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1、 公司生产工作计划集锦十篇公司生产工作规划 篇1 “马上跨入20xx年，从年初开头就要一着不让地抓好安全生产。”xx月xx日上午，江苏省电力公司总经理费圣英在公司20xx年年终安全生产委员会会议上提出，要尽早抓好20xx年安全生产工作。 会议对20xx年安全工作进展了分析总结，认为20xx年公司系统坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入排查治理安全隐患，积极开展抗灾救灾和奥运保电，坚韧拼搏，奋勇争先，经受住了诸多困难和压力的考验，确保了安全生产持续稳定。全年实现了“八个不发生”安全工作目标，圆满完成了北京奥运会等重要时期和电网迎峰度夏牢靠供电任务。各项安全指标
2、完成较好，安全生产形势连续好转。 费圣英在听取有关部门专题汇报后指出，新形势下要进一步建立大安全的概念，要把资金安全、信息安全都列入安全生产责任制的体系，尤其是当前很多同志对信息安全的重要性熟悉缺乏，要加强这方面的宣传。 费圣英强调，20xx年根本平稳度过，克制了诸多困难，完成了基建生产任务，保持了安全生产稳定局面，但也要糊涂地熟悉到依旧有担心全“苗头”和缺乏之处。很多新的电网技术装备投运不久，就有不同程度的质量问题，这极有可能引发事故。生产技术部门和招投标中心要仔细讨论问题，要求制造厂家实施改良。设备质量治理能否也参照汽车质量治理的方法，要求厂方实施“召回制”，仍不能改良的就停顿订购，要促进
3、厂家处理好扩大产能与提高技术质量的关系。同时，也有局部干部、职工安全责任意识不够剧烈，需要进一步提高熟悉。 费圣英要求，20xx年要脚踏实地地做好安全生产工作，从年初开头就要一着不让地仔细抓好。首先是连续强网，加快电网建立，从源头提高设备、技术牢靠性，让每一件设备、每一个工程工程在“诞生”之初就是安康的。监理部门要在这一方面发挥主观能动性，切实从设计、安装、调试等各个阶段都发挥职能作用，加强监管力度。二是加强教育培训，提高员工队伍的素养，深入宣传公司安全生产理念（人人想安全、人人能安全、人人做到安全），要完善鼓励机制，让实现安全的单位和个人感到荣耀，有问题决不姑息迁就，严厉处理。三是狠抓责任制
4、，落实“五全”治理程序。要仔细讨论对省公司及市、县公司所属基建单位治理范畴的定义，分类治理和考核。四是元旦、春节将至，公司各单位都要周密部署，积极应对，确保节日期间的安全生产、安全供电。当前的形势下，节日期间电网的供电负荷可能会消失极低的状况，要仔细讨论对策，做好安全保障措施。各单位要仔细科学地安排好节日期间的值班工作。担负应急抢修抢险的队伍要切实做到招之即来，来之能战，战之能胜。 会议打算，20xx年x月x日上午召开公司20xx年安全工作电视电话会议。江苏公司党委书记张晶、副总经理冯军、副总经理黄卫国、副总经理张建功、副总经理单业才、副总经理马苏龙、纪委书记王江亭、工会主席肖开进、总会计师丁
5、勇和总助、副总师、首席审计师、首席法律参谋以及有关部门负责人出席会议。局部公司领导在会上作了讲话。公司安全监察部、生产技术部、调度通信中心、基建部、营销（农电）工作部在会上作了汇报发言。 公司生产工作规划 篇2 1、连续完善各单位（部门）、班组及个人的安全目标，制定相应掌握措施，确保各级安全目标的顺当实现；同时，结合公司安全目标及相关过程的考核方法，加强对安全目标的过程检查、考核。 2、深入、细致、全面地抓好安全教育、培训工作。公司的安全教育、培训要坚持以人为本，必需对应到各层次、各岗位，规划必需围绕员工的技术技能和安全要求，要以全面提升业务素养和安全素养为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训
6、实施的监视与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育，通过事故分析、事故预想、技术考问等活动，教育每个员工彻底克制和消退马虎大意和幸运心理，培育遵章守纪的良好习惯，从而增加员工的安全意识，提高员工的安全防护力量。 3、稳固公司安全性评价成果，夯实安全治理根底。公司安全性评价已通过省网公司安全性评价专家组复评验收，对存在的主要危急因素进展了辨析，客观分析了公司安全根底的现状。下一步的工作就是要把查评出的隐患作为危急点分析与预控的依据，制定切实可行的整改措施，并一一落实到位，把公司多年来安全生产的欠帐补回来，逐步提高公司设备的安全运行水平及安全治理水平。 4、加强工作票
7、签发人、工作负责人、工作许可人资格认定治理工作，对“两票三制”相关规章制度进展仔细梳理，针对执行中存在的问题，准时进展回忆和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。 5、狠抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场安全措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行，切实加强现场安全治理。 6、连续加大现场监察力度，确保保证安全的组织措施和技术措施得到正的确施，杜绝人员责任的生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，将加大惩罚力度，让员工树立“遵章荣耀、违章可耻”的意识。同时，安全监视工作逐步向催促、帮助有关部门做好隐患处理的方向进展，使存在的担心全问题得到更快更好的解决。
8、7、连续抓好电力设施爱护及宣传工作。结合公司配电网经营的实际，针对目前线路通道爱护区内建房规划及违章建筑的普遍性和电力设施被盗的严峻性，要连续实行多种形式，充分利用电视、播送、报纸等传媒，加强电力法、电力设施爱护条例的宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，使广阔人民群众自觉参加爱护电力设施。同时，主动争取政府、公安机关和人民群众对电力线路爱护工作的支持，建立并完善“四位一体”联动防范打击涉电违法犯罪长效协作机制，保证电网安全稳定运行。 8、落实交通安全责任制，加强车辆治理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的安全教育工作，强化驾驶员应急培训，提高安全意识和责任意识，严格根据相关要求做好车辆的例行检
9、查、维护保养和检修工作，确保车况良好，性能稳定，逐步提高车辆总体安全水平。 公司生产工作规划 篇3 为了仔细贯彻落实中华人民共和国安全生产法，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为效劳区制造一个安全稳定的进展环境，特拟定XXXX年安全生产工作规划。 一、总体要求 根据集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，连续深化安全生产专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监视治理，
10、努力实现效劳区安全生产状况的进一步稳定好转。 二、主要目标 一是效劳区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。 二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。 三是进一步建立健全效劳区安全生产监视治理体制和工作机制，安全生产工作建立取得新的进展。 三、详细安排 1.第一季度:制定XXXX年安全生产工作规划 调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责 开展第一季度安全生产工作检查 搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查治理 2.其次季度:召开效劳区安全生产工作会
