采购员国家职业技能标准.docx

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1、采购员国家职业技能标准1职业概况1.1 职业名称采购员1.2 职业编码4-01-01-001.3 职业定义从事市场供求信息调查、商品采购工作的人员。1.4 职业技能等级本职业共设三个等级，分别为：三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师。1.5 职业环境条件室内、外，常温。1.6 职业能力特征身体健康，色觉、听觉正常，具备表达能力、观察和判断能力、信息收 集和整合能力、数据处理能力和组织协调能力。1.7 普通受教育程度高中毕业（或同等学力）。1.8 培训参考学时三级/高级工不少于120标准学时；二级/技师不少于100标准学时；一级/ 高级技师不少于80标准学时。1.9 职业技能鉴定要求1.10

2、 1申报条件具备以下条件之一者，可申报三级/高级工：（1）取得相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书）后，累 计从事本职业或相关职业工作4年（含）以上，经本职业三级/高级工正规培 训达规定标准学时数，并取得结业证书。（2）取得相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），累计从相关职业：采购人员、仓储人员、销售人员等小类的职业，下同。-1 -3. 3 一级/高级技师业能工作内容技能要求相关知识要求L需求分析1.1采购外部 环境分析1.1.1 能根据宏观经济形 势，对行业状况和商品供求 进行综合分析1.1.2 能分析行业内国际市 场行情1.1.1 宏观经济指标1.1.2 行业发展状况

3、的分析方法1. 1. 3国际市场行情知识1.2企业内部 环境分析1.2. 1能预测企业中长期内 部需求变化1.2.2 能修订企业需求计划1.2.3 能制定战略采购策略1.2.1 企业增长态势基本因 素1.2.2 影响内部需求的变量1. 2. 3物料需求管理的基本 过程战略采购知识2.采 购 战 略 制 定2. 1采购战略 选择2. 1. 1能制定确定企业中长 期采购战略2. 1.2能制定完善企业战略 保障措施2. 1.3能制定选择企业信息 化战略2. 1. 1企业战略管理相关知 识企业战略环境分析内 容2. 1. 3企业信息化战略相关 知识2. 2战略采购计 划制定能制定自主品牌开发 和委托生

4、产计划2. 2.2能制定与修订集团公 司采购计划和采购预算1.1.1 2. 1商品结构优化方法1.1.2 外协、委托生产与自 主品牌开发知识1.1.3 集团公司管控模式3.采 购 实 施3.1米购方案审 定3. 1. 1能审定年度采购计划3. 1.2能审定年度采购资金 预算方案3. 1. 1采购年度计划的制定 依据3. 1. 2采购计划检查分析的 方式和指标3. 1. 3综合融资方案的构成3. 2采购合同审 定1.1.1 1能审核采购合同文本1.1.2 能建立采购合同履行 的监控点1.1.3 能进行采购合同风险 管理3. 2. 1采购合同文本知识3. 2.2采购合同履行的控制 点3. 2.3合

5、同风险管理知识3.3采购成本分 析与管理3. 3. 1能控制库存管理成本3. 3. 2能控制采购流程管理 成本3. 3.3能制定采购成本控制 方案3. 3.1库存管理规划3. 3. 2管理成本知识3. 3. 3准时制采购流程知识3. 3. 4采购成本控制方法3. 4国际采购组 织3. 4. 1能制定国际米购方案3. 4.2能组织国际采购国际采购流程国际米购方案架构-10-3. 5战略联盟组 建4.1采购组织搭 建4.采 购 组 织 管 理 与 培 训4. 2采购管理制 度制定4.3培训与指 导3. 5.1能设计战略采购联盟 标准3. 5.2能组建横向采购联盟3. 5.3能组建供产销联盟3.1.

