《公司生产员工绩效考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司生产员工绩效考核方案.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司生产员工绩效考核方案 一、目的 为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热忱，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的治理更加的科学化、标准化，特制定本绩效考核方案。 二、考核对象 xx有限公司车间生产员工。 三、绩效考核的原则 1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果； 2、客观公正的原则：在敬重客观事实的根底上，将被考核者的工作实绩与既定标准比拟，客观公正的进展评价； 3、反应原则：将考评结果直接反应被考核人，通过沟通确定成绩、指出缺乏，并对于优秀的案例进展推广； 4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位
2、晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以力量说话的工作气氛； 5、鼓励原则：通过考核发觉优秀与缺乏，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享； 四、考核机制 1、个人自我评价； 2、直属上司复评； 3、行政人事部审核； 4、公司的总经理核定； 五、生产员工绩效考核内容 1、态度（40%）：从听从性、敬重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。 2、业绩（25%）：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。 3、学识及力量（35%）：主要从岗位学问、专业技能、表达力量、进取心、进展潜力、执行力量、创新力量七个方面考评。 六、生
3、产员工工资构成 生产员工月工资=计件工资（208小时内与根底工资挂钩）+计时工资（与根底工资挂钩）+绩效工资； 1、根底工资是公司依据员工的素养、技能、工作阅历等专业学问在进厂时与员工商定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，根底工资与计件工资、计时工资挂钩； 2、计件制工资是依据生产员工工时定额实施细则规定的根据定额工时的完成状况来核算生产员工工资的方式； 3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的状况下或生产部临时安排完成工作时所猎取的工资； 4、绩效工资是依据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮开工资，依据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。 七、绩效工资考核方法
4、1、劳动纪律考核。 1）不听从治理，不听从工作安排该考核项为零分。 2）员工有请假、放假，又有加班，则加班时间先折抵出勤天数。 3）错误用电造成出勤天数未满应出勤天数的，不作为绩效工资考核工程。 4）当月缺勤超过7天（含7天）、或旷工，该项绩效工资为零。 5）奖惩：警告一次扣3分，小过一次扣5分，大过一次扣8分。嘉奖一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。 6）考 勤：迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分，请假三天以内者扣1分，请假三天以上者扣3分（不含调休）。 7）各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操作、工作态度、技能每月进展考核，其中有特别功过者，应随时报请奖惩。另外员工假期及奖惩
5、应当统计详载于请假记录本内，以便于供应考核的参考。 2、各类工作规划（包括领导交办的工作）、工作进度。 1）按规划编制的时间，按期、按要求完成工作任务。规划不 执行，该考核项为零分。 2）各类工作规划、工作进度未按期完工，拖延1天，该考核项扣1分，该项扣完为止。 3、工作质量考核消失瑕疵，实行不合格次数与不合格程度双重考核。 1）不合格项扣分：每发觉1次质量不合格项该考核项扣1分； 2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影响整体工作进度扣1分；消失返工扣2分，消失报废或需要他人返工或整改该考核项为零分。 4、安全治理一票拒绝。 安全治理实行一票拒绝制，考核员工当月消失违章责任工伤事故或其他安全生
6、产事故，本月绩效工资为零。造成公司财产损失的，公司保存对责任人员追偿的权利。 5、材料利用及本钱治理（造成公司财产损失的，公司保存对责任人员追偿的权利）。 1）不按要求下料，铺张严峻，工器具损坏严峻的该考核项为零分。消失人为损坏公司财物或铺张材料行为的，该项依据情节实行考核分数倒扣制，可以倒扣完全部绩效考核分值。 2）因疏于治理，造成财物铺张或工器具损坏，每发觉1次扣2分。 3）注意节省、能废物利用或为公司节省本钱提出可行性建议并为公司接受的，公司可以予以嘉奖，每次最高可嘉奖5分。 6、因违反本绩效考核方案扣分后，需要根据公司治理制度予以罚款的，罚款工程仍旧单独执行。 公司生产员工绩效考核方案
7、2 为了推动公司人员治理制度化和标准化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，依据公司关于落实绩效考核工作意见的通知的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为根本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，一般员工的考核工资为xx元，考核结果处理根据记分方案执行， 40分以上进展末位淘汰。 本考核方案分为5局部：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每局部的详细内容如下： 一、工作表现 1. 上班迟到、早退扣2分/次； 2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）； 3. 串岗、脱岗、离
8、岗超过20分钟，扣4分/次； 4. 在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次； 5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6. 除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次； 7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣5分/次； 8. 不写请假条，无故旷工扣6分/次； 9. 对本岗位的设备及生产状况不按时巡查扣4分/次； 10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。 二、业务技能 1. 不按规定摆放物料扣2分/次； 2. 对本岗位的设备不熟识扣3分/次； 3. 对本岗位的原材料性质不熟识扣3分/次； 4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次； 5.
9、 对本岗位桶装物料的码放位置不清晰扣2分/次； 6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次； 7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次； 8. 对本岗位的操作法不熟识扣6分/次； 三、执行制度 1. 不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次； 2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 3. 在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次； 4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次； 5. 在上班时发觉上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次； 6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次； 7. 拒绝参与公司或车间组织的安全
10、、消防、环保学习及培训扣4分/次； 8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次； 9. 交接班不清晰扣6分/次。 10. 无特别缘由换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次； 11. 向公司推举员工而被开除、辞退的，扣推举人10分/次。 四、敬业与合作 1. 无顾拖延物料反响时间扣7分/次； 2. 本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水铺张时不向上级反响扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次； 3. 物料泄漏未准时阻挡扣4分/次； 4. 本岗位反响未完成或者未到达工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同
11、意）扣7分/次； 5. 不听从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不听从工作安排、临时安排等）； 6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参与抢救扣10分/次； 7. 与同事之间打架、斗殴扣40分/次； 8. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次 9. 泄露公司机密、经营机密扣40分/次； 10. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。 五、日常行为 1. 衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次； 2. 不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次； 3. 有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次； 4. 有意阻扰或阻碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次； 5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次； 6. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次； 7. 对同事及家属实施诽谤、恫吓、威逼、污辱扣40分/次； 8. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。 9. 本岗位卫生不洁净扣4分/次。 备注： 1、扣分请注明时间、大事。 2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进展末位淘汰。 3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部 2分。