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1、2023年招聘员工管理制度篇 书目 第1篇员工聘请管理试行制度 第2篇人力资源顾问公司员工手册：聘请管理制度 第3篇某大厦管理处员工聘请管理制度 第4篇-员工聘请管理制度 第5篇员工聘请管理制度 第6篇员工聘请录用管理制度 第7篇后勤企业员工聘请管理制度 第8篇某酒店员工聘请管理制度 第9篇某企业员工聘请管理制度 第10篇某公司员工聘请管理制度 第11篇员工聘请管理制度模板 第12篇员工聘请管理制度范例 后勤企业员工聘请管理制度 后勤集团员工聘请管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范集团员工聘请工作程序,健全员工选拔机制,特制定本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于z后勤集团在编员工及
2、非在编员工的聘请工作。 第三条 聘请工作原则 1.各单位在聘请过程中必需坚持公开、公允、公正以及择优录用的原则。 2.各单位必需严格根据集团所批准的岗位和编制数聘请员工。 其次章 聘请工作的组织 第四条 集团人力资源部是集团聘请工作的主管部门,负责对各单位的聘请工作进行指导,并监督各单位聘请工作的详细实施。 第五条 各单位的相关工作人员负责本单位聘请工作的策划以及详细组织、实施。 第六条 外聘人才的引进工作由集团人力资源部根据北京航空航天高校后勤集团外聘人才引进方法统一进行组织、实施。 第七条 各单位所聘用人员上报本单位主管领导审批后,各单位必需在每月10日前将新增人员报集团人力资源部。 第三
3、章 聘请工作策划 第八条 各单位应制订聘请工作策划,经本单位领导批准后按安排组织实施。 第九条 聘请工作策划应包括以下内容: 1.聘请岗位的名称及人数; 2.聘请岗位的任职资格和要求; 3.聘请工作的形式和渠道; 4.聘请工作的详细负责人和实施部门; 5.聘请工作的详细时间、地点支配以及联系人、联系方式等; 6.聘请工作的甄选和录用方法; 7.其他。 第四章 聘请形式 第十条 聘请形式分为内部竞聘、外部聘请和职业院校的校内聘请三种形式。 第十一条 内部竞聘 1.内部竞聘是指各单位在集团范围内,对于一些岗位进行轮换、晋升以及部分新增岗位实行的聘请方式。 2.各单位必需选择合适范围、合适渠道刚好发
4、布内部竞聘公告。 内部竞聘公告应包括所聘请岗位的名称和数量、岗位类别、岗位职责、任职资格和要求,报名方式,聘请工作时间支配等内容。 第十二条 外部聘请 1.在内部竞聘不能满意所聘请岗位要求的状况下,各单位可以采纳外部聘请形式。 2.各单位应依据详细状况实行不同的聘请渠道,常用的聘请渠道有以下几种: (1)员工举荐:激励员工通过各种形式举荐外部优秀人才,由各单位本着同等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 (2)媒体、网络聘请:通过报刊媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息,获得应聘人简历。通过筛选简历,组织面试和笔试等程序,择优录用。 (3)聘请会聘请:通过参与各类聘请会,聘请所需人才。 (
5、4)其他形式:如高级管理、技术人才实行猎头公司聘请等。 3.外部聘请信息的发布:各单位应依据聘请岗位数量,聘请截止时间,以及聘请费用的预算等状况,合理支配聘请信息发布时间、方式、渠道与范围。 4.外部聘请海报:各单位须要制作、对外张贴和发布外部聘请海报时,必需将拟制作的聘请海报详细状况报集团人力资源部审核,审核通过后按要求统一制作和发布。 第十三条 职业院校的校内聘请 1.职业院校的校内聘请是指干脆与相关职业技术学校、大专院校等联系,并与其达成合作关系,聘请其优秀学员到集团各单位工作的聘请形式。 2.各单位应在每年初将校内聘请的人员需求安排报集团人力资源部,集团人力资源部依据各单位的人员需求状
6、况进行统一汇总、分类。 3.各单位可与合适的院校进行初步联系、洽谈。在与各单位统一协调的基础上,集团人力资源部负责签订合作协议,形成合作关系。 4.各单位在所签订的合作协议框架下,根据本单位人员需求的详细状况开展校内聘请工作,并根据岗位工作标准进行工作考核。 第五章 聘请甄选 第十四条 各单位应建立严格的聘请甄选程序和方式,在聘请工作中必需严格根据规定程序开展聘请甄选工作。 第十五条 各单位的聘请甄选工作应当包括以下内容: 1.成立聘请领导小组: (1)聘请领导小组是各单位聘请工作的领导决策机构,负责监督本单位聘请工作的组织实施,并确定岗位候选人。 (2)聘请领导小组成员一般为3人以上,原则上
7、是单数。各单位可以依据所聘请岗位的详细状况,确定聘请领导小组成员,也可聘请外部专家参与;对于重要管理岗位和技术岗位的聘请,应有各单位副总经理以上负责人参与。 2.确定综合测评内容:综合测评内容一般应包括政治品德素养、工作实力、心理素养及健康程度等要素,各单位可依据聘请岗位的实际状况,合理设计综合测评的项目和权重。 3.确定综合测评方式:测评方式主要包括面试、笔试等形式。各单位可以依据聘请岗位的详细状况、综合测评内容确定详细的综合测评方式及综合测评程序。 4.综合测评的实施:各单位必需严格根据本单位所制订的综合测评程序和内容进行综合测评。 第六章 体检与录用 第十六条 体检 有体检要求的岗位,各
