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1、2023年工程仓库管理制度篇 书目 第1篇园林工程公司仓库保管员管理制度 第2篇某百货公司工程部仓库材料管理制度怎么写 第3篇工程项目部仓库管理制度 第4篇工程项目部仓库管理制度格式怎样的 第5篇工程公司仓库管理制度 第6篇建筑工程公司仓库管理制度 第7篇工程现场仓库管理制度 第8篇工程现场仓库管理制度（2） 第9篇建筑工程公司仓库管理制度（2） 第10篇工程项目部仓库管理制度（四） 第11篇某百货公司工程部仓库材料管理制度 第12篇工程仓库防火管理制度 第13篇建设工程公司仓库管理制度 第14篇建设工程公司仓库管理制度（五） 建设工程公司仓库管理制度（五） 建设工程公司仓库管理制度5 1、每
2、年年终保管员对自己所管物资要定期盘点一次,并做出明细表册,上报公司主管经理及财务部门各一份,盘点后保管员要在自己的保管帐上盖上“上年结转”的印章或划两条红线,以表示上年结转的数字。 2、在盘点中发觉的差错和盈亏,要查明缘由,由保管员填制盈亏明细表册,报公司主管经理,经批准后进行账务处理,没有批准前不得自行改账。同时,结转下年数字。 3、对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发觉的盈亏,凡属合理损耗的,保管员可填制单据,报有关业务部门审批,刚好进行调整,不属于合理损耗的,则放在年终一次进行处理。 4、对库物质的入库、消耗、库存、各工地占用状况,每月27止,30日前上报公司。 5、除了上述
3、规定的定期盘点、自点以外,保管员应常常进行不定期的自点、自查工作,了解和驾驭库存动态,做到心中有数。自点、自查内容如下: 查质量:库存物资的质量是否改变,是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等状况; 查数量、账、卡、物是否精确,单价是否精确; 查保管条件:堆垛是否合理和稳固,覆盖物是否严密,库房有无漏雨,料区有无积水,门窗通风口是否良好等; 查平安:各种平安措施和消防设备是否符合平安要求; 查计量工具:磅秤、皮尺是否精确,其他工具是否齐全,运用和保养状况是否良好。 建筑工程公司仓库管理制度 建筑工程公司仓库管理制度 (二)第一章 仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库
4、的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较精确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库)都必需先入库后才能从仓库领出,禁止不入库干脆交工地的做法。没验收人签名,公司财务部有权拒绝报帐。 2、仓库全部物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防
5、护劳保用品类。 3、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型支配固定位置进行规范化摆放,尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必需建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕,禁止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务,禁止发生各工地主管干脆将材料报选购员购买的现象,公司干脆授权给选购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必需仓库进行验收入帐后再按手续领出)。 6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明)上报公司。盘点时,禁止不对实物实盘,仅抄袭敷衍了事。 7
6、、仓库对全部机具类工具进行登记造表,建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次,按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特殊是由于运用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要刚好上报公司财务部销帐。 8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方运用后,仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具,仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区,任何人员不准吸烟,违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝说者赐予经济惩罚。 10、做好仓库物品的平安爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料,防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要
7、常常检查化工类物品的性能、状态,变质且有危急的物品要刚好处理并上报公司。 11、做好材料价格的爱护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。 12、严把材料预定和报买关。材料员要仔细审查仓库所交之要购买的材料,具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交选购员,防止选购员误买、错买、多买、少买,以至造成公司损失。 13、仔细做好材料选购工作。选购员要仔细批阅选购单的选购要求(不明白问清晰材料员),严格按选购要求按时将材料购回仓库,避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商,有利
8、于做好退货工作以减低公司损失。 购买材料的总体原则为:货比三家,同等材料优质价便服务好者中标。 14、严把材料验收标准关。仓管员要细致比照选购定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应当不予验收签名,并将状况刚好通报选购员。 15、仓库人员、材料员及选购员必需定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况刚好通报设计师和预算员或公司,预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。 16、第 12、 13、14条的相关人员要有高度的工作责任心,造成公司严峻损失者,公司将追究当
9、事人责任。 17、仓库人员应刚好将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部,避开公司遭遇经济损失的现象发生。 18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服务工作。其次章 仓库管理作业流程 1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后仔细批阅,依据工地工程预算状况和实际工程进展需求,提前5天列出材料需求安排单,此单注明材料的品牌、规格、型号、数量,包括性能、状态、颜色(假如是特别用的材料,需设计师供应样板或材料选购的店名)等提交仓库。 2、仓库接各工地材料需求安排单后,马上核查库存状况,确定是否购买或购买量。如需购买,开出订购单,报材料员审核。 3、材料员依据订