11、议，明确目标任务 明确安全生产监管员，明确安全生产治理员 完善效劳区各项安全生产应急预案； 做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查； 开展“安全生产月”活动，制定详细实施方案 开展其次季度安全生产工作检查。 3.第三季度:加强食品安全治理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、 整治工作 开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作 开展第三季度安全生产工作检查 4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作 做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作 开展第四季度安全生产工作检查及年终考核 安排春节期间各项安全生产检查工作 公司生产工作规划 篇4 恒宝源煤业20xx年班组安全工作规划20xx年，
12、班组年度安全工作规划书是为加强安全治理，完成安全治理目标，强化安全意识，有效掌握各类伤亡和其它重大安全事故，预防或削减一般安全事故，听从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，进一步完善职业安康安全治理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。 20xx年班组的安全治理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理；安全生产方针： 全员、全过程、全方位；安全治理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全治理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚清楚，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取
13、得最大的经济效益。 一、20xx年安全治理目标： 1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。 1)、无因工死亡事故; 2)、无重大瓦斯事故; 3)、无重大火灾或爆炸事故; 4)、无重大机电失爆事故; 5)、无重大运输安全事故; 6)、无重大顶板事故; 7)、无重大水害事故 2、直接经济损失上万元事故为零。 3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。 4、做好职业安康监护，职业安康体检100%，无职业病事故发生。 二、20xx年班组安全工作要点 1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制； 2、扎实做好安全根底工作 3、连续抓好安全工作四个关键 4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度 5
14、、仔细开展安全标准化工作，实行各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度 6、深化过程掌握，有效推动安全治理体系。 三、 班组安全生产工作任务及实现方案 1、仔细学习安全生产治理规定晟瓢嘧榘踩生产责任制。2、仔细贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要准时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传到达每一位职工，增加班组职工安全生产意识。 3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的安全生产职责。 4、定期召开班组安全生产会议芙岚踩生产工作据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员相互沟通安全工作阅历， 传达安全
15、生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周准时通报安全检查状况。 四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培训取得实效，切实提高 职工的安全学问水平，保证生产安全顺当地进展。 1、每月在完成生产任务后用生产空闲时间对职工进展相应的安 全学问培训熟识、使职工把握必要的安全技术学问和自我防护学问， 并经考核合格前方可上岗同时做好职工安全培训记录。 2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格前方可上岗作业，并且建立相应的安全培 训记录。 3、积极协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进展复审，做到
16、持证上岗。 4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。 5、加强安全用电学问，做好电器设备检查工作，防范触电事故。 6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确娴熟地实行自救和互救措施。 7、通过各种警示牌、宣传板、播送等形式对职工进展安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的抢救措施。 五、狠抓安全生产治理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进展安全自查，落实隐患整改责任及措施。 1、 建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。 2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场干净无杂物。 3、 作业区域的设
17、备设施要准时保养维护，做好保养维护记录。 4、 班组每周进展一次安全自查，并建立安全隐患台帐，准时制定整改措施，本班组无力量整改的要马上向上级部门报告讨论、制定、落实整改措施。 20xx年班组安全生产工作要进入一个新连续，在抓生产、促效益的同时还要连续抓好安全生产根底工作，确保职工生命财产安全，实现“20xx年度班组安全零事故”目标。 20xx年元月 公司生产工作规划 篇5 20xx年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，下面是本人详细的工作规划。 一、指导思想 要以公司对年安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理
18、制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 二、坚固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意
