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1、 公司组织管理规章制度范本 中国最权威的组织治理学习门户网站 公司组织治理制度范本 仅供各位员工治理者参考借鉴公司组织治理制度范本 总裁学习网 总则 第一章 本制度依据公司章程的有关规定要求而制定。 第一条 公司的组织、职责、编制，除公司章程及其它另有规定外，依本制度的规 其次条 定执行。 组 其次章 织 公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级治理人员若干名，董事会 第三条 秘书一人。 公司设以下九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司： 第四条 （一）行政中心 （二）人力资源中心 （三）财务中心 中国最权威的组织治理学习门户网站 中国最权威的组织治理学习门户网站 （五）证券投资
2、部 （四）审计部 （六）营销中心：销售部、外贸部 （七）选购中心 （八）技术中心：技术部、质量治理部 （九）生产治理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料 制造部、设备动力部 。公司在必要时可设置各种委员会或特地办公室 第五条 公司组织机构如下列图。 第六条 黄山永新股份有限公司组织治理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采1- 100% 技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心 销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料70%力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责
3、第七条 总经理职责按公司章程及总经理工作细则规定执行。 第八条副总经理帮助总经理治理公司的日常经营治理工作。 中国最权威的组织治理学习门户网站 中国最权威的组织治理学习门户网站 第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫 生安康防护、劳动防护用品发放、车辆治理、房屋财产治理、厂区环境清洁及维护、办公设 负责公司的接待各种证件的办理；负责商标治理、负责部门间的协调；施及办公用品治理； 工作。 考勤、劳动合同治理、负责员工的聘请、人力资源中心： 第十条 员工保险、工资审核、人事档案的治理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公 负责催促下
4、属组织进展绩效考核；帮助工作规划的完成，并催促、司绩效考核方案的起草， 负责并协调各部门的工作关系；考核方案，部门制定与公司相全都的各项治理制度、公司、 子公司人力资源负责对分、负责一些详细事务的督查。内部刊物的编制；公司的对外宣传、 治理的指导。 财务中心：负责公司日常的财务治理和会计核算工作，建立健全企业内部财 第十一条 务治理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务本钱规划、本钱分析、本钱核算、利润规划，及考核工作；负责公司资金治理、资产治理工作；负责严格财务治理，审 批各种发票、单据；加强财务监视。 部门的财务收支及经济活动进展审计、负责对全公司及下属各企业、审计部： 第十二
5、条 详细包括：监视，负责审查各企部门经理任期目标和责任目标完成状况；负责审查各企业、 负责对有关合财会人员进展离任审计；负责对经理人员、部门的财务账目和会计报表；业、 作工程和合作单位的财务审计；帮助各有关企业、部门进展财务清理、整顿、提高。 中国最权威的组织治理学习门户网站 中国最权威的组织治理学习门户网站 证券投资部：负责保持与证券监视治理部门、证交所及各中介机构的联系； 第十三条 筹备股东大负责股权治理和分红派息工作；标准的披露信息；准时、分析证券市场的变化， 会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。 第十四条 营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后效劳工作；组织 进展市场
6、调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场构造和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建立、治理，负责 销售部主要负责国内市场的开拓和业下设销售部和外贸部。将订单合理安排到相关事业部。务进展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。对各分、子 公司的业务进展宏观调控。 选购中心：负责原辅材料的选购，负责收集市场物资供给信息，把握市场价 第十五条 格变化；负责供方的选择、考核、评估；负责进料质量、数量特别的处理；负责原材料等物资的接收、保管、发放；负责把握物流状况，组织实施产品运输工作；负责各生产部门、子 公司原辅材料的统筹
7、调配。对各子公司的主要物料选购进展宏观调控。 技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用；负责新 第十六条 负责应用；分析、负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、产品售后的技术效劳工作； 负责讨论开发档案的治理。新成果的申报；新工程、产成品等检验和过程控负责原辅材料、 中国最权威的组织治理学习门户网站 中国最权威的组织治理学习门户网站 提交质量分析报执行质量治理的各项活动；负责会同有关部门对客户质量投诉的处理；制。 告。中心下设技术部和质管部。 生产治理中心：负责公司生产规划治理、设备治理；合理组织生产。负责生 第十七条 产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及安排。负责产品的
8、改良、设备的改造；对重大质 包食品包装制造部、医药包装制造部、中心下设彩印包装制造部、量波动进展分析和处理。 装材料制造部、设备动力部。 合理组织生产；生产规划，（不包括医药包装）负责编制彩印制品彩印包装制造部：、1 负责生产工人的调负责定单交货期的核定及跟踪；半成品的治理；在制品、负责彩印制品、 负责收集、负责重大质量波动的分析和处理；负责生产进度安排及掌握；度及治理；整理本 负责下属部门及人员环境治理；负责本部门的安全治理、部门的各项数据及统计分析资料； 的考核、薪酬安排。 、医药包装制造部：负责医药包装生产规划的编制、合理组织生产；负责医药包装在2 负责生负责生产工人的调度及治理；负责定
9、单交货期的核定及跟踪；半成品的治理；制品、 负责重大质量波动的分析和处理；产进度安排和掌握；负责收集本部门的各项数据及统计分 析资料；负责本部门的安全治理、环境治理。负责下属部门及人员的考核、薪酬安排。 、食品包装制造部：负责编制本部门包装产品生产规划，合理组织生产；负责定单交3 负责重大质量负责生产进度安排及掌握；负责生产工人的调度及治理；货期的核定及跟踪； 中国最权威的组织治理学习门户网站 中国最权威的组织治理学习门户网站 负责本部门的安全整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责收集、波动的分析和处理； 治理、环境治理；负责下属部门及人员的考核、薪酬安排。 、镀铝薄膜）生产规划的编制、合理
10、组PE、CPP、包装材料制造部：负责薄膜（包括4 负责生产工人的负责定单交货期的核定及跟踪；半成品的治理；负责薄膜在制品、织生产； 负责收集本部门负责重大质量波动的分析和处理；负责生产进度安排和掌握；调度及治理； 负责下属部门及人员的考环境治理。负责本部门的安全治理、的各项数据及统计分析资料； 核、薪酬安排。 、设备动力部：负责对公司生产设备、动力设备、生产帮助设备的治理；5 第十八条 公司全资、控股及参股子公司为独立法人，拥有自己独立的内部干部、员工 聘用、考核及工资安排权等。 制 编 第四章 公司各部门可依据业务工作繁简程度配备治理员、技术员若干人。 第十九条 公司如因业务需要，可另聘任参谋和有关专业人员若干人。 其次十条 则 附 第五章 中国最权威的组织治理学习门户网站 中国最权威的组织治理学习门户网站 其次十一条 公司各部门工作职责或办事细则由公司总经理制定。 同时作废。组织治理制度原修正时亦同。本制度经董事会批准后施行， 其次十二条 中国最权威的组织治理学习门户网站