10、购单仔细审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后,提交订购单给选购员进行选购或通知供应商送货。 4、选购员(供应商)在接单2天内必需按订购单的要求将材料购回送到仓库。 5、材料到仓库后,仓管员必需严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料,应刚好通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。 6、材料进仓时,仓管员要按规定放好并刚好通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。第三章 仓管员工作职责 1、精确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4
11、、仔细做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。 5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。 7、仔细做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必需送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发,旧废料依据实际状况合理利用。 8、仔细做好退料工作。退料原则:不合要求材料刚好通知选购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料刚好回收仓库保管。 9、仔细做好各工地材料运用的监控工作。避开重复领料和材料奢侈。 10、仔细做好手动工具和机具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库管理的合理建议。 12、仔细协作各工地做好各项材料管理和爱护工作
12、。 工程仓库防火管理制度 为了加强工地平安防火管理，进一步地保证施工能够顺当开展，仓库是堆放材料基地，也是工地的重点防火部位，特制定以下防火管理制度： 一、仓库门口必需配备肯定数量及种类合适的灭火器，重点防火责任人明确到位，有醒目的戒烟标记。 二、易燃、易爆物品，如油漆之类的严禁放入仓库内。 三、材料堆放必需分类整齐、地面保持整齐。 四、在仓库内严禁吸烟，违者惩罚。 五、项目部每月二闪有关人员对仓库进行防火检查，查出问题落实三定措施，刚好整改，否则根据项目部有关规定进行惩罚。 工程项目部仓库管理制度（四） 工程项目部仓库管理制度(四) 为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需刚好、出场登记有
13、帐,帐目分类,出入清晰。特制定本管理制度。 一、材料申购: 1、木工运用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购;模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。 2、钢筋工运用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购。 3、泥工运用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。 4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。 5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批
14、准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。 二、入库: 1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后支配入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。 三、材料出场: 1、钢管扣件出场,仓管员必需现场点验数量,登记后材料才能出场。押运输货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。 2、其它材料出场必需有仓管员及相关人员的签字,仓管员必需做好登记。废料出售也必需做好日记帐。 四、登记: 1、全部的材料出入都必需做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。 本制度自公布之日起马上执行。 * * 建筑工程有限公司*项目部 20*年8月28日
15、某百货公司工程部仓库材料管理制度 百货公司工程部仓库、材料管理制度 1、仓库内各种材料、备品、备件,应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的,可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。 2、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片,货位应有材料标签注明,库内应设有平面布置图。 3、登记入库和领用状况。建立各种帐目包括出、入库记录,做到帐物相符。 4、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录,定期进行核对,并做好出、入库报表。每月定期进行盘点,填写库存物品盘点表,将结果报工程部经理并存档。 5、日常修理所用低值易耗材料,以旧换新,由领用人填写领料
16、单由当值主管(工程师) 签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对商户服务所用的修理材料,必需经工程部经理签字批准方可发放。 6、修理更换及损坏的物品应交回库房,由库管员与公司选购部门共同处理。 7、库房钥匙必需由专职人员负责驾驭,禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意,任何人禁止进入仓库。 8、任何人不得将公用财产据为已有。发觉材料丢失或人为损坏时,应刚好报告经理,按有关规定进行处理。 9、保证每月的材料供应。库管员应刚好提出选购安排及建议。 10、库房内严禁吸烟,并配置灭火器,保持库内整齐。 工程现场仓库管理制度 工程施工现场仓库管理制度 (二) 1、材料入库必需经项目经理验收
17、签字,不合格材料决不入库,材料员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材,不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单,由项目经理签字批准,领料人
