术、新材料、新工艺来提升家装的品质，采纳仓储式家装选购模式，在提高品质的同时大大地降低了本钱，从多方面进展深度家装的集成和资源优化。松泉始终坚持 “把最棒的家装献给客户”做为企业的经营理念，雄踞金陵，俯首中国，争做国内最具实力的家装企业。 二、聘请目标： 依据公司人力资源规划和内部晋升制度，公司原销售部副总经理因工作表现优秀，业绩突出，经公司人力资源部考核合格后已晋升为营销总监。现依据工作需要，需聘请销售副总经理一名，估计适宜人选在聘请启发公布后15天内聘请到

9、位。 三、销售副总职位说明书： 四、聘请流程： 五、测评工具设计： （一）、初试测评工具霍兰德的职业兴趣理论 1、社会型：(S)共同特征：喜爱与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、情愿教育别人。关怀社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比拟看重社会义务和社会道德 典型职业：喜爱要求与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友，从事供应信息、启迪、帮忙、培训、开发或治疗等事务，并具备相应力量。如: 教育工（教师、教育行政人员），社会工（询问人员、公关人员）。 2、企业型：(E)共同特征：追求权力、权威和物质财宝，具有领导才能。喜爱竞争、敢冒风险、有野心、理想。为人务实，习惯以利益得失，权

10、利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。 典型职业：喜爱要求具备经营、治理、劝服、监视和领导才能，以实现机构、政治、社会及经济目标的工作，并具备相应的力量。如工程经理、销售人员，营销治理人员、政府官员、企业领导、法官、律师。 3、常规型：(C)共同特点：敬重权威和规章制度，喜爱按规划办事，细心、有条理，习惯承受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜爱关注实际和细节状况，通常较为慎重和保守，缺乏制造性，不喜爱冒险和竞争，富有自我牺牲精神。 典型职业：喜爱要求留意细节、准确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业，并具备相应力量。如：秘书、办公室人

11、员、记事员、会计、行政助理、图书馆治理员、出纳员、打字员、投资分析员。 4、实际型：(R)共同特点：情愿使用工具从事操作性工作，动手力量强，做事手脚敏捷，动作协调。偏好于详细任务，不善言辞，做事保守，较为虚心。缺乏社交力量，通常喜爱独立做事。 典型职业：喜爱使用工具、机器，需要根本操作技能的工作。对要求具备机械方面才能、体力或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应力量。如：技术性职业（计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工），技能性职业（木匠、厨师、技工、修理工、农夫、一般劳动）。 5、调研型：( I )共同特点：思想家而非实干家,抽象思维力量强，求知欲强

12、，肯动脑，善思索，不愿动手。喜爱独立的和富有制造性的工作。学问渊博，有学识才能，不擅长领导他人。考虑问题理性，做事喜爱准确，喜爱规律分析和推理，不断探讨未知的领域。 典型职业：喜爱智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务，要求具备智力或分析才能，并将其用于观看、估测、衡量、形成理论、最终解决问题的工作，并具备相应的力量。如科学讨论人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析员。 6、艺术型：(A)共同特点：有制造力，乐于制造新奇、与众不同的成果，渴望表现自己的共性，实现自身的价值。做事抱负化，追求完善，不重实际。具有肯定的艺术才能和共性。擅长表达、怀旧、心态较为简单。 典型职业：喜爱的工作要

13、求具备艺术修养、制造力、表达力量和直觉，并将其用于语言、行为、声音、颜色和形式的审美、思考和感受，具备相应的力量。不擅长事务性工作。如艺术方面（演员、导演、艺术设计师、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制作人），音乐方面（唱歌家、作曲家、乐队指挥），文学方面（小说家、诗人、剧作家）。 选择理由：大多数人都并非只有一种性向（比方，一个人的性向中很可能是同时包含着社会性向、实际性向和调研性向这三种）。霍兰德理论说明，这些性向越相像，相容性越强，则一个人在选择职业时所面临的内在冲突和迟疑就会越少。员工的工作满足度与流淌倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度。当人格和职业相匹配时,会产生最高的满足

14、度和最低的流淌率。例如,社会型的个体应当从事社会型的工作,社会型的工作对现实型的人则可能不适宜。我们需要聘请的是销售副总经理，这个岗位要求职员具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量，所以我们需要通过这个测试来全面考量候选者的综合素养。 （二）、复试测评工具构造化面试 所谓构造化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进展的面试。尽管构造化面试也是通过考官与应考者之间的沟通来进展的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和构造化的特点，比方，构造化面试要求面试题目对报考一样职位的全部应考者应当一