6、1 能进行采购组织机构 选型3.1.2 能进行采购组织机构 设计、调整3.2.1 能制定采购组织管理 的制度3.2.2 能制定企业采购绩效 考核管理制度4. 3. 1能编制采购综合培训 计戈4. 3.2能进行采购人员培训4. 3.3能对采购人员进行业 务指导3. 5.1供应商渠道建设3. 5. 2采购战略联盟方案架 构3. 5.3战略联盟供应商的选 择标准采购组织机构的类型采购组织机构的选择 与设计方法4. 2.1采购管理制度的类型 和意义4. 2.2采购组织绩效的评价 体系4. 3.1采购培训计划编制原 则和内容4. 3.2采购人员培训内容、 方法、特点4. 3. 3采购人员业务指导的 方法

7、-11 -4权重表4.1 理论知识权重表技能等级 项目三级/ 高级工 (%)二级/ 技师 (%)一级/ 高级技师 (%)基本要求职业道德555基础知识15105关识求 相知需求分析151015采购战略制定20采购计划制定1515采购实施353035采购信息管理1510采购组织管理 与培训2020合计100100100-12-4. 2技能要求权重表技能等级 项目三级/ 高级工 (%)二级/ 技师 (%)一级/高级技师 (%)技能要求需求分析251515采购战略制定25采购计划制定2515米购实施353035采购信息管理1515采购组织管理 与培训2525合 计100100100-13- 事本职业

8、或相关职业5年（含）以上。（3）取得相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），并具有 高级技工学校、技师学院毕业证书（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）； 或取得相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），并具有经评估 论证、以高级技能为培养目标的高等职业学校本专业或相关专业毕业证书 （含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）。（4）具有大专及以上本专业或相关专业毕业证书，并取得相关职业四级 /中级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作 2年（含）以上。具备以下条件之一者，可申报二级/技师：（1）取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书（技能等级证书）

9、后，累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上，经本职业二级/技师正 规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（2）取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书（技能等级证书） 后，累计从事本职业或相关职业工作4年（含）以上。（3）取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书（技能等级证书） 的高级技工学校、技师学院毕业生，累计从事本职业或相关职业工作3年（含） 以上；或取得本职业或相关职业预备技师证书的技师学院毕业生，累计从事 本职业或相关职业工作2年（含）以上。（4）具有大学本科及以上学历，累计从事本职业或相关职业工作3年 （含）以上。具备以下条件之一者，可申报一级/高级技师：（1）取得本

10、职业或相关职业二级/技师职业资格证书（技能等级证书） 后，累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上，经本职业一级/高级技 师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（2）取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书（技能等级证书） 后，累计从事本职业或相关职业工作4年（含）以上。（3）具有硕士研究生及以上学历，累计从事本职业或相关职业工作2年本专业：采购管理、物流管理、物流工程、供应链管理等，下同。相关专业：教育部颁布普通高等学校本科专业目录（2020年）所列一级学科中的物 流管理与工程、电子商务、经济与贸易、工商管理等学科大类下的所有专业；教育部颁布职 业教育专业目录（2021年）所列的物

11、流、电子商务、经济贸易、工商管理等类别下的专业, 下同。-2-（含）以上。1.9.2 鉴定方式分为理论知识考试和技能考核。理论知识考试采用笔试或机考方式，技 能考核采用现场实际操作或计算机仿真操作等方式。理论知识考试和技能考 核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。一级/高级技师、二级/技 师还须进行综合评审。1.9.3 监考及考评人员与考生配比理论知识考试中的监考人员与考生配比为1:15,每个标准教室不少于2 名监考人员；技能考核中的考评人员与考生配比应根据职业特点、考核方式 等因素确定，考评人员计算机仿真操作1：15,现场实际操作考评员人数为3 人以上，综合评审委员人数为3人以上单数

12、。1.9.4 鉴定时间理论知识考试时间不少于90min；技能考核时间不少于90min；综合评审 时间不少于30mino1.9.5 鉴定场所设备理论知识考试在标准教室（机房）进行，需配置计算机和服务器；技能考核 在标准作业现场或通过计算机模拟进行，所需设备有计算机、服务器、考试系统 等；综合评审在配备多媒体设备的室内或工作现场进行。-3-2基本要求2.1 职业道德1 .1.1职业道德基本知识2 . 1.2职业守则(1)遵纪守法，廉洁自律。(2)爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神。(3)树立服务意识，尊重用户，公正对待供应商。(4)讲究效率，善于创新。(5)保守商业秘密，保证信息安全。2. 2基础知