19、识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。 三、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作
20、，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作，加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 四、连续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。不断标准和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用
21、好全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强
22、做出新的奉献。 生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种缘由都有，比方真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备缺乏，从金鼎撤除安装的局部设备，使用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了局部调色产品消失问题。 通过产品质量问题分析，20xx年质量治理上的工作规划如下： 1、加强员工质量淡薄意识：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量
23、责任制做得不好有关，明年要着手贯彻质量治理制度，加大生产过程的掌握力度。 2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法;有时也会消失生产现场有治理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去治理，想做到尽善尽美是不行能的，它需要各级治理人员的积极协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程掌握的考核，增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析
24、、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程掌握与考核，但许多工作还需要技术部门帮助，加强细节上的治理。 4、针对问题，生产部打算在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进展一次培训。 公司生产工作规划 篇6 现将生产部20xx年工作规划汇报如下： 一、生产目标 1、生产目标 保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车XXX台的生产力量。 2、治理目标 整车一次交检合格率XX%;产品交付准时率XX%;在用设备点检率100%;安全生产无重大责任事故。 3、团队建立目标 建立一支高效、团结、实干的治理队伍。 二、治理实施 (一)压缩生产周期，提高单位生产效率
25、依据工艺流程细化生产构造，调整生产节拍，扩大生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及安全教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产XXX台电动汽车的生产力量。 1、20xx年将单车生产周期压缩至XXXX天，在后续的工作中将连续压缩生产周期，到达XXX天左右的周期，便于批量订单的开展。 2、推行拉动式生产，着力推动批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。 3、针对各工序岗位进展分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场治理作用，对班组成员进展治理监视，优化相应资源配置，进而提高单位产能。 4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操
26、作的标准化的根底上测量工序作业节拍，查找“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以到达产能均衡，进而提升产单车生产效率。 5、依据生产产能需求，增加更新必要的设备，深挖设备力量，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，削减能源铺张，避开消失设备闲置现象。 6、制作冲床模具，增加型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现局部工件标准化作业程度。 7、依据订单需求合理安排大型、高能耗设备的使用时间段，尽量做到避峰、集中使用，削减公司能源消耗投入。 (二)完善内部物流系统 实行物料配送制，让物资供给适应生产的需要，为生产的连续性供应保障，并且保证精确送料到车间，为生产效劳，削减了生产一线职工的工
27、作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场治理。 1、物料配送要有规划，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。 2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与选购的对接，通过ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的准时供给。 3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。 4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必需了解相对应的生产进度，以便于工作开展。 (三)为新厂投产储藏人
28、才 连续补充生产人员，加强教育培训，做好新厂建立及产能提升所需的人员储藏和培育。 1、20xx年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模到达年产XXX台各式电动汽车的力量，为满意生产一线人员需求，需在现有人员XXX人)根底上增加XXXX人，到达XX人左右的生产队伍。 2、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更好的执行各种制度，严控生产治理，保证产品质量安全。 3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 4、培育人才：培育各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。 5、削减人员流失：XX年
29、生产部新进员工XXX人，辞职员工XXX人，人员流失严峻，在XX年的工作中，生产部将连续协作公司的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建后的生产组织储藏人才。 (四)实现全年安全生产 1、人员安全方面：安全生产全年无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： (1)加强对员工的安全生产培训; (2)培育员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义; (3)协作安全生产治理办公室重点加强安全隐患的排解、检查工作，最大限度的削减潜在的危急因素。 (4)充分发挥各车间兼职安全员检查、监视作用，让员工的安全生产观由要我安全-我要安全-我会安全转变。 2、质量安全：对产
