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1、 公司改进文风、会风、工作作风的实施细则_物业经理人 公司关于改良文风、会风、工作作风的实施细则 各党支部、工程部、机关各部室、装备部、塑钢厂、商混站： 为贯彻落实集团公司、XX公司关于改良文风、会风、工作作风的有关规定，现结合建安分公司实际制定以下实施细则： 一、改良调查讨论 1.注意调查讨论。班子成员、各部室负责人要严格执行下基层，驻一线，保两安活动的规定要求，同时要做好下基层记录，每月汇总报分公司调度室。重点工程现场基层工程经理或书记必需有一人在现场，工程长执行轮休制度。 2.掌握外出活动。严禁组织、参与各类以考察、研讨、参观、学习等名义的旅游活动。 二、精简内部会议 3.严格掌握会议规
2、模、频次和时间。提倡发短文、开短会、说短话。多开专业性会议，少开综合性会议;除专业性会议、职代会和七一表彰会外，其它会议时间不得超过一个半小时。 4.提高会议效果。参会发言人员要列出提纲，明确会议主要内容和需解决的问题。会议期间，领导讲话、汇报发言不照稿宣读。 5.掌握会议费用支出。会议一般不发放纸质资料和与会议无关的东西，需大家知道的内容通过网络形式下发或自带U盘拷贝。 三、掌握庆典活动 6.原则上不再组织团拜会、茶话会和开竣工剪彩活动，如确需举办，需提前报请分公司党政领导审批。 四、标准文件资料 7.严格掌握发文数量和质量。涉及多个部室的文件要组织集体争论修改，不搞背靠背会签。 8.重要文
3、件部室负责人必需亲自起草，分管领导要亲自修改，但凡分管领导未批阅修改的，不予下发。 9.文件下发除保密内容外，要通过网络传达，只印发存档和上报文件。 五、改良公务接待 10.但凡XX和分公司内部下基层检查调研，一律按工程部食宿条件与职工同吃同住。 11.对外接待要优先安排在XX内部食堂或分公司工程部食堂接待，原则上每桌费用不超过400元。如确需接待的，经分公司分管领导批准。 六、改良公务用车 12.分公司检查、调研等集体活动或目标全都的公务活动要统一乘车，拼车出行;下基层检查调研在机关5公里范围内要尽量乘坐公共交通或骑自行车出行。 13.分公司领导、各部室不准借用基层和施工队车辆，不准公车私用
4、，严格执行派车单制度。 七、精简领导活动报道 14.压缩分公司领导有关会议和活动的报道。要重点报道重点工程进展六化标准工地创立、班组建立、六保一比一创企业文化创立、党建五抓工作法典型事迹和一线员工突出事迹。 八、强化效劳意识 15.各部室要建立效劳承诺制和首办负责制、限时办结制，要向职工群众公布。基层工程部的报告、请示，部门之间的商函等事项，凡属部门职权范围内的事，三天内必需予以答复，规定期限内未答复的，视同同意，由此引发的问题由受理部室担当。 16.严格请销假制度、昨日要情报送制度和调度会议制度。主管以上人员及当日值班司机24小时不得关闭手机。 17.对于员工群众关怀的热点问题，分管领导及牵
5、涉部门要通过网络、接访和下访等形式，准时实名作出答复和落实。 18.各党支部要每月组织职工召开一次座谈会。落实好每月一次的质量回访工作，开展好六必谈六必访思想政治工作，各工程部要每天组织好班前会 19.六大员要注意工作实效，真实填写工作记录。实行工程部和对口部门双重考核，没有担当过六大员或者因不作为和工作严峻失误被剔除出六大员队伍的员工不列入后备人才库，不准提拔任用。 20.加强监视检查。分公司领导干部、各单位、各部室要自觉承受法律监视、组织监视、群众监视和舆论监视。党群工作部要定期开展催促检查，财务部每年要对各工程部公用经费使用状况进展审查，对违反规定的要严厉处理。党群工作部负责受理群众举报，举报电话：3665497。 本规定自下发之日起实施，在实施过程中进一步完善。 建安分公司党总支 二 一 三年一 月 二 十 日