13、识3. 2. 1采购基础知识(1)采购作业基础知识。(2)采购管理基础知识。2. 2. 2商品学与商品流通学基础知识(1)商品分类与标准。(2)商品质量与商品检验。(3)商品包装与养护。(4)商品交易组织与中介组织。2. 2. 3物流与供应链管理基础知识(1)物流基础知识(2)供应链管理基础知识2. 2. 4国际贸易基础知识(1)国际贸易术语。(2)价格条款。(3)跨境电商基础知识。2. 2. 5市场营销基础知识(1)营销组合。(2)营销管理。2. 2. 6商务谈判基础知识(1)商务谈判基本技巧。(2)客户关系知识。-4-(3)商务礼仪知识。2. 2. 7税务和财务的基础知识(1)税务基础知识

14、。(2)财务基础知识。相关法律、法规知识(1)中华人民共和国劳动法的相关知识。(2)中华人民共和国合同法的相关知识。(3)中华人民共和国反不正当竞争法的相关知识。(4)中华人民共和国政府采购法的相关知识。(5)中华人民共和国招标投标法的相关知识。-5 -3工作要求本标准对三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师的技能要求和相关知识 要求依次递进，高级别涵盖低级别的要求。3.1三级/高级工业能工作内容技能要求相关知识要求L需求分析1.1供应市场 信息的收集与 分析1.1.1 能设计市场调查问卷1.1.2 能发放、回收市场调 查问卷1. 1. 3能汇总市场商品信息1.1.1 调查问卷设计要求和 技

15、巧1.1.2 问卷发放、回收程序1. 1.3信息整理方法1. 1.4商品信息的组成和来 源1.2采购需求 信息的收集与 分析1. 2.1能汇总用料清单和分 析库存明细能识读物料需求计划1.2.1 确定物料需求的程序 和方法1.2.2 需求量核算方法2.采购计划制定2. 1采购需求 报表填制2. 1. 1能准备编制采购计划 所需的资料2. 1. 2能区分商品品类及质 量等级2. 1. 1采购计划的编制依据 和方法2. 1.2商品和原材料的质量 分级标准2. 2采购计划 编制2.2.1 能收集、统计物资现 有库存量、安全库存量2.2.2 能编制采购计划明细 表2. 2. 1影响采购计划编制的 因素

16、2. 2. 2物料分类知识2. 3米购方式 选择2.3. 1能确定企业采购项目 的所属类型、内容能提出采购方式选择 建议2. 3. 1不同采购方式的优缺 点和适用范围2. 3.2采购项目的分类3.采 购 实 施3. 1 采购 实施 筹备（任 选其 一）招投标 采购3.1.1 能撰写招标文件的商 务条款3.1.2 能编制资格预审公告3.1.3 能完成对供应商的资 格预审招投标的概念及实施 流程3. 1. 2招标相关文件的编制 要求3. 1. 3评标方法非招投 标采购能根据采购需求选择 供应商并进行供应商信息的 收集与汇总3.L 2能根据相关标准完成 对供应商的初步评估供应商信息的收集方 法3.

17、1.2供应商评估方法3. 2采购洽商 准备与记录3. 2.1能进行采购洽商准备3. 2. 2能进行采购洽商记录3. 2.3能进行采购合同非主 体条款的确定3. 2.1采购洽商所需准备资 料知识3. 2. 2采购洽商记录要点不同种类物资洽商的 特点3. 2.4采购合同条款的要求-6-3.3采购合同 履行3. 3.1能执行订单管理3. 3.2能根据合同和订单测 算用款额度3. 3. 3能核对物流单证3. 3. 4能完成支付确认3. 3.5能查证进料的品质和 数量3. 3.6能进行进料品质和数 量异常的处理3. 3.1跟单工作要点3. 3.2用款额度测算方法3. 3. 3支付方式知识3. 3.4验收

18、报告的写法3. 3. 5物流单证知识3. 3. 6质检流程3. 3.7退换货流程3. 4供应商搜集 评价3. 4.1能审查供应商资料3. 4. 2能管理供应商档案3. 4. 3能分析供应商经营状 况3. 4. 4能评价供应商绩效3. 4.1供货渠道类型供应商审查流程3. 4. 3供应商管理制度3. 4. 4供应商绩效评价标准、体系3. 4. 5绩效评价方法生采购信息管理4. 1米购商品 信息管理4.1.1 能实施数据采集4.1.2 能进行数据可视化管 理商品信息处理方法商品信息处理流程4. 2采购订单 信息管理4. 2.1能利用计算机进行订 单信息处理4. 2. 2能使用采购管理软件4. 2.

