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1、erp财务一体化实训心得体会【5篇】erp财务一体化实训心得体会（精选篇1）一.实训时间20_年一月一日20年一月一日二.小组介绍小组名称：H小组成员：CEO：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担任：财务总监三.实训目的ERP是最前沿的企业管理模式，通过各模板之间数据的相互传 递，把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习，是希望 通过模拟公司仿真环境，让我们熟悉公司的运作，身临竞争环境, 直接参与公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，及时处 理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位，要我们认识到现 实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，实验中的
2、具体的步骤虽然都比较明确，但也有些地方不够统 一，特别是在做的过程中大家的理解不是十分一致，也导致不同 的组之间的结果差异很大。另外，从实验过程中发现企业有时会 为了财务报表的平衡而可意的去进行一些活动，有的甚至违背时 序。由此可知财务对于企业来说的重要性。同时也可看出企业经 营过程中决策的重要性，一个库存的移动都会对企业的财务报表 产生很大的影响。总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么 角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互 相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之 上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营 活动有了具体的了解，而且也使平时
3、学的理论知识具体地与实践 进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的 能力。相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。学校给我们开设沙盘模拟课程是非常有必要的。沙盘模拟课 程不但让我们了解到企业整体的运营过程，而且让我们了解到我 们所学的市场营销专业在企业的运营中的地位和作用。更重要的 是培养我们要有企业家的经营思想、统筹全局的观念以及团队协 作精神。ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度 上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP 课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使 学生
4、们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短， 增强自身的素质和竞争力。erp财务一体化实训心得体会（精选篇2）这学期开了 ERP实训这门课程，我学到了书本上很多学不到 的东西，感触颇多，下面我来具体谈谈我对这门课程的感受与心 得吧。一、实训过程1 .组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分 组和职能定位。我所在5组共4名成员，分别担任CEO、营销总 监、生产总监、财务总监等主要角色。我在小组中主要负责与营 销相关的工作。我们将在未来模拟经营的两个月中与其他10个组 展开激烈竞争。2 . 了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基 本的
5、了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、 产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务 是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。3 .学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵 循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注 意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取； 厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生 产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践 是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随 着模拟的推进逐渐上手。在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过
