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1、2023年支行行长述职述廉报告3篇 书目 第1篇银行支行行长的述职述廉报告 第2篇2023支行行长述职述廉报告 第3篇支行行长述职述廉报告范文 银行支行行长的述职述廉报告 加强行风建设是坚持党风廉政建设的一项重要内容，是搞好服务、带好队伍、实现盈利的重要保证。我行成立了由“一把手”挂帅，副职和部主任为成员的行风评议领导组，形成了行评工作“一把手”亲自抓、纪委书记详细抓、各职能部门主动参加的工作格局。 与此同时，根据县行评办关于行风建设的文件精神，结合自身实际，制订了农行行风评议工作实施方案。方案对“行评”指导思想、考评方法、实施步骤、工作要求等方面的内容全部细化、量化、详细化，向社会公布了举报
2、电话，使行评工作有了“总章程”。并从企业和单位选聘了行风评议监督员。 一、充分动员，扩大宣扬，公开承诺，营造氛围。 为进一步激发全行干部职工参加行风评议工作的热忱，我行召开了行风评议动员大会。对行评工作做出全面的支配部署，围绕行风评议总体要求，多种形式地开展了宣扬活动，为行评工作创建了良好的行评外部环境和舆论氛围。 二、面对社会，开门纳谏，落实提案，不折不扣。 我们实行走出去、请进来的方法，从不同层面、不同角度仔细查找问题。一是开展行风评议宣扬询问和走访部分企业和有关客户，仔细听取了社会各界人士对我行开展行评工作的看法和建议;二是召开座谈会，干脆收集了客户对我行的看法和建议;三是举办行风询问宣
3、扬活动，通过发放我行满足度问卷、社会调查问卷等形式，广泛征求了社会各界的看法、建议;四是参与了行风评议听证对话会，当面对群众代表质询，听取他们的看法、建议;五是携带行评资料参与行评办测评考核、装订整齐、归类标准的十六卷资料受到行评办审核领导的好评。 三、联系实际，自查自纠，主动解剖，找寻差距。 确定由行领导班子成员带队，不定期对各网点的工作纪律、服务看法等状况进行明察暗访，并对相关责任人进行了责任追究。坚持“三个结合”开展了自查自纠，即把自查自纠工作与创优发展环境、树立行业新风活动结合起来，把自查自纠工作与开展整顿工作作风、组织纪律结合起来，把自责自纠、把巩固整肃行风行纪活动成果结合起来。 四
4、、找准要害，突出重点，以点带面，全面整改。 今年，我行先后组织了行风评议存在问题的集中整改。 1、针对有的干部作风不够扎实、纪律比较松懈的问题，开展以“切实转变作风、提高服务质量、规范信贷行为”为主题的行风评议专题教化活动; 2、针对储蓄专柜服务效率不高、难以满意客户需求的问题，我行开设了行长接待日，还在营业大厅设立了询问窗口，解答客户的询问，为客户供应便利。 3、针对网络不通的问题，特地召开联席会议，指定专人与通讯公司、电业局联系修理线路，最大限度地解决网络故障。 五、标本兼治，纠建并举，坚持不懈，注意长效。 1、持之以恒，再接再厉完成全年行评工作任务，对于行评工作中发觉的问题要分级、分类、
5、分层次整理归类，制定明确的整改安排。 2、坚持以实力建设为核心，着眼于提高全行员工的综合素养和激发干部队伍的活力。 3、以“行评”促管理，以“行评”促效益。在行风评议中，始终把优化经济发展环境，推动业务工作作为行风评工作的动身点和落脚点，标本兼治，内外兼修，确保各项指标任务的完成。 银行述廉报告2023 2023支行行长述职述廉报告 班长和系统领头雁。作为党委班子的带头人，既担负着全行繁重的廉政工作，又要时刻维护良好的自身形象。在*行班子第一次民主生活会上，我就反复表示：来*行工作决不允许吃喝风，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，努力做一个为了员工利益而不为私利左右的人。在实际工作和生活中，我
6、做到言行一样，本着对组织、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜党和组织赐予的荣誉和权利，不以领导自居搞特别化，自觉遵守党纪国法，严格执行省、市行对领导干部提出的廉洁自律各项规章制度，领先垂范，甘为标杆。 作为一名基层行行长，我手中有肯定的“权力”，在有权左右肯定的利益关系的时候，我能克制欲望，廉洁自律，特殊是在人、财、物的管理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权乱搞以权谋私，自觉当好“一把手”、用好“一支笔”，努力把每一分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，不乱批乱支一分钱。一年中，自我回顾检查，没有任何违反省市行关于
7、党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为，没有利用手中权力为亲属和子女调动工作岗位，没有向基层搞不正之风，没有支配亲朋好友接包任何建设工程，没有运用超标汽车，没有组织或参与公费旅游，更没有利用婚丧事宜借机敛财。本人家里有大事，能事前向市纪委作报告。 3.在原则问题上，坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我留意团结带领一班人，根据民主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”总揽全局、协调各方的职责，挖空心事、殚精竭虑地谋划全行的建设和发展;另一方面非常留意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公允
8、处事;做到擅长放权放手于“班子”成员、乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话敢于负责任;做到不争权利、不争凹凸、不搞“家长制”、“一言堂”，凡重大问题都是通过征求员工看法科长探讨班子集体探讨程序确定的，对大额资金的管理和运用等重大问题，都召开行务会或行长办公会，集体探讨，共同决策。用自己的行动来引导和创建一个纯净良善、和谐相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 三、工作和个人存在的主要问题及缘由 年初以来，虽然在党风廉政建设方面强化了一些有效措施，取得了肯定实际效果，但是，由于受方方面面因素的影响，也存在着一些问题。 就工作而言，由于抓得不细、不够详细，导致一些工作抓的不到位，全局性工作进展还没