15、样；面试考官的数量至少在2人以上；典型的构造化面试还要求在对拟任职位进展工作分析的根底上编制面试题目。 选择理由：构造化面试能帮忙面试官发觉应聘者与聘请职位职业行为相关的各种详细表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位力量等信息，并且通过这些信息来推断该候选人是否能胜利胜任这个职位。因此， 进展科学有效的构造化面试，将帮忙企业对应聘者进展更为精确的个人力量评估，降低企业聘请本钱、提升员工绩效。 面试题目： 公司总经理工作规划3 一、发挥协调职能，分散治理合力。 20_年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部治理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东

16、厂设备整改和降耗挖潜为切入点，协作生技部抓好外协和效劳工作。通过内部宣传和_引导，统一员工思想熟悉，激发员工增收节支的热忱，协作人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传效劳，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工效劳效率，健全零工治理手续入手，积极为生产车间效劳。 20_年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培育和分散部室的治理合力。 二、严格土建治理，压缩零工开支。 20_年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，标准工程预决算治理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，限度节省工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，

17、没有带不好的队伍。只要标准了监视治理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程治理和费用掌握工作肯定会有大的进步。 三、扩大行管外延，丰富后勤效劳内涵。 以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20_年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和掩盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20_年度发生大的变化，产生新的起色。 四、专心效劳，坚决不移地抓好免费供餐工作。 免费供餐是公司领导在企业亏损经营状况下做出的重要举措。抓好供餐效劳是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简洁，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已

18、经没有任何退路。目前免费供餐的治理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20_年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的根底上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动沟通，将心比心，以心换心。坚决不移地把领导的关怀变成运行员工的欢欣和快乐。 公司总经理工作规划4 1、坚持落实好个人效益治理。一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是严密相关的。全体员工要转变熟悉，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。转变大树底下好乘凉的吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格，谈过去功绩，打击比薪比职务现象。其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每

19、分，每时，每天的工作效益，才能保证个人价值。其二，实行目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距。每个岗位都必需设立最低的绩效要求，实行末位淘汰。其三，实行机构扁平化，提高机构的效率，实行一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我。 2、坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门始终实行独立核算的财务治理体系。公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓，全部工作要围绕这一中心开展。其一，抓好财务费用治理：不能由于财务在总部统一治理核算，就放松了各自分支机构自身的财务治理工作。日常费用开支、小物资选购等根底工作要仔细做好，坚决落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际状况，准时提出合理化建议。其二

20、，抓好日常考核治理：做好考勤记录工作，考勤人员要恪尽职守，公正公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的落实。部门领导要准时做好计件考核的安排，给公司总财务部门快速、精确核算。其三，抓好物资流通治理：工厂铺张之首是库存，实行制定产品、原料、帮助材料的库存水平线，通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如：机械修理的速度、质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改良。其四，抓好财产安全治理：标准全部物资出入库手续，领用，损耗，均要仔细记录，具体报告，确保物资安全，以提高经济效益。其五，生产安全治理：要树立安全意识，始终坚持安全第一，预防为主的安全方针。制定安全生产治理目标，签订安全

21、生产责任书，将安全生产治理目标、指标层层分解、落实，实行考核机制。加强安全常识、学问培训，进展应急练习，保障安全设施到位，消退安全隐患，将担心全因素消退在萌芽状态之中。只有安全保证了，才有效益可言。 3、坚持落实好EXIN赢利模式。 一，要抓好市场分析工作。 用四只眼睛看市场。成立市场研发部，以公司营销人员为主力军，结合高层领导的时间，每年集中开两次专题分析会，进展行业调研：从政策法规、宏观经济、地方产业政策、金融税务上分析，把握好趋势;进展竞争对手调研：从对手优势劣势、组织构造、产品状况、核心人才、治理手段、营销手段、客户资源上分析，做到知已知彼，百战百胜;进展产品调研：从市场上，对同类产品

