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1、 公司座谈会职工发言稿（通用3篇） 敬重的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 很荣幸今日能够在这里和大家相互沟通，同时特别感谢局领导对我们青年员工的关怀和重视，现借这个时机向各位领导及同事共享一下我在学习和工作中的感受和体会以及自身与企业进展的一些建议。 先说学习，学习已经成为我们生活中最为关键的一点。当今社会进展快速，职场竞争剧烈，优秀人才比比皆是，一旦我们停顿学习，将会始终落后于他人。补充学问，为自己“充电”，是我们每个人必需要做的事情。 关于自身与企业共同成长和进展我认为企业成长打算个人成长，一个企业的进展依靠于员工的进展，员工的进展是企业的根源，只有员工素养提高了企业才能有市场竞争力，
2、然而青年员工又是企业的盼望，因此我们青年员工应当干一行，爱一行，专一行踏踏实实的学习实践阅历，充实自己，同时要对企业忠诚，并有责任感。 在20xx年的工作中，我将一如既往的坚持“特殊能吃苦、特殊能战斗”的长传精神，立足岗位，做好自己的本职工作，加强对外沟通力量、团队协作力量，同时提高业务技能水平。 感谢大家！ 公司座谈会职工发言稿2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 很荣欣能够在这里和大家共享作为一名青年员工的荣耀与骄傲！同时，也特别感谢领导对我们青年员工的关怀和重视，给我这个难得的时机，让我与大家一起来学习、沟通。 我于20xx年进入沭阳县农发行工作，五年来，我分别在会计部门、信贷部门等
3、岗位进展熬炼，在行领导无微不至地关心下，在同事热心帮忙和自身努力下，我在各方面都得到了肯定的提升。回忆五年来，我感受颇多，现借用四个词句向各位领导及同事汇报一下自己五近年来在学习和工作中的体会和感受，以及对我行业务改革的一点建议。 一、“一个人若是没有热忱，他将一事无成，而热忱的基点正是责任心。列夫托尔斯泰” 责任心是影响一个人事业成败的关键。一个具有高度责任心的人，会把工作看成追求和奉献，满怀热忱地投入工作，取得显着的成绩，做出卓越的奉献，实现自身的人生价值。一个没有责任心的人，一个丢失责任感或责任心不强的人，会把工作当作负担，自然就会丢失工作的乐趣，一事无成，虚度年华，懊悔终身。责任心是我
4、们每一个青年员工成才的根底，为人处事的前提，也是我行振兴的根本。 在工作中我们的力量有大小，术业有专攻，职位有凹凸，岗位各有不同，但不管从事什么岗位，必需要有敬业的工作态度。敬业首先要爱岗，这是我们进展的起点。爱岗就是对自己所从事的工作布满热忱，始终保持积极乐观的态度，干一行爱一行，爱一行精一行，以积极主动、仔细负责的态度，遵章守纪、标准行为、标准化作业、保质保量快速完成任务。作为一名农发行的信贷员，除了有爱岗、惜岗意识，还要立足本职岗位，脚踏实地地做好工作，这样才能真正做到敬业。一是要有实干的劲头。信贷工作任务艰难简单，责任重大，信贷工作从放贷、管贷到收贷的三个环节，都需要信贷员以求真务实的
5、态度去调查，去讨论，去落实。假如工作中华而不实，走走过场，不负责任将会给政策性信贷资金造成巨额损失，直接影响我行“三农问题”的各项政策的贯彻落实。二是要有苦干的精神，贷后监管任务繁重，工作相当辛苦。面对繁重辛苦的工作和恶劣的工作环境，没有吃大苦耐大劳的精神是肯定不行的。三是要有巧干的聪慧。除了要实干、苦干外，做好收购资金治理工作同样需要讲究方式与方法，也就是要把握巧干的技巧。工作中的巧干，往往会事半功倍，而不讲方式方法和蛮干，有时会适得其反，与我们的愿望背道而驰。 二、“在你没做成任何事情之前，没人会在乎你的感受比尔盖茨” 听到这句话时，你是不是也和我一样深有感受。不得不成认，这句话刺痛了你我
6、的心，但是细细想来，却是真真正正的社会现实。人生的价值，庸人用享乐来衡量，能人用制造来计算。在工作中我们工种、职位分工的不同造就了我们薪水的不同，庸人就会埋怨薪水太低、怀才不遇等并对外界因素产生种种埋怨，这种人不管走到哪里多会埋怨；聪慧人才会反思自身存在的价值和自己制造的价值是否对自己的生存和进展带来了正面意义和正面价值，说通俗点说也就是自己做出了什么成绩。出来工作这么多年，每天睡觉前我会问自己两个问题：今日我做了什么？明天我要做什么？人生勿用懊悔来填充，生活别用无聊去渡过，工作忌用松散和怠慢来应对。生活要有目标、有追求。有了目标和追求人生就有了方向，人最可悲的是没有自己的方向和目标。青春仅仅
7、是一个短暂的美梦，当你醒来时，它早已消逝的无影无踪。人生最要紧的，不是你现在站在什么地方，而是你要往哪里走。 一个人，物质财宝可以不富有，但精神世界不能空虚；智力学识可以不高，但不行以思想道德败坏；社会地位可以不高，但不行以没有存在的价值！ 三、“行胜于言清华校风” 行胜于言“不是不言，而是言必求实，以行证言。国学大师钱文忠曾经这样讲过：”仅仅把职业看成是职业是远远不够的，你还要把职业当做你的事业，才会有职业精神！“我特别同意这一观点，你要是仅仅把职业当成你养家糊口的一个手段，你对职业的态度就会是论文联盟应付了事，完成任务，假如将它当事业了呢！你就会不停的追求，不停的完善自己的职业技能，不停的
8、丰富自己的职业学问，在工作中得到享受。如何实现自己的抱负？行胜于言！ 古人说”合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下“”不积圭步，无以至千里；不积小流，无以成江海，骑骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍“漫长的人生需要一步一步地走，职业抱负的实现需要一点一滴地奋斗。通往抱负的路是遥远的，但起点就在脚下，无论你的抱负是否高远，它们的实现都需要一点一滴脚踏实地地去奋斗。世界上从来都不会有一蹴而就一步登天的事情，想要实现抱负就要有埋头苦干的心理预备，由于踏踏实实做事是实现抱负的根本途径！ 四、”精兵简政“ 精兵简政是企业改革的方向，也是提高效率、削减铺张的重要途径。 首先，兵要精