8、单位必需依据详细工作要求,集中组织、支配录用人员的体检。 禁止各单位录用体检不合格人员。 第十七条 录用人员的公示 各单位依据所聘请岗位的详细状况,合理支配录用人员的公示工作。 第十八条 录用 各单位应要求被录用人员供应个人学历、学位及其他所需证件的复印件等个人资料,并填写员工登记表,签订劳动合同。 被录用人员必需保证所供应的资料真实、精确、完整,若发觉虚报或伪造,各单位有权将其辞退。 第十九条 试用 1.各单位必需严格根据劳动法的相关规定支配员工试用期限。 2.各单位应对试用期内的员工进行试用期考核。 (1)各单位应依据试用期考核结果,确定该员工是否转正。 (2)试用期内员工表现优异的,可申
9、请提前转正。 (3)试用期满未达到合格标准的,各单位应通知该员工,并依据实际状况确定辞退或延期转正。 3.内部续聘员工可干脆转正上岗。 第七章 聘请工作评估和总结 其次十条 聘请工作结束后,各单位应对聘请程序、聘请结果等方面进行评估,总结阅历,并制订改进措施。 其次十一条 各单位应长期跟踪被录用员工的工作绩效和流失状况,从而对聘请方法进行分析、评估,从而不断总结阅历,提高聘请工作的实效性。 第八章 附则 其次十二条 本制度的拟定、修改、说明由集团人力资源部负责。 人力资源顾问公司员工手册：聘请管理制度 人力资源顾问公司员工手册:聘请管理制度 一、聘请录用原则 1、公司的目标是吸引、善用、发展忠
10、于职守、廉洁、有才能、有阅历的员工。 2、在选聘员工时,不会因员工的性别、年龄、信仰不同而赐予不同的考虑,全部应聘者都机会均等。 3、公司选聘员工,首先考虑选拔公司内符合职位要求及表现优秀的合适员工,然后考虑在外部聘请。 二、制定目的 本制度旨在为公司进行人才选聘与录用时确定合理的依据,加强公司员工队伍建设,保证公司人员录用工作的规范化、制度化,提高聘请作业效率,为公司选拔合格、优秀的人才。 三、适用范围 本公司各部门在进行人才聘请和录用时均适用此管理制度。本制度所供应的样本表格为各部门在进行聘请工作中统一运作范本,如需改动样表,需经人力资源部许可方能操作。 四、聘请安排的制订 1、每年的十二
11、月十五日前,各部门/分公司依据下一年度工作安排制订下一年度聘请安排,填写聘请申请表,人力资源部依据公司经营发展的战略目标,制定公司人力资源规划、编制预算,经总裁审批后执行。 2、各部门、分公司聘用员工本着精简、高效的原则,按需聘请。 3、各部门依据本部门下一月度的工作安排,在年度聘请安排的基础上,刚好调整下一月度的聘请安排,于每月二十五号前提交人力资源部月度聘请申请表,安排内聘请人力资源部即可执行,安排外聘请需申请,总裁审批通过后方可执行。 3、年度、月度聘请安排均需经本部门负责人及主管副总裁、人力资源部、总裁等岗位审核通过后方可执行。 4、各部门在提交聘请申请时,假如岗位职责有改变的,需提交
12、最新的岗位说明书。 5、请各部门依据以下聘请周期提前作出聘请申请:一般员工:2周;中层管理岗位:3周-5周;高层管理岗位:6周-8周。 五、聘请渠道 1、内部聘请/选拔:公司内部有人员需求时,首先会考虑从内部进行调配,详见岗位调配制度。 2、外部聘请:人力资源部依据聘请效果及费用,选择聘请渠道,拟定广告词通过媒体对外发布,对广告进行实时维护,跟踪聘请效果。 3、猎头聘请:与专业猎头合作,找寻公司所须要的中高级人才或特别人才的聘请方式。 4、校内聘请:面对高校应届毕业生,选拔、聘用人才的聘请方式。 5、其它方式:如通过参与公开课、会议或者私人社交圈甄选人才的方式。 6、人力资源部将综合考虑以上聘
13、请渠道的成本、有效性、迅捷性以及公司的实际需求,构造立体的聘请渠道,满意公司人力需求。 7、人力资源部在聘请过程中,逐步建立全方位的人才储备。 六、简历的收集、筛选 1、人力资源部负责收集简历。 2、人力资源部比照岗位说明书进行筛选,检验应聘简历是否符合基本要求,合格者进入面试程序。 七、面试和笔试 1、人力资源部面试或笔试:求职人员填写求职申请表,人力资源部进行初试,并完成面试评价表,供应录用看法反馈给用人部门。 2、用人部门复试:用人部门负责人进行复试,完成面试评价表,供应录用看法反馈给人力资源部。 3、总裁复试:对于总监及以上管理岗位、财务、人力资源等岗位,总裁进行复试,并完成面试评价表
14、,供应录用看法反馈给人力资源部。 4、人力资源部依据面试状况,填写录用审批表,并附求职者个人简历、求职申请表、初复试面试评价表办理录用审批手续,对员工的试用期、试用期薪金、转正后的薪金及双方的其它约定做出明确说明。 5、面试通过后,由人力资源部发出录用通知书,其中总监及以上级别的职位发书面录用通知书,其它级别的职位发口头录用通知,进行录用环节,执行录用管理制度。 员工聘请管理制度 企业若想得到更好的发展,做好聘请管理工作非同小可。以下是一则员工聘请管理制度范本,供各位企业行政管理人员参考,希望大家从中摸索出一套适合自己企业的聘请管理方法。 一 总 则 第一条 目的 为满意公司持续、快速发展的须
