《公司董事长述职报告(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司董事长述职报告(5篇).docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司董事长述职报告(5篇) 时间消逝，20_年在董事长的帮助与支持下，各位同事的亲密协作下，本人在工作中秉承着公司进展的治理模式与理念，坚持、仔细、务实的工作作风，专心发觉工作中消失的问题并探寻解决的方法，努力做好本职工作，根本完成上级领导交办的各项工作任务。现将20_年的工作状况汇报如下： 一、帮助董事长日常工作，作好助理职责 20_年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、工程部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也局部转移到帮助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长安排的日常事务，同时帮助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作准时、精确、高效的开展带给了根底保障。确保了
2、各部门之间工作的顺当沟通，建立健全公司统一、高效的工作体系。 二、20_年主要负责的工作资料如下 1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，帮助催促各部门贯彻落实各项工作任务; 推举：有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比方说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15，公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有局部同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的状况发生。我们的治理模式是务必根据规定的流程完成每一项工作，这样才能做到职责明确，分工有序，有条不紊; 2、整理董事长文
3、件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、局部文字的起草等各项工作;准时做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题准时向董事长汇报; 3、公司治理制度、规章制度 工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓(大局部人员包括部门负责人不以大局为重，永久将自己的利益放在前头，没有真正的满意企业的需求，更没有思索到自己的做法已经影响了林达的企业形象)。 4、董事长局部活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作; 5、严格执行总经办保密制度，做好各项_; 6、帮助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息; 7、帮助董事特长理公司各种日常事务及与
4、各部门之间的协调与沟通; 8、保证董事长办公室各类物品的正常使用、准时的补配，确保了董事长各项工作的正常开展; 三、20_年帮助财务的主要工作资料 在财务人员专心主动的协作下，完成了20_年财务审核工作。因财务部相对公司而言是非常重要的部门，每个细节打算了数据的真实性与准时性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面消失的细节问题提出以下推举： 1、做账人员输入单据时应核实好数据的精确性，财务经理审核应加倍细致。 2、账务反复修改次数过多，准时反应率不高，沟通不到位。 3、单据的归类整理不够精确，有时会消失名称与资料不符，不便审核。 四、20_年帮助人力资源部的主要
5、工作资料 1、帮助人力资源部制定了2023年聘请规划与落实工作。 2、新员工聘请人数共计到达20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人(总部与工程部)。 3、帮助人力资源部制定、修改公司治理方法约23项(包括;物资部、经营部、工程部、选购部、行政部)。 4、帮助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括，各部门岗位价值评分、工作态度、潜力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标资料，帮助完善工程部局部工长、班长、工程经理绩效考核指标与硬性指标的资料调整。 5、帮助人力资源部拟定下发公司与工程部内部的相关文件。 五、帮助其他部门完成的主要工作资料 1、帮助行政部完成
6、有关内蒙古包头中心公园工亡大事处理工作。 2、帮助物资部建立有关周转料及大中型材料的治理方法(3个)。 六、就20_年重点工作资料缺乏之处做总结分析，20_年规划 回忆20_年的工作，成绩的取得与董事长正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不行分的。在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的缺乏和问题是今后就应时刻留意和改善的： 1、本职业务潜力更要加强 仔细总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，共性是在自身专业学问、对建筑行业的了解程度，各岗位的工作特质了解的都还有所欠缺。因此，本人要在20_年要努力学习先进治理学问和专业学问，提升自己的治理水平。 2、进一
7、步加强与各部门的沟通，提高思想修养 进一步加强各部门负责人与同事、工程部之间的沟通与沟通，树立典范，增加效劳意识，帮助企业增加分散力和向心力，为公司进展排解障碍，提高思想层面的学问。具备综合优秀的素养，树立正确的人生价值观。 作为一名助理，在工作中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当。但当别人给出合理意见或推举时，我总是坦然理解，努力进取，努力告诫自己：换个角度思索事情可能会做的更好。 3、个人素养提升 在工作、学习中我仔细听取董事长及前辈们所传授的丰富阅历、人生道理，仔细记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，仔细投入，仔细学习。学习中我感到人人都是我
8、的教师，我反而变得渺小，要学的东西还许多。在空余时间，我会网上查询有关建筑行业工程生产的相关资料，并深入了解工程部的工作特性与各工种员工的工作职责，工作资料，深切的感受到了一线员工的艰辛与思念家乡的乡音。我也深刻的感受到了学习对自己的帮助的确很大。 4、思想及行为治理工作资料 1、思路打算出路，思想有多远，舞台就有多大;思维上的超前，思路上的开阔，打算了我们的价值成长空间，从而带给企业财宝值的多少;我致力成为耳聪目明的好参谋;在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门和同事之间搞好效劳工作，不越权，不越位，不缺
9、位，工作到位，该请示汇报的做到准时请示汇报，不传播任何影响企业与员工之间团结和进步的话，不给公司员工思想治理填麻烦和障碍，影响公司进展; 2、在各个部门完成总经办下发的工作任务这一点执行力上，我是个靠言谈与制度相结合解决问题的人，假如工作上消失不协调、不落实的问题，或者工作职责心不强没有按要求完成工作的，首先我会以面谈形式沟通，帮助分析问题的轻与重，缓与急，分析问题的严峻性，大多数能够解决存在的问题，遇到顽固不灵的会实行公司相关的惩处制度做些轻度警告，所以我既做了曹操也当了刘备。 为全面提升员工的工作职责心，为公司治理工作迈上新的台阶上，作为董事长助理我应严格遵守公司制定的规章制度树立良好的典
10、范，遵守原则。对上：敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原则，有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 七、20_年的展望 马上绽开的20_年，在新的一年，我们将围绕在董事长的英明领下，在上级主管部门的指导下，扎实工作，为完成_集团目标治理年的进展而献上自己的微薄之力，为全年的工作任务而努力。我信任在随机应变中抓机遇，并应接新的挑战，才能不断进展壮大自己。我时刻预备着! 公司董事长述职报告二 回忆这一周，自己的工作状况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在缺乏。在这一周中，领导和同事们给了我许很多
