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1、 公司行政后勤工作总结5篇 2022年马上完毕，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广阔员工和来宾效劳的宗旨，坚持以提升后勤效劳质量为重点，提高广阔员工满足度为目标，以热忱、争取的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的效劳质量和治理水平。为了总结阅历，克制缺乏，更好完成2022年的工作任务，现将2022年工作总结和2022年工作思路汇报如下： 一、加强根底治理，提升效劳质量，确保各项工作有效运转 1、经过会议形式实现宾馆、食堂治理上的准时性、针对性、公开性;经过每一天早会，有序安排工作，分析研
2、讨工作中存在的问题，准时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通沟通;经过每周班组例会，做到工作目标清楚、职责明确，使各项工作有规划、有落实的开展，强化各岗位间的工作连接、协作，有效提高员工的仆人翁意识、团体意识，增加班组的分散力; 2、制定各岗位周规划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且经过每周一次大扫除，有效稳固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进展互查，编制检查通报，对存在的问题进展准时催促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进展检查，对存在问题的设备准时联系修理，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进展维护保养，确保宾馆、食堂设施设
3、备始终处于良好状态; 3、依据公司进展要求，9月底制定了宾馆、食堂6S推行工作规划，并于10月中旬完成宾馆、食堂6S推行，经过6S活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素养，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效劳团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的根底治理。 二、增加效劳意识，征集广阔员工意见，提高满足度 依每月生活治理委员会为平台，准时将宾馆、食堂治理工作及经营情景反应于广阔员工，理解广阔员工的监视，并经过生活委员将广阔员工的意见收集，经过研讨、落实、跟踪验证的闭环治理逐步实施广阔员工的珍贵意见，有效整改宾馆、食堂治理中存在的问题;依每月的后勤效劳回访为契机，准时了解后勤效劳承诺的履
4、行情景和广阔员工的效劳需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱供应依据，并且不断创新菜品，不仅仅满意广阔员工的就餐口味，并且提高了食品原材料选购的规划性和选购速度，不断提高后勤治理水平和效劳质量，用我们主动、热忱、周到的效劳换来广阔员工的满足，12年月度综合满足度平均到达95。3%。 三、完善物资选购验收流程，有效掌握本钱，确保饮食安全 1、经过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进展市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽选购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员
5、进展了市场调查，选择质优价廉的供给商与之签订选购合同，另增加了大米和蔬菜供给商，构成竞争，保障食品原材料选购的准时性和选购质量，有效的掌握了食品原材料的选购本钱; 2、选购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清楚，选购执行选购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，选购以从紧掌握、够用为度的原则;食品验收严格执行财务人员、厨师、选购员共同现场验收确认，财务人员、选购员负责对数量进展验收，厨师负责对质量进展验收，严格根据员工食堂物资供给治理暂行规定的验收标准进展验收，确保各类食品的质量和广阔员工的饮食安全。 四、完善硬件配置，提高后勤效劳档次 经过前期紧急、有序的预备，3月28日新食堂搬迁投入使用，