15、要,特制定本制度来规范员工聘请流程和健全人才选用机制。 其次条 原则 公司以 “人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公允、公正的聘请原则,使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条 适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及一般员工(含临时员工)的聘请管理。 二 聘请组织 第四条 聘请组织管理 一、公司全部岗位的聘请工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行。 二、对公司部门经理以下职位的聘请工作由办公室负责拟订聘请安排并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的聘请工作由总经理干脆领导,办公室承办。 三 聘请形式及流程 第五
16、条 聘请形式 分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式的选择,原则上实行“先内后外”的依次,同时依据人才要求和聘请成本等因素来综合考虑。 (一)、内部聘请 1、 鉴于内部员工比较了解企业的状况,对企业的忠诚度高,内部聘请可以改善人力资源的配置状况,提高员工的主动性,公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。 2、 内部聘请形式 在征得应聘员工及其目前所在部门看法的前提下,进行内部聘请,为供求双方供应双向选择的机会。 (1)内部聘请的主要方法有举荐法(公司内部举荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 (2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行
17、竞聘。 3、 内部聘请流程 (1)内部聘请公告 办公室依据聘请岗位的职务说明书,拟订内部聘请公告。 (2)内部报名 全部员工征得干脆上级同意后,都有资格向办公室报名申请。 (3)筛选 办公室组织内部聘请评审小组对申请人进行内部评审,公司一般职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 (4)录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 (二)、外部聘请 1、 在内部聘请难以满意公司人才需求时,实行外部聘请方式。 2、 外部聘请组织形式 外部聘请工作的组织以办公室为主,其他部门
18、协作。必要时公司高层领导、相关部门参与。 3、 外部聘请渠道 外部聘请要依据职系和岗位的不同实行有效的聘请渠道组织。详细聘请渠道如下: (1)内部员工举荐 公司激励内部员工举荐优秀人才,由办公室本着同等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 (2)媒体、聘请会聘请 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息,或通过人才聘请会聘请。 4、 聘请流程 (1)面试 办公室向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时供应学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成:一、用人部门分管领导;二、办公室分管领导;三、资深专业人士。专业技术人才的聘请必需有资深专业
19、人士参与。面试结束后,小组成员探讨对各应聘者的看法并分别将评价结果填写在应聘人员约谈记录单(附件一)上,报公司总经理确定是否聘任。当小组成员未能达成一样结论时,提交总经理进行探讨确定。 (2)录用 通过面试的应聘人员应供应三甲医院近3个月以内的体检结果,办公室依据应聘人员的体检结果,对体检合格者发录用通知书(附件二)。 某企业员工聘请管理制度 作为企业,想要招贤纳士,必需制定一套完善的员工聘请管理制度。以下以某企业为例,为大家供应一则企业员工聘请管理制度,仅供各位参考。 1.0目的 为了规范公司聘请工作,做好员工管理工作,提高聘请的效力,特制定本制度。 2.0范围 本制度适用于全部员工的聘请作
20、业。 3.0职责 3.1人力资源部负责空缺岗位人员的聘请,应聘简历的整理,应聘者初次测评,并向用人部门举荐合格应聘者。 3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。 3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。 3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作,总经理负责本制度的批准。 4.0作业内容 4.2相关事项说明: 4.2.1人员需求申请作业: 4.2.1.1通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的人员需求,须总经理批准后,方可列入空缺人员需求安排;因部门人员异动产生的人员需求,需由各部门部长上报,经人力资源部审核确认,总经理批准后,方可列如空缺人员需求安