6、一些差错，最严重 的是在第1季度，没有按照规则购买小厂房，待第3季度才发现， 只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第3季度不能增 加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。4 .起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始 运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信 息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步 了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年， 我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据 与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的 总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。二、实训分
7、工战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产 品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略 制定到最后战略目标的达成，都应该是用发展的眼光看待企业的 业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的竞争中获得更多地 获取战略成功而非机会性成功。我们小组之所以在此次实训中成 绩欠佳，最主要的原因就是缺乏对公司发展战略行部署，总得抱 着走一步算一步的想法，贻误了公司发展的最佳商机，丢掉大部 分市场。营销管理一一市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求 的过程。企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需 求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手， 把握消费者需求，制定
8、营销战略，定位目标市场，制定并有效实 施营销计划，从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑 各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力, 放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能及时了 解主要竞争对手的广告投放、生产能力，目标市场等主要内容， 做到比较准备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。生产管理一一企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。这是我们在平时学习中很少接触的环节，对于这个 领域，我们从陌生到了解并逐渐掌握其中原理。在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思考。其中影响较大的有:(1)未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测，放弃研 发商务入
9、士产品，需求量增大的后几个季度，错失商机。(2)在生产过程中未能处理好生产与销售的问题，中老年产 品预期不能如期交货的，降低了公司的市场地位，同时也因为不 能如期交货而增加了资金周转的负担。(3)小产房和生产线没有及时更新，在市场普遍已用上全自 动生产线的时候，小组依然保留一条手工生产线，延误了生产。财务管理一一在沙盘模拟过程中，团队成员最大的问题是如 何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损 益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹 资，导致借高额利息的后果。没有很好的控制融资成本，提高资 金的使用效率。在处理财务贷款上，未能有效预测未来的资金，没 有合理地确
10、定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。本次实训I,资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中。 经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银 行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完整的发展计 划，就无法预测资金的使用情况，也就不能结合企业经营状况向 银行申请贷款，等到需要资金时，再贷款根本不能满足生产和销 售的需要。因此制定适合公司发展的战略，是ERP公司成功经营的关键。三、实训收获与体会在ERP沙盘模拟中，我们经历了 一个从理论到实践再到理论 的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实 践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业 经营管