6、依据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进展了询价、选购，有效改善了食堂硬件设施;同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进展了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对形状象，提高了后勤效劳质量。 五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量 为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进展研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明白菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。 六、加强班组人员治理，克制人员缺乏，完成公司各项接待工作 2022年宾馆、食堂人员的流淌较大，在人员缺乏及新进人员岗位技能较差的情景下，准时有效的
7、对班组人员的岗位进展调整，合理安排工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障效劳工作;大型接待18项，如：_年区域年终总结会、_公司接待、质量体系审核组、_区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、_区域_年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，准时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤效劳人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂治理迈向标准化、制度化、程序化治理，不断提高效劳质量。 七、加强班组人员安全
8、意识的宣贯，安全工作零事故 坚持每日安全检查记录，准时发觉安全隐患，杜绝担心全因素，同时，经过每一天早会和每周安全例会，准时向班组人员传达公司各项安全要求，时刻向员工灌输安全工作职责重大的思想意识，提示员工做好安全防范工作，_年各项安全工作零事故。 存在缺乏： 1、培训方式单一，培训的主要资料放在了理论学问培训方面，弱化了实践培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训的平台; 2、人员思想引导不到位，_年宾馆、食堂人员流失较大，员工素养整体水平不高，效劳质量和效劳意识不能得到很好的提高; 3、宾馆用餐接待治理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。 2022年工作思路： 1、
9、加强标准化治理，完善治理制度 完善宾馆、食堂各项治理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，标准工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每一天对公共区域的卫生和食品加工过程等进展督查，经过检查，准时发觉问题，提高各岗位工作质量。 2、加强培训，强化员工队伍素养 加强岗位间的技能培训，着力培育多面手，以有效应对和解决可能消失的岗位人员临时短缺而产生的应急情景，同时，实行“请进来，走出去”的方法，加大培训效果，强化员工技能，不断提高效劳水平。 3、细化效劳措施，提高满足度 实行季度“技能大比武”，相互之间切磋和沟通，不断提高员工的业务技能和综合效劳水平，增加员工之间的技能沟通，构成比、学、赶、帮的
10、良好气氛;利用每周班组例会，相互研讨沟通“我为员工来宾做了什么，有何收获和体会”，使员工之间取长补短，共同提高，同时，将一周内发生在身边的效劳案例进展剖析，从广阔员工来宾的角度端详我们的效劳，以便找出效劳中存在的问题根源，以优质效劳稳定民心，以满足效劳赢得民心，提高宾馆、食堂的效劳满足度。 4、加大人员思想引导，提高优质效劳 引导班组人员树立“做好各项接待和为员工效劳是我们的本分”及“生活效劳无小事”的意识，使职工食堂真正成为“职工之家”，使大家从思想上熟悉到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投入到各项效劳工作中去，从而到达凝心聚力，提高优质效劳的目的。 5、稳固6S推行成果，强化根底治理 梳
