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1、 公司生产部调度员岗位职责 公司生产部调度员岗位职责 直接上级：调度主管 本职工作：依据生产规划，车间人员状况，设备设施，帮助主管确定生产节拍，使生产工作有序进展，负责现场定置、物流治理，掌握生产本钱，并做好记录，负责各统计数据的收集。对生产状况进展催促、检查。 直接责任： 1.加强统一协调，严格按生产规划催促、检查，对生产过程中消失的问题准时协调平衡。 2.负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，根据下达的生产本钱受控程序进展监视、实施。 3.依据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产本钱。 4.依据生产统一调配普工、修理工、叉车工的工作。 5.负责完
2、成生产部临时交办的各项任务。 篇2：公司生产部调度主管岗位职责 公司生产部调度主管岗位职责 直接上级：生产部副经理 本职工作：负责依据生产规划、车间人员状况、设备设施状态合理确定生产节拍，使生产工作平衡有序进展，负责生产现场治理，抓好物流治理，掌握生产本钱，做好生产记录，准时协调生产部内部各部门间的工作联系。搞好各项统计工作，对生产状况进展催促、检查和考核。 直接责任： 1.加强统一协调，严格按生产规划催促、检查，对生产过程中消失的问题准时协调平衡，搞好均衡生产。 2.依据生产现场需要，向技术工艺、设备能源等部门提出需要解决的关键问题并跟踪完成状况。 3.负责对生产过程的节能、降耗、实施跟踪统
3、计，严格根据下达的生产本钱受控程序进展监视实施。 4.依据生产需要统一调配普工、修理工、叉车工的工作。 5.负责完成生产部临时交办的各项任务。 6.搞好对产品产量、质量指标、材料消耗、人员工资的统计和上报。 篇3：公司生产部车间副主任岗位职责 公司生产部车间副主任岗位职责 直接上级：车间主任 本职工作：帮助车间主任进展合理调配班组员工的岗位，做好当天车间的各班组的生产记录，搞好车间的安全及生产环境治理，做好产品的班组生产规划进度和质量检查，负责车间夜班的生产联系、协调工作。 直接责任: 1.负责车间每天生产记录的统计记录。 2.负责车间设备每天世纪运转的工作时间和维护保养记录。 3.负责帮助车间主任进展生产现场的定置治理。 4.负责原材料、产品，实施自检、互检，进展抽查监视，保证生产产品质量。 5.负责车间生产安全、卫生治理工作。 6.帮助监视检查各班组在生产中执行工艺文件的状况，到达车间的产品本钱目标。 7.负责完成生产部临时交办的各项任务.