9、有达到预期目的。之所以出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识存在肯定问题。主要是从事领导岗位时间比较长，有一贯性和常常性，凭工作经验、阅历和习惯做事。二是工作抓的不够紧，有过得去的思想。三是监督检查工作做的比较少。主要是深化基层单位开展调研工作没有坚持常常化，致使解决一些实际问题缺乏相应整治措施，工作力度还有待于进一步加强。针对上述问题，我将在今后的工作中努力克服和加以解决。 四、今后工作整改看法和个人努力方向 20xx年，尽管我行党风廉政建设工作取得了一些成果，但与市委要求还有肯定差距，在今后的工作中，我行要接着坚持从严治党、从严治行，以“三个代表”重要思想为指导，以这次述廉
10、评议为动力，不断探究做好新形势下党风廉政建设工作的新路子，着重在抓巩固、抓深化、抓完善、抓提高上下功夫，进一步把党风廉政建设工作抓紧抓好、抓出成效，以党风廉政建设和反腐败工作的实际成果，为全市经济社会发展创建良好环境。 (一)加强领导干部作风建设。要与支行部门经理、各处所的负责人，主要责任者进一步明确党风廉政建设责任和任务，把主要精力放在整顿工作作风、加强管理、改善经营、提高效益上来，发挥领导干部攻坚克难的表率作用，树立“脚踏实地、埋头苦干”的工作作风，身先士卒，深化基层，深化客户，靠前指挥，现场办公，高度负责地带领大家把工作做好，尽快把工作抓好、抓实、抓出成效。 (二)加强员工队伍建设。随着
11、农行业务创新的不断深化，提高员工队伍素养已经成为尤为紧迫的任务。从农行生存与发展的战略高度看，坚固树立“人力资源是第一资源”的经营理念，把员工当成发展的根本而不是发展的成本，实行多种形式为员工供应学习的机会，实行各种有效式，组织引导广阔员工学习市场经济、现代金融、法律法规等新学问、新业务。特殊是重点加大对财会管理人员、监管人员、重要岗位人员的培训力度，切实提高员工素养。 (三)加强党风廉政建设。在加强党风廉政建设工作上，坚持高标准，严要求，作为工作的动身点和落脚点，使我行的党风廉政建设达到一个新水平。进一步强化治理措施，加强党性修养和世界观改造，坚固树立公仆意识和宗旨意识。同时把廉洁自律作为领
12、导班子、干部队伍建设的一项根本措施，常常抓、反复抓，使党风廉政建设取得明显实效。 (四)加大纪检监察工作力度。对重点部位、重点窗口，加强检查，规范员工工作行为。坚决杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生。 各位领导，同志们，我将把这次述职评议作为对我个人及农业银行的支持、监督、指导和帮助的一次极好机会，仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，为农业银行改革发展做出更大贡献! 支行行长述职述廉报告范文 xx年，根据*支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，28月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，1012月份分管风险管理部、信贷
13、审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职状况述职 一、主要业务指标完成状况 对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元; 中间业务收入实现5640万元，完成省分行安排的106%; 累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。 二、履岗状况 1.加强自身修养，提高管理水平。 主动参与党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，主动参与省分行和*支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了学问，经营
14、管理水平得到了明显提升。 踞持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满足。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的看法，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决听从，从不搞特别化。对自己分管的工作，能主动主动地思索问题、解决问题，勇于担当责任，圆满完成了各项工作。 2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。 依据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了开门红竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务
15、发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，主动拓展市场。 初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、具体的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定详细的营销安排：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，供应融智服务，提升营销层次，以此增加客户对我行的满足度和依存度;对一般客户，开展激活中小账户、提升账户贡献度特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在
16、房地产金融业务发展方面，实行调查细分市场、探讨整合资源、优化信贷结构的经营策略，大力发展优质客户，如营销了*房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。 在业务发展的同时，我们非常注意调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，主动拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业