11、理_年6S推行工作，查找推行过程中存在的不合理现象，进展针对性整改，逐步建立洁净干净的就餐环境，有条不紊的工作秩序，让各岗人员在紧急的工作状态下按时按量、高效率、高标准的完成任务，强化根底治理，全面表达高素养企业形象。 6、加强食堂本钱管控，制定食堂标准菜谱 以降低选购本钱，节约支出，提高治理效率，提升员工满足度为目的，制定食堂标准菜谱，并定期进展菜谱调查，以员工为向导，经过调查、分析、反应等方法，定期改善，加强菜肴质量，降低食堂本钱，稳定效劳质量。 公司行政后勤工作总结最新2 2022年，是我参与政治学习最多，承受廉政教育比拟集中的一年。一年来我努力学习党组政纪和相关法规学问。坚持根据党员干
12、部的高标准严格要求自己，并坚持公开透亮的办事风格，自觉承受大家的监视。在保持自身清正廉洁的同时，仔细贯彻执行党风廉政建立责任制的有关规定，组织分管部门开展廉政勤政建立。一年来，我和分管的部门没有发生任何违犯廉洁从政和党纪政纪的事情。 千里之行，始于足下，人的一生就像城市中的公交车，会到达许很多多的驿站，每到达一个驿站，就意味着一个新的征程，每路过一个驿站，就能带走许多珍贵的财宝。回忆这半年时间，是我学习的半年，工作阅历、社会沟通等等一切都是从头开头，从无到有，从有到会，从会到熟;这一过程都离不开公司领导的带着和个人的努力，这半年是感恩的半年，真心感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司领导始
13、终以来对我的信任与栽培! 首先，谈谈自己这段时间心态的转变，坦白讲，假如说从来公司就以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程!最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不管所做的工作怎么样，都不会觉得工作上的劳累，但扪心自问，原来学的学问何以致用，你的特长在哪里，俗话说，隔行如隔山啊!刚毕业真的在工作中使我迷茫，不知自己的定位，是不是不适合做这个行业。在文秘工作中，从文件的打印，公文的处理，传真的收发，办公用品的选购，要把这个工作完成觉得是件很简单的事，可实际把工作做得精彩、有制造性却是很不简单的。所以，调整好心态的我慢慢的明白了，在各个岗位都
14、有进展才能、增长学问的时机。假如以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠!心态的调整使我更加明白，不管做任何事，心须竭尽全力! 下面我对我这六个月的工作状况做一个小结： 一、不断提高自身素养和力量： 来到公司工作期间，真正让我体会到了工作的高节奏、高效率、高标准、高要求。我本着学习和探究的思想，虚心向同事们求教，边学边提高个人的工作力量。半年中，经过平常业余的时间，常常看文秘有关业务的书籍和公司刚建立的一些治理规定。经过半年的努力，我对于公司的有关政策和文秘工作流程的熟悉有较大提高。 二、寻求工作方法，不断提高工作效率，顺当完成
15、各项工作。不断以标准、高效的新方法贯穿在工作当中。 (一)公文的处理不断标准和完善。在工作中，始终坚持根据公司治理规定和要求来完成各种公文的处理。 1、详细来文处理的程序。每天把来自集团及各部门的文件分类准时上报给公司领导及有关部门。公文处理略微有遗漏、处理不准时，就会给各项工作带来不利影响。因此，公文的来文处理关键是要有清楚、明确的流程，以到达随时查阅来文能够知道去向、处理结果等。并在通过实践，设计出更加适合公文来文处理的各种表格，使来文处理标准化、详细化、程序化。 2、做好发文处理的把关工作。各部门的发文汇合到办公室时，都要进展审核，要保证发文的标准性，对每篇发文仔细审核。 (二)信息是准
16、时、全面反映整个企业的精神面貌和工作动态，这就要求准时，快速，对各部门上报的信息进展整理、加工，对发生的大事对各部门进展催报，使信息治理工作更加标准到位。 三、以身作则，加强治理，保证文秘的工作到位。 文秘的工作比拟琐碎，具有很强的时效性，在处理紧急的事情时，就需要加班加点。对于领导临时交办的工作任务，我乐于承受并较好地完成。在这半年的工作中，在时间短、任务重的状况下，积极协作各部门整理有关材料。在公司招投标会议上，是我第一次亲身参加如此大型会议的工作，文秘也就授命完成招投标会议前预备的各项事项。所担负的责任之重大，工作之紧急，是可想而知的。在和大家的共同努力下，使工作会议的会前预备做到周密、
