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1、 公司经营总结报告(3篇) 20_年工作全面绽开，预示着我们今年的工作仍将布满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作仔细总结，保持糊涂熟悉，并着手预备应对20_年我们将面对的.新形势和新问题，下面我对经营部的工作进展总结、汇报并提出20_年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。 一、_年的工作回忆及成绩 (一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的状况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。 (二)客户对我们比拟满足，结交了一批忠诚客户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。信任有一天我们的品牌效应
2、会到达良好的效果。 (三)与各有关部门协作较好，处理问题比拟准时，快速做出反响，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，盼望公司做强做大，以公司为家，在工作中呈现才华，表达人生的价值。 (四)目前市场竞争特别剧烈，利润空局很小，加强本钱掌握、严格执行规章制度。我们做的比拟到位，每一个大小问题准时向公司领导汇报，没有发生任何事故。 二、缺乏之处 以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有肯定的进步，同时在一些方面还是存在很多缺乏，在今后工作中要加以改良。 (一)员工队伍素养跟不上企业进展要求，全面掌控力量不够，制造性工作方
3、法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化治理要效益的格局还没有形成。 (二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清楚。缺乏之处还有许多，只有发觉缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的确定并满怀信念，认清缺乏是盼望做的更好。 三、20_年工作思路 目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格根本全都的状况下，只有挖掘内部治理，提高生产效率，降低本钱，才能为企业制造利润，才能使企业立于不败之地。 (一)加强生
4、产调度上的安排。 (二)连续执行强化部门专业化治理。 (三)加强对搅拌生产线的计量治理。 (四)严格执行选购制度，加强材料入库治理。 (五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供给准时满足的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实状况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。 “雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步困难，我们逐步走向胜利，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，信任在公司领导的代领下，我们有力量应对市场白热化的竞争，我信任最终成功将是我们。 公司经营总结报告二 电力经营部个人技术
5、总结报告我于_年参与工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损治理、计量治理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦熬炼，将书本学问与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人总结 一、加强标准设备治理，确保量值传递的精确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定安康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人治理，定期送检，避开超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做
6、比对，消失问题准时解决，以免造成严峻后果。2022年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。 二、搞好表计治理，维护供用电双方的合法权益。 通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入标准化治理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态治理，以保证台帐与实际相全都。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据计量装置更换记录，并依据实际状况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实
7、行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不管时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。2022年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出规划任务56.7%，为全局降损节能供应了技术支持。 三、狠抓母线平衡治理，消退线损治理的.盲区。 一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于凹凸压线损之间的母线平衡则很简单被忽视。而实际上，母线平衡是不允许被忽视的，如我局2022年全年完成供电量2.997亿KWH，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万KWH。母线平衡率的凹凸，主要取决于计量装置的精确性
8、。为保证站内计量装置的精确性，2022年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并根据计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为准时精确了解站内平衡状况，我们设专人每天都关注各站的平衡状况并每周核算一次，只要发觉某个站连续两天平衡率超过0.5%，便马上赶赴现场查找缘由;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。2022年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，
9、确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即动身，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。 四、重视现场治理，全力协作降损工作。 现场治理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员仔细负责，不能局限于做记录，而要真正参加进去，该把关的严格把关。2022年9月份，在对四宝革塑有限公司1000KVA增容工程进展验收时，我们认真检查接线，发觉了厂家的计量接线错误，防止了一起严峻计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷状况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清晰，为领导的决策供应牢靠的依据。
10、此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得时机，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的学问。2022年，我们共调查线路30条，台区8个，订正错误接线11处。 五、优化无功配置，为降损工作供应技术保障。 无功治理是线损治理中的一个重要环节，对于无功治理，我不满意于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、屡次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮忙供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作
11、寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的熟悉不断提高，去年共增无功补偿量近10000Kvar。 六、完成的其它工作。 一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作状况，虽然取得了点滴成绩，但缺乏之处显而易见，今后我将全力改正缺点，仔细学习专业技术学问、提高个人素养，为圆满完成所担当的各项工作打下良好根底。 公司经营总结报告三 一、20_年度工作总结 办事处经营部是公司新成立的部门，虽然成立时间不长，但在公司领导的高度重视和正确领导下，在本部全体人员的共同努力下，完成了如下工作
12、： 1、制定了部门工作职责，初步规划好了办事处经营部的工作内容。 2、制定好了部门的岗位工作职责，初步确定了本部全体人员的工作分工。 3、建立了投标工程信息台账，办事处信息台账以及办事处工程信息台账。 4、相继完成了娄底、湘潭、长沙县及望城等办事处的三一重工湖南区域小型配套工程年度合同、永顺县塔卧烈士陵园景观一分区工程、娄底经济开发区吉星安置基地根底工程第标段等八个工程标书(包括资格预审、商务标、技术标)的编审及与投标相关的各项工作。 5、协作各办事处完成经营投标过程中的相关工作，协调办事处与集团公司各部门的工作连接。 6、完成领导交办的其他工作。 二、20_年度工作规划 20_年度，办事处经
13、营部要不断加强自身的建立，来适应变化莫测的外部环境。20_年度工作的主导思想将着重于对内加强治理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培育，提高编标力量，进一步完善办事处经营部的制度建立。 1、对内加强治理 、在今后的工作中逐步完善本部门的各项工作治理制度，制定好本部门的员工手册，为提高工作效率打下良好根底。 、完善办事处和办事处工程等根本信息台账，做好各办事处的效劳工作，加强各办事处与集团公司的信息沟通与沟通，以使集团公司准时了解各办事处的进展动态。 、加强员工的培育和学习，办事处经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的学问和技能不断更新。 一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上
14、、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢; 二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我; 三是本部也应充分考虑个人的进展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。 2、对外拓展市场 经营是企业治理的先导，是创效的起点，在投标过程中，办事处经营部要讨论市场、讲究技巧、敏捷应对，为创效打下良好根底。 、切实讨论投标技巧，为创效打下根底 、做好工程的选择。施工环境、工程构造直接影响工程的收益，本部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解工程所处环境、单价凹凸等状况，有选择有目的进展投标。 、从源头上把好创效关。本部首先要避开
15、先天性亏损工程的承接，其次要适应市场变化，超前谋划，细心应对，实行有效措施，在源头上把好创效关。 、合理进展投标报价决策，为工程创效制造条件。本部应加强对市场的讨论，了解各地区的价格行情，仔细讨论招标文件，具体踏勘现场，合理编制施工组织设计，精确核实工程量，为报价决策、为工程创效制造有利的条件。 、加强信息的搜集筛选追踪。工程信息的收集是本部工作详细实施的起点，通过各种渠道尽早把握工程信息，并对其进展分析推断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进展归类，早追踪，早介入，早联系，力求把握主动。筛选上必需做到有重点、有侧重、讲策略，详细问题详细分析，这样可以在第一时间把握工程信息，对后续
16、经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。 、探究经营模式创新 在20_年度的工作中，本部将通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略同盟，以便取得良好的经营业绩，从而保证投标工程的收益率和中标率。但这种合作方式也存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此状况，本部将积极探究这种操作模式的规律性和可控性，避开盲目合作，削减经营风险。并在现有的根底上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续安康进展。 办事处经营部作为公司的一个重要职能部门之一，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以本部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失;另一方面是做好相关的效劳工作，协调处理好各种事项，充分发挥本部的职能。