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1、 公司领导述职报告汇编9篇一，一年来的工作状况 （一）从实际状况动身，认知和解决PA区的各项工作问题。 每年三月份到八月份是PA区岗位人员流淌最大的时期，往往会存在新员工上手慢，不能独立解决问题；而老员工工作强度大工作时间长，导致工作积极性不高的问题。对此，我和其他三位领班在加强对新员工岗位职责，岗位要求，岗位效劳流程培训的同时，加强对他们的监视和引导，以老员工带新员工，表现突出的新员工和新员工之间相互沟通学习的方式，让新员工尽快适应环境，独立处理工作中的问题。而另一方面，对于老员工因上班时间长，休班时间少而闹心情的现状，我们尽量在适当的状况下，和其他部门的沟通协调，争取从其他部门调同事过来以
2、补PA区的人员空缺，让本部门的员工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的治理方式来调发动工的工作积极性和工作热忱。 （二）加强对员工的培训 根据以往的阅历，在员工培训方面我们多重点培训员工的效劳意识和效劳技能以及岗位职责和要求。而在今年，我们积极响应酒店提倡的“建立环保型绿色酒店的方针政策”，在原有的培训上制定出“一个循环，三个节省”的绿色环保实施方法，并在新员工的培训课程上进展强化。号召员工努力做到将客用消耗品的本钱降到最低，并在节省用水，用电等方面要求员工形成“我为绿色酒店尽一份力”的意识。将节能降耗的措施“由小及大，由点到面”的贯彻传播开来。切实从酒店实际状况动身，争取将节能降耗措施做到最
3、好。 （三）在做好本职工作的同时，积极参与酒店组织的各项活动。 在今年全运会志愿者效劳中，我作为酒店志愿者中的一员，和其他同事一起奔赴全运村进展为期两个多月的开荒和效劳工作。虽然开荒的工作很累，但是由于之前参与了佳悦酒店的开荒工作，所以二次开荒对我来讲可以说是轻车熟路。我在努力带好自己班组的同时，和酒店积极协作，帮助做好每一项工作，最终顺当完成了全运会的全部工作。同时，我被授予全运会志愿效劳“微笑天使”的称号。 在此期间，我利用工作之便，和其他酒店的同行进展沟通沟通，取其精华，弃其糟粕，为回酒店后的连续工作做着积极的预备和改良。 二，存在问题以及整改措施 一年来，尽管我在做好自己的本职工作上付
4、出了很大的努力，但仍存在诸多缺乏。 1、对效劳和治理的理论学问储藏不够。 2、工作开拓创新不够。 3、在工作中对细节问题考虑不够。 4、只注意工作质量，对工作态度和工作作风要求少。 5、争取上级支持多，和同事协作，共同处理问题少。 针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改： 1、加强理论学习，进一步提高自身素养。 2、工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好工作中存在的各个问题。 3、实行过硬措施，确保工作保质保量完成。 4、加强对员工的催促和培训。 5、主动和同事沟通，多接受大家意见，共同协作处理问题。 诚心感谢各位领导一年来对PA区工作的支持，监视，指导以及对我个人的帮忙。我将仔细地
5、阅历，发扬成绩，克制缺乏。以百倍的信念，饱满的工作热忱与班组成员一道：勤奋工作，开拓创新，为酒店的进展和壮大做出应有的奉献。 公司领导述职报告 篇2 各位领导、各位员工： 大家好！ 金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧急劳碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回忆一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“xxxx”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素养；加大企业文化教育重视程度，提倡人文治理），经过一年的扎实工作，奋勉进取，创下了产销整体提升50以上（这最好用详细的数字）的
6、良好经营业绩。 过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将年度工作状况和年工作规划汇报如下： 一、二oo四年工作回忆 1、产值稳步提升，工时同步增加 年内完成产值x万元，比XX年提增x；各车间完成工时x万小时，比XX年提增x； 2、保养责任到人，工作准时到位 为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对XX年设备工作进展全面周划布置，每月工作规划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按规划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，规划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产状况
