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1、保定鸿鹄人力资源管控管理管控规章制度规章汇编二零一七年十二月招聘面试审批相关流程示意图第二节企业有关员工入职手续办理经公司面试合格的企业有关员工，按如下审批相关流程办理入职报到:一、报道携如下资料到人力资源部办理建档手续：学历证书原件和复印件资格证书、职称证书原件和复印件本人一寸免冠照片两张财务机构部门机构等重要岗位要递交本人户口本原件和复印件。二、建档人力资源专员需审核企业有关员工的毕业证、身份证、资格证书、职称证书等相 关证书原件的真实性，并留复印件备档。档案资料包括：应聘相关有关人员登记表、学历证书复印件、资格证书或职称 证书复印件、财务机构部门机构等重要岗位要递交本人户口本复印件、一寸
2、免冠照片两 张。办理指纹登记。三、入职指引1、企业有关员工在办理完以上手续后，由人事专员带领到相关机构部门机构报道， 并介绍机构部门机构相关领导人和同事。2、企业有关员工正式开始试岗。四、其它1、如企业有关员工确有无法克服的客观原因不能递交上述资料者，需由该企业有关 员工直接上级或间接上级本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法担保后方 可试用，否则，不得上岗。2、人事专员为新企业有关员工办理入职试用审批手续。第三节企业有关员工试用试用是指在劳动全同期限内，用人单位进一步考查被录用的企业有关员工是否真正 符合聘用条件，能否适应公司相关要求及工作需要而规定的一个阶段。在此期间，劳动 者也可
3、进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或 胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。企业有关员工的试用期一般为2 个月。一、岗前培训：1、在公司条件允许的情况下，人力资源部对成批录用企业有关员工应集中组织岗 前培训，对分散录用的新企业有关员工可在适当时间组织进行集中培训，岗前培训有关 内容一般为13天。2、岗前培训的有关内容：岗前培训由人力资源管控管理管控机构部门机构与用人机构部门机构协同进行，人力资源机构部门机构相关相关本次项目规章规章制度规章培训、企业情况介绍，用人单 位相关相关本次项目业务知识和基本技能培训。二、试用1、由用人机构部门机构主管为试用期企
4、业有关员工填写企业有关员工试用期工作 量化表；2、用人机构部门机构主管将企业有关员工试用期工作量化表向企业有关员工本 人进行反馈，双方达成协议，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认;3、企业有关员工试用期工作量化表需反馈回人力资源部一份，存档备案。三、试用期考核试用期内，用人单位应对试用企业有关员工按所在岗位职责和试用期工作量化表中 的相关要求进行考察，并做好考察记录。试用结束，由试用机构部门机构做出综合评价, 决定试用企业有关员工能否继续留用。1、考核原则：实事求是、客观公正。对于考核结果被证明不符合录用条件或能力明 显不适应工作需求、缺乏责任心和主动性的企业有关员工要及时按规
5、定中止试用，解除 劳动关系。2、考核形式和周期。试用期企业有关员工的考核分月度考核和试用期结束后的期终 评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答 辩等方法进行。3、考核有关内容：试用期企业有关员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。1）工作态度：责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为的准 则等有关内容。2）作业能力：指业务能力、包含学习接受力、解决问题能力、应用创造能力、协调 能力等岗位必需的能力。3）工作绩效：企业有关员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务， 并达成改进目标。期终评议结合岗位标准，全面考评企业有