9、。业务改革和进展需要大量的精兵充实基层、分行业务部门。兵精不仅可以适应我行形式进展需要，更有利于快速将工作落实到实处。而且做业务不能人浮于事，否则增加了本钱，还导致工作效率低下，遇到好处，个个争功，遇到问题，相互扯皮。 其次，政要简。举个例子，沭阳新概念评级报到市行已经有一个多月了，材料补充了2次，现在还没有到省行，我没有针对个人的意思，只是盼望业务部门经办人员设身处地的想一想，切实的把基层行的事情当做自己的事情，不要弄个反应让基层补充了事。 我的发言完毕。 感谢大家！ 公司座谈会职工发言稿3 大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有时机与各位专家就中小客户问题进展沟通。 在中小客户业务这件
10、事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探究甚至是应付的阶段，我想这点大家应当不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比拟差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探究甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应当把前期预备工作做好。有些什么工作呢？下面我绽开来说一下。 首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比拟分散、比拟孤立，这应当是申报
11、的时候留下来的吧？另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少应当想方法找一套完整、系统的数据吧？ 有了数据就开头做分析了，大家都很熟识的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进展排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？后来各家行都做了一些改良，我们也参加了其中的局部工作，主要是做财务数据分析，四个力量、12个指标，这么做有肯定启发，但这种方法一是涉及到数据可不行靠的问题，二是即便数据牢靠了也没有用，由于企业太小了，根本没有力量做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。 那怎么突破这个瓶颈呢？ 其实大
12、家是做了许多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的.行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比拟擅长思索的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特殊增加金融需求分析和金融效劳方案。杭州商行提出过在行业细分的根底上，再在区域和规模层面进展二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进展业务突破。北京民生则从资本关联入手进展中小企业客户选择。今日有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过依据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。 把大家的发觉和探究做个归纳，可以发觉有个共同
13、点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不转变企业单体信用状况的状况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力气来减轻风险识别难、风险掌握难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和本钱双赢。胜利的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润掩盖风险的效果。（在这个过程中间，我们留意到银行都在探究削减审批环节，这是有肯定合理成分的，但在企业数量很少的状况下，单纯削减审批环节，风险就会显得比拟大）固然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建立啊什么的确定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚刚咱们说的这些。 行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进展投贷，猎取利
14、息收入。所以我们要从这个角度对行业进展银行专有分析。比方说，是不是应当分析一下各个行业的利息收入状况怎么样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等状况是不是也应当分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不行或缺吧？ 每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应当是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手？怎么区分业务的主从关系和搭配关系？这些问题都应当好好讨论。 外局部析完了以后，就要结合
15、行里的实际做规划。有了刚刚说的这么几条，做规划应当有点意思了吧？以前的规划是怎么结合的呢？是用排版解决的，一是外部环境，二是内部状况，中间根本上没什么关系，写起来很难写。假如像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务构造了，再结合自己丰富的从业阅历，想没点心得，没点想法，想不做出规划来都难啊，这个时候做起来应当是“如同滔滔江水，连绵不绝”。假如说只有区域经济状况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢？只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难预备好，筹划、阅历、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。