11、理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做 出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多， 在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断 丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的 营销之路！在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还 是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会 不断出现的抉择问题。erp财务一体化实训心得体会（精选篇3）一，实验目的通过本次实训I,是学生了解生产企业经营流程，学会使用专 业知识编制会计报表，能利用所学财务指标分析虚拟企业的财务 状况，并对企业经营提
12、供正确的决策。二，实验步骤我在本组的角色是CEO,原因是第一天去的时候因为懒，所以霸占了离门最近的CEO的地盘。从已经营的这几年来看，我们企 业的所有者权益逐步上升，生产规模较大，生产线较先进，企业 经营业绩稳步上升，特别是最后一年来了个大逆转，把在第20 年不得已卖了的厂房又买了回来。从实训结果来看，还不错。当 然这完全取决于全组成员的通力合作同时又能做好个人本职工作 的原因。闪光点有很多，值得一提的主要有以下几点。（一），关于生产线和生产规模在我们开始做的第一年的年度规划大会上，全组人员已经对 企业未来六年理想的生产经营情况做了大概的规划。在生产线上, 我们打算逐步放弃手工生产线，投资产量
13、更大，生产周期更短的 柔性生产线，全自动生产线和半自动生产线。在规划生产规模时， 我们仔细研究了市场调研情况，综合考虑了订单需求和产品单价, 成本等多方面因素，初步决定为三条半自动生产P2, 一条全自动 固定生产P3,还有一条柔性生产线，考虑到柔性没有转产期和转 产费，拟定柔性生产线根据订单需求灵活生产p2,p3产品。虽然 在后面的工作中我们因为一些原因不得不暂停对产品和生产线的 研发工作，但只要条件允许，我们就会按着自己事先想好的方案 发展下去。（二），关于产品和市场这个问题我们也有过激烈的讨论，有的组员认为我们应扩大市场，步步为营，一路杀到国际市场去，产品开发也一样，只要 有可能，我们就尽
14、力把所有产品都研发出来，认为只有先把企业 的根基打牢，我们才能在后面几年凭借企业强大的后劲一鸣惊人。 也有人认为，企业刚开始几年本来经营就困难，常常会出现资金 链短缺的情况，如此多的综合费用很可能使企业在第20_年就破 产，上述方案可能在实际生活中有一定的可行性，但不太适合只 有六年的实训，所以她们建议对产品和市场有所选择，一步一步 走，以能生存下去的发展为准则等等。讨论的结果是大家取长补 短，最终形成一个方案，即产品以P1为主P2为辅逐渐发展成以 P2为主P3为辅并最终形成P2P3共同发展的布局，这主要是考虑 到了后几年P2P3需求大且收益较为可观的特点，同时大家一致认 为，“多产品多市场”
15、的发展模式势必需要昂贵的广告费用的支 撑。同样的，关于市场，我们最终也达成了一致，即稳坐本地市 场的老大，发展国内市场和涉足区域市场的格局，这主要也是考 虑到了本地市场较其他市场需求量大同时单价又都差不多的特点, 稳坐本地市场的老大就能以最少的广告拿到最合适的订单，不仅 收入能有保证，而且还能降低综合费用，达到盈利的目的，最终 提高所有者权益。（三），关于人员全组人员的合作，真的是，用职场上的话来说，就是“合作的非常愉快”，大家都很认真的做好自己的事，段剑和冒怡茹主 管财务工作，现金流预算准确，现金的操作规范，一丝不苟，报 表精确并能对企业的经营管理提出一些很好的建议。吴姗珊和沈 梦瑶主管生产
16、和材料采购部分，她们总是能很精确的算出今年能 生产多少个产品，需要多少的材料，什么时候下材料订单，下什 么订单，下多少订单等等，很厉害。营销是企业的血液，作为营 销总监的尹渤就更牛了，她居然有好几年，在选单的时候，居然 刚好可以把当年生产出来的产品全部卖掉，不让一个产品占着资 金链，同时她还会根据企业的实际情况多方面权衡订单，拿到最 适合我们的那个。而且由于她最接近市场，最了解市场的走势，所以她总是能在投广告时给出一些很好的建议。事实证明， 大家通力合作产生的广告费用还是很合理很讨巧的。相比之下， 我这个CEO做的倒有点像北欧“统而不治”的君主那样，成了个 完全的精神象征了，等大家讨论的差不多
17、了，我就拍拍手，假模 假式的总结下，就算是“一锤定音” 了。三，实验心得本次实训对我的影响真的很大，首先它让我了解了生产企业 的经营流程，其次也让我意识到了 “合作才能共赢”的道理，知 道了只有认真工作才能创造效益。当然实训中也出现了很多完全 不受我们控制的状况，像没拿到订单产品卖不出去导致资金周转困难，贷款到期却根本没钱归还，综合费用太高入不敷出，开始 下一批生产了才发现材料没进等等，怎么办？还能怎么办，我们 只好选择在无伤大雅的情况下微调账簿，把该做没做的事回头补 下。这些个突发状况，一方面让我认识到财务工作必须严密，仔 细，认真，同时又让我明白了为什么财务工作一定要岗位分离， 为什么一定