6、关员工试用期间的任职资格、品德、素 质、能力、绩效、经验。试用企业有关员工的具体考核有关内容，可由用人机构部门机构和人力资源部根 据具体情况设置。4、考核人：企业有关员工所在试用机构部门机构主管是新企业有关员工的一级考核 者，对考核结果的公正、合理性相关相关本次项目；公司人力资源部是二级考核者，对 考核结果负有监督、指导责任。5、考核结果的应运：第一：依据考核结果，人力资源部和用人机构部门机构共同商定试用企业有关员工 是否转正。第二：用人机构部门机构必须将考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通, 有关内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制订下一步学习、工作目标或改进 计划。第三：被
7、考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达 成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者在受理日起5个工作 日内做出处理，并将处理意见反馈给投诉人。四、终止试用：试用期内，试用企业有关员工和用人单位均有权提出终止试用，但必须提前三天通 知对方，并办理离岗移交手续。五：试用工作审批相关流程：办理入职手续_ 岗前培训试用 试用考核考核结果公布第四节 企业有关员工转正新聘企业有关员工试用期满后，经所在单位和人力资源管控管理管控机构部门机构 考核合格，即可进入转正审批程序。一、转正管控管理管控权限：1、公司转正企业有关员工由各机构部门机构主管配合人力资源部进行考核，
8、考核合 格后核准本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法。2、经理级及以上管控管理管控相关有关人员人转正需逐级上报，并报集团人力资源 审核，董事长批准后方可转正。二、企业有关员工转正必须具备的条件：存档材料的完备齐全，试用期考核合格， 机构部门机构主管签署批准，本人符合在本公司发展的条件。三、转正程序：企业有关员工试用期限满后，需填写企业有关员工转正申请表， 附个人试用期工作总结一份，由机构部门机构相关相关本次项目人签署试用期考核意见, 人力资源部考核签属意见，并由人力资源部报公司分管相关领导人本相关本次项目联系 相关公司正式正式合约生效方法认可，最后留人力资源部存档备案。四、提前转正程
9、序：企业有关员工因工作表现突出可提前转正，但试用期不能少于 一个月（企业有关员工延期转正，期限最长不能超过一个月），由试用企业有关员工提出 申请，机构部门机构主管签署意见后，交于人力资源部审核。五、特殊性岗位考核的基本技能由人力资源部和该机构部门机构进行考核，专业技 能企业有关员工的考核由人力资源部组织专家组和分管副总、董事长（总经理）一起进 行考核。六、对符合转正条件的企业有关员工，因机构部门机构相关相关本次项目人未及时 为其办理转正手续，追究相关相关本次项目人责任，因企业有关员工自身原因未办理转正 手续的，责任由本人相关相关本次项目。七、企业有关员工转正后成为公司的正式企业有关员工，享有正
10、式企业有关员工享 有的相应福利待遇。第三章企业有关员工薪酬管控管理管控第一节企业有关员工考勤规章制度规章为了规范公司考勤管控管理管控，严肃工作纪律，明确各项出勤及休假事项并使企 业有关员工的工资核算做到有法可依、有据可依，现结合我公司实际情况特制定本规章 制度规章。本规章制度规章适用于集团工作相关有关人员（各子公司根据自身情况制定实行）。一、工作时间：公司每周工作五天，周一至周五；作息时间：上午9： 0012： 00,下午14：0018：00。二、签到（或打卡）1）公司实行上、下班手工签到（或打卡）规章制度规章。2）签到（或打卡）一日四次，上午上下班各一次，下午上下班各一次。三、违纪及处罚1、
11、迟到和早退1）迟到/早退130分钟内，扣2元/分钟;2）迟到/早退超过30分钟按缺勤半天处理；3）迟到/早退超过60分钟且无请假单时，做旷工半天处理。2、旷工1）企业有关员工无故不出勤三天以内，按双倍工资处罚；2）企业有关员工无故不出勤三天以上，按自动离职处理，劳动关系自动解除。四、休假1、法定假日：法定假期元旦春节清明节五一劳动节中秋节端午节国庆节休假时间3天7天3天3天3天3天7天以上假期放假时间以国家相关机构部门机构发布消息为准，公司可结合自身实际情况酌情调整。2、事假因私事而不能正常出勤的须请事假，请事假须完成审批程序后方可休假。未办理请 假手续擅自离开岗位或请假期满未来上班也未续假者