7、下，完成了新区建立设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。 3、聘请技术人员，加大培训力度 为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请聘请员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特殊是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重状况下，焊接车间准时调整人员构造，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标治理方法，确保月产量9000台套踏板供货，准时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。 4、工作领先垂范，转变“拖沓”局面 工装保证是生产任
8、务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，悄悄无闻地带着全体员工加班加点，年内不但胜利开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带着下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作气氛。 5、协作公司工作，努力实现公司新跨越 新区建立投产是公司又一雄伟幻想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结阅历，充分调动全员积极性，发挥团队功能
9、。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对消失的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试胜利，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时间，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有由于“非典”而停滞一天。 公司领导述职报告 篇3 各
10、位同志： 我自从200*年起开头担当电力公司经理一职，已经有年了，电力公司领导述职报告。今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮忙下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学进展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，制造了“标准、提升、跨越”三年进展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的状况下 ，千方百计筹措资金，积极查找煤炭资源，保证了正常安全生产，保证了省会广阔居民的正常采暖用热，使今冬采暖季到达了近几年最好水平，今年公司无重大人身伤亡事故，到达了五零一低的安全责任目标。公司各项工作均取得长足进步，现在我将工作状况汇报如下，请予评议。 一、树立信念，明确目标，努
11、力完成全年工作任务 在今年的工作中，电力公司全面贯彻落实科学进展观，连续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚决不移地以践行科学进展观为引导，坚持进展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业进展的治理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程，述职报告电力公司领导述职报告。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调进展。 今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不行再生的资源，要加强热力管网的建立和资源的整合力度，主动担当社会与企业责任，躲避眼前与短期效应，积极开发供热市场，尽可能削减投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有
12、关热力市场的开发工作中，我认为必需树立大局观念和忧患意识，无论是治理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建立、效劳等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场进展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站效劳产业的进展，形成以热电联产为主营，电站效劳上下游协调进展的产业格局，积极探究粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的进展思路。 二、加强公司各项工作建立 （一）安全生产治理上。我们连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细贯彻国家安全生产法和公司安全工作的各项安全生产治理制度，全面实施公司年度安全治理工作要点。坚固树立安全生产无小事，麻痹思想
13、要不得的观念，确保安全工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全治理制度和监视体系。仔细落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全治理水平。 （二）在机组关停工作上。公司各级领导和部门糊涂地熟悉到由于受国家宏观政策影响，小机组的”关停是不行避开的，我和公司领导班子成员认为,正视现实，积极应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案，积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工的合法权益。 （三）在信息化建立上。公司各级部门充分熟悉、高度重视公司系统信息化建立的重要性和必
