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1、 公司经理竞聘演讲稿锦集七篇 几天来，我始终在衡量自己，回忆自己的经受，端详自己的力量。大专文凭，南京邮电学院毕业，7年的工作阅历，助理工程师职称，中共党员。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。像每一位广东移动的员工一样，我不断的经受并直面着很多的挑战，6年前，刚毕业的的我满怀激情安排到了云浮移动公司从事机务员工作，一年多艰难而又充实的无线网优工作，稳固了我的业务技能，成为云浮公司的“技术中坚骨干”很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学历、工龄都比我高很多的同事，获得了综合部治理员的职务，负责公司的文秘及选购工作，由此，我也明白一个道理
2、：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必需不断的挑战自己！ 于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销筹划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的进展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证明了挑战自我带来的奇迹。由于具有较强的创新精神以及动手力量，公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。文秘部落其间，负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮WAP本地化应用”等工程相继开发完成并投入商用，其中“云浮无线石材网”获得20xx年省公司创新效劳二等奖；“易数人生”工程获得省公司全都好评，作为
3、第一批WAP收费工程全省推广；“云浮WAP本地化应用”工程被评为20xx年省公司重点科技工程在从事集团整体效劳工作期间，分别完成了云浮医保无线POS业务；云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造；等一系列工程，在大力推广了我公司业务的同时，也获得了用户的全都好评，建立了坚固的客户关系。20xx年10月，公司领导又把我调到竞争最剧烈的县分公司担当市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最直接的。在公司全体员工的努力下，我们克制了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的进攻，取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在20xx年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半
4、年第一名、全年第三名的好成绩，20xx年上半年模拟考核KPI指标全部达标。我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定 分公司市场部工作规划；对经营活动的全面过程治理，结合本地市场的特征进展市场分析讨论，制定新业务推广及营销规划，要求他就像足球竞赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起依据对手的状况制定竞赛方案，在竞赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的积极性，并依据赛场的实时状况进展调整，敏捷应变。要求他具有较强的执行力量、敏锐的市场触角、良好的沟通力量、较强的团队观念及无私奉献的精神。在努力工作的同时，我没有放弃对自己兴趣的挑战，曾经代表云浮移动参与过第一届文艺汇演、第一届员工运动
5、会、第一、二届足球竞赛，所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了其次届员工才艺大赛一、二等奖在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的学问构造发起了挑战，不但参与了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技大学的MBA课程。 挑战，不仅有契机，也猎取了真诚的认可。我先后获得了先进工、工会积极分子称号，带着的工程小组也获得了优秀团队的荣誉，回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微缺乏道的，世间的一切荣耀与胜利都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒长久的
6、，前面还有更多的挑战在等着我在不断的人生挑战中，我积存了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年治理阅历、心理素养强，不因心情而影响工作、剧烈的事业心和责任感、洁净干事、具有肯定的创新力量。说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的缺乏在于治理阅历的缺乏，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发觉、改良我的缺乏，只是想通过一名一般得不能再一般的年轻人的经受向大家证明：广东移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
7、各位同事们让我们用全部的热诚和才智，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌！ 公司经理竞聘演讲稿 篇2 各位敬重的领导， 大家好！我叫，来自厅。信任各位领导对我已经较为熟识了。我年毕业于深圳大学金融学专业，同年幸运参加了移动这个大家庭，感恩于公司对我四年来的栽培，我也在用实际的行动和精彩的绩效来报答公司。 一、工作业绩总结、个人优势与缺乏 我对自己的总体评价是，有规划，勤于思索、擅长分析、懂得总结，此次竞聘我的目的只有一个，就是厅的营销经理，接下来我将通过营销、创新、运营治理、培训这四大方面来表达我的个人优势： 1.在营销方面 本人有着前
8、瞻性的营销理念，充分利用有限资源来开展有目标、有策略、有技巧、有效益的四有营销。4月开厅以来，开展的一系列“支持，为奥运加油”的活动有幸被凌总拿到青岛作为汇报深圳推开工作的重要素材，本人为此感到特别的傲慢和骄傲。 2.在创新方面 创新是我在厅工作的主旋律，切合目前实际状况，创想出一系列的创新方案，分别为：1）向前“充”短信答题方案，获得深圳市公司接受，并于本月底实施。2）罗湖厅申请青少年科普教育基地获通过，并胜利接待两批青少年学生。3）罗湖业务pk赛，8月20日正式开头竞赛。 3.在运营治理方面 现任厅代营销经理职位，除了厅的根底治理工作之外，为更好推动的销售，前期做了大量的调查分析，为下阶段
9、开展针对性拓展营销打好坚实地根底。 4在培训方面 本人认为，一个胜利的治理人员确定是一个精彩的培训讲师。作为厅讲师，在全力帮助市公司提升全体业务水平常，制定统一培训讲义以帮助市公司做好二次掩盖培训，在培训方面得到的珍贵阅历将为我担当治理人员供应很好的培训思路。 二、对营销经理的工作设想、工作目标 我对营销经理的岗位认知是：店面经理的左右手或多面手。作为厅的营销经理，在创新和营销两大方面要求更是甚高。 我的工作目标是：打造一支高效、和谐的超级先锋团队！也即：三能团队（能想有创新思维，能筹划各项营销活动；能讲对前来沟通人员培训，对外一线专员培训演讲；能干能把各项营销理念付诸行动，精彩完成。）并始终