12、，一律按旷工处理。3、病假1）企业有关员工因病必须治疗或休息时，凭县级以上医院或社保定点医院诊断证明 可请病假，无相关证明按事假处理。2）企业有关员工请病假全年不得超过15天，超过按事假处理。3）单次病假时间超过7天，病假期间享受企业有关员工基础工资。4、婚假1）符合法定结婚年龄并领取结婚证的企业有关员工（不含试用期企业有关员工及劳 务工）可享受3天婚假，公司对于晚婚（指：男25周岁，女23周岁，初婚）可享受晚 婚假10天；2）婚假需在领取结婚证后6个月内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假 日，过期不予保留；5、产假1）公司女企业有关员工产假时间为3个月。2）女企业有关员工休产假，需向
13、行政管控管理管控中心提交休假申请表及准 生证的复印件，休假申请表需经公司相关领导人批准后方可开始休假。（产前15天, 产后75天）。3）产假以自然日计算，要连续休完，如包含法定节日和公休假日的，不再补假。4）产假有薪，在休完产假后上班的三个月内分批将产假工资发放。5）产假期间的工资按企业有关员工基本工资发放，产假期满，需增加假期的按事假 办法执行。6、丧假1）企业有关员工直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可休丧假3 天。7、工伤假企业有关员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写工伤报告表，经人事行政 总监审核董事长批准后，休假按工伤假处理；工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执
14、行。8、年假1）年假天数为:服务年限企业有关员工年休假（天）工作满1年，未满3年5工作满3年，未满5年7工作满5年以上102）入职满一年后，当年可享受的年假天数:入司时间企业有关员工年休假（天）1月1日至2月28日43月1日至5月31日36月1日至8月31日29月1 口至11月30 口11、月1日起03）年假必须在入职满一年以后进行申请，且必须在当年12月31日前休完，过期无4）离职6个月内重新入职的，工龄连续计算；离职6个月后重新入职的，工龄重新 计算。5）企业有关员工工作满一年后，离职当年不再享受年假。6）年休假申请审批相关流程和批准权限与请假相同，公司有权根据经营情况，统一 安排企业有关
15、员工年休。9、请假审批权限1）机构部门机构经理级以下企业有关员工请假，3天以内（包含3天）由机构部门机 构经理批准可休假。3天以上须由分管副总经理、董事长（总经理）批准后方可休假。2）机构部门机构经理级及以上企业有关员工请假，必须经董事长（总经理）批准后 方可休假。五、加班1、加班是指企业有关员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成相关 领导人安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。2、企业有关员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为 加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权 为公司董事长，否则为无效加班。4、企业有
16、关员工加点超过3小时，按半天计算，超过7小时，按一天计算。5、企业有关员工加班应填写企业有关员工加班申请表，并报董事长批准后交给 考勤员记录考勤。6、原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。7、在法定假日加班按三倍工资计发，日常加班可按月累计，并于下月进行调休。六、外出1、企业有关员工因公外出不能签到（或打卡），应事先填写因公外出单，注明外 出日期、事由、外勤起止时间，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日补办申 请手续，否则按旷工处理。2、因其它原因造成不能正常签到（或打卡），由直接主管本相关本次项目联系相关 公司正式正式合约生效方法证明当日的出勤状况，行政人事总监批准后，月底
17、由机构部 门机构考勤员据此上报考勤。七、其他各级管控管理管控相关有关人员对所属企业有关员工的考勤，应严格执行各项规定, 若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。八、本规章制度规章的解释、修改、废止权归集团力资源部，本规章制度规章自下 发之日起执行。第二节工资核算规章制度规章一、目的为调动企业有关员工的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益。同时公司要 通过工资的变更修改使企业有关员工充分了解公司的行为导向，使各机构部门机构很好 的完成工作任务，进而为公司实现效益积累起到积极的推进作用，特制定本办法。二、适用对象集团总部及各子公司四、原则1、集团公司及各子公司根据各公司实际情况建立各