18、签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,刚好通知材料员联系修理或更换。 某百货公司工程部仓库材料管理制度怎么写 百货公司工程部仓库、材料管理制度 1、仓库内各种材料、备品、备件,应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。 备用材料较少的,可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。 2、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片,货位应有材料标签注明,库内应设有平面布置图。 3、登记入库和领用状况。 建立各种帐目包括出、入库记录,做到帐物相符。 4、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。 每月按出库、入库记录,定
19、期进行核对,并做好出、入库报表。 每月定期进行盘点,填写库存物品盘点表,将结果报工程部经理并存档。 5、日常修理所用低值易耗材料,以旧换新,由领用人填写领料单由当值主管(工程师) 签字批准后发放。 价值较高的材料、新安装设施以及对商户服务所用的修理材料,必需经工程部经理签字批准方可发放。 6、修理更换及损坏的物品应交回库房,由库管员与公司选购部门共同处理。 7、库房钥匙必需由专职人员负责驾驭,禁止其他人员拿钥匙到库房取物。 未经库管员同意,任何人禁止进入仓库。 8、任何人不得将公用财产据为已有。 发觉材料丢失或人为损坏时,应刚好报告经理,按有关规定进行处理。 9、保证每月的材料供应。 库管员应
20、刚好提出选购安排及建议。 10、库房内严禁吸烟,并配置灭火器,保持库内整齐。 建筑工程公司仓库管理制度（2） 建筑工程公司仓库管理制度(二) 第一章 仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较精确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库)都必需先入库后才能从仓库领
21、出,禁止不入库干脆交工地的做法。没验收人签名,公司财务部有权拒绝报帐。 2、仓库全部物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型支配固定位置进行规范化摆放,尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必需建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕,禁止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务,禁止发生各工地主管干脆将材料报选购员购买的现象,公司干脆授权给选购员购买的工程
22、项目所需材料物品除外(购买回来必需仓库进行验收入帐后再按手续领出)。 6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明)上报公司。盘点时,禁止不对实物实盘,仅抄袭敷衍了事。 7、仓库对全部机具类工具进行登记造表,建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次,按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特殊是由于运用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要刚好上报公司财务部销帐。 8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方运用后,仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具,仓库内及仓库四周5米内属于禁
23、烟区,任何人员不准吸烟,违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝说者赐予经济惩罚。 10、做好仓库物品的平安爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料,防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态,变质且有危急的物品要刚好处理并上报公司。 11、做好材料价格的爱护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。 12、严把材料预定和报买关。材料员要仔细审查仓库所交之要购买的材料,具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交选购员,防止选购员误买、错买、多买、少
24、买,以至造成公司损失。 13、仔细做好材料选购工作。选购员要仔细批阅选购单的选购要求(不明白问清晰材料员),严格按选购要求按时将材料购回仓库,避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商,有利于做好退货工作以减低公司损失。 购买材料的总体原则为:货比三家,同等材料优质价便服务好者中标。 14、严把材料验收标准关。仓管员要细致比照选购定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应当不予验收签名,并将状况刚好通报选购员。 15、仓库人员、材料员及选购员必需定期总结材料工作方面的
25、问题。涉及材料价格问题应将状况刚好通报设计师和预算员或公司,预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。 16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心,造成公司严峻损失者,公司将追究当事人责任。 17、仓库人员应刚好将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部,避开公司遭遇经济损失的现象发生。 18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服务工作。 其次章 仓库管理作业流程 1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后仔细批阅,依据工地工程预算状况和实际工程进展需求,提前5天列出材料需求安排单,此单注明材料的品牌、规格、型号、数量,包括性能
26、、状态、颜色(假如是特别用的材料,需设计师供应样板或材料选购的店名)等提交仓库。 2、仓库接各工地材料需求安排单后,马上核查库存状况,确定是否购买或购买量。如需购买,开出订购单,报材料员审核。 3、材料员依据订购单仔细审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后,提交订购单给选购员进行选购或通知供应商送货。 4、选购员(供应商)在接单2天内必需按订购单的要求将材料购回送到仓库。 5、材料到仓库后,仓管员必需严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料,应刚好通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。 6、材料进仓时,仓管员要按规定放好并刚好通知工地到仓库领材料。仓管员依据各