22、的包装、价格、效劳、品质上分析，认清我们的产品，做到心中有数;进展消费者调研：细分区域，细分客户层次，细分消费者的心理，要站在消费者的立场上看市场。发觉需求比满意需求更重要，领导的一小时赛过员工的百小时。今年，着重要让研发人员和高层领导多贴近市场，让他们做竞争对手的消费者，感受市场。 二，要抓好绩效治理。 没有绩效的企业等于无效。我们鄂信为了树立公司形象，扩大产业，标准治理近十年了。在绩效治理，检查评估上很欠缺。大锅饭的现象重，能加不能减，能上不能下。因此绩效是今年赢利的重点了。利润导向，数字说话。其一，制定好各部门、岗位个人的目标：明确数据、重点、责任者、时间。制作部门月份任务目标表和个人业

23、绩时间表。从总经理、经理、至职员都要制定好各人的任务指标，并签订协议。只要有目标，就会有许多方法，就能找到实现目标的行动方案。其二，加强检查评估的力度：员工只做你检查的事，你检查什么，就得到什么，就是检查者。销售经理、厂长、主任要实行3每3对比：3每：每人，每天，每件事。3对比：对比目标，对比过程，对比结果。总经理，副总经理要进展每周检查，找到未完成目标的缘由和障碍，拿出克制障碍的对策和方法。通过评估和检讨，必需知道目标完成状况，其三，制定好鼓励和惩罚制度：好的鼓励能让笨人变成才，要实行好职称评定待遇、流淌红旗、业绩排行榜、团体奖罚、每天、每月、每半年业绩嘉奖制度，制度要当事人认同，制度在先，

24、奖罚在后，做到奖罚清楚。万众效益为中心，给后进赶先进，给你自我实现，给你*胜利。 三、要抓好本钱治理。 企业的经营就是10-8=2，销售收入削减本钱等于利润，也就是价格减本钱等于利润。我们都要实行逆向思维：结果-过程-由于。我们要的结果是什么?是高利润率，是附加值。怎样增加利润?提高产量?我们的规模有限。提高价格?客户能否同意?!但，降低本钱，这是我们都能说了算的。20xx年我们要把降低本钱作为重点来抓。在两年内肯定要将我们的全部产品本钱降到行业最低端。低本钱永久是企业的杀手锏，是企业成*则。其一，我们要用招标比价，高层出马，源头购置，保证选购物资质优价低，砍掉原材料本钱5%和配件易耗品本钱1

25、0%;其二，落实好财务审计。财务部门要对各分支机构全面状况定期进展审计，准时发觉问题，解决问题，避开不必要的损失。其三，实行预算治理，节能降耗，从节省一滴油，一方水，一度电做起，加大现场治理和督察的力度，削减日常生产中滴、漏、掉的现象，砍掉损耗50%。其三，强差旅费用审批，制定行政办公费用标准列表，砍掉日常开支8%;保证现金支出工程合理化，保证优质现金流，提高资金利用率。其四、做好生产，销售，选购规划，实行先客户后产品，降低库存率10%，特殊是模具厂，金刚石库存，仔细做好库房治理，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减物资积压。其五，做好固定资产的统计、分析工作，提高固定资产利用率15%，增

26、加回报。每砍掉一分本钱，就是企业一分利润。 公司总经理工作规划5 公司销售周工作规划表 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色; 3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书; 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周规划为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避开越权 附家具商场总

27、经理助理岗位职责 1、参加制定公司进展战略与年度经营规划; 2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控; 5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况; 7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善; 9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导

28、购员培训的工作执行状况; 10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜， 总经理助理绩效考核重点： 1.公司规划完成状况 2.公司制度的执行状况 3.日常销售额 4.市场推广与促销治理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项： 1.周工作规划执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库治理执行稽查 4.现场销售治理稽查 5.货品防损与修补状况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款状况 (3)对客户访问状况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户状况 (7)新客户状况 (8)特别客户或信誉不佳客

29、户 (9)待开发客户及其状况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) (12)问题与合理化建议 (13)本月客户开发规划 公司总经理工作规划6 一、20xx年重点工作回忆 20xx，是我公司自成立以来根底建立发生重大变化的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司治理层的领导下，在全体员工的艰难奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂根底设施建立的工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点，根本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的根底。 回忆一年来的工作，值得确定的成绩主要有： 1

30、、有机肥厂根底设施建立已初具规模。20xx至20xx年间公司已投入建立资金4000余万元，完成了工程建立投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机无机复混肥料年产量达7万吨以上。 2、顺当取得了生产许可证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。20xx年5月开头，公司依据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于20xx年11月合法取得了生产许可证，为公司20xx年正常生产铺平了道路。 3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年中旬