17、细致，没有消失过失，使会议胜利的召开，较好地完成了工作任务。 回忆半年来，收获很大，我得到了提高和熬炼，虽然工作还有待提升和改良，我会努力把工作做好!工作对于每个人来说，应当用上孔子的那句话，那就是“在其位，谋其政”。无论我们在哪一个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好!在以后的工作中需要改善的地方： 1. 加强与同事的勾通，营造团队协作气氛。 2.从改造自己入手，适应企业生存环境。目前要做的，就是要通过努力工作改造自己，以拓宽自身的学问构造，提高专业素养和道德修养。我信任，只要自己努力学，用心做，就肯定不会辜负领导的期望! 3.从微小工作入手，积极调整个人心态。做为一名入司不久的员工，处
18、事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实的做人，认仔细真的做事，坚信细节打算成败。 4.业精于勤。在以后的工作中要不断的加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针!不断提记自身的工作力量和工作效率。 5.熬炼胆识和毅力，提高解决实际问题的力量。工作中要敢做敢想，做好本职工作的同时，努力加强各方面的力量的熬炼!学会做实事，不要靠嘴。 我想信，随着公司的不断壮大和完善，中港的明天会更好!随着对工作的渐渐熟识，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持寻常心，欢乐地去工作，在工作中寻求成就感!我在以更加饱满的热忱和充足
19、的精力投处到工作中，书写我人生中浓墨重彩的一页! 以上有缺乏之处，特殊是对我个人的缺点和缺乏盼望领导赐予准时批判指正。 本学期，在校长室的直接领导下，我们后勤的全体人员仔细学习上级有关教育工作文件精神，贯彻执行“教书育人，治理育人，效劳育人”的方针，坚持后勤为教育教学效劳，为师生生活效劳方向，强化后勤内部各环节的治理，强化安全卫生工作，发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风，努力提高自身素养，不断增加效劳意识，通力合作，克制困难，后勤工作取得了肯定的成绩。 我们主要做了以下几方面的工作： 1、仔细做好开学筹备工作，保障学校正常开学，为确保2月26日能正常开学，我们提前三天到新华书店搬运教材，
20、并进展分发。食堂的同志开学前几天，主动到校清扫餐厅内外卫生，清洗餐具。我们利用假期对教室的门窗、玻璃、吊扇、日光灯、饮水机、房屋等进展了仔细的清理修理，准时配备各种教学设施设备，使教学工作正常进展。 2、加强学校食堂治理体制的改革。签订安全卫生责任书，明确责任，工资与考核挂钩、奖惩清楚。通过一学期的运转，状况良好，质量提高了，安全卫生让人们更放心，得到了社会和学生家长的好评。依据上级的要求，对学校食堂的治理进一步进展了调整，落实职责，明确责任。总务处重点抓，配备的专职仓库保管员，单独建帐，做到购菜二人以上，操作人员不购菜，实行验收制度，不验收不入库，要求食堂全部人员要提高操作技能，严格要求自己
21、，努力提高效劳质量，办好一日三餐，让师生吃饱吃好。 3、增收节支，开源节流，为学校多创收。本学期，我们对学校的电路实行了改造，效果明显，原来每两月的电费要五、六千元，现在的电费也只有三、四千元。依据上级要求和教师意见，要求全校师生要爱惜学校公物，削减不必要的损坏，另谁损坏谁赔偿。留意节水、节电公众场所顺手开关水电。通过这些措施，为学校增收节支。 4、正常餐点供给，确保食品安全卫生。每月召开一次后勤人员食品卫生安全会议，组织后勤人员学习有关法律法规和上级有关文件精神，并形成会议记录。签订了安全卫生责任状，并要求全体后勤效劳人员持证上岗。卫生包干落实到人。合理安排食谱、养分搭配得当，坚持每周菜谱审
22、核制。积极参与上级安全卫生培训，准时传到达后勤人员，准时整改。加强门卫人员考责任，重新修订了门卫人员考核制度，签订了门卫安全责任书，本学期值班人员的工作职责明显增加，做到了来客登记，热忱接待，严把校门安全第一关。 5、坚持一年一度的教室治理责任签订，与各班主任和教室治理人员落实责任，定期和不定期进展检查、记载，按分值实行奖惩。 6、严格执行财务制度，学校财务公开、透亮，实行四坚持：坚持执行上级收费标准，不乱收费，不搭车收费，多退少补，所收费用准时解交学校经费户;坚持一支笔，收支两条线，精打细算，做到先请示后购置，先批准再报支，实行民主理财，定期公布;坚持票据标准，分类分项，一级明细，汇总无讹。