21、排。 4.2.1.2各部门人员需求安排经总经理批准后,由各部门向人力资源部领取增补员申请表,写好后,交人力资源部,由人力资源部负责空缺人员的聘请。 4.2.2聘请作业: 4.2.2.1人力资源部通过人才中介、聘请网站、报纸杂志、现场聘请、内部选拔等途径发布聘请信息。 4.2.2.2人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部进步行筛选。 4.2.2.3人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选,交聘请专员联系应聘者,支配面试。 4.2.3面试作业: 4.2.3.1人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间,并联系、通知应聘者。 4.2.3.2人力资源专员负责应聘者的接待及支配相关负责人面试
22、。 1、生产员工(除配料等关键岗位以外)由人力资源部部长对应聘者进行初次测评,筛选合格者,向生产部门举荐,并由车间主任进行综合测评,合格者再由生产部长考查,确定是否批准试用。 2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试,筛选合格者,车间主任复试,生产部部长及生产副总考查,合格者经总经理批准后试用。由人力资源部办理相关手续。 3、行政人员(除技术人员和营销员以外)由人力资源部部进步行初试,向用人部门举荐初试合格者进行复试,复试合格者由主管副总考查,确定是否批准试用。 4、技术员及营销员则由人力资源部部进步行初试,筛选合格者,向用人单位举荐,经部门主管及主管副总复试,合格者由总经理考查,确定是否批准试
23、用。 5、部门主管及以上人员则由人力资源部部进步行初试,筛选合格者,由主管副总复试,复试合格者由总经理考查,确定是否批准试用。 4.2.4面试结果处理作业: 4.2.4.1面试合格者,则由人力资源部联系应聘者,确定报道日期,办理相关上岗手续。 4.2.4.2面试不合格者,则纳入人才库备用。 5.0补充:聘请规则: 5.1与部门主管有亲属关系的严禁在本部门任职。 5.2与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。 6.0本制度相关支持表单 增补员申请表 员工登记表 面试评价看法表 *聘请面试信用评价表 *聘请面试技能评价表 员工聘请管理制度模板 为了便利各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下
24、供应一则员工聘请管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工聘请管理方法。 第一条 目的 为满意公司持续、稳定、快速发展对人才的须要,规范员工聘请流程,健全人才选用机制,特制定本制度。 其次条 原则 坚持公开聘请、同等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条 归口管理 一般员工的聘请工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。 第四条 适用范围 本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的聘请管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。 其次章 聘请组织管理 第五条 聘请工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定聘请安排、人员聘请、人员甄选录用、
25、聘请工作评估。用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部依据人员需求和人员供应状况拟定聘请安排、发布聘请信息,并帮助用人部门进行甄选录用,最终对聘请工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。 第六条 除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的聘请组织,思想政治部负责公司干部的聘请组织、人力资源部帮助。 第七条 人力资源部或思想政治部在聘请前负责组织有关专家和用人部门依据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 第八条 一般管理岗位的聘请由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司