11、多的关怀和指导，加上自身的不懈努力，使得我在各方面取得了长足的进步。 一、个人自身方面的总结 深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心效劳的使命! 虽然我的工作比上公司其他同事的工作都轻松和简洁的多，但是凡事还是要尽心尽力的去做好，不管是大事还是小事。公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务学问和工作力量，以的公司形象来接待每一位到公司的客户，不做有损公司利益的事情。 二、工作方面的总结 通过这一段时间的学习和相关的培训，这一周我觉得我做的挺好的。首先是面对来到公司的客户和其他人员，我不再惧怕和担忧，做到了英勇的用最美的微笑和礼貌的语言去接
12、待他们，客人坐下之后立刻给客人端茶倒水。其次就是每天公司员工就餐的问题，我是每天就餐人数的统计员。有多少人吃饭，有没有人没吃上饭，开饭时间准还是不准，这些都是由我来调整和掌握的。在这一周里没有消失好多人没饭吃的状况，这是一个突破。就是有两次早餐做的不准时，晚了大约半个小时，对于这个问题，还需要我进一步与餐厅人员多多沟通，进而调整好。 总之，通过对自己这一周的工作总结，还发觉有许多的缺乏之处。同时也为自己积存了以后工作的阅历，明确了方向。在以后的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作力量和公司的详细环境相互融合，利用自己的优势，努力工作。 公司董事长述职报告三 不平凡的xx年马上过去
13、，在这年末岁初的时候，我们怀着非常愉悦的心情，盘点着xx连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在仔细地总结个人一年来的学习和工作，在xx局的正确领导下，我本着以效劳农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋进展的经营理念，进一步加强内部治理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮忙、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的圆满，感受到因力量有限面对治理工作如何更好的创新思路而留下的思考。回忆一年的工作，有成绩，也有缺乏。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。 一、努力学习，
14、不断提高领导水平和业务力量 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中进展壮大，就得不断学习，常常把握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习省、市、县的相关政策规定，并且仔细地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、把握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如合同法、劳动法和新公布的劳动合同法。第三就是学习与经营有关的业务学问，尤其是企业治理方面的学问，如财务治理、劳资治理、超市治理、现代物流模式等。 学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领悟精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、沟通的
15、方式，到达解决问题、提高业务学问的目的。三是主动参与单位组织的集中学习，共同学习，一起争论。四是积极参与省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参加举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参与培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增加了力量。 公司董事长述职报告四 一、目标为上，确保了指标的完成。 一是明确工作目标，确定年度经营方针。依据公司自身和市场状况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。 xx年的工作思路是：提升经营力量，增加治理效能，进步经济效益，创立企业文化。 xx年的工作思路是：突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“
16、细”字(细分、细致、微小)，坚持一个“力”字(核心力、亲协力、向心力)。 xx年的工作思路是：以科学进展、*进展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。 明确了工作目标，就可以深化进展思路。通过明确定位，公正定性，才能保证全年任务的顺当完成和企业的稳定进展。 二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进展了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从xx年开头，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。 主要方式是依靠销售职员上门与客户进
17、展面对面销售，并加强对销售职员的鼓励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位到达xx多家，全年匀称住房率从xx年的xx%调整至匀称住房率xx%，匀称房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源构造上，商务散客比例到达xx%，团队及会议客人比例到达xx%。酒店捉住近几年xx会展业快速进展，会务活动频繁进行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。 三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管局部没有明确下达工作任务和指标，本着对国有
18、资产负责的态度，每年我们都会以肯定的增长幅度下达全年任务。从董事会下到达经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个局部，将局部业绩同考核指标严密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖鼓励等方法，确保了三年任务的顺当完成。 四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进展效劳创新和提升效劳质量的一个重要策略。通过多年实践证明：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的敏捷性，而且还有利于增长酒店效劳的附加值。比方xx的经营，xx桑拿的经营以及xx、xx的经营，都在彼此信任中
19、获得了双赢。为了适应xx剧烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的进展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应当连续坚持和发扬。 二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。 企业治理实际是效益的延长，作为xx企业，如何创新治理的确是经营者需要仔细思索的题目。近年来，我始终从实际动身，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，标准治理行为，建立治理制度，完善治理手段。 一是有效公正的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继争论出台