10、坚持1个信念和3个关键！ 1个信念就是：“我是问题的根源。”这种思想就是我对我自己100%负责。 3个关键分别是：1）关键就是要多想多学习。2）关键是敬业多一点。3）关键要建立感恩文化。 三、如被选拔担当代营销经理可能遇见的困难及解决方法 若有幸竞聘胜利，我定必将的工作化繁为简，有序挺进，让每位厅的员工成为赛场的运发动，充分发挥各自潜能，在各自的工作岗位上赢取自己的金牌。务实做到“做自己的冠军，创的将来”同时，也盼望各位用户能作为观众，在座各位领导能作为裁判、评委，共同监视、见证、厅的创新与进步。 我的演讲完毕了，感谢大家！ 公司经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位同仁： 大家好！ 今日能有今
11、日这样的时机，向各位领导和同事汇报自己的工作思路，绽开竞选活动，我深感荣幸。我竞聘的岗位是效劳部经理。众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，组织部门完成总部及营业部下达的.业务、风险掌握指标，以保证效劳部经营治理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、治理功能。其治理范围包括员工的治理、业务的治理、经营治理、风险的掌握。 2、连接功能。效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，保证效劳部经营及治理目标的实现。组织部门完成营业部
12、下达的业务、风险掌握指标。依据营业部下达的年度目标制定并实施效劳部经营进展规划和年度经营治理目标。贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度。在总部及营业部授权范围内，治理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营治理高效。负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，负责明确各个岗位的工作职责及考核目标。 3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展现我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳
13、部与营业部各方面的关系、效劳部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建立 效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和治理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公正、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟把握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习，提高员工队伍的素
14、养 要促进效劳部的进展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训规划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养： 1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析。每周安排一到两天收市后进展业务学习。每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文
15、化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质。 2、提高综合力量，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手。积极参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场进展的需要。 3、转变全员的学问构造，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学转变自身的学问构造，更好地在证券这个朝阳行业中生存和进展。 第三，确立团队进展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次
16、转型契机将效劳部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券效劳部，由于我们具备许多极强的生存和进展的竞争优势， 第一、效劳部有那么多证券市场的精英，他们有力量有资格有阅历。 其次、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制。 第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作顽强的后盾。 第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。 总之，只要效劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。 第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激
17、情。 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给效劳部经理。假如我有幸成为效劳部经理在进展团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，效劳质量来衡量的结果进展再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山效劳部的各项工作肯定会再
18、上台阶 第五，加强内部治理，掌握经营风险。 （1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据效劳部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责清楚，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 （2）、在员工的治理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公正、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。 第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境 第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实根底 第八，客户效劳体系根本形成，通过各种正值效劳方式赢得客户的心，吸引证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 详细而言，结合和我们效劳
19、部的实际状况，我拟定了如下工作规划，以求抛砖引玉： 1、效劳部自20xx年底正式接收以来已有近4年的进展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下规划来盘活存量资金，从而到达提高交易量的目的： 第一：对现有客户分批进展技术分析培训、共性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断力量，正确选择投资的时机。 其次：充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性较强的个股推举给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。 第三：将现场的客户座位进展调整，尽量让投机者和投资者穿插在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。 第四：每周做一到两