30、品生产过程进展严格监控，避开私自更改未阅历证的工艺流程而造成质量安全事故的发生。 3、对于安全责任事故，坚决做好四各方面： (1)查明事故缘由; (2)处理责任; (3)教育和组织学习阅历教训; (4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 (五)稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。 1、严格根据生产作业指导书及工艺流程要求进展作业。 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作。 3、建立由班组长任班组检验员的治理制度，严控班组产品品质，不传递、不接收、不制造不良品。 4、组织班组长及重要岗位员工定期进展学习和技术沟通，
31、对改善加工工艺及优化加工程序提出合理化建议，从而提高产品质量及生产效率。 (六)生产本钱掌握 1、连续优化车间二级库治理，安排专人专管并进展物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大铺张及物料丧失，同时各车间与工艺组亲密协作进展物料出库工作，从领料、审核环节严控产品本钱。 2、节省人员本钱：依据生产实际状况进展人力资源的合理配置，同时杜绝不必要的加班费用支出。 3、合理使用资源：提倡节省，反对铺张，节省水、电等资源并在员工中宣贯，在例会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。 4、连续实施规划先行的策略，优化生产流程，加强细节的掌握，降低单位生产本钱，杜绝因等待而导致的铺张
32、。 5、积极协作引进新工艺、新技术、新材料研发及验证，不断降低本钱支出，削减生产消耗，提高材料利用率。 (七)连续推动现场治理工作 1、生产现场严格实行“定置治理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境干净卫生，文明生产。 2、通过培训现场治理方面的学问，充分发挥部门治理人员的作用，让全体员工都建立起根本概念和熟悉。 3、从最根本的入手，分阶段逐步深入，依据车间工艺流程布置进展物料摆放，准时去除掉现场不要的物品并坚持每天循环整理。 4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进展曝光和公布，赏罚清楚。 公司生产工作规划 篇7 XXXX年连续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“统一领导、落实责
33、任、分级治理、全员参加、持续改良”的原则，消退各类安全隐患，切实抓好安全生产治理工作，确保实现公司安全生产治理目标，以下为XXXX年度安全生产规划： 一、XXXX年安全生产工作目标： 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝机械设备重大事故； 3、杜绝火灾事故； 4、杜绝爆炸事故； 5、杜绝污染事故； 6、杜绝食物中毒和重大传染病事故； 7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2； 8、安全隐患整改率达100%； 9、三级安全教育率为100%； 二、XXXX年各项安全生产工作重点： 1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。公司将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
34、 2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进展安全宣传教育，对全体员工进展安全教育培训工作，对新进公司人员进展三级安全教育。 3、每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作，并准时通报安全生产中消失的问题隐患； 4、定期进展安全生产检查、平常则依据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发觉问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。 5、为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和治理人员的安全思想意识。 7、夏季做好防汛、防雷、防暑工
35、作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。 8、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 XXXX年公司安委会将连续本着“生产必需安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 公司生产工作规划 篇8 20xx年技术科在矿领导的大力支持和帮忙下，仔细贯彻落实上级安全精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚固树立“以人为本，安全为首”的治理理念，突出“夯实技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化根底治理；从大局动身协作兄弟科室仔细做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板治理等安
36、全重点工作。强化质量标准化治理工作，促进了矿井安全形势的持续稳定进展。下面就20xx年各项工作进展阐述： 一、20xx年技术工作 1、根底工作： （1）会审各类安全技术措施180份，各种加工制作图纸100余份。 （2）完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。 （3）完成了35305、10701、10301工作面设计。 2、采掘系统 （1）完善并优化7煤层采区设计，提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。 （2）通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704
37、切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈，为下一步配套综掘机施工制造了良好施工硬件。 （3）编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计，解决三采区供电安全威逼。 （4）编制10701综采工作面、决战60天会战方案，有力调开工区生产积极性，为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实根底。 （5）调整生产接续方案，抽调35305工作面队伍回采10701工作面，提高了煤质发热量，保证了公司全年生产经济指标。 （6）设计中优化巷道布置，尽量减小系统简单程度，充分利用已有巷道，优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼，重新利用30704回顺上段废弃巷道，实现3