23、坚持管好用好学校财产，领物登记，收交有记载，损坏要赔偿，借出有票据。 7、积极协作学校中心工作。后勤人员主动参加，积极协作学校各种检查活动，从物力、人力、财力上赐予支持，从而使各种检查活动得到满足的结果。 8、下学期工作的主要点：校产校具治理，对各行政办公室、各教室及各功能室、教师宿舍、食堂、餐厅等校产进展清理、盘查、登记造册。 公司行政后勤工作总结最新3 大厅共办理各类审批工程48922件，按时办结率为100%;收费311万元。现将半年工作情景作简要总结如下： 一、上半年工作根本情景 (一)进一步理清工作思路 今年上半年，管委办在继承中发扬，提出了新的工作思路： 1、工作理念：以群众满足为最
24、高标准。 2、工作目标：努力把大厅阳光、高效的作用发挥出来，为区委、区政府争光，为公务员队伍争气，进一步优化进展环境，更好地便民利民。 3、工作主角：一是当好入驻大厅的审批工程的治理员、协调员;二是当好入驻大厅的窗口工作人员的效劳员、督查员;三是当好行政审批制度改革的宣传员。 4、工作作风要求：热忱、周到、廉洁、高效。 5、主要工作资料：一是以人为本，进一步把窗口工作人员分散起来;二是与入驻部门加强协调，进一步把行政审批效率提高起来。 6、六条工作措施：一是严格劳动纪律;二是标准工作着装;三是统一效劳用语;四是改善审批方式;五是精减审批环节及要件;六是强化群众测评。 (二)进一步加强制度建立
25、为进一步提升大厅窗口形象，优化沙区进展环境，更好地为企业、群众效劳，大厅管委办依据原考核规章施行的实际情景，在反复征求窗口工作人员意见的根底上，再次修订了大厅效劳窗口及其工作人员考评规章、大厅效劳窗口考核实施细则和大厅窗口工作人员考核实施细则等三个制度，新制度的修订主要有3个变化：1、强化了区人民政府关于印发重庆市区行政审批效劳大厅暂行治理方法的通知(沙府发20_121号文)“第六章大厅考核奖惩”中关于对窗口工作人员进展月度考核和年度考核的评比要求;2、细化了月度“流淌礼貌窗口标兵”和“效劳明星”的评比细则，并加大了嘉奖力度;3、考核的形式从以前扣钱(凡违纪被扣钱者均取消月度评优资格)改为在1
26、00分的根底上实行加、减分制，与经济挂钩，更大程度地激发窗口工作人员创优争取性。 (三)进一步完善效劳硬件环境 上半年，管委办围绕打造让群众和工作人员感到舒心、温心、欢心、安心的“四心型”效劳大厅做文章，实行了六条措施营造工作、效劳的硬件环境。一是重新排版编印了近3万4千份办事指南，供办事群众取阅;二是添置了背景音乐设备，坚持早、中、晚上、下班前播放悦耳的音乐和播送一些温馨提示，准时调整大厅的工作节奏，亲密与窗口工作人员、群众的联系;三是开展午时一刻钟的工间操活动，让窗口工作人员伸展筋骨，熬炼身体。四是改造卫生间、开水房区域，增设蹲位、洗手池等，并常年摆放鲜花，使效劳后台的功能更完善;五是针对
27、窗口工作人员调整紧急的工作神经需要，开通了互联网，增加了学习新闻的实效性;六是在原健身中心已有跑步机、腹肌板、乒乓球台等文体设施根底上，添置了羽毛球拍、健身绳，更大程度地丰富了大家的业余文体生活。 (四)进一步提高效劳质量 一是为仔细贯彻行政许可法“行政机关受理或者不予受理行政许可申请，应当出具加盖本行政机关专用印章和注明日期的书面凭证”的相关规定，在去年7月实行“行政审批专用章”制度的根底上，管委办标准了窗口不予受理行政审批申请回执单，以避开群众对申请的受理时间产生误会。二是管委办将工作岗位前移，在大厅设立值班台和投诉台，实行值班长制度。管委办干部从后台办公室走到前台大厅内轮番担当值班长，履
28、行四条职责：一是主动、亲切当好群众的接待员;二是准时、有效当好突发大事的调停员;三是细致、周到当好窗口工作人员的效劳员;四是客观、公正值好窗口工作人员风纪风貌的督查员。值班长的设置使效劳更加便民利民，进一步拉近了与老百姓的距离。有了值班长的示范表率，大家的效劳意识有了明显的提高，尽心尽力地搞好各项审批效劳工作。国税、地税、劳社、卫生、消防、工商、规划、建委、人事等窗口工作量大，大家接待群众热忱、供应效劳优质、办理审批高效，树立了良好的公仆形象。规划、建委、消防、环保等窗口业务政策性强，办理周期较长，对工作人员的素养要求高，这些窗口的同志能够严格依法行政，仔细搞好审批。劳社局、工商分局、计生委、