14、要性，加强对企业信息化工作的治理。公司利用自身完善的企业信息网站，进展oa办公系统建立，通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、准时、精确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，根本实现自动化办公体系。 公司领导述职报告 篇4 *年，我在公司党支部的正确领导和全体同志的鼎力支持、协作下，根据上级领导的安排部署，仔细履行安全经理职责，立足本职、勤奋努力，拼搏向上，积极开展安全生产工作，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的主要工作状况作如下总结： 一 强化学习力度，提高自身素养。 作为分管领导，我以身作则，领先垂范，做
15、好表率，时刻以“三高”思想为引领，坚固树立“自觉学习，学为我用”的学习理念，积极带头参与公司组织的各类学习活动，精读熟记道路运输安全生产治理条例、公安报等有关安全的报纸刊物，使自身安全意识和安全治理水平得到了进一步提升，综合素养得到进一步提高，同时我将所学学问运用到实际工作之中，为更好地开展安全生产工作供应了坚实的理论保障。 二 强化市场调查，积极引进车辆 *年，面对剧烈的市场竞争和有限的社会车辆购置力量，我在主观上找缘由，动脑筋，想方法，充分调动科室员工的工作积极性，在进车任务上形成合力，攻坚克难，抱团进展，竭尽全力完成公司制定的任务目标，主要实行“ 走出去，引进来”的策略，到车管所、交警队
16、、配货站等车辆集中地进展走访，把握运输市场行情，搜寻车辆购置信息，加大有效线索的盯靠力度，通过良好的效劳态度，高效的业务水平，赢得车主的信任，更多的引进社会车辆，截止*年12月底，公司实有挂靠、代理车辆总计达829部，其中新增挂靠车辆38部，完成规划的63.3%，累计达365部，新增代理车辆75部，完成规划的89.3%，累计达464部。 三、加强车辆治理，提升效劳水平 效劳是运输企业的本质生命线，因此提升效劳质量赢得车主的信任与支持显得尤为重要。针对挂靠、代理营运车辆运营方式独立、分散、治理困难的特点，我屡次召开科室会议，讨论现存问题，制定推动方案，实行切实措施，有效地拉近了公司与车主的距离：
17、一是完善车辆治理台账，利用企信通信息平台、电话告知、张贴公告等方式准时提示车主按时办理机动车年检、营运证审验、车辆续保等业务，有效地避开了因脱审、漏保等问题给车主带来的苦恼。二是建立健全各项车辆治理档案，确保车辆信息把握精确完整，为构建科学有效的治理机制夯实了内业根底。三是实行“多沟通，见真情”的方针，与车主加强沟通，听取意见，了解需求，准时的改良工作方法，调整工作策略，为车主供应更为优质的效劳，进一步增加了车主对公司的依靠感，树立了良好的公司形象。 四、强化安全治理，实现“零责任”事故 *年我连续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作提高到企业生命的主要层次，连续稳固和推动企
18、业的本质安全建立，扎实有效的开展各类安全生产活动，夯实安全工作根底。一是开展安全教育工作，屡次向安全治理人员讲解消防、汛期以及预防交通事故发生等方面的安全学问，使其坚固树立“安全责任重于泰山”的思想理念，始终保持如履薄冰，如临深渊的精神状态，为开展安全生产工作夯实了思想根底。二是开展安全检查工作，实行日周月相结合的检查方式，对公司停车场、办公楼进展定期或不定期检查，做到发觉安全隐患马上整改，坚决将安全隐患毁灭在萌芽状态。三是开展安全培训，针对不同季节天气状况，制定驾驶人员培训规划，通过企信通信息平台、发放试题、板报宣传等方式，对驾驶人员进展培训，经考试合格后开据培训卡，使驾驶人员操作技能、安全
19、意识有了进一步的提高。 五、存在问题 *年，在公司班子的正确领导和全体同志的协作下，我虽然取得了肯定的成绩，但依旧存在着一些问题，主要表现在：一、自身学习力度仍需进一步加强。二、车辆治理的方式方法仍旧缺乏创新，在车辆引进方面未能完成任务。三、工作中深入实际的调查讨论力度仍需进一步加大。 六、*年工作准备 一是进一步加强学习，走出去向具有先进治理阅历的老前辈，老同志沟通，开拓思路，开阔眼界，吸取阅历，举一反三，查漏补缺，完善工作中的缺乏。二是实行更加积极的措施，扬长避短，加大科室职工治理力度，调动人员工作积极性，为车辆供应更为实际的人性化效劳，吸纳车辆挂靠，提高车辆保有率。三是严格履行安全治理职
20、能，仔细做好企业内部的安全综合治理和隐患排查工作，自查自纠各个部门、岗位的安全工作落实状况，严格查处安全隐患问题，准时整改，有效遏制担心全因素，确保安全形势稳定。四是坚固树立“企业进展我进展，我为企业作奉献“的一盘棋意识加强与财务科、二级维护科、物流办的协调协作，千方百计发挥好协作的纽带作用，促使各项业务协调有序，安康开展。 公司领导述职报告 篇5 随着时代进展，我们的生活物质水平也在不断提高，对于生活品质的要求也越来越高。所以假如我们想要跟得上时代的进展，就必需不断地努力，这样才能够成为一个幸福的人。前几天小编在论坛上扫瞄了一篇很好的县供电公司领导班子工作述职报告,各位读者也可以看看。 xx