27、工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。 第三章 仓管员工作职责 1、精确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、仔细做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。 5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。 7、仔细做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必需送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发,旧废料依据实际状况合理利用。 8、仔细做好退料工作。退料原则:不合要求材料刚好通知选购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料刚
28、好回收仓库保管。 9、仔细做好各工地材料运用的监控工作。避开重复领料和材料奢侈。 10、仔细做好手动工具和机具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库管理的合理建议。 12、仔细协作各工地做好各项材料管理和爱护工作。 工程现场仓库管理制度（2） 工程施工现场仓库管理制度(二) 1、材料入库必需经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运
29、。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材,不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,刚好通知材料员联系修理或更换。 园林工程公司仓库保管员管理制度 园林绿化工程公司仓库保管员管理制度 1. 留意库房的干燥整齐,爱护库内外的环境卫生。 2. 仓库物品要分类存放,摆放整齐
30、,对库存物品要心中有数,了如指掌。 3. 物品出库要有领用人签字,入库物品要刚好登记入账,对工地急用的物品,干脆到工地的要刚好办出库手续。 4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在平安牢靠的地方保管,避开发生意外。 冬季怕冻的物品,肯定要放到保暖、防冻的地方,以免造成损失。 5. 大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,放到平安的地方,要整齐,做好苫盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。 6. 加强防火防盗工作,确保库房平安。 7. 临时借用的小型工具,要建立借用物品帐,严格履行借用手续,并刚好催收入库,如有丢失、损坏,由保管员按价赔偿。 工程项目部仓库管理制度格式怎样的 工程项目部仓库
31、管理制度 (四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需刚好、出场登记有帐,帐目分类,出入清晰。 特制定本管理制度。 一、材料申购: 1、木工运用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购; 模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。 2、钢筋工运用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购。 3、泥工运用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。 其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。 4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通
32、知材料员租赁选购。 5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。 二、入库: 1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后支配入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。 三、材料出场: 1、钢管扣件出场,仓管员必需现场点验数量,登记后材料才能出场。 押运输货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。 2、其它材料出场必需有仓管员及相关人员的签字,仓管员必需做好登记。 废料出售也必需做好日记帐。 四、登记: 1、全部的材料出入都必需做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。
33、本制度自公布之日起马上执行。 建筑工程有限公司项目部20年8月28日 工程公司仓库管理制度 建筑工程公司仓库管理制度 1 .库存物资盘点检查制度 ( l )每年年终保管员对自己所管物资都要定期盘点一次,并做出明细表册,报上级有关业务部门。盘点后保管员要在自己的保管账上盖上年结转的印章或划二条红线,以表示上年度结转的数字。 ( 2 )在盘点中发觉的差错和盈亏,要查明缘由,由保管员填制盈亏明细表册,报上级业务部门审批,经批准后进行账务处理,没有批准前不得自行改账。 ( 3 )对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发觉的盈亏,凡属合理损耗的,保管员可填制单据,报有关业务部门审批,刚好进行调整
34、,不属于合理损耗的,则放在年终一次进行处理。 ( 4 )除了上述规定的定期盘点、自点以外,保管员应常常进行不定期的自点、自查工作,了解和驾驭库存动态,做到心中有数。自点、自查内容如下: l )查质量:库存物资的质量是否改变,是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等状况; 2 )查数量、账、卡、物是否一样,单价是否精确; 3 )查保管条件:堆垛是否合理和稳固,覆盖物是否严密,库房有无漏雨,料区有无积水,门窗通风口是否良好等; 4 )查平安:各种平安措施和消防设备是否符合平安要求; 5 )查计量工具:磅秤、皮尺是否精确,其他工具是否齐全,运用和保养状况是否良好。 2 .仓库收发料制度 ( l )
35、车站、码头、民航提货: l )提货时应依据运单及有关资料具体核对品名、规格、数量,留意外观检查(包装、封印完好状况,有无站污、受潮、水渍、油渍等异状)。 2 )若有短缺、损坏状况,应当场要求运输部门检查。凡属铁路方面的责任,应做出商务记录;属于其他方面责任须要铁路部门证明的,应做好一般记录,并请有关部门签字; 3 )记录内容与实际状况相符后方得提货。 ( 2 )专用线接货: 1 )车皮到达后,引导对位,检查车皮封闭状况是否良好即车卡、车状、铅封、苫布有无异状); 2 )依据铁路运单和有关资料,核对到货品名、规格、标签和件数,检查包装是否有散包、损失及其他状况,如发觉异样,应请铁路部门派员复查,