18、要监管的道理，在没人监管的情况下，财务人员可以 很随意的改动账本，而这，无疑害人害己。erp财务一体化实训心得体会（精选篇4）一、实习目的：本次实习的主要目的是：以金蝶ERPK/3标准财务模拟 实训这本书为指导，以“深圳市和氏电子有限公司”数据为基 础，让我们了解到金蝶软件的基本结构及基本操作流程，同时掌 握其主要模块的初始化设置与基本的操作方法，以便将来更好、 更快地适应社会的工作岗位的工作需要。金蝶软件是一个较为规 范的管理软件，学习与掌握它也可为将来学习与掌握其他类型的 财务软件打下良好的基础。二、实习的流程及内容1 . 了解本次实习的系统管理和基础设置的步骤及流程2 .进行账套管理（包
19、括账套的建立、属性设置、启用、备份、 恢复及删除）的操作，账套初始化的设置（包括基础资料、系统建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划， 不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我 在实训模拟中担任财务总监的角色，主要的工作是主持公司的财 务管理工作。四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色，主要的工作是主持公 司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的 胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间， 短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、 产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本 上学来的知识第一
20、次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切 磋，相互学习。我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人， 相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们 曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一 职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发现一切都 是“我以为”，财务总监可不是一个好差事啊！我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为 企业的整体计划提供资金方面的参考；跟随企业经营的进行，监督 CE。的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐 目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，参数、应收应付账款系统参数、固定资产参数、工资管
21、理参数、 现金管理参数），初始数据录入；3 .进行对总账系统的操作：包括：总账系统初始设置；总账 管理系统日常业务处理；总账管理系统期末处理。4 .对用户管理的操作：包括用户组新增、用户新增、权限设 置、用户属性和用户删除。5 .进行实例数据操作（一）的操作，其中包括三个部分，即 20_/4/08的实例操作，20_/4/18的实例操作，20_/4/28的实 例操作；包含了总账实例、应收应付账款实例、固定资产实例、 现金管理实例。6 .进行实例数据操作（二）的操作，其中包括四个部分，即 工资管理实例（包括类别管理、设置、日常处理、工资报表、计件 员工工资处理），固定资产实例（包括工作量管理和计提
22、折旧）， 总账实例（包括结转本月原材料、期末调汇、自动转账），现金管 理实例（包括银行对账单、银行存款对账）7 .进行单据、报表的处理，其中包括四个部分，总账（包括 凭证、总分类账、明细分类账、数量金额总账、数量金额明细账、 多栏账、核算项目分类总账与明细账、科目余额表、试算平衡表 及其他报表）、应收应付账款管理（包括单据、账表、分析报表）、 固定资产管理（包括固定资产卡片、统计报表、管理报表）、现金管理。8 .报表和分析，其中包括三个部分，即报表（包括查看报表、 修正公式、打印、自定义报表），财务分析（包括系统功能、自定 义报表分析），现金流量表（包括设置报表方案、设置选项、生成 报表）。9
23、 .期末总结，包括对应收应付款管理的结账，固定资产结账、 现金管理结账、工资管理结账、总账结账。三、实习过程及注意的事项1实习过程：1 .按照本书的操作流程，要先建立一个账套文件，用以存放 公司的有关财务和业务资料，便于计算机调用并进行处理。账套 是一个数据库文件，用来存放所有业务数据资料，包含会计科目、 凭证、账簿、报表和出入库单据等内容，所有的工作的都需要登 录账套后才能进行。一个账套只能做一个会计主体（公司）的业 务。2 .对账套进行初始化设置：这是整个会计电算化中十分重要 的工作，也是会计电算化工作的基础。金蝶K/3初始化设置的流程为：初始化准备一基础资料设置一系统参数设置一初始数据录