21、县供电公司领导班子由党、政、工人组成,设经理、书记人,副经理人,工会主席、副书记人。年-年,xx县供电公司领导班子仔细贯彻落实党的十六大、十六届五中全会精神,在省、市供电公司及建宁县委、县府的领导下,带着全体员工坚持学习、创新、务实、诚信的企业精神,以落实三大责任状为载体;以农电治理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所标准化达标治理活动为内容,大力整顿电力市场秩序,仔细实施双满足工程,深化改革、解放思想,确保电网安全经济运行,全面完成两改一同价工作,不断提高企业经营治理水平,实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子20xx年各项工作做如下述职报告: 一、加强学习,全面提高班子成员整体综合
22、素养 建立领导班子成员中心组学习制度,仔细学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务学问、学习党的理论、方针政策和省、市供电公司的工作精神,通过学习法律、法规,不断提高公司领导班子成员思想政治素养、业务素养、,法律意识,确保公司领导班子成员能正确运用法律学问和手段解决问题、熟悉问题、思索问题,不断提高班子成员整体经营治理水平。 二、全面完成各项生产经营指标 年完成销售电量万千瓦,实现销售收入万元,完成购电量万千瓦时到,上交税金万元。年完成销售电量万千瓦时,实现销售收入万元,完成购电量万千瓦时,上交税金万元。全面完成-年度三明电业局下达的三项责任制各项经济考核指标,并通过三明局考核。 加强农电
23、资产经营治理。强化资产经营治理,标准企业经营行为,提高经营治理水平。仔细贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务治理规定,加强会计根底工作,推行全面规划治理和预算治理,完成农电财产清查与核实工作,保证企业财产和农电资产的安全、完整。 三、加强领导班子建立、提高科学治理水平 加强民主治理,坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建立方面,仔细实行三重一大制度,制订了建宁县供电公司三重一大集体争论决策制度、建宁供电公司领导班子议事规章、建宁县供电公司领导班子工作制度、建宁县供电公司业务款待费使用治理方法、厂务公开制度等一系例制度。供电公司重大的经营决策,工程招投标,提拨聘用干部,奖金发放、工资调整、岗位调
24、动,不搞一把手说了算,不搞家长制,实行民主集中制、坚持集体讨论,并经职代会最终通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、分散力。为全面完成供电公司各项任务,供应了组织保证。 供电公司领导班子在工作中实行经理负责制,副经理分工协作制,目标责任考核制,风险金抵押制度。年至年公司仔细进展班子成员工作分工,明确各自的工作职责,工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风,对领导班子成员工有业绩分别制定详细的考核内容、指标。 班子工作做到既分工又协作,齐抓共管,共同协作,形成工作一股劲,目标全都,任务明确。在领导班子成员文化业务培训方面,加强班子成员整体文化素养的自身建立,两年来,全面完成省公司对
25、现有班子成员的培训学习任务,进一步提高班子成员的综合素养。班子成员具有大专以上学历占xx%,其中中级职称人,初级职称人,有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习,班子专业构造合理。 四、强化安全治理、确保安全生产加强 安全生产是公司领导班子日常工作的首要任务,是常抓不懈的主题,是搞好企业各项工作的根底。公司领导班子始终坚持安全第一、预防为主的方针,强化安全治理,加大监管力度,把安全生产与经济效益结合起来,实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。 标准安全治理制度,落实安全治理措施。为标准安全治理制度,在公司和各基层单位签订了年度安全生产责任状的根底上,加大对安监员的
26、监管力度、考核力度,加强跟踪落实,对全年安全生产工作做到一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实,不留安全死角,始终坚持每周、每月定期召开安全工作例会制,强化安全监视体系。 编制了安全技术劳动爱护措施规划和反事故措施规划。同时进一步健全、完善、充实安全生产保障监视体系,建立安全生产监视网络体系,确保公司电网安全、经济、牢靠运行。开展全国安全生产月活动,完善各种安全生产责任制,同时在全公司大规模开展安全生产规程、电业生产事故调查规程等内容的考试,通过考试进一步增加安全生产防范意识。 严格检查,消退隐患。年以来每年仔细开展春、冬两次常规性安全大检查活动,做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视安全生
27、产的周期性规律,牢记心存幸运、万祸之源的安全警句。确保安全生产每天从零开头,杜绝习惯性违章。两年来,公司共组织六次安全生产大检查,累计查出安全隐患起,发出限期整改通知书份,目前己整改起。加强二期农网改造安全治理,安监科对施工队进展安全施工跟踪检查,确保农网改施工安全顺当进展。 全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的根底上,全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作,年,通过考评,顺当通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收,标志我县农网改造工程根本完成。同时加快城区电网改造步伐,目前正在进展城区电网规划设计,规划投入城区电网改造资金万元。 五、加强根底治理,提升