36、做出一般或商务记录;3 )记录内容与实际状况相符后,参检人员应签字,以利交涉。 3 .保管员岗位责任制 ( l )仔细学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本学问,提高政治、业务素养,管好仓库所储物资,为施工生产一线服务。 ( 2 )严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律,严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。 ( 3 )全部进出库物资手续均按库存物资收、发料制度的相关要求实行。仔细对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对,确认无误后,与对方签认交接。手续如出现差错,保管员应负行政责任和经济责任。 ( 4 )对其所管物资,要实行四定位、五五化和五十摆放等科学方法进行管理
37、。按类分账,新、旧、废分堆,标记显明,材质不混、名称不错、规格不乱,做到对号人座,井然有序,库房料架摆放纵横成行,卡片悬挂成线,根平竖直。库内、库区常常打扫,做到无垃圾、无杂草、无尘土,保持清洁卫生。 ( 5 )应依据材料技术管理和库存物资维护保养制度的相关要求对其所管物资进行维护保养。 ( 6 )在工作时间内必需要坚守岗位和两检查制度,即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查,看有无异样状况;班后检查一日工作完成状况,看有无差错和不妥。特殊是风雨天,要检查上盖下垫,门窗、灯、锁及灭火器具等是否平安妥当。 ( 7 )保管员因事、病假离库时,应请领导指定接替人代管,对所管物资及凭证要进行仔细交
38、接,回来后如发觉差错和事故,应刚好向领导反映,查清责任,由交、接人员分别负责。 ( 8 )要做好包装容器及废品的回收,上交工作,凡有押金的包装容器都要进行回收,上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品,予以妥当保管或进行利用。 ( 9 )要随时随刻做好平安保卫、保密等项工作,防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生。对人库人员有进行宣扬、教化、监督的权利和义务,对违反规定而又不听劝阻者,应刚好报告有关部门进行处理。 ( 10 )主动完成领导交办的其他任务。 4 .仓库规划管理制度 ( l )物料管理室应依成品缴出库状况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间有效利用。 ( 2 )库位配
39、置原则应依下列规定: l )协作仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所运用的储运工具规划运输通道; 2 )依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中安排产品与订制产品应分区存放管理; 3 )收发常见的成品应配置于进出便捷的库位; 4 )将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于库位配置图上,并随时显示库存动态。 ( 3 )物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员,依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数,以避开成品受挤压而影响质量。 ( 4 )库位标示 l )库位编号依下列原则办理,并于适当位置作明显标示: a .层次类别依a 、b 、c 依次逐层编订,没有
40、时填o ; b .库位流水编号; c .通道类别,依a 、b 、c 依次编订; d .仓库类别,依a 、b 、c 依次编订。 2 )安排产品应于每一库位设置标示牌,标示其品名、规格及单位包装量;3 )物料管理室依库位配置状况绘制库位标示图悬挂于仓库明显处。( 5 )库位管理 l )物料管理科收发料经办人员应驾驭各库位、各产品规格的进出动态,并依先进先出原则指定收货及发货单位; 2 )安排产品每种规格原则上应配置两个以上小库位,以备轮番交替运用,以达先进先出的要求。 工程项目部仓库管理制度 工程项目部仓库管理制度 (四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需刚好、出场登记有帐,帐目分类,出入
41、清晰。 特制定本管理制度。 一、材料申购: 1、木工运用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购; 模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。 2、钢筋工运用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购。 3、泥工运用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。 其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。 4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。 5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员
42、书面通知材料员租赁选购。 二、入库: 1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后支配入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。 三、材料出场: 1、钢管扣件出场,仓管员必需现场点验数量,登记后材料才能出场。 押运输货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。 2、其它材料出场必需有仓管员及相关人员的签字,仓管员必需做好登记。 废料出售也必需做好日记帐。 四、登记: 1、全部的材料出入都必需做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。 本制度自公布之日起马上执行。 建筑工程有限公司项目部20年8月28日 建设工程公司仓库管理制
43、度 建设工程公司仓库管理制度5 1、每年年终保管员对自己所管物资要定期盘点一次,并做出明细表册,上报公司主管经理及财务部门各一份,盘点后保管员要在自己的保管帐上盖上“上年结转”的印章或划两条红线,以表示上年结转的数字。 2、在盘点中发觉的差错和盈亏,要查明缘由,由保管员填制盈亏明细表册,报公司主管经理,经批准后进行账务处理,没有批准前不得自行改账。同时,结转下年数字。 3、对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发觉的盈亏,凡属合理损耗的,保管员可填制单据,报有关业务部门审批,刚好进行调整,不属于合理损耗的,则放在年终一次进行处理。 4、对库物质的入库、消耗、库存、各工地占用状况,每月27止,30日前上报公司。 5、除了上述规定的定期盘点、自点以外,保管员应常常进行不定期的自点、自查工作,了解和驾驭库存动态,做到心中有数。自点、自查内容如下:查质量:库存物资的质量是否改变,是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等状况;查数量、账、卡、物是否精确,单价是否精确;查保管条件:堆垛是否合理和稳固,覆盖物是否严密,库房有无漏雨,料区有无积水,门窗通风口是否良好等;查平安:各种平安措施和消防设备是否符合平安要求;查计量工具:磅秤、皮尺是否精确,其他工具是否齐全,运用和保养状况是否良好。