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1、 公司管理人员工作总结2023年5篇 _月份我处在公司领导及各部门的支持与帮忙、同事的齐心协力的奋斗下，根据公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将物业治理处一个月来的工作状况总结如下： 一、治理处的日常治理工作 自公司进展“三定”和分治理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。_治理处是公司住宅小区物业效劳形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、治理、效劳机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。治理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、根底设施设备修理维护、环境
2、卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案治理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 二、日常投诉处理维护工作 1、处理投诉方面。全月共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋修理491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。 全月投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7楼业主对3#楼工地施工噪
3、音扰民的投诉，14楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依旧存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。 2、收费工作工作。全月收费工作完成得较好，除了小局部业主有缘由拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。 3、日常维护。今月根据公司月初公司制定的工作规划，顺当地完成新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等根底设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。 4
4、、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、转变治理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生干净，全月辖区内未消失绿化虫害、花草树木未消失死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。月，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。 5、水电维护。主要对辖区内的香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常治理工作;全月水电月平均损耗率分别在2.2-2.8%，严格掌握在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。 6、装修治理。根据月初的工作部署和规划，今月装修治理工作已逐步进入正规轨道，
5、实施了公司统一编制新的装修效劳协议及治理规定，合理的堵住以前未完善的装修治理漏洞，并实行每日必需到装修户现场巡察登记制，做到发觉问题准时准时处理，违规装修现象已明显削减、下降，未消失因违规而引起的安全事故和大的投诉。 公司治理人员工作总结2023年2 _月份到丽璟花园物业治理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，仔细工作，履行职责，仔细做好各项工作任务，下面将我所做的工作状况汇报如下： 一、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，
6、干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到逐步会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，仔细履行职责 1、通过几个月的调整及标准，将物业治理公司的各项治理制度，详细落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律，整顿工作态度，提高劳动效率。 2、承受无锡市凯龙物业公司对员工进展物业治理专业学问培训，增加员工物业治理效劳意识。强调物业治理的核心是以效劳为主
7、，在效劳的根底上表达治理价值，以到达社会效益、经济效益治理效益的同步增长的目的。 3、团结同事，平易近人。机动敏捷的处理各种日常事务，努力协调各部门的公共关系，积极协作凯龙物业公司的各项工作。虚心听取意见，准时整改工作中的缺乏，完善治理。 4、加强治理区域掌握、装修掌握、人员进出治理。区域内部设施设备治理等工作。充分展现丽璟花园的良好形象。 5、擅长沟通，主动沟通，与业主、客户建立良好的关系，积极处理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难。 6、任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，勤查、勤看、勤指导，在每一个时间段，随时关注员工的工作状况，表达人性化治理在企业中的重要性。 三、存在
8、的缺乏 由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，2022年的工作存在以下缺乏： 1、性格急促，工作方法不够敏捷。 2、初次接触物业治理工作，个人考虑问题还不够完善、全面。在今后的工作中，肯定虚心请教，取长补短，不断学习，不断进取。 公司治理人员工作总结2023年3 一、工作概述 主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务，公司治理月份工作总结。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在规划和物料供给上存在的不定因素导
9、致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆
10、仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm)。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决。 其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供给等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没有思索如何提高车间治理水平的时间，成天为了发货而不