28、治理水平加强变电、调度标准化治理工作 为进一步提高变电站、调度治理水平,标准公司生产治理制度,稳固农网改造成果,依据省、市供电公司关于开展变电站标准化治理工作要求,公司在年度全面开展变电站标准化治理工作,根据考核内容制定治理工作目标,坚持每月召开安全生产例会、大力安全生产月活动,落实两措规划,严格执行两票工作制度,确保不发生电网事故、设备事故。 开展调度机构调度员五无活动规划。为确保电网安全稳定运行,坚持保人身、保电网、保设备的原则,以实现调度公正、公正、公开的目标,全面开展电网调度机构调度员五无活动,实现调度机构调度员五无活动目标。加强调度自动化治理,标准调度治理工作制度,加快做好调度自动化
29、建立各项工作。 加快信息化建立步伐。年来,公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的进展,共投入万元,配置电脑多台,打印机多台,传真机台,扫描机台,投影机一台。自行设计开发了建宁供电公司信息网页。投入使用用电治理系统软件,对加强供电用治理、营销治理、电费回收、线损考核起到重要的作用。使用了用友财务软件系统,促进财务治理的科学化,为加强企业根底治理供应了保证。目前公司已形成初具规模,富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化治理供应了坚实的根底。 六、工作总结 为进一步提高党员、干部防腐倡廉的思想意识,年公司党总支在全体党员、中层以上干部中开展了以
30、党的十六大、十六届五中全会精神为指导,扎实推动党风廉政建立为主题的六个一活动。广泛开展学先进人物活动,组织党员、干部学习谷文昌、郑培民先进事迹活动,通过学习教育活动,进一步提高全体党员防腐倡廉的意识。 加大纪检监工作力度,坚决查处违纪违法员工。年以来,严厉查处了名严峻违反职业道德、违法乱纪、违反财务治理制度、挪用电费、内外勾结窃电、以杈谋私的农村电工。通过查处,进一步严厉了财经纪律和整顿农村电工队伍。 加强党的组织建立、党风廉政建立。建宁县供电公司党总支在上级党委的领导下,仔细贯彻党的十六大、十六届五中全会精神,加强党的组织建立。做好进展党员工作,重视在生产一线中进展党员,每年都有进展-名优秀
31、青年职工入党。同时加强党的廉政建立,公司党总支仔细抓好党风廉政建立,促进企业行风进一步好转。抓好领导班子的廉洁自律工作,层层签订廉政责任书,制定有关制度,承受职工监视。 工作中存在的问题供电公司领导班子各项工作取得了肯定的成绩,但从另一方面,应当看到领导班子各方面工作还存在一些缺乏和问题,一是在加强自身组织建立方面力度不够;二是领导班子成员在治理力量、应变力量、协调力量等综合素养方面有待进一步提高;三是在加强企业治理,提高企业效益方面成效不够显著,企业经济效益有待进一步提高;四是班子成员在抓大事方面落实不够,忽视了企业长远进展的战略规划;五是鼓励机制不够健全,从某种程度上影响了员工工作积极性。
32、六是安全治理工作根底薄弱,员工的习惯性违章时有发生,安全治理工作有待进一步加强。 公司领导班子决心在今后的工作中,进一步解放思想,发扬与时俱进的精神,仔细执行省、市供电公司关于加快电力体制改革的精神,加快县级供电企业股份制改革步伐,加大改革力度。进一步加强学习,进一步加强民主治理,承受职工和社会监视,全面提高班子整体功能素养,努力把领导班子建立成具有战斗力和分散力的顽强的合格队伍。 公司领导述职报告 篇6 我叫xx，来自xx区电信公司xx分公司。xx年月主持xx市电信局全面工作，年底任局长，xx年月公司化后任党委书记、总经理。几年来，我们积极稳妥地推动企业改革，有力地促进了企业的进展。电话用户
33、数由1998年的9.6万户增至20xx年的20.3万户，普及率由7.00%提高到14.61%，居全区第一位;业务收入由1999年1.71亿元增加到20xx年的2.44亿元;全员劳动生产率110万元，列全区首位;收支差额由1999年的支差510万元增长到20xx年1804万元。职工的收入有了明显提高。本人先后获得xx电信“九五”期间先进工作标兵等多项荣誉称号。 现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业治理创新的一些思索、实践和体会向领导和同志们作汇报。 (一)以自己的观念更新带发动工的观念更新 在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于一个效劳案例的争论吸引了我。该案例说的是，一位经济仓的乘
34、客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想使用公务仓的洗手间，被一位航空效劳人员阻拦和讥讽，引发乘客不满投诉。这个案例引起了我深深地思索，同是从规划经济条件下走过来国有大型效劳型企业，很多情形可能会是相像的。我把这个问题带回来在我们的员工中争论，让员工们熟悉到该案例的实质就是是否做到了“用户至上，专心效劳”，是否把握了根本效劳理念问题。此后我采纳“谈天法”、“剖析法”、“社会现象分析法”等教育方法带发动工思想和观念的更新，帮忙员工树立新观念。谈天比灌输效果更好，我常常与各级治理人员谈天，并提倡各级治理干部实行各种形式与员工谈天，在谈天中与员工交心，增进了解和信任，进而做好更新思想观念的教育工作;用“