17、、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。 3.提高风险意识，强化风险管理，努力实现双降。 20xx年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，实行有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件攻坚战向纵深推动。依据总行开展的降不良防案件抓管理促发展攻坚战活动总体部署，我行提出了创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果的工作思路，以保证信贷资产质量双提双降为风险管理工作的动身点和落脚点，风险管理工作围绕压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款开展。工作中主动思索，大胆探究、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险
18、防范贯穿于信贷管理的全过程。 在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,主动开展风险管理平台工程推广工作，根据制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项打算工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺当，为全面提升风险防控实力，促进业务健康发展奠定了基础。 4.转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理 一是仔细学习领悟落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营管理行为。开办特地
19、的学习培训班，组织全行全部的管理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神，并具体学习了现代商业银行经营管理学问，包括股份制公司结构、全面风险管理要求、价值创建实力提升、经济增加值、经济资本回报率等基本概念的计算、影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。 二是刚好修订出台新的综合考评方法，调整和完善员工工资安排方法。为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用，我行刚好对综合考评方法进行了修订，坚持按劳安排、效率优先、兼顾公允、公允竞争、规范管理、易于操作的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理
20、，综合考虑网点经营特点、市场发展潜力、投入产出效益、人员规模等因素对全行进行经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工主动性。 三是加大成本管理力度，严格限制费用支出。先后制定了关于加强本级费用支出管理的通知、关于下达20xx年本级费用预算的通知等制度规定，进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任，严格费用管理制度。自觉维护财务预算的强制性和肃穆性，从优化支出结构入手，严格审批程序，加大重点项目压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。对本部费用实行预算制，费用归口管理部门和经营部门根据费用类别制定具体详细的费用压缩措施，重点压缩本部的
21、低值易耗品、计算机耗材、款待费、宣扬用品费、印刷费等费用支出项目，切实制止不合理的各项支出。优先保证营业网点刚性费用的前提下，大力压缩车辆运用费、修理费、水电费等营业网点的非人力费用。 四是加大闲置资产处置力度，削减不合理资本性占用。全面贯彻价值管理的经营理念，最大限度压缩闲置资产。成立闲置资产处理小组，抽调特地人员，专职进行闲置资产清理、压缩，优化资本性占用结构，提高经营绩效。依据实际状况制定了具体的资产处置方案，对符合处置条件的房产、车辆，已按程序处置完毕。胜利拍卖4处闲置房产，压缩净值300多万元;完成5台闲置运钞车的处置工作，压缩净值近14万元。 5.加强信贷审批质量管理，提高审批效率
22、。 信贷审批工作是限制信贷风险、提高资产质量的总闸门，在各项工作中显得尤为重要。我行从严把信贷审批质量入手，不断提高信贷审批质量。依据业务要求和审批流程，对各网点上报的审批项目做出了承诺，对一般额度授信项下实行会议审批方式单笔信贷业务，保证1个工作日内审批完毕;对低风险信贷业务，各网点到指定的审批点进行审批，保证随到随批;信用等级认定实行与授信项下项目同时上会审批，保证2个工作日内出具认定结论;对于个人类信贷业务，1-7笔在4个工作时内完成，8-15笔在1个工作日内完成，15笔以上在2个工作日内完成审批;对于上报省行审批的项目，单笔上报项目3个工作时内审查完毕。 同时，做好项目回访及调研工作，
23、多次组织审批人到贷款企业进行项目调研，现场炕流，使理论和实际相结合，同时，根据省分行的要求完成了关于开发区信贷业务调查、棉纺织行业、房地产、个贷业务等专项调研活动，通过对贷款项目的分析、调研，进一步提高贷款质量，防范信贷风险，对贷款决策的客观性起到了较好的作用。 6.加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。 仔细实行党中心、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部两项待遇，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上敬重老同志、生活上关切老同志。行里实行重大活动，召开工作会议、职工代表大会等都请老同志代表参与，仔细听取他们看法，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策接着做出贡献。 实行警中与自学相结合的学习方式，组织他们学习党的xx大会议精神及五中全会精神，学习建行系统的相关文件规定，为协作加深对三个代表重要思想的理解，组织他们到洛阳参观学习等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增加了对建设有特色的社会主义事业的信念，普遍反映很好。激励离退休干部上老年高校，通过报名参与的绘画、电脑班的学习，进一步充溢丰富了他们的晚年生活。主动组织老干部参与门球、台球、钓鱼、书画竞赛等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。 织梦内容管理系统 三、履职期间廉洁自律，严格要求自己，无重大工作失误。 述职完毕。 支行行长述职述廉报告范文