11、停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进展 1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。 2、从工作工程，提出关键工程。 3、订出每一工作工程的绩效标准。 4、制订工作进展要点。 5、例外治理(特别治理)的运用。 6、绩效评估/反应/改善/鼓励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗
12、指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效治理软着陆，到达车间的生产稳定治理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的治理如何进展。 9、车间治理人员的定位和岗位职责的分析。 六、2022年02月份工作规划 1、加强对车间岗位治理的工作分析。 2、工作的变动导致生产规划性工作加强。 3、完善车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的治理制度。 4、按定单和生产规划调整和组织车间内部的临
13、时性工作和突发大事。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用。 9、努力调整生产安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产规划为依据进展产量和质量分析。 公司治理人员工作总结2023年4 山西_能源有限公司_厂是年设计入洗力量为500万吨的大型_厂，_年以来，_厂将本质安全体系建立作为企业进展的根底，逐步贯彻本安体系建立标准，以_公司“安全、高效、进展”的战略思路及“团结、学习、奉献”的企业文化为引领，以厂内提倡的
14、“简洁、标准、严谨、高效”的治理理念为宗旨，根据“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的治理思路，秉承“简单问题简洁化、简洁问题精细化”的治理方法，通过提升企业的科学治理水平，走出了一条本安建立之路。 该厂_-_年被中国煤炭加工利用协会评比为“优质高效选煤厂”和“质量标准化选煤厂”的双项荣誉称号，_年被评比为山西煤销集团和谐文明单位，_年被山西省安全生产委员会评比为全省安全文化建立示范企业，同时被山西煤炭加工利用协会评比为山西省其次届和第三届双十佳_厂，_年喜获“_年度山西省煤炭综合利用科技创新双十佳单位”，这些成绩得益于_厂定位清楚、决策坚决、执行有力，更得益于广阔职工的奋力拼搏。 随着
15、_厂治理方略的持续改善，_产量也逐年呈现出快速上升的趋势，由_年入洗原煤104.02万吨上升为_年入洗原煤477.64万吨。回忆_厂走过的坎坷历程，始终被一连串令人兴奋的数字牵动着：_年3月，实现了投产以来的“四个最大化”：制造了开机率达70.8%、带煤量达1100t/h(设计带煤量947t/h)、日入洗原煤量突破2.1万吨和月入洗原煤量突破58.96万吨(包括利用系统富有时间入洗磁窑沟原煤11.08万吨)的创立厂以来最高产纪录;“两个最小化”：机电故障影响时间为6.87小时/月(万吨煤故障影响时间为0.11小时)、生产故障影响时间为2.16小时/月(万吨煤故障影响时间为0.03小时)的最小化
16、纪录;杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故，创近年来同期最好水平，显现出观念变、产量增、效益升的进展势头。 提升文化是前提 理念转变天地宽。_厂在转变全员安全理念上狠下功夫，针对实际现状，经过全面系统地总结、提炼和升华，打造了具有自身特色的企业文化。譬如：治理理念：“简洁、标准、严谨、高效”;治理思路：“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”;治理法则：“用制度管人管事”;办厂理念：“精益求精”等，并将此灌输到职工，使之入脑、入心、见行动。特殊是持续改良与精益求精的理念，释放出巨大的正能量，推动企业迈向卓越。 文化是企业的灵魂。_选煤厂的企业文化，分散了_厂团队的正能量，奠定了_厂的
17、进展方向，描绘了_厂的雄伟愿景。 为建筑良好的企业文化气氛，使其员工在思想熟悉上对企业理念有更深刻的熟悉与领悟，_厂通过一些含有厂内文化的标志性标识、宣传栏、标识牌、led显示屏、网站等多途径进展全方位宣传，使其深深熔铸在企业的生命力、分散力和制造力之中，从而推动了员工对企业文化从理念到行为的转化，最终实现“文化引领企业，文化渗透企业，文化治理企业，文化进展企业”的“文化型”强势企业目标。 安全文化建立是企业文化建立的一个抓手,_厂自建厂初期就积极践行“以人为本，安全为天”的安全文化理念，并将其“内化于心、强化于行、固化于制”，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为标准之基，将安全文化
18、植入安全治理之中，形成了安全生产的长效机制，从而实现了安全生产的长治久安。 狠抓治理是根本 治理才能出效益。_厂以优质高效_厂建立为契机，狠抓增产、提效、降耗工作，通过效能监察等措施保障生产经营活动顺当开展。为了提高开机率，_厂加强机电治理和生产本钱治理，对机电设备定期保养、动态检修，同时仔细落实预防性检修制度，将原先每天12小时的开机时间增加为17小时，利用动态检修理念对设备全面进展“体检”，狠抓小时带煤量的提高，提前加强与矿井、公司的沟通，避开了设备空转，保证了在开机后能够连续、稳定满负荷运转。同时_厂为了提高工作效率，弥补工作中的缺陷与漏洞，推行了班后总结会，仔细总结生产状况和下一班留意
19、的事项，变日清日结为班清班结，从而有效地实现了“开机必达产，达产必达效”。 培训教育是关键 培训是员工最大的福祉,也是增加企业竞争力的重要手段。_年_厂为进一步标准一线作业人员的操作行为，提高作业人员的安全意识和安全技能，提升“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平，深化治理各类生产安全事故隐患，将4月份定为“标准操作月”，使其通过内业这种粘合剂将现场与治理有效结合起来;利用班前会对职工学习新版治理制度与设备操作规程，并通过“培训考试考核”的方式增加职工工作理论与实践的有机结合，从根本上扭转了职工看惯了、习惯了、干惯了的“三惯”行为，让各项作业标准不断深入人心，成为岗标，为职工储藏“正能
20、量”，进而增加职工危害辨识力量，促进职工岗位操作水平的大幅度提高。 站在_公司跨更加展的舞台，_厂已经受了艰辛起步的最难关，面对将来，_厂将连续坚决信念，踏着时代的节拍，向着建立“安全高效、技术先进、治理一流现代化_厂”的雄伟目标奋勇前进，在_公司可持续进展的道路上谱写新的更加辉煌的篇章。 公司治理人员工作总结2023年5 一、一年来主要工作完成状况： 1、市场开发初见成效。_年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，治理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州2330mw火电技术效劳、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监视与效劳等工程，国内风电承接合