19、 1订单信息处理的相关 知识4. 2.2采购管理软件的操作 方法4. 2.3电子商务的基本形式-7-3. 2二级/技师业能工作内容技能要求相关知识要求L需求分析1.1组织市场 调查1.1.1 能组织采购市场调查1.1.2 能预测企业的需求点1.1.3 能分析价格变化趋势1.1.1市场实地调查方法1. 1.2企业生命周期理论调查报告的内容1.2需求预测1.2.1 能确定需求预测的目 标1.2.2 能选择预测方法1.2.1 需求预测程序1.2.2 需求预测方法1. 3采购认证1. 3.1能进行采购认证准备能制定认证说明书1. 3.1采购订单与采购认证1.3.2 采购认证的流程1.3.3 认证说明书

20、的编制方 法2.采购计划制定2. 1采购批量 确定2. 1. 1能制定采购商品结构 优化方案能进行采购数量决策商品采购计划的特征2. 1.2商品品类管理知识2.1. 3采购经济批量模型2. 2采购年度 计划制定2. 2. 1能制定采购预算能执行品牌开发计划2. 2. 3能调整采购计划2. 2.1采购预算知识2. 2. 2品牌开发和委托生产理论2. 2. 3采购计划调整方法2. 3米购方式 选择2. 3. 1能提炼米购任务特 征，能细分采购方式适用性2. 3.2能制定米购方案2. 3.1采购方式的选择标准2. 3. 2采购方式的选择流程3.采 购 实 施3. 1采 购实 施筹 备（任 选其 一）

21、招投标 采购3.1.1 能细化招投标的流程3.1.2 能组织撰写招标文件3.1.3 能完成招投标采购工 作的组织招投标文件撰写及招 标流程3.1. 2电子招投标相关知识招投标采购组织的知 识非招投 标米购3.1.1 能审核非招标采购供 应商资质3.1.2 能制定供应商选择标 准与程序3. 1. 1供应商选择标准3. 1.2供应商遴选的方法与 程序3.2洽商方案制 定3. 2. 1能组织订货会能制定采购洽商方案3. 2.1米购方式类型3. 2.2订货会方案内容洽商方案内容3. 3采购合同 拟定3. 3. 1能签订国际采购合同3. 3. 2能签订长期采购协议3. 3. 3能拟定采购合同主体 条款3

22、. 3. 1国际采购合同条款3. 3. 2长期采购协议条款3. 3. 3采购订单流程分析方 法3. 3.4财务信用管理知识3. 3.5商务纠纷处理方法-8-4.采购信息管理4. 1米购商品 和订单信息管 理4. 1. 1能针对商品采购、订 单管理等功能提出数据库模 块需求能进行采购管理信息 化分析与评估4. 1. 1数据库E-R图设计4. 1.2采购信息分析内容方案可行性分析内容4. 2供应商管 理4. 2. 1能优化供应商绩效评 估指标体系能构建供应商信息管 理系统框架4. 2. 1供应商绩效管理内容供应商分级管理4. 2. 3供应商考核方法5.采购组织管理与培训5.1岗位需求 确定5.1.1 能根据组织结构设置 冈位5.1.2 能根据岗位职责编制 岗位要求5.1.1 组织结构划分与岗位职责5.1.2 岗位要求编制方法5. 2采购培训计 划制定5. 2. 1能拟定培训计划能编制专项培训计划5. 2. 3能准备采购培训5. 2.1培训的基本过程5. 2.2采购人员培训特点不同培训方式分类与 特点5. 3采购岗位培 训组织5. 3.1能撰写培训讲义5. 3.2能实施采购培训，并 对培训结果进行统计分析5. 3.1培训讲义的编写要求不同等级采购培训的 特点-9-