35、剖析法”，剖析国内外优秀企业的进展路子，找出自己的差距和企业的危急所在;用社会现象分析法对社会现象进展分析，起到触类旁通的作用。经过我们多种形式的宣传教育，引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、市场观念、效劳观念等新观念。趟开了思想与观念之路，各项改革就有了根底。 (二)围绕市场运作企业 xx作为xx改革开放的前沿，新兴电信运营商把xx当成市场竞争的主战场和突破口，采纳不惜一切争夺大客户、不计本钱大打价格战等策略，与xx电信争夺市场。面对市场竞争的白热化，我提出了“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化治理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最正确效益”的工作思路，并以员工熟识的北部湾海疆的“
36、八爪鱼”作比方，形象地推出“八爪鱼”的经营理念：把xx电信变成一个像“八爪鱼”一样的有机体，它的触角发觉市场时，可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴掌握市场的打算。为争夺市场，我实行了一系列应对措施。 网络是市场竞争的物质根底，我组织相关部门优化资源，降低本钱，电话交换机实装率从1988年的40%提高到目前的80%。实现集约化网络治理。在全区领先推行集中维护、集中治理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水平，还能把头脑敏捷、有交往力量的技术维护人员抽调出来，充实到市场和效劳一线。 争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略，我们在细分市场的根底上针锋相对，以积极防备
37、的态势稳定大客户。过去，大客户效劳实行的是“工程经理+客户经理”负责制，这种“单始终线”制既使工程经理很累，又使客户经理降为低层次的“传话筒”，客户经理出差导致大客户效劳中断，还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患。在实践中，我和我的团队探究出“2B+D”的大客户效劳新模式。由两名客户经理集效劳和营销职能于一身，共同效劳一批大客户，保证任何时候都有一名客户经理在为大客户效劳。同时由工程经理负责组成“D”工程协调小组，形成快速反响市场需求的一个虚拟组织机构，其起关键作用的是工程协调发起人。大客户部依据任务的轻重缓急，通过推断分析，协调指定xx治理人员或中层领导担当工程经理，必要时请示分公司领导，由分
38、公司领导出任工程经理。工程经理召集各部门相关人员参加工程工作，D小组以该工程为首要任务，确保“绿色通道效劳”畅通。“2B+D”的新模式大大提高了对大客户的效劳效率。在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入工程的竞争中，我们虽然捕获信息晚了一步，但以“2B+D”模式，发挥企业的整体威力，三天拿出工程方案及工程预算，以高效率击败对手赢得该工程，并且在一个月内完成施工。尽管竞争对手在xx组织一轮又一轮的市场争夺进攻战，我组织团队的整体力气，打了一场又一场的积极防备战，有效地防止了大客户的流失。 xx是一个只有20万城区人口的小城市，几个电信运营商都在这里抢占市场。我
39、意识到创效劳品牌是企业竞争的利器和杀手锏，在分公司提出一个员工、一个部门、一项工程、一次效劳就是品牌，以员工个人的品牌打造xx电信“诚信、高效、优质”的企业品牌，以此辉耀中国电信品牌。竞争对手又是大客户的xx移动公司新建机房需增加电路，以增加其竞争力量。他们既可自己建，也可租用，在其举棋不定之际，我们向移动公司承诺，以最优的方案供应电路出租效劳。我组织各个部门严密协作，半个月就完成了工程，准时供应了力量，移动公司对交付时间和费用很满足。为了打造xx电信品牌，提高效劳效率，我们创新了业务流程。 公司领导述职报告 篇7 依据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批判指正
40、： 一是20xx年工作根本思路、奋斗目标、工作要求 二、20xx年重点开展的工作状况 三、班子建立、党风廉政建立责任制执行以及党建、企业文化建立状况（见四好班子创立汇报） 四、工作作风、学习以及廉洁自律状况 一是本人能勤奋工作，身体力行。近年来，我在全局骨干和领导班子中提倡走动治理，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中，听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范，常常到班组站所、施工一线，督导工作，督查安全，与员工沟通，听取意见和建议，帮忙站所、班组、客户解决详细困难和问题。坚持每月到挂点班组（所）参与班组安全、培训和反违章活动。在迎峰度夏、有序用电期间，常与班子其他