21、同额1.27亿元，顺当完成集团公司下达的市场开发任务。 2、加强财务风险治理，盘活资金。依据集团公司的部署，治理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进展专题报告，并屡次和治理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善治理公司财务捉襟见肘的困局。 在工程治理过程中，准时清理履约保函、投标保证金，并责任到人，严厉银行账户治理纪律，理清并标准银行账户。对应收、应付及其他应收、应付账款进展清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。 3、标准内部治理，重视人力开发。依据公司的状况，我们对组织机构进展
22、了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和工程、工程和工程之间联系，盘活现有人力资源，鼓舞员工积极参与各类注册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。 完善公司内部选购规划，建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节省的原则，按部门、工程所需购置，避开铺张，做到购置、发放、库存各类台帐清楚。协作着集团公司完成三标一体审核，修订和完善治理公司制度汇编、火力发电厂工程建立工程治理制度汇编、职工治理规定、职工薪酬治理规定、职工教育培训治理规定等制度，使工作有章可循、有据可查。 4、在建工程安全推动，业主评价良好。今年，治理公司承接的国内外工程达10个之多。目前，各工程均进展平稳，各
23、项工作安全推动，根本和业主形成良好的互动局面，业主评价较好。但也有局部工程不尽人意，需要渐渐消化。 成立治理公司安全委员会，落实各项安全治理活动，加强安全信息沟通，并组织各工程部仔细开展“安保杯”劳动竞赛活动，学习国网公司、省电力公司及集团公司安全文件，要求自查评估安全风险，目前各项工作进展顺当，安全在控。 5、党建工作富有成效。以加强“三个建立”和“依法治企“为主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和品牌。 班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原则，为公司进展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，仔细干事，共同推动公司的各项工作。国外工程单独成立小组，充分发
24、挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。 二、形势和问题分析 1、_年单位形势分析推断 公司目前还没有承接国内火电建立工程，从客观现状来看，_年估量也很难有确定性的突破。依据公司的风险承受力量以及已积存较好的业绩，我们将把风电工程的建立承包作为突破口。从目前来看，内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电工程还有很大的商机，因此，除外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培育自有的风电建立治理人才。 国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场
25、份额。 充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的国外工程模式进展有益探究，从技术人才输出尝试向工程承包模式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。 2、存在的主要问题 财务方面遗留的局部问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。 相对于国外工程，国内工程开发缺乏，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接力量，这和集团公司的资质极为不配，今后这种状况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。同时这种模式对于培育自有的工程技术人员和提升公司的工程治理水平有限。 以印度s、d厂为模式的技
26、术效劳、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是治理公司目前国外工程存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不确定的风险。 有阅历的工程技术人员储藏缺乏，不同的类型模式需要的人才构造不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储藏，必要时，要借助兄弟单位的帮忙。 三、_年工作思路和安排： 1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电熬炼，我们初步培育了自己的风电建立治理人才，这对我们承接风电建立工程供应了良好的契机。今后要加大承接风电工程，对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制，并适时带动星源公司小火电走出去。 2、加强对工程资料的收集，建立健全工程治理资料、施工技术
27、资料，分门别类形成电子资料库，国外工程要尽量形成双语资料，以便形成对工程部的有效技术支撑。 3、印尼亚齐工程要仔细、踏实、细致地做好每个节点的工作，形成资料，并积存阅历，为公司后续类似的海外工程供应借鉴。 4、印度乌兹平达从工程组建开头，要留意积存各类资料，尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书，包括我们独立办理签证的手续、流程，要整理形成文字、电子资料归档。 5、利用现有国外工程的影响，积极寻求市场商机，争取国外市场上再次承揽工程。 6、进一步梳理内部治理机制，形成标准有序、治理流畅的一套体系。 四、对公司进展、改革和稳定等有关问题的意见和建议 改革事关职工利益，应加强沟通、准时通报，使上情下达、下情上达，建立良好的互动平台，使职工达成较为统一的意见，有利于改革的顺当进展，也有利于稳定的实现。 人力资源是公司进展的不竭动力，集团公司是以电力建立治理为主的单位，要从制度上形成对一线职工的爱护，在人员任用上向一线、向工程技术、工程治理人员倾斜，以鼓励激发工程技术人员的积极性，并形成良好的引导机制。 公司治理人员工作总结2023年