20、并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展现才能的职工供应了发挥和展现的平台。这样使连续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层治理的架构组合更趋公正，我提议公然聘请中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从今搭建起一个人才竞争的平台，鼓励了中层治理者的工作热忱，增加了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。 二是不断加强硬件投进，增加企业的竞争力量和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进展改造更新。翻新更换了xx层的客房设施，装修和
21、扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯掌握系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进展中。上述全部的工作，都为进一步适应市场变化，增加企业的竞争力奠定了坚实的根底。 三是加强素养和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸张以人为本，人力资源的积存和培育是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为进展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升效劳意识，改善效劳手段，强化效劳程序，严格效劳考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求全部的中层治理职员必需持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二
22、线员工加强素养培训，对个别员工实行下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏竞赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素养。 三、学习为先，确保了班子执行力的进步。 一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，仔细学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推举的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计学问等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进展自我提升，用宽广的胸怀往包涵、理解、承受肯定的非议和批判。能够把握公司在进展过程中的关
23、键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定xx进展的带头人。 二是以人为本，不断增加全体员工的分散力。增加企业的分散力，是建立*企业的重要环节。近几年，我注意以人为本的治理模式，在以进步职工满意度为中心的根底上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴xx、xx考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并依据企业效益逐年增加职工收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到根本解决。花大力气,克制困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的题目。 每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都特地安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企
24、业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造敬重人、理解人、关怀人、帮忙人的“xx”气氛，打造*的人际关系，形成团结互助，奋勉向上的*xx。 三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我提倡开放式的*治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，仔细听取各方的意见和建议，接受各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议讨论通过。对员工关怀、关注政策的出台，也先经职代会争论通过后才能附诸实施，以增加决策的正确性和透亮度。常常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责
25、任制，层层负责，相互监视，在行为标准上建立防线，特殊是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。 四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增加团结是做好工作的条件。我常常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出办法，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分敬重，坚持统放适度，亮透责任，制造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚制造性地工作，充分发挥每一位成员的聪慧才智，讨论解决工作中遇到的新状况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增加决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的分散力和向心力。在详细工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨方法，积极帮忙分管成
26、员协调解决工作中遇到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和制造性，使各分管战线工作有序开展，为xx的进展起到了积极的作用。 总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了肯定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些缺乏和不到之处。成绩的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立帮助和全体干部员工的大力支持。 在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克制缺乏，根据上级的要求，仔细履行好职责，重点在以下几方面连续加以努力。 一要加强学习。注意党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素养，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别力量和实际工作力量。 二要
27、廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和标准自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建立。 三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层状况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。 四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实科学进展观，与时俱进，讨论工作，探究工作，努力带动和促进企业各项工作稳步进展。 以上述职缺乏不到之处，请指正。 述职人： 公司董事长述职报告五 自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮忙、指导、教育表示诚心的感谢!作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到特别的荣幸能进入公司这个大家庭，也特别感谢您给我这个进展的平台。通过近两年的工作