29、卫生局等窗口屡次获得了群众民意测评表 扬。大厅构成了思想共识、行动共向、工作互动的良好气氛：有群众到窗口“问路”，我们的工作人员不会不理或顺手一指，许多都会本着“首问负责”的态度为其指明方向，有的在不忙的情景下还会主动将群众带着到办事窗口;有需要临时离开的会放置出“请稍候”的温馨提示牌，网络消失故障，会放置出“网络故障、暂停效劳”的友情提示牌，并争取想方法联系相关人员尽快修复或争取作好急躁细致的解释工作，让群众理解;90%的窗口工作人员争取登记响应为群众供应预约效劳的号召;“钱物遗失不用愁，大厅人员为您留”是大厅拾金不昧蔚然成风的真实写照，上半年有记载的拾金不昧的窗口就有7个，共15人次。 (
30、五)不断改善审批效劳方式 今年上半年，大厅改善审批效劳方式的工作重心放在帮助推动关于建立领域行政审批制度改革试点方案(市政府190号令)的贯彻落实。3月6日、5月23日，由区监察局、区法制办牵头，大厅争取预备参与了两次建立工程并联审批专题会，旨在把建立领域59项涉及16个部门的审批改为只由计委、规划、国土、建委四个部门牵头实施的“五大环节有限并联(合并)审批”。目前，区计委、规划、国土、建委正分别拿出牵头实施方案。并联审批制度的建立，必将削减审批环节，缩短审批时间，缓解企业“二万五千里长征”的苦恼。 二、存在的主要问题 一是大厅集中便利、阳光高效的作用还未充分发挥出来，有部门工程未完全纳进大厅
31、，还存在“体外循环”现象;二是窗口工作人员素养还有差距;三是大厅的硬件设施还不能完全适应工作需要。 三、下半年工作准备 1、连续精简和清理审批工程。本着“应减必减”的原则，连续依法精简全区的行政审批工程，停顿不得再实施的行政审批工程。同时，进一步加强与派驻部门的沟通，加强内部监视、社会监视、舆论监视，确保区政府要求入驻大厅的工程全部在厅内接件、出件，实实在在让群众享受到政府供应的“一站式”效劳。 2、连续精减审批手续。在建立我区建立、注册工程并联审批机制的同时，加大工作力度，清理审批过程中各部门互为要件的重复材料，减掉前阶段已经过审批、牵头部门已把关审查，其他部门再重复收取的材料;坚决取消无依
32、据的、人为加上的要件;精简法规文件规定收取，但在实际审批过程中没有实际价值的审批材料，以解决因要件繁而影响审批效率的问题。 3、连续探究建立建立工程并联审批机制。试行建立区属建立领域并联审批“超时默许”制度、联合踏勘制度、职责追究制度，多管齐下，以确保并联审批方法的顺当实施。 4、扩大并联审批的实施范围。并联审批的确是在现行行政体制下解决审批环节多的一个有效手段。我们拟在建立工程实施并联审批的根底上，探究在注册领域实施并联审批，以缓解和解决最让群众头痛的、最影响进展环境的两大领域审批环节多，效率不高的问题。 5、进一步加强队伍建立。要经过人性化治理、制度化建立、深层次效劳，努力使大厅窗口队伍做
33、到熟悉到位、着装标准、用语亲切、效劳周到、群众满足。 公司行政后勤工作总结最新4 _年，行政后勤部在董事会、行政中心的领导下，在公司各部门的支持协作下，紧紧围绕“节省本钱、创优效劳、安全高效”的工作目标，对内完善治理运行，对外提高效劳质量，不断提升行政后勤部的效劳治理水平，较好地完成了公司安排的各项任务。现将工作汇总如下： 一、安全保卫工作方面。 行政后勤部本着严之又严、细之又细、实之又实的工作态度，始终把公司安全工作放在首位，并常抓不懈。_年，我部加强对公司各厂保安人员的培训和治理，主要工作如下： 1、健全保卫工作责任制，不连续安排保安人员开展“防火、防盗、防破坏、防事故”的安全检查。对保安
34、人员实行奖罚清楚，公正公正治理对待。_年因工作积极负责，对突发性大事处理准时，获得公司嘉奖的保安员有：_等。 2、强化保安日常训练，对保安人员定期进展交通岗指挥手势训练。我部实行以老带新的训练方式，保证指挥动作人人都会，强化保安自身业务力量，进一步提升了保安队伍的整体素养。 3、加强根底工作建立、强化保安巡查治理。 针对_分厂周边环境简单、治安差的问题，我部门对_分厂围墙采纳整体加高和后围墙加装拉铁丝网的爱护方式，进一步削减了_分厂的财物损失。_年，_分厂共发生3次外盗大事。此外，_分厂和总厂因保安巡查治理到位，今年未发生外盗大事，只抓获用个别员工小偷小摸违规大事3起，收回公司碎皮布2块、木板
35、2块、大理石1块，处理违规员工3名。 4、加强人员进出登记、物品放行治理，开展宿舍物品清查活动。 _年，我部严格执行公司人员进出登记及物品放行治理制度，标准公司人和物的进出治理，保证公司各种财产不受损失。4月份，我部更组织保安队，联合选购部、物料部对公司三厂员工宿舍同时开展了物品清查活动。收回公司物资一批，其中包括：地拖线2条、线卷3个、旧款抱枕5个、旧款样品椅1张，处理违规员工12人。 二、消防治理方面。 消防安全重于泰山，我部始终贯彻“预防为主、防消结合”的治理方针，强调一个“防”，时刻绷紧安全这根弦。_年我部主要对以下几面开展消防治理工作： 1、每周烟火检查。 各厂保安队每周不定期对员工