38、0704回顺、30704运顺同时掘进。 3、技术改革创新 （1）通过对巷道帮部支护的优化，将原有支护改进为塑料网锚杆支护，通过近一年使用根本能够防止高帮偏帮，现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护本钱，提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。 （2）35301回顺采纳留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料讨论以及多年对发耳煤业矿压资料收集，分析出工作面煤体应力减小区域，完全把握了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践，35301回顺截止12月底平均顶底板移近量仅15mm，沿空掘巷获得胜利。此项技术胜利应用削减了煤柱留设，提高了资源回收，避开留设煤
39、柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板治理供应了良好根底。 （3）进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织，20xx年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采纳沿空留巷布置，留巷1000余米，制造直接经济效益1000万，万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采，提高了煤炭回收率，为下部巷道布置制造条件，缓解了发耳矿井接续紧急的局面，为发耳煤业实现高产高效供应了有力的技术支撑，对保障矿井安全生产，提高矿井经济效益，保证煤矿开采安康可持续进展等具有重大意义。 （4）坚持科技兴矿战略，走数字化矿井路线，投资10万
40、元建立发耳煤矿作业规程信息平台，提高了作业规程编制的质量，实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。 二、质量标准化工作 进入20xx年以来，发耳煤业积极行动，公司领导高度重视安全质量标准化工作，年初技术科制定了2102年安全质量标准化规划，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，以毁灭重伤及以上人生事故，实现第五个安全年为目标。大搞质量标准化和本质安全治理工作，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全治理体系和制度建。加大考核惩罚力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤本钱联挂考核。通过实行奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在安全治理、采煤、掘进、机电、
41、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业安全质量标准化到达了国家一级标准，并实现了动态达标，为国家级安全质量标准化矿井建立工作安康稳定进展奠定了良好的根底。 三、帮助运输 突出特色，创立标准化工程。20xx年以来，技术科紧紧围绕创立安全质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作，树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。 加快帮助运输标准化治理步伐，制定轨道铺设质量标准及相关考核标准，月底验收轨道铺设质量不合格一票拒绝制，使轨道铺设的工作程序化、标准化
42、。同时以标准化为契机，狠抓运输安全治理，坚决杜绝运输安全事故的发生。实行每天巡检和每周定期检查相结合方式，仔细排查各条巷道运输安全设施牢靠性、敏捷性，完整性。从细节抓起，谨小慎微，不断提升安全运输水平。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。 四、顶板安全治理 顶板治理始终作为技术科安全治理工作的重点，常抓不懈。我矿顶板活动规律简单，同一条巷道，同一支护条件下不同地段会有不同的表现形式。所以技术科把顶板治理的重点放在井下现场，依据井下顶板来压
43、活动的变化状况准时变更支护方式，确保支护强度。并且周进展一次顶板安全检查，星期一安全办公会通报，对比问题制订措施，并定期整改。每月25日召开总工例会，总结本月顶板工作状况并对下月工作进展部署。 生产技术科每旬对全部锚杆支护工作面进展锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发觉问题马上进展整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层状况，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点，利用围岩相对移近量监测顶板下沉状况确保顶板安全。 五、建议与意见 1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失，技术科人员缺乏。 2、鼓舞职工通过多种形式的进一步学习，并有针对性任用个别已取得学历、职称的
44、职工进入技术系统。 3、多制造外出学习的时机，让技术系统工能够更多的接触新技术、新工艺，开阔眼界，更好的为我矿生产系统的优化和改良出谋划策。 4、提升工程类技术人员待遇，让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。 六、20xx年工作规划20xx年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年，在总结20xx年工作中的得与失，吸取20xx年的阅历教训的同时， 仔细做好20xx年工作规划： 1、连续加强煤矿技术根底治理工作，为安全生产搞好技术保障。 2、仔细做好7煤回采及下组煤开拓布置方式讨论，优化系统布局，简化通风系统，保障矿井供风，提高矿井抗灾、避灾力量。 3、积极推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综
45、合机械化掘进，提高矿井掘进效率，保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的使用，杜绝不良的运行条件和繁锁的系统；从技术上为综掘机使用制造良好条件。 4、 针对现有抽放系统及抽放模式严峻制约巷道掘进，组织讨论提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。 5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广使用，但沿空掘巷砌墙运输系统简单，占用单体量巨大，卧底较为困难等一系列问题制约其进展，实行考察、调研或者合作的方式讨论沿空留巷新型支护方式，加快沿空留巷推广应用。 公司生产工作规划 篇9 安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是公司给予我们的重任。我们更清晰的熟悉到：安全工作早已进入法制时期，在这个正确的熟悉指导之下，我们确立了以“体系治理为载体，安全第一” 的安全工作指导思想，坚决了“抓生产从安全入手，抓安全从生产动身”的安全工作治理理念，始