31、公司特地聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司20xx年的产品销售推广工作打下了良好根底。 4、生产治理、设备治理和安全生产工作稳步推动。20xx年6月公司有机肥厂开头投入试运行，为了标准生产治理流程，完善质量治理掌握程序，由办公室牵头负责，各部门协作，制定了的质量治理手册，为公司生产各环节供应了理论依据，使公司生产治理工作逐步迈向标准化和标准化。 20xx年公司各项工作取得肯定成绩，一些阅历和做法值得我们仔细总结。这些成绩的取得，都离不开广阔员工

32、的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意，在这里公司对20xx年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进展表彰(略)。 20xx年，尽管我们根底设施建立、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩，我们在看到成绩的同时，也要看到公司目前存在的缺乏。 客观的讲，公司在长远进展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题还许多，主要是以下几个方面： 1、产品质量仍旧存在较大问题。主要缘由是公司质量检测部门(化

33、验室)对产品的检验操作还不够娴熟，产品研发过程中理论配方也实际生产过程有肯定差距，这样就增加了公司的生产经营本钱，假如不准时提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必需提高产品质量意识，努力提高专业水平，不能把质量治理停留在纸面上，在20xx年生产过程切实加强质量监管力度。 2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域常常消失长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现象比拟突出，节能降耗意识有待加强。 3、安全生产治理相对滞后。20xx年公司全年发生工伤事故2起，设备安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出根底泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲脱落伤;20xx年9月27日，抽水的

34、时候没有专人治理，长时间不关电源，导致机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失;20xx年11月14日，王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生，一程度上反响出员工安全意识和责任心不强，治理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则，公司严格根据规定对责任人员进展事故责任追究。 3、设备维护治理存在较大的漏洞。设备常常维护和定期检修没有落实，局部设备常常停产修理，给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外，很大一局部还是人员操作使用不当造成的，今后必需加强设备的日常 维护和定期检修工作。 4、员工整体素养有待进一

35、步提高，特殊是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此，生产门必需加强员工的技能培训工作。 以上反响出来的状况，说明我们在治理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和缺乏。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改良、不断创新，才能使公司更有活力，才能尽早步入正轨。 二、公司进展中的优势和劣势分析 1、优势因素 (1)农业支柱产业蓬勃进展。20xx年全县进展芒果16.67万亩，无公害茶叶种植1.6万余亩，粮食播种面积25.7万亩，种植烤烟2万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我公司各种肥料产品的推广使用供应了比拟大的空间，市场

36、前景良好。 (2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽，距丽攀高速大路和规划中的铁路车站比拟近，原料和产品运输便利。 (3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，有如下特点： 一是发酵时间短。首先采纳工厂化发酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间; 二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分，低耗能，省煤、省电、劳动强度小，能较好掌握发酵湿度，削减有效态物质的损失; 三是环境污染小，采纳封闭设备，加强工厂化生产的可控性，削减蚊蝇寄生源的传播; 四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺掌握和技术改良，均得到循环使用。 (4)

37、外部环境优势。公司自成立以来，积极进展对外关系，先后与云南省环境科学讨论院、云南省烟草农业科学讨论院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监视检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系，为公司产品走上宽阔市场奠定了坚实的根底。 2、劣势因素 (1)生产场地受限，影响生产规模和进展速度(公司很快要实施的初加工处理工程可以解决这一问题); (2)原材料价格上升快，产品生产本钱高。 (3)设备对生产适应性缺乏。 (4)公司根底治理薄弱。 从以上形势分析，结合公司的进展现状，我们提出用2-3年的时

38、间来实现从根本上提升产品品质的设想。这就要求我们进一步明确进展目标，进一步创新进展理念，进一步转变进展方式，把持续改良、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。 20xx年，对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年，我们要逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和治理创新的步伐，使公司能够平稳较快进展。我们要重点抓好以下工作： 1、连续加快设备改造步伐，尽快投入正常生产。没有合格的产品，公司就不会有生存的空间，生产不出优质的产品，公司就不会有市场竞争优势。因此，生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。 2、销售部门积极开拓市场，制造良好的营销业绩。20xx年公司产品销售形势会比拟严峻，因