36、进展烟火检查。通过检查发觉，今年三厂有违反公司烟火治理条例的员工、外包单位工作人员共28人，总罚款额达4200元。尽管烟火检查活动，治理范围较小，但对严明公司烟火治理的态度，却发挥了特别大的促进作用。 2、专项安全培训活动。 _年，我部组织公司各厂员工开展不同类型的专项性安全培训共有3次。培训工作采纳了身边真实事例讲解(聚富发泡厂火灾大事、台升厂及_分厂小范围冒烟、起火等)、常识性试题考核和实地灭火器操作、逃命梯攀爬演练等有用性培训方式。将消防培训工作贯穿于实践，强化培训效果。经几次培训组织，员工们安全意识相比以往有了较大提升，班组长反映较好，根本到达了培训的目的。 3、专项性安全检查活动。
37、_年，我部组织人员对公司三厂和_共开展了4次大范围的专项性安全检查活动，做到了每季度一次大检查。每次活动的小组成员均能做到眼观六路、耳听八方，检查过程分工细致、仔细负责。通过4次专项安全检查，发觉公司三厂及兄弟企业存在安全隐患共有60余项。在每次的检查完毕后，安全小组都对存在隐患的单位发出整改通知书并限期整改。依据检查结果，公司4月份还对安全治理缺乏的_作出了1000元罚款处理。通过这些专项检查，各厂的安全治理工作日趋完善、违规违纪状况越来越少，安全治理成绩显著。 4、加强垃圾分类处理，杜绝擦色布自燃事故。 _年，我部加强对各厂垃圾处理的监管力度，不定期对垃圾处理区、擦色布处理池进展抽查治理。
38、今年共发觉未妥当处理擦色布的违规行为有2起;因擦色布未浸泡完全而引发的自燃大事1起，惩罚直接负责人2次。 5、接待政府安监等部门专项检查，协作整改安全隐患。 _年，我部接待_部门来访检查有20余次。积极协作整改消防、环保隐患30余项。政府各监视治理部门对我司的隐患处理效率和整改决心大表赞扬。 三、工伤治理方面。 _年，我部接报工伤事故1000元以上的合计26起(_分厂15起，_厂4起，_分厂7起)，达伤残等级的共15人(七级1人，九级1人，十级9人)。 今年，我部特殊重视工伤事故的掌握和预防措施的改良。经开展屡次的专项安全培训后，各部门人员安全意识较以往有了极大的提升。今年_分厂在事故总量(1
39、000元以上)及达伤残等级人员总量上，比去年分别降低了46、4%和28、5%(去年1000以上的28起，达伤残等级的14人)。 _上半年，我部深入讨论各种掌握工伤事故的方案方法，并屡次找各厂的生产负责人、部门主管和经理，进展调查探讨。最终，把工伤治理实现为可量化的掌握方案，并在今年8月份推出了新的工伤治理规定。新规定实行以后，各部门为掌握工伤事故的发生与我部积极协作，并想尽方法。自8月以来，我部也再没受到班组负责任私自怂恿员工到不标准小诊所治疗的讯息。 _年8月12月_分厂合计发生工伤事故17起，当中几乎全为胶水溅入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，医疗费用合计只有7165、7元，相比2022年同
40、期的73499、66元，费用掌握明显大幅度下降。新的工伤治理规定初显成效。 _年度，我部为有工伤记录的员工办理离职手续的共有10余起。涉及办理伤残补贴的有7人。对全部涉及伤残补贴的离职人员，我部均依足公司规定，在员工供应齐全的工伤认定书、支付打算书和伤残鉴定报告后，与员工细心讲解，并共同签署工伤处理协议书，顺当办理离职补偿手续。全年无发生因工伤而引起的劳动纠纷。 公司行政后勤工作总结最新5 行政人事部作为代表处的一个职能治理部门，在代表处领导的亲切关心和正确指导下，通过转变思想观念，强化效劳意识，提高工作质量和自身素养，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，取得了有目共睹的
41、成绩。因我从2022年度到公司，所以目前仅对这年度的工作状况进展总结汇报。 一、思想建立 思想熟悉水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。我们部门连续在统一熟悉上下工夫。在近几个月中，我们部门强化了员工对部门职能的熟悉，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“专心效劳”的理念。 行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点打算了其工作的重要性。虽然事务治理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性打算了行政人事部工作的简单与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够分散起全部门的力气，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不模糊，吃苦不在