26、主管领导审批。 第九条 事业部副部长以上岗位的聘请由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。 第十条 对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行聘请测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。 (一) 测评小组的组建原则:学问互补、实力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。 (二) 测评小组的培训:全部测评小组成员在测评起先前应参与人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其限制、测评结果的处理等。 第三章 聘请安排 第十一条 人力资源需求预料 (一) 各部门人力资源需求预料与审核:公司总部及事业部各部门每年依据公司发展战略和年度经营目标编制年度安排时,应同时
27、制订本部门年度人员需求预料,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其缘由分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预料进行审核。 (二) 公司年度需求预料:人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流淌、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求预料进行综合平衡,分别制订年度人力资源需求预料。 (三) 临时人力资源需求:各部门对于未列入年度预料的人员需求,由部门部长填写临时聘请申请表,说明未列入年度预料的缘由,经人力资源部审核,报公司办公会探讨,总经理审核,董事会审批,人力
28、资源部组织实施。 第十二条 聘请安排 (一) 人力资源部/思想政治部负责依据需求和供应预料制订年度聘请安排和详细行动安排,聘请安排应包括聘请岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作阅历、工作实力、特性品质等)、聘请渠道和方式、聘请测试内容和实施部门、聘请结束时间和新员工到位时间、以及聘请预算,聘请预算详细包括:聘请广告费、交通费、场地费、住宿费、款待费、出差津贴及其他费用等。 (二) 公司总部及各事业部聘请安排由总经理审核,董事会审批。聘请安排报公司人力资源部备案。 (三) 公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必需经过董事会审批通过后执行。 第四章
29、人员聘请 第十三条 聘请的来源与方法 (一) 为提高员工对公司的主动性、忠诚度和满足度,公司原则上实行以内部聘请为主、外部聘请为辅的政策,同时依据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和聘请费用等因素综合考虑。 (二) 在敬重用人部门、应聘员工及其目前所在部门看法的前提下,进行内部聘请,为供求双方供应双向选择的机会。 1. 1. 内部聘请对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用(下岗人员)等。内部聘请的主要方法有举荐法(经本组织个别员工举荐)、公告法(使全体员工了解岗位空缺,通过竞聘选拔)等。 2. 2. 公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。经各用人单位申请,公司人力资源部/思想
30、政治部审核后认为可行,可对空缺岗位进行竞聘,详细详见竞聘管理方法。 3. 3. 内部聘请管理 公司总部及各事业部在内部进行聘请,由人力资源部/思想政治部负责组织;公司人力资源部/思想政治部依据聘请岗位要求,对公司人员供应状况进行评估,认为可行,可在整个公司内部进行聘请。 (三) 公司将在内部聘请不能满意岗位要求时进行外部聘请。 1. 1. 外部聘请渠道主要有以下几种形式: (1) 员工举荐:公司激励员工举荐优秀人才,由人力资源部本着同等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 (2) 媒体聘请:通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息。 (3) 聘请会聘请:通过参与各地人才聘请会聘请。 (
31、4) 校内聘请:每年春季,公司将聘请信息刚好发往有关学校毕业安排办公室,并有选择地参与专业对口的院校人才沟通会。 (5) 托付猎头公司聘请:公司和事业部高级管理和技术岗位可托付猎头公司聘请。 2. 2. 外部聘请管理:公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部聘请工作,包括整体宣扬、与相关单位或部门的联系、外出聘请人员的组织等。 第十四条 聘请信息的发布 不同聘请岗位、数量和任职资格要求,聘请对象的来源与范围不同;同时受新员工到位时间和聘请预算的限制,聘请信息发布时间、方式、渠道与范围不同。 (一) 聘请广告 1. 1. 聘请广告的设计原则:广告要吸引潜在应聘者的留意,培育潜在应聘者对岗位的