24、入f结束初始化。1 公共资料设置是对所需使用的系统涉及的基础资料进 行管理如：币别、凭证字、计量单位、结算方式、会计科目设置、 核算项目。2系统参数设置，涉及的内容有：总账、应收应付账款、固 定资产、工资和现金管理几大模块，对这几大模块的系统参数进 行相应设置。3模块的基础资料设置，包括应收款的基础资料、应付款基 础资料。4初始数据录入，包括应收应付初始数据录入、固定资产初 始数据录入总账初始数据设置（系统设置时要注意哪些是不能改 变的，哪些是可以以后改变的。在总账系统设置中，除会计期间 启用后不能更改外，其余以后均可以更改。总账初始化就是录入 其初余额，记住录入完后一定要进行平衡试算一下，需
25、要指出的 是，在初始化未完成时可以录入凭证，但不能审核和记账，因此 初始化工作要尽快完成。固定资产与其他系统不一样，其初始化 数据不在系统设置-初始化中）、现金管理初始数据录入。3、用户管理：用户管理是对使用本账套的操作员进行管理, 对操作员使用账套的权限进行控制，可以控制到某操作员可以登 录到指定的账套中，对账套中的哪些子系统、哪些模块有使用和 管理的权限等。以Administrator身份登入帐套后，在【系统设置】一【用户管理】一【用户管理】中进行用户设置。4、日常业务处理：基本流程可以简单描述为：填制凭证、审 核凭证、凭证过账、凭证汇总、记账。5、生成会计报表：全部凭证录入完毕并过账后，
26、通过报表系 统就能处理资产负债表、利润表等常用的财务报表。通常情况下， 第一次打开报表时，诸如应收账款、未分配利润等单元可能和账 薄不符，须调整取数公式。6、期末结账：当前会计期间的业务己经处理完毕，即所有业 务单据录入完毕，并且正确无误，有审核和过账等处理，可以结 束当前期间的业务操作，以便系统将各个科目的本期期末余额转 为下一期的期初余额。2注意事项：1 .实习与实际应用系统在分工上会有所不同，整个实习过程 分为一名管理员，两个财务，一个出纳，因此，学生在实习中是 一个多角色主体，要根据不同的要求，适时地变换自己的角色， 每个组员之间要及时沟通相互配合。2 .实习中必须熟练地掌握系统管理基
27、本原理与功能，并及时 对每次实习的内容进行备份，否则实习无法开展下去。3 .要重视系统初始化工作。由于系统初始化与模块初始化的 某些参数设置不合理，有可能会导致整个系统以后无法继续使用 下去，或重新返工。所以处理的基本原则是：严格按资料上的要 求进行设置，没有的一般取默认设置或请问老师。4 .建立系统时，各部分一定要设置与输入密码，并在笔记中 作上记录，以免遗忘，同时也要保密，防止其他使用或破坏自己 的数据。同学之间不要删除他人的备份数据。四、实习的要求：1 .严格要实习作习时间进行实习，不准迟到、早退、缺勤和 任意调换实习时间或占用他人的实习时间。2 .专人专机使用，没有特殊情况和未经指导老
28、师批准，不得 更换机位，以免影响他人正常使用。3 .实习过程中要遵守实验室基本的规章制度，不准在实验室 吃东西，不准在实验室大声讲话，注意保持室内清洁卫生和良好 的实习环境。4 .实习内容必须按要求独立完成。有问题可以相互讨论与指 导，但不能相互抄袭，在每次实习课结束后都要填写签到簿，写 下实习日期，自己的学号，内容，计算机编号，标明机器是否使 用正常。5.实习过程中要认真做好笔记。由于整个软件系统较为复杂, 对系统中关键性的设置及相关的问题，要随时记录问题的现象， 解决的方法，为今后软件的使用积累经验，也为最后的“实习总结报告”提供素材。五、实习心得体会会计是对会计单位的经济业务从数和量两个
29、方面进行计量、 记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高 经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成 部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管 理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理 离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。针对于此，通 过对会计学等科目的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，所 有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系， 我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性 极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍 不通。自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空