42、乎，树立起我们部门的良好形象。 二、行政治理 1、制度制订 众所周知，在加强企业根底治理工作中，治理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。因代表处成立时间比拟短，各项行政治理制度并不健全，不够系统标准，所以我们对代表处的文档治理、考勤治理、办公用品治理、印章治理、车辆治理等一系列做了整理和建立。虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步标准，在实际工作中应用治理。 2、证照办理 近几个月以来，随着公司业务和进展的需要，设立的河南_投资有限公司并进展变更，对河南_投资有限公司、河南_房地产公司、河南_投资担保有限公司的营业执照年检，办理了_煤矿和_煤矿的各称核准和变更、河南_
43、投资担保有限公的变更等等，通过一系列公司的办理和变更，我们和省工商局、_市工商局的对口科室建立了良好的合作关系，为以后的各项工作打下良好的基矗 3、人员聘请 随着企业集团及下属子公司的业务快速进展以及公司标准化治理的需要，各部门和公司对人才的需要成为一个迫切的问题，近期通过新闻媒体我们进展三次人员聘请工作，准时为代表处和下属子公司聘请人才和储藏人才，虽然聘请状况不太抱负，但我们会通过各种途径拓宽聘请渠道，满意公司的进展的需要。 4、人事档案治理 由于公司前期没有专职人力资源治理人员，人事档案治理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依旧严格把关。对老员工的人事资料，不完善进展补充和整理，并且仔
44、细核实资料，保证员工人事资料的真实情;对新上岗员工的人事资料更是仔细审核，新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。同时对离职员工和转正员工填写书面申请，通过所在部门、行政人事部和代表处总经理层层把关，仔细整理归档，做好统计，做到有据可查，依章办理。 三、后勤保障 1、前台接待 前台是公司对外交往的首要接触媒介，因此也是一个展现对形状象的重要窗口。前台人员负责接收代表处的各类邮件、报刊，电话转接、传真收发，并且帮助各部门的文件打印和资料整理等工作，为各部门供应了便利;同时还负责接待公司的来访客户，做好来访人员的引领介绍安排工作，同时拒绝闲杂人员进入公司，保证大家工作环境，受到各部门和客户的全都好
45、评。 2、保洁工作 我们选择了效劳质量好的保洁公司，保证代表处的各领导办公室和公共区域的卫生保洁，结合实际状况，从原来的每天清扫一次，到现在的每两天由保洁集中清扫一次，保洁没有清扫的时间，由行政人事部的工作人员负责将各领导办公室和公共区域进展清扫和维护，不但保证了办公室环境卫生工作，同时也节约了费用。 3、美化环境 作为一个效劳部门，我们始终在关注和探究着怎样为员工制造更加和谐愉悦的办公环境。我们部门屡次更换花卉。依据不同季节，我们准时对代表处的欣赏性花卉进展更换，使各位员工能够常常有新奇舒适的办公感受。 4、办公用品选购 对于办公用品选购，我们尽量考虑员工的意见，从大多数人的意愿动身，争取做
46、到为员工购置高质，易用的产品。在购置时，本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为员工购置到适宜用品，又在程度上节约公司开支。对于突然急需而办公室没有库存的特别用品，我们会立刻到市场上购置，力争做到不影响工作。 5、会议接待 由于代表处和下属子公司业务比拟繁忙，常常性需要接待各类重要客人，我们虽然人员较少，但我们始终尽心尽国力为每一位客人效劳到家，做好接待工作。我们同省内六家宾馆签订了合作协议，每一位客人到访，我们都会提前安排好接机、送机、酒店预订，有时局部客人飞机晚点，常常要凌晨才能到接到客人，但我们没有任何怨言，受到客人的交口赞扬。 6月份公司战略研讨会的召开，时间紧、任务重，同时也是我公司第一次接待如此高规格的会议，大局部工作人员都没有工作阅历，但我部门在代表处其它部门的帮助下，圆满完成了会议接待任务，受到了与会专家和公司领导的全都好评。 6、车辆治理 公司业务量增多，车辆使用频繁，车辆费用也相应增高，平均车辆每天都要去登封一趟，所以我们准时保障车辆合理使用安排，