16、做到这，根本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进展专有分析，在数据分析的根底上再做规划。这些都是根底工作。到这儿就可以开个叉了。 假如是宣传和探究，这么做深化了我们在探究阶段的讨论深度，讨论成果做出来了，也是一种进展，这个时候做阅历总结确定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差异很大了？有共性和概括性 假如真做的话，前面说的这些就是根底和平台，但是不是有这些就够了呢？我们在这个根底上主要应当做什么工作呢？有一个行在做供给链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比拟简单发挥，因此上来说这
17、个概念比拟胜利。而有的行在探究过程中间，对平台和模式的作用熟悉不是很充分，抓的不是特殊紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏（咱们在座的各位领导所能供应的）平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢？结果就是工作局面比拟被动。 从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是特别重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必需要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，其次是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才确定是不够的，说到这想到刘主席说的，一缺数据，二缺人才，今日咱们全到争论到了。所以培训的作用就显得特殊突出，特殊是对团队
18、各级主管的培训。 从刚刚咱们说到的正反两方面的状况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢？个别同志可能还不知道怎么下手呢？我们想给大家共享一下我们的阅历。 当时我们和西部某行争论的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建立和谐社会的角度动身，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷； 其次是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆； 第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来表达地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。 第四是借助对口支援关系，以非业务
19、往来为契机，制造业务时机，同时亲密银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的照应作用。这个模式产生的根底除了一般筹划的原理，比方说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。 我们的筹划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作筹划，以总行为中心、做好总行配套工作筹划，以领导为中心、做好领导配套工作筹划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的筹划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家可以想想，根据这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面？ 假如说大家对平台和模式的问题认同，立刻就有一个问题，单靠银行自己的力气目前来看
20、似乎还不太够，似乎条件还不太充分。那么我们应当怎么整合各种力气来实现这个模式和平台呢？我们觉得可以从以下三个方面来考虑。 首先来说，就是要立足本行，根据“向心”的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉”资源进展认真的梳理和分工，依据第一阶段的联系状况，找到突破口。重点是探究推动模式与搭建运作平台。 其次是积极发动总行力气。发动总行力气的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的；二是有利，总行的参加能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比方说特别优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行将来的进展将具有极大的促进作用。 第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务
21、的关键，我们就应当积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策？比方说像我们公司。 工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进展如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有肯定的优势。这是一。 二来呢，由于历史的缘由，工经联和各地经贸委、国资委有着亲密的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到肯定的作用。 第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的协作也比拟便利，假如银行需要工程技术方面的培训、询问、论证、评估，我们可以帮助联系。 第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作根底，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比拟亲密。假如需要的话我们可以加强沟通。 以上是我们对大家在中小业务上阅历上的一个简要总结，具体的材料都在我们给大家预备的光盘里，我刚刚讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢送大家发表高见。 感谢。