30、谈。于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把 从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能 真正掌握这门知识。本次实习主要通过计算机录入来进行处理，提高学生的动手 能力，把金蝶软件的理论知识和实际操作结合起来，进一步提高 学生的专业能力，为以后就业做好准备。通过这次实习，我不仅熟 悉了会计电算化制度及运用的整个流程，也能够更加了解金蝶财 务软件，更好地进行实际操作，对整个企业的预算制度及预算过程 也有了更加理性的认识。在实训的过程中，我深深感觉到自身所学知识的有限。有些 题目书本上没有提及，所以我就没有去研究过，做的时候突然间 觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依然可以
31、解决问题，但还 是浪费了许多时间，这一点是我必须在以后的学习中加以改进的 地方，同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外 一点，也是在每次实训中必不可少的部分，就是同学之间的互相 帮助。所谓“当局者迷，旁观者清“。些东西感觉自己做的是时 候明明没什么错误，偏偏对账的时候就是有错误，让其同学帮忙 看了一下，发现其实是个很小的错误。所以说，相互帮助是很重 要的一点。这在以后的工作或生活中也很关键的。此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。在这当中我 们遇到了不少难题，但是经过我们大家的讨论和老师细心的一一 指导，问题得到了解决。几个星期的实训结束了，收获颇丰，总 的来说我对这次实训还是
32、比较满意的，它使我学到了很多东西， 虽说很累，但是真的很感谢学校能够给学生这样实训的机会，尤 其是会计专业，毕竟会计吃的是经验饭，只有多做帐，才能熟能 生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是会计，会计不仅仅是 一份职业，更是一份细心+一份耐心+一份责任心二人生价值的诠释。同时我也认识到要做一个合格的会计工作者并非我以前想像的那 么容易，最重要的还是细致严谨。社会是不会要一个一无是处的 人，所以我们要更多更快得从一个学生向工作者转变。erp财务一体化实训心得体会（精选篇5）一、实习目的为期一个多月的ERP实习终于结束了，在这短暂的实习时间 里，学到的东西真是很多，实习内容涉及的范围也较广，从一间
33、 公司的注册到一间公司经营流程与计划的制定，完全是由我们自 己来制定完成的。经过一个多月的实习，使我们对各自岗位的作业流程有了一 定的了解，通过实习将理论与实际的操作相结合，在实践中提高 运用知识的能力。模拟实习中，我们置身于虚拟的环境中，将我们 所掌握的理论知识与处理企业实际经济业务相结合，使我们感受 到了经营环境的复杂性和多变性，认识到了企业经营管理活动过 程和主要业务流程及其相互之间的关联关系。二、实习工作企业运作模拟ERP实习，就是通过构建模拟企业运作的虚拟 环境，让学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业 运作的模拟演练，熟悉企业的运作与业务流程。课堂本次组织企 业运作模拟E
34、RP实习，不仅帮助了我们还没有真正走出社会之前,让我们亲身接触企业的核心业务，而且对培养我们的工作意识和 提高我们的综合素质有着特殊的意义，最重要的还是锻炼了我们 的心态，这是出来工作必不可少的一笔财富。在模拟实习中，我们的企业公司主要参照实际公司主要部门 组成，其中有CEO、财务部、物流部、生产部、采购部等。与现实 的公司对比，我们的公司已经简化了很多，但这些部门恰好是公 司的主要组成部分，它能很好地体现现实公司在经营过程中所出 现的业务流程，对我们的模拟实习有很好的现实指导意义，这对 于我们在不久的将来走进社会积累一定的经验。回忆校内ERP实 习的这些日子，虽然实习的时间很短，但收获却是比
35、大学以来任 何一学期还多，虽然这次是模拟的实习，但涉及的业务范围之广， 人员之多、市场之完善、公司机构之完整比其它在社会的真实情 况也差不了多少。我们每个人都拥有社会上实际公司的一种职位或者兼任多种 角色，我们参加的人数有1000多人，占全校应届毕业的一半以上, 实习模拟了社会上的各种市场，包括内部和外部市场，学校还为 我们制定了市场的各种制度，得以让我们公司有法可依，顺利进 行。这些的前提安排就使得我们这次成功实习打下了坚实的基础。在ERP实习中，我负责审计工作。在我们公司三年的经营过 程中，我每年都认真审查和分析公司各部门的工作情况，进行审计并编写审计报告。年初，拟定年度审计计划，年度计划
36、以风险为基础，采用了 风险评估等方式，确定了年度内部审计工作目标和审计计划的工 作重点，年度审计工作围绕年度计划组织和实施。年度审计工作得到各部门强力支持和配合，审计工作围绕公 司的经营重点和年度经营目标，并根据年度审计计划，分别制定 每个季度审计实施方案，由于被审项目和单位的差异较大，被评 估的高风险领域不同，我在选择审计项目时充分考虑了这种差异 性，并充分考虑了被审计单位和部门的意见和建议以及公司实际 情况后确定的。在审计实施方案中，对选定审计项目、审计级次（重要性水 平）、项目负责、项目成员、实施时间和期间、了解内部控制的调 查方式和记录方式、对项目的审计目标、审计重点与查核指引、 适用