32、爱好,使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望,并立刻实行行动,聘请广告应与公司整体形象一样。 2. 2. 聘请广告的责任人:聘请广告由人力资源部提出要求,由公司形象宣扬部门负责制作。 3. 3. 聘请广告的形式:依据须要实行内部聘请公告、聘请现场海报、公司形象宣扬资料、媒体广告等一种形式或多种组合。 (二) 信息发布范围:由聘请对象的范围确定。 (三) 信息发布时间:在条件允许的状况下,聘请信息尽早发布。 (四) 聘请对象的层次性:聘请对象是处在社会的某个层次上的,要依据聘请岗位的要求与特点,向特定的人员发布聘请信息。 第十五条 应聘者提出申请 (一) 应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采纳三种方式:
33、一是通过信函提出申请;二是干脆填写应聘申请表;三是通过电子邮件提出申请。 (二) 应聘者需向人力资源部供应以下个人资料: 1. 1. 应聘申请表(函),且注明应聘岗位; 2. 2. 个人简历,注明联系方式、学历、工作阅历、技能、成果、个人爱好爱好、品行等信息; 3. 3. 各种学历、技能、成果(包括嘉奖)证明(复印件); 4. 4. 身份证(复印件)。 第五章 人员选拔 第十六条 个人资料收集 人力资源部/思想政治部负责从各种聘请渠道收集应聘者个人信息资料。 第十七条 资料审查 用人单位依据聘请岗位的要求,对收集到的应聘者个人资料进行审查,审查内容包括:年龄、学历、工作经验、专业技能、语言等,
34、将不符合要求的资料剔出,其中适合其他岗位的资料举荐给相关岗位的部门,对符合要求的资料送交用人部门进行审核,审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。 第十八条 初试 初试负责人/测评小组依据事先设计的内容对应聘者进行测试,作好初试记录,初试负责人综合小组看法,在应聘人员初试测评表看法栏中填写评语和看法。初试合格者,赐予“同意复试”看法,进入复试;初试不合格者,赐予“不予考虑”看法,应聘者被淘汰。 第十九条 复试 复试负责人/测评小组依据事先设计的测评内容对应聘者进行复试,作好复试记录。复试负责人综合小组看法在应聘人员复试测评表看法栏填写评语及看法。复试看法分为“同意聘用”、“不同意
35、聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。 其次十条 审批 有关责任人综合考虑各方面因素,进行审批。同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知;不同意聘用者淘汰;建议考虑其他岗位者,由人力资源部与举荐岗位所在部门协调,另外支配测试。 其次十一条 报到 同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到,特别缘由需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者,人力资源部可取消其录用资格。 对于内部聘请的员工,批准录用后应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参加体检流程,是否试用、试用期长短可视详细状况确定。然后转入转正流程。 其次十二条 体
36、检 同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参与指定项目的体检,体检合格方可办理入职手续;体检不合格,取消录用资格。 员工聘请管理制度范例 员工聘请管理制度 第一章 总则 第1条 目的。 1.刚好补充企业人力资源,弥补岗位空缺,满意企业用人需求,促进企业经营发展战略的实现。 2.规范企业员工聘请活动,使聘请工作有效、顺当进行,为企业招募到合适的人才。 第2条 适用范围。 本制度适用于企业全部的员工聘请工作。 第3条 聘请方式。 1.外部聘请 主要采纳发布广告、聘请洽谈会、校内聘请及网络聘请等方法。 2.内部选拔 包括员工个人申请及企业各部门举荐人选等。 3.托付第三方聘请 通过与人才沟通中
37、心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订托付聘请合同,托付其代理聘请,招募所须要的关键岗位人才及高级管理人才。 其次章 聘请安排制订 第4条 人力资源部依据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求安排,结合企业经营发展状况,制订聘请安排。 第5条 定期聘请安排。 1.人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体聘请安排及费用预算。 2.企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的聘请安排。 3.人力资源部负责制订应届毕业生的聘请安排。 第6条 不定期聘请。 1.企业各部门因业务发展须要或特别缘由急需聘请人员时,人力资源部依据各部门要求制订临时聘请安排。 2.各部门须要在
