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1、 公司行政部部门岗位职责 公司行政部部门岗位职责 部门名称:行政部 直接上级：分管副总经理; 下属部门：总务科、保卫科; 治理权限：受分治理副总经理托付，行使对公司后勤生活、维护内部治安治理权限，担当执行公司规章制度=规程及工作指令的义务; 治理职能：负责公司后勤治理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所担当的工作负责; 主要职能： 1.坚决听从分管副总经理的指挥，仔细执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责; 3.负责行政后勤、保卫工作治理制度拟订、检查、监视、掌握和执行; 4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作规划。本着合理节省
2、的原则，编制年、季、月度后勤用款规划，搞好行政后勤决算工作，并组织规划的实施和检查; 5.负责员工生活费用治理和核算工作。建立健全员工生活费用本钱核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进展考核; 6.负责做好公司经营用水、电治理工作。仔细抓好水、电的计量根底治理工作，定期检查和修理计量器具，抓好电器设备和线路的保养修理工作，加强用水、电费用核算，准时交纳水、电费; 7.负责员工就餐的卫生治理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。 8.负责公司内部治安治理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故的发生，爱护公司财产的安全，确保生产、工作
3、的顺当进展; 9.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾难事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实; 10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权拘留，由保卫科查处; 11.建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高效劳质量提高; 11.加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好治理员、炊事员、保卫人员、修理工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质效劳评比活动; 12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 物业经理人：.pmceO.com 篇2：公司信息部部门岗位职责
4、公司信息部部门岗位职责 直接上级：分管副总经理; 下属部门：企管科、信息科、规划统计科; 部门性质：综合治理及信息开发; 治理权限：受分管副总经理托付，行使对公司企管、信息、综合规划统计工作全过程的治理权限，担当执行公司规章制度、治理制度、工作指令的义务; 治理职能：负责对公司企管、信息规划统计工作的各个环节实行治理、监视、实施和协调的专职部门，对所担当的工作负责; 主要职责： 1. 坚决听从分管副总经理的统一思想指挥。仔细执行其工作指令，一切治理行为向分管领导负责; 2. 严格遵守公司规章制度，仔细履行其工作职责; 3. 组织编制公司经营方针目标和生产经营规划(草案)，编制信息开发、企业治理
5、、行政后勤、安全保卫规划修改、检查、考核工作; 4. 负责组织公司专用治理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议; 5. 负责公司经济信息的收集、汇总、分析讨论，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考; 6. 负责制订公司计算机开发应用规划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业治理现代化; 7. 负责公司微机网络系统的维护、治理、数据信息处理，治理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参加新程序、新系统的设计开发，制订计算机治理的各种规章制度及必要的操作规程; 8. 负责公司综合统计核算和根底治理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计
6、台账、统计报表标准化核算及治理工作; 9. 加强公司统计治理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训; 10.负责公司定额治理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成状况进展监视、检查和考核; 11.负责制定公司经济责任制考核制度。在调查讨论广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见根底上，仔细组织制定经济责任制考核实施细则; 12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作; 13.催促、帮助各部门制定与其相关的各项治理制度; 14.催
7、促、帮助各部门准时编制上报各类年度、季度、月度规划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供给、经营、设备治理等各类规划的综合平衡工作; 15.负责公司整体CI形象筹划治理工作。仔细做好筹划整体构思和合理地编制广告投入规划; 16.完成公司领导交办的其他工作任务; 篇3：公司总经理办公室部门岗位职责 公司总经理办公室部门岗位职责 直接上级:总经理; 下属部门：文秘科、供给科、基建科; 部门性质：是决经理行政指挥的办事机构;治理权限：受总经理托付，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供给、根本建立工程等全过程的治理权限，并担当执行公司规章制度、治理规程及工作指令的
8、义务;治理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建工程、原辅材料供给全过程实行治理、监视、协调的专职治理部门，对所担当的工作负责; 主要职责： 1、 坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切治理行为向决经理负责; 2、 严格遵守公司规章制度;仔细履行其工作职责 3、 帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作规划和其它综合性文稿，准时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 5.准时收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，把握全公司主要活动状况，编写公司年度大事记; 6.依据公司领
9、导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查催促会议决议的贯彻实施; 7.负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的治理工作。负责对各部门文书资料收集归档治理工作，进展业务指导; 8.负责公司的印鉴、文印的治理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作; 9.帮助参加公司进展规划的拟定年度经营规划的编制和公司重大决策事项的争论; 10.负责组织公司通用治理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用治理标准及治理制度的拟定、争论、修改工作; 11.组织公司投资工程的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，准时编制工程规划和工程进度统计报表，仔细做好工程的监视治理工作; 12.负责编制原、辅材料及备品配件的供给规划。仔细组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供给=选购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作; 13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动; 14.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律询问和联系工作; 16.负责做好公司的宣传报导工作; 17.完成公司领导交办的其他工作任务;