41、成员一起，商讨工作，安排抢修，为客户排忧解难。针对澧县客户上网投诉多的特点，坚持每天扫瞄网站，了解社情民意，或实名回复网友意见和建议，或安排相关部门解决详细问题，较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增加了对电力部门的理解度，据不完全统计，20xx年处理客户网络投诉60余起（不包括电话投诉、来信来访），解决了不少用电客户反映剧烈的低电压问题，协调了不少电费回收、业扩办理、农网改造、有序用电等详细冲突，较好地得到了客户的理解。 二是本人能坚持学习，提高修养。坚持看书读报，仔细参与每季度一次的中心组理论学习，重视党的方针政策、法制学问以及上级会议、文件、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增加理论素
42、养，坚决抱负信念，始终贯彻省公司严抓严管、依法从严治企治理理念，根据上级要求，安排部署和组织开展全局工作。坚持业务学习，不断提高治理素养。每年都要购置并阅读肯定数量的领导科学、企业治理的书籍。特殊是特别重视通过局域网、企业报刊，学习借鉴兄弟单位在三级单位治理上的胜利阅历，并结合本局实际改良创新，不断推动企业治理素养的提升。20xx年3月和5月，本人代表澧县电力局先后在省公司农电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了县局治理、县局绩效治理的做法。 三是本人能严于律己，廉洁从业。能正确对待权力，正确履职，始终坚持民主集中制原则，企业三重一大等事项均集体讨论决策。一是在骨干任命上，坚持年度公开民主
43、测评，依据测评状况结合工作实际，通过局党政联席会，集体讨论。二是在电网建立和小型基建等工程上，始终严格遵守法规制度，严格根据系统治理要求，履行县级供电企业组织主网建立工程协调、配网工程施工治理、小型基建前期和建立治理等职责，从不插手任何工程或物资选购方面的事情。三是坚持不在家里谈公事待客人，公事公办，没有承受过客户的请吃请玩，对个别客户的礼品均当面拒绝。四是坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己领先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己领先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。本人直系亲属均在长沙农村，没有一个人来过澧县，更无一人从事与电有关的职业。配偶的直系亲属和同学大多分布
44、在澧县、津市，亦无一人从事与电有关的职业，本人也从未为他们的工作、生活或经商供应过任何便利；公私清楚，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，班子成员5人，仅有3台小型车辆。本人没有动用公车办理私事，周末来回常德一般亦没用公车接送。在单位食宿，按局规定自行负责水电费、有线电视收视费、餐费等。除正常接待，本人没有搞大吃大喝，或用公费之名行私人消费之实。20xx年3月县委、县政府授予本人个人特殊奉献奖，所得奖金10万元，按规定缴纳税款后，将余下的8.6万元全部捐给了澧县教育捐赠中心和县妇联救助失学女童的春蕾行动。 五、工作中存在的主要问题和自身的主要缺乏 一是企业治理
45、还存在隐忧。表现为：一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网安全稳定运行面临风险；二是经营治理还存在缺乏，特殊是在抄表质量、农电线损、业扩治理等方面，需进一步标准和加强；三是队伍建立存在局部员工业务素养跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监视和舆情监视压力较大，特殊是城乡配电网络较差，用电顶峰和高温时段低电压冲突突出，客户意见较大。 二是自身建立还存在缺乏。一是面对现实快速多变的企业治理，观念转变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建立上，还存在失之于宽的问题；四是在全
46、局安全管控上，还有把关欠到位的地方。 在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领悟上级的要求，并结合本局实际，贯彻落实到详细工作中去，始终同上级保持全都；进一步遵纪守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，仔细履行一岗双责，确保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管、开拓创新，落实好严抓严管、依法从严治企治理理念，切实提高队伍的执行力量和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关怀，回报全局员工的支持！ 公司领导述职报告 篇8 各位领导、各位代表： 依据市分行要求，现将我被任命为邮储银行县支行
47、行长以来的工作状况汇报如下，请予评议。 一、履职状况 我于20xx年2月份来县任职, 20xx年4月邮储银行县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营治理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为县邮政金融业务持续快速进展供应条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部沟通，加强根底治理，创新经营思路，推开工作的有效开展。 总的来说，我从以下几个方面着手： （一）协调支行组建，保证团结稳定 一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推