37、的审计程序等都做了明确界定。在审计项目实施情况上，我主要对以下事项进行审计1、对每季度经营活动重要事项的审计关注并对下列经营事项进行了重点关注，实施了持续跟踪：生产 与销售异动情况关注与跟踪；应收账款和应付账款的分析；生产 成本异动关注；各项费用对比与异动关注。2、每季度财务报告及运营情况审计提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平 衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资 产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止 错账。以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费 和管理费，计量销售收入并核算其成本利润。最后，算出综合费 用、净利润、所有
38、者权益。除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金，决定公司 要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限； 控制权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才 能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用 率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。五.实训过程起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自 己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第 一批订单我们投了 8M,广告投入高于所有的小组，我们就是第一 个选单了，选了一个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获 得18M的毛利。由于订单数量有限，我们剩了 2个成品和3个在 制品，并且开
39、始了 P3产品研发、亚洲市场开拓和IS09000资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2M变成了-14M,即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说3、对采购与销售环节的审计4、对固定资产的审计5、对应收账款和应付账款的审计6、对四大费用事项审计，即：制造费用、销售费用、管理费 用和财务费用在公司经营三年的过程中，我对各部门的审计中分析到主要 存在以下问题：1、银行存款管理混乱2、固定资产方面：固定资产投资没有详细的可行性研究报告, 欠缺对投资的成本与效益、量本利、投资回收期的分析与评价， 手续不完备。3、人力资源部在车间员工招牌方面欠缺合理的指导规划，导 致车间人工招
40、用方面欠缺合理的用工计划及经常性的大量招工。4、由于各部门的信息传递不够及时，对各部门决策、日常工 作（特别是财务部的数据汇总）产生了至关重要的影响。在审计发现公司有关部门工作存在上述问题后，我针对这些 问题，向公司的有关部门提出了建议。1、银行存款管理混乱。我提出两项建议：第一、出纳应加强银行存款的使用管理。由于公司各项目、 费用涉及的资金巨大，应每开一张支票后，结出银行存款余额,真实了解银行存款的使用情况，并且要做到专款专用。第二、出纳应加强与银行的沟通，定期与银行进行对帐，对 数额较大的金额确认其到帐情况，加快公司的资金流转。2、针对固定资产方面的审计情况，我提出如下审计建议：规范固定资
41、产和在建工程投资程序，加强内部控制。对每一 项100万元以上的投资，必须由使用部门提出立项，并附详细的 可行性研究报告，由评审小组进行评审并签署意见；评审通过后 由有关部门组织实施招标采购，签订采购合同，并经采购小组评 估确认，设备到达后，由管理部门组织验收和登记。3、针对人力资源部在车间员工招牌方面欠缺合理的指导规划, 我提出如下审计建议：公司可以借鉴国内电子行业先进的车间管理经验，重点抓好 新进员工的入岗指导与培训；同时，我们与人力资源主管进行了 有效沟通，人力资源部将在审查车间用工计划，规范用工申报程 序和用工招录制度方面进行改进，根据生产计划合理用工计划的 申报审批，以有效控制工资成本
42、的增长。4、针对各部门的信息传递不够及时的问题，我提出如下审计 建议：董事会定期（至少每周一次）召开部门主管的会议，要求各 部门的主管参加会议，在会议中向董事会成员汇报工作的情况， 提出经营过程中存在的问题。各部门的主管务必要在此次会议中 展开工作讨论，此外，部门主管在工作时间也可以就出现的一些 紧急问题进行思考后，提出恰当建议。三、实习收获这次ERP实习时间虽短暂，但是收获颇多。专业实习使我们 的专业知识得到巩固和开拓，使我们更容易将所学与实践联系起 来；实习使我们认识到自身知识的缺漏，必须重拾书本，虚心请 教老师，弥补自身的不足；实习使我们在会计业务上、出审计业 务能力上有了更大的提升。实