38、安排外聘请人员的,应提前天向人力资源部提出申请,以便人力资源部做好聘请安排及打算工作。 第三章 聘请工作实施 第7条 内部选拔与外部聘请。 1.企业各部门出现岗位空缺时,原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募,在企业内部找寻合适人选来弥补岗位空缺。 2.内部员工无法满意聘请需求时,考虑外部聘请。 (1)应届毕业生的聘请,集中在每年的第一、第四季度进行。 (2)社会人员的聘请及临时聘请,依据聘请安排和各部门用人须要,合理支配时间组织实施。 第8条 面试与录用。 1.人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。 2.企业各用人部门负责应聘人员的复试工作,企业高层领导参加中高层管理职位的复试
39、工作。 3.人力资源部协作各用人部门,对应聘人员进行全面综合评价,并根据择优录用的原则做出录用决策。 第9条 托付第三方聘请。 1.企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺,可托付专业的人力资源服务机构如猎头公司等,招募企业须要的高级优秀人才。 2.企业与外部人力资源服务机构通过签订聘请托付合同,约定聘请相关事宜,由外部人力资源服务机构供应备选的候选人,企业人力资源部组织候选人参与复试。 3.企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试,并做出录用决策。 第四章 人员录用程序 第10条 新员工入职。 1.新员工入职前需进行体检,体检合格后方可录用。 2.新员工到岗时间由企业各部门确定,人力资源部负责刚好
40、通知。 3.人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。 (1)填写员工登记表,签订劳动合同书。 (2)调转人事档案及各类保险手续。 (3)企业规定的其他须要办理的手续。 第11条 试用期规定。 1.企业新员工试用期为16个月不等,依据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际须要确定。 2.试用期间,用人部门应做好新员工的业务指导工作,并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。 3.员工试用期满,由用人部门填写试用期考核表,经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。 第五章 附则 第12条 本制度由人力资源部制定,经总裁核准后实施,修改时亦同。 第13条 本制度说明权归企业人力资源部,自颁布之日
41、起实施。 某酒店员工聘请管理制度 酒店人员的聘请也是有着严格的制度的,下面企业管理网就为大家整理了酒店员工聘请管理制度,供各位阅读。 首先来看看在酒店管理制度中队聘请原则介绍: 第一条:聘请中要做到公开、公允、公正原则 其次条:严厉杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象 第三条:择优录用原则 这一条也就是讲的是必需考核合格者方予以试用,试用合格者方可录用这一原则。 在酒店员工聘请中就是必需要遵守酒店管理制度中以上三个基本原则。 员工聘请管理试行制度 人才是一个企业的发展动源,而员工确定着一个企业是否能稳固发展,对于员工聘请管理有哪此行方法大家假如想知道,可以阅读企业管理网整理的员工聘请管理
42、试行制度,仅供参考。 第一条岗位聘用的原则 1.公司增聘员工,实行内部竞聘与外部聘请相结合的方式,并由行政人事部统一办理聘用手续。 2.遵循公允、公正、公开的原则,通过全面科学的考评,择优聘用。 3.激励员工主动参与竞聘上岗,并在相等条件下,优先录用内部员工;员工落聘的,不影响其原岗位的工作。 4.通过内部竞聘充分调动员工提高自身实力、素养的主动性和主动性,有效发挥竞聘的激励机制,达到竞争出人才,竞聘显活力的效果。 其次条用工申请程序 1.出现用工需求的部门依据业务发展、工作须要和人员运用状况,填写用工申请表(见附件1),提出用人要求,并报总经办审批。 2.总经办审核用工申请,如申请部门的需求符合公司近期发展战略与客观实际,则同意,如不符合相关状况,由申请部门通过其他渠道协调解决,或由行政人事部进行人员调配。 3.总经办将已签署看法的用工申请表交行政人事部制订聘请安排。 第三条聘请选拔程序 1.发布聘请信息。行政人事部依据用工需求,在总公司内部通过知会单及布告栏,发布聘请信息。同时,通过互联网、报纸或其他渠道对外发布聘请广告。 2.应聘者须填写职位申请表,并