28、和学习，我已经甩掉了当时的迷惘和无所适从，现在根本熟识公司总体状况并且与同事之间建立了深厚的友情，相处融洽而和谐，这些让我感到了工作的欢乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素养力量，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。 初入职场，也出过很多过失，但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中消失的失误所赐予的宽容和提示。信任有您的指导和同事的帮忙，我肯定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，对公司的将来布满了盼望。固然，我也知道自己在这二年来工作表现的平
29、凡，离您要求的有差距，也感到惭愧。但我会积极努力的去学习，去改良。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织构造和年的工作的规划和安排汇报如下，请董事长斧正： 一、公司目前的状况 由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格精确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的阅历来实现的。 从上至下各部门领导，治理理念普遍缺失，治理水平还是停留在作坊式治理向公司治理的过渡阶段，治理人员根本上没有承受过治理培训。董事长是一个反响灵敏，思路清楚的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司
30、的进展，董事长你盼望企业步入正轨，但精力有限始终无力做。在工作目标或者工作任务的详细执行中，例行化的规划制定、检查、跟踪、反应环节没有建立。 根底业务治理方面：根底治理方面比拟缺失，企业的工作规划只能实施一局部，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，治理混乱，想想已经到什么地步了。 组织方面：治理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提
31、升的空间比拟大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清楚。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司把握的生产工艺、产品本钱在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从把握的状况来看(现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层治理人员，年薪和年底分红的比例差异特别大)能够留住骨干人员，但是特别不适应新奇血液的进入。到目前为止，人力资源治理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积存的进展时期，而步入了治理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开头消失享福心态。在公司中许多制度，行同虚设。许多事情能够在比制度更宽松
32、的状况下通过，所谓的“潜规章”有代替企业规章制度的状况。 另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，全部的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不情愿多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的本钱。 二、_年的工作规划 1、围绕董事长连续做好日常工作和效劳工作： (1)本办公室内务卫生的清扫保养和董事长在
33、公司的食宿安排工作 (2)起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。 (3)帮助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并准时交给董事特长理。 (4)把握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作。 (5)下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进展跟进; (6)在本办公室主任的带着下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行状况进展督办，并落实，做到了事事有交代。 (7)积极帮助董事长做好套期保值工作。 (8)每天把公司的三张表(
34、生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表)整和好，全面把握公司的动态并上报董事长，对消失的问题和董事长安排的工作根本上准时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。 (9)依据董事长的指示，协作办公室兼管总部和银业公司保安工作。 (10)完成董事长或办公室主任交办的其他工作。 (11)每周一提交上周工作总结和本周工作规划。 2、本着内强素养，外树形象的要求，积极学习适应公司股份制改革的需要： (1)积极提高个人素养：争取拿到自学考试行政治理学本科和驾校驾证、找个女朋友 (2)努力学习一步炼铅专业学问，鉴于一步炼铅以后在公司进展中的重要位置，铅的冶金是11年度学习的重点，同时金融证券方面学问，公
35、司股改上市确定需要这方面的人员。 (3)公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本领还得去基层去学。为了更好地为公司效劳，制定一个“下车间学习规划”，也好学习下面对生产经营和治理层的反映。通过常常到车间学习和调研，不仅要对企业的根本生产流程有个清楚的熟悉，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。 (4)加强董事长办公室工作的规划性，合理分工，建立目标感和规划感，增加例行化的规划制定、检查、跟踪、反应环节，做好董事长交办事情的督察工作，协作审记监察部门做好董事长交办的事项。 (5)结合九号车间生产阅历，努力对工艺流程、设备调试等关键环节阅历的总结，并通过阅历总结
36、，完善生产过程的流程和作业学习书，催促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。 (6)公司股改上市，标准治理是必定，要转变企业现状，首先从治理层改起。20_年一个重要任务是说服高层治理人员，让治理层人员先上一个台阶各部门在制定11年工作规划的时候，要制定学习规划，半年抽查一次、为根底治理工作做铺垫。我信任通过循序渐进，或许会得到好的效果，从一局部的领域或局部的部门开头做一些有效的调整，使整个的企业完全转变。 三、保安工作小结及规划 依据董事长的指示，协作办公室监管了_公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常治理和长期治理规划没有人能详细实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面照旧。主要缘由：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的治理制度的执行等等。20_年规划努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的消失，二确保公司消失什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急力量和通过新的鼓励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。 公司的不断进展，还有大量的工作和挑战需要董事长你带着我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资格都不够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。