43、习使我们更加明确自己的努力的方向，必须充分利用好图 书馆的资料、网络来加深自己的专业涵养。专业实习还让我懂得 如何将理论和实际结合起来。我们要经常跟踪专业新技术、新动 态，时刻走在时代的前列；还要注重积累经验，在实习时，积累 一些通用专业术语，才能使自己慢慢地融入同事之中，更快地进 入工作角色；此外，还要注重养成终身的学习习惯，扩大自己的 知识面，才能促进自己不断进步。在实践的这段时间内，我亲身参与审计工作，感受着工作的 氛围，这些都是在课堂里无法感受到的，在课堂，只有学习的氛 围，毕竟课堂是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩 而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的“报酬
44、”而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就 要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提 高自己的能力。走进企业，接触各种各样的客户、同事、上司等 等，关系复杂，但是我得去面对我从未面对过的一切。在课堂，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱 到；而在实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书 本上的知识一点都用不上的情况。或许工作中运用到的只是很简 单的问题，只要套公式似的就能完成一项任务。有时候我会埋怨， 实际操作这么简单，但是为什么书本上的知识让人学得这么吃力 呢？这是社会与课堂脱轨了吗？也许老师是正确的，虽然大学生 生活不像踏入社会，但总算是社会的一
45、个部分，这是不可否认的 事实。但有时也要感谢老师孜孜不倦地教导，有些问题有了在课堂 上认真消化，有平时作业作补充，我比一部人具有更高的起点， 有了更多的知识层面去应付各种工作上的问题，作为一名新世纪 的大学生，应该懂得与社会上各方面的人交往，处理社会上所发 生的各方面的事情，这就意味着大学生要注意到社会实践，社会 实践必不可少。毕竟，不久的将来，我已经不再是一名大学生， 是社会中的一分子，要与社会交流，为社会做贡献。只懂得纸上 谈兵是远远不及的，以后的人生旅途是漫长的，为了锻炼自己成为一名合格的、对社会有用的人才。这次实习也让我学会了团队合作精神，因为只有各部门配合 才能做好工作，而审计工作更
46、重要的是要对各部门的工作进行审 查和分析，并提出建议。本次模拟实习是对理论学习阶段的巩固与加强，也是对本专 业技能操作的培养和锻炼，同时也是我们就业岗前的最佳训练。 尽管这段时间很短，但是对我们每个人都很重要。非常感谢学校 给予我们一个锻炼自己的机会，通过ERP实习，让我们初步熟悉 了整个制造业企业的运作流程，让我们在走向社会前实战操作了 一次，大大锻炼了我们专业知识的运用和个人能力的发挥。明的是，我们预测到亚洲产品P3系列产品需求量较大而且价格也 具有较大的优势，第一年我们就投入1M市场准备开拓。而且其他 小组肯定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开 了区域市场的竞争对手，这就为
47、我们三年以后成功进入亚洲市场 做好了充分的准备。第二年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了 1M的广 告就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产能力有限和资 金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了 2个账期4P1的订单，但是我们的P1产品就有库存积压而P3又 没有生产出来，这一年陷入了比较尴尬的境地。净利润亏损T4M。 这时CEO鼓励大家不要沮丧，相信第三年一定是我们的丰收年。 为了下一年生产P3做准备，我们将两条手工生产线换成了半自动 生产线，但是大量资金投入而且又一直处于亏损状态，在第二年 的第四周期我们就申请了 40M的长期贷款。第三年，资金虽还剩48M,但是上一
48、年的长期贷款今年就要到 期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很紧张，只能用 1M投入广告了。这次我们只拿到3个数量P1本地市场的订单和2 个数量P3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账。由于 我们没有研发P2,在很多市场上就不能接受P2的订单，这是我 们在第一年的一个重大的失误。为了扩大生产P3我们从第二季度开始投入一条全自动生产线，这样明年第二季度就能生产了，但 在第一年就可以少折旧5M 了。在第四季度初，扣除购买的原料、 生产线投入和其它的一些费用，现金只剩下24M 了，为了在第四 季度还长期贷款和利息，我们只好借40M的短期贷款，还完长期 贷款和利息后，我们又买了一些原料，最后到期末现金还有17M, 但是我们的贷款又增加了。由于我们订单拿得少，扣除综合管理 费用、利息和折旧等，我们又没有盈利，净利润-6M。第四年，我们资金还有17M。为了第一季度有钱买原料生产， 我们广告费直投了 4M,由于其它组在P2上投入比较多，我们就 很容易拿到了两张P3的订单和两张P1的订单，订单拿到了我们 就开始买原料生产了。但是到了第四季度初，我们的长期和短期 贷款一共60M都到期了，我们又借了 40M的短期贷款还了到期的 短贷。考虑到我们还剩32M的现金，最后我们