20、次股评，每日进展信息播音，让他们在必要时进展调仓换股。 第五：建立和完善客户资料库、信息询问效劳体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类治理和维护，真正地实现共性化效劳。 2、效劳部进展到今日，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和治理，已初具规模，所以生存下去我认为临时不是首要问题，首要问题应当是如何去进展，而进展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由，依据证券市场的实际状况，我制定了如下方案： （1）、证券市场目前有和长两家效劳部，是个竞争剧烈的市场。而效劳部
21、目前总市值约1.2亿，而我们效劳部目前资券总值约4000万，同时的周边市场有几个较富有的乡镇，据调查数据显示，总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元。镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元。镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元。镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，镇是县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,有较大的进展潜力，这就是目前的市场根本状况。 （2）、客户开发的详细方案 第一、先进攻镇，镇是轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前轻机正在从镇积极搬迁，因此证券也正在实施将其效劳部从美食城、效劳站从全
22、部搬迁，初步选址正在我们效劳部的正对面。因此我准备抢在其客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估量会新增600800万元市值。 其次、动用社会关系、社会舆论及我们效劳部的合法优势和硬件优势以及我们效劳部的现有客户关系，将万联效劳部的群体大户转移过来，力争到达新增客户资券值12千万。 第三、可在营业部领导的大力支持和帮忙下，重点着手轻机的工作，效劳部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原通过轻机签定条约，不得随便转出的客户全部，但这些客户并不肯定都会转达入证券，经过努力，应有三分之一的市值会转过来。 第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和预
23、备投资基金的资金投向我部。以上是我开发客户的规划和步骤，通过以上方案进展努力，再加上员工新开发的客户，估量效劳部的资券总值在不久的将来可到达1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的根底上开设了两个效劳部，同时，证券效劳部就会渐渐萎缩。 我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我信任我有力量，也有信念去更好地为营业部努力工作！请问大家肯信任我吗？肯给我一次施展我的才华理想的时机吗？ 我的演讲完毕，感谢大家！ 公司经理竞聘演讲稿 篇4 能够参与分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗“寻常心”参与本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克制自己
24、的缺点，通过这次时机熬炼自我，完善自我！ 我的优势： 有学历有文凭，擅长学习，有很强的急躁和坚强的品质，年轻精力充足 优点：性格比拟和气，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比拟慎重，敢负责任。 我的劣势： 社会阅历缺乏，在公司的股份少，治理阅历缺乏，想的事情多于做的事情。 对分公司进展的筹划： 1，“新思维”，分公司经理由“销售型”向“行政型”转变 我们分公司经理既要销售又要治理分公司的许多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型”分公司经理。 “行
25、政型”分公司经理，主要表达在对分公司的治理上，与销售脱钩，不再直接进展销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进展指导监视和治理，对本区域的厂家代表进展协调沟通，在本区域内进展行业协会，进展本区域的行业联保，与公司的进展步调全都。因此，我称其为“行政型”分公司经理。 2进展多种经营模式 在我们有力量的状况下，可以启动分公司公积金，可以投资餐饮业消遣业，也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界，可以进展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以进展其他方面的，比方服装日用蔬菜等 3对试点模式的总结 东北这边交通还不太兴旺，有些地方经济比拟落后。今年我们在东北进展了大办事处下设小办事处，经过半年
26、的实践，效果并不太好，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支，小办事处的费用也是比拟大的。另一方面也不利于优化我们的库存资源。 4团结勤俭分工明确 我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我们走道一起，只有团结才能使我们大家用劲使到一起。在分公司内任务要安排合理，任务与所得利益挂钩，在分销组也要明确分工，利益安排合理，制定鼓励措施，嘉奖政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人，治理严格，防止不必要的损失和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更好的促进我们的销售，为公司多创效益。 我们分公司要勤俭持家，这是我们公司的优良品质，也是我们分公司的优良品质，我们要连续传承
27、。 5打造子公司，创“恒信集团”品牌之子 我们分公司在北方公司解体之后从零开头，在梁经理的带着下业绩不断的进展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所取得的成绩。但是我们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一步，争取在2-3年内成立我们的子公司，正式挂牌营业，为我们公司营造更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司，我们旁边有 公司经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 首先感谢局上给了我们这一次参加竞聘的时机，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念、对广告邮购公司的将来布满信念。 竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告筹划、广告制作以及广告营销方面的学问，有丰富的广告筹划阅历和较高广告制作水平。通过我的筹划、设计的广告作品近百幅，客户满足，受到好评。 假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外经营、对内治理中的一些工作思路： 首先广告邮购公司的方针目标是： 强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强治理力度，为完成万业务收入而拼搏！ 阅读了广告邮购公司经理竞聘演讲稿本站编辑还为您推举更多