39、此，销售部门还要扩大员工队伍，抓住机遇，乘势而上，为公司进展源源不断地供应市场资源支持。一是要稳固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后效劳工作，建立长期合作关系，为产品销售长远战略实施奠定坚实的根底;三是要适时调整销售策略和主攻方向，坚持走差异化的销售之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司不断取得良好的销售业绩制造条件。 3、强化全员培训，提高员工整体素养。教育培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司进展的步伐。 20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年后集中培训一次，培训内容包括员工职业素养和专业

40、技能，着重解决员工最根底的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对治理层进展提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育。 4、弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和制造力，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的榜样事迹，树新风、立标兵，用典范的力气鼓励和引导员工奋勉努力、多做奉献;四是组织各类小型消遣活动，活泼员工生活，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著变化。 公司总经理工作规划7 随着对总经办工作性质的了解和对效劳规律的把握，总经办

41、在20xx年度工作中较好地切合了公司治理节奏，充分到位地发挥了总经办的职能。20xx年度，总经办将连续秉持协作、协调这一思路，搞好治理引导和后勤保障工作。在进一步标准工作程序，把握效劳规律的同时，不断创新治理，提高绩效，确保公司新年度重点任务的顺当完成。 一、 发挥协调职能，分散治理合力。 20xx年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部治理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，协作生技部抓好外协和效劳工作。通过内部宣传和舆论引导，统一员工思想熟悉，激发员工增收节支的热忱，协作人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传效劳，联合财

42、务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工效劳效率，健全零工治理手续入手，积极为生产车间效劳。 20xx年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培育和分散部室的治理合力。 二、 严格土建治理，压缩零工开支。 20xx年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，标准工程预决算治理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节省工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要标准了监视治理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程治理和费用掌握工作肯定会有大的进步。 三、 扩大行管外延，丰富后勤效劳内涵。 以东厂区卫生清扫、绿化

43、改造为抓手，做好20xx年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和掩盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20xx年度发生大的变化，产生新的起色。 四、 专心效劳，坚决不移地抓好免费供餐工作。 免费供餐是公司领导在企业亏损经营状况下做出的重要举措。抓好供餐效劳是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简洁，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的治理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20xx年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的根底上，悉心征求大家意见，加强职工间的互

44、动沟通，将心比心，以心换心。坚决不移地把领导的关怀变成运行员工的欢欣和快乐。 五、 抓好行车安全治理，努力调高效劳水平。 总经办连续执行车辆“三定”治理制度，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的治理方法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。20xx年度，总经办将连续加强修车、路桥费审核掌握，严格车辆派遣治理，通过亲密劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全出行的工作积极性，使20xx年度车队工作跨上新的台阶。 六、 压缩通讯费用，削减公司开支。 20xx年度总经办根据公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，削减通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的时机，签订

45、定额包月协议，降低话费开支。在条件允许的状况下，落实好合同期满后治理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成4万元的费用掌握任务。 七、 开展宣传治理，发挥档案资料的作用。 针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，20xx年度，总经办规划合并内勤和档案员岗位。连续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建立工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积极为生产一线效劳。 20xx年度总经办以协调效劳为主线，在公司领导的带着下，积极开展好本职工作。在坚持三个效劳的同时，进一步创新治理，提高工作的时效性和准时性，通过把握效劳工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为

46、公司年度目标任务的完成制造条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的奉献。 20xx年元月二十六日 公司总经理工作规划8 第一个方面：以努力提高来宾满足度（四星级酒店要求到达90%，明年的指标定为92%）为中心，力争做好每一次对客效劳，提高来宾的忠诚度，建立酒店优质的效劳品牌，从而来提高酒店的经济和社会效益。 要做到这一点，首先要让全酒店员工树立高度的来宾意识、效劳意识和质量意识。为此酒店总经理室会在明年协同、催促和指导质检培训部对每一位员工再次进展酒店意识的再培训，运用生动的案例教学结合效劳学理论，将这些意识深刻印记在员工心中。这样在酒店内形成“一线员工尽力做好对客效劳，二线员工尽力为一线员工的对客效劳供应保障”的良好风气和意识，以优质高效的效劳抓住来宾的心，赢得顾客的回头和忠诚。今年8月起我们的酒店意识培训工作已经在重点抓了，明年我们还要抓的更深入，更有力度。为此，我们在明年会增加培训部的力气，将质检培训人员由1名扩大至3名，使员工从进店的第一天起就受到良好的酒店意识的培训，并使这方面的培