18、自薪酬体系；2、薪酬体系的设定需根据公司薪酬政策和市场人才及劳动力供需情况而设定；3、相关有关人员薪级的确定需体现客观、公平、公正；4、如有部分应聘相关人企业有关员工作经验丰富，能力较突出，是公司急需的人才, 且公司目前的岗位薪酬等级标准又无法提供参照标准时，可由人力资源部报请公司董事 长（总经理）审核，按照特例特办的原则给其定岗定薪。六、工资结构1、工资总额组成：基础工资+绩效工资+奖金（年终奖、绩效奖等）+各种补贴（各 子公司参照执行）。七、工资的评定1、集团管控管理管控相关人企业有关员工资均由集团董事长、运营总监、人事行政 总监商讨确定。2、各子公司由人力资源部制定，并逐级上报，经董事长
19、批准后执行。八、工资发放的计算办法1、基础工资二工资基数-绩效工资；2、绩效工资=工资基数*x%；3、集团统一计算工资办法：日工资二（基础工资+绩效工资）/应出勤天数九、核发程序1、公司财务部是发放工资及非工资收入的唯一合法机构。财务相关有关人员根据董 事长（总经理）签批的工资表及领款单发放。其他任何机构部门机构无权发放工资及非工 资性收入。2、公司财务相关有关人员依据董事长批准的工资表，及时提款，按时发放工资。3、公司职员的奖励工资和年终奖金经核定达标，并办理奖金领款单和编制奖励工资 表等手续后，经董事长审核签批。奖励工资和奖金由财务机构部门机构在年终指定时间 一次性发放。第四章 企业有关员
20、工福利规章制度规章为保障企业有关员工利益，增强公司的凝聚力，减少企业有关员工的后顾之忧，根 据中华人民共和国劳动法劳动协议合同协议法等法律法规，结合公司的特点及实 际情况，特制定本企业有关员工福利规章制度规章。总贝!I第一条福利待遇是公司在工资和奖金等劳动报酬之外给予企业有关员工的报酬， 是公司薪酬体系的重要组成部分，建立一个良好的福利待遇体制能够增加企业有关员工 对企业的安全感，向心力，从而增加企业的凝聚力。第二条本规章制度规章所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。第三条本规章制度规章适用于集团（各子公司可参照设定）。第一节福利待遇的种类第四条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福
21、利待遇，以及根据企业自身 条件设置的福利待遇。第五条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：（一） 养老保险（二）基本医疗保险（三）失业保险（四）生育险（五）工伤保险第六条人力资源部相关相关本次项目保险基数以及缴纳费用的核定，财务部相关 相关本次项目转帐。第七条企业设置的其他福利待遇包括:总则3第一章组织机构与定岗定编5第一节组织机构图5第二节定岗定编6第三节 岗位分析和岗位说明书编制6第二章聘用7第一节企业有关员工招聘与甄选7第二节企业有关员工入职手续办理10第三节 企业有关员工试用11第四节企业有关员工转正13第三章企业有关员工薪酬管控管理管控14第一节企业有关员工考勤规章制度规章14第二节
22、工资核算规章制度规章18第四章企业有关员工福利规章制度规章19第一节福利待遇的种类19第二节福利待遇的标准20第三节 福利待遇的给付21第五章人事档案管控管理管控规章制度规章21第六章企业有关员工关系管控管理管控23第一节企业有关员工调动管控管理管控办法23第二节 企业有关员工奖惩条例24第三节劳动协议合同协议管控管理管控25第七章企业有关员工离职管控管理管控27第一节企业有关员工辞职27第二节企业有关员工辞退28第三节移交29第八章附则31附件：人事各类表格32(一)补贴福利(二)休假福利(三)培训福利第二节福利待遇的标准第八条养老保险：费用缴纳比例为公司20%,个人8%。第九条 基本医疗保
23、险：基数同上。费用缴纳比例为公司7%,个人2%第十条失业保险：基数同上。费用缴纳比例为公司2%,个人1%。第十一条工伤保险：基数同上。费用缴纳比例为公司L2%。第十二条生育保险：基数同上。费用缴纳比例为公司0.5%。第十三条公司提供的补贴福利包括：(1)午餐补贴。(2)相关公司正式正式合约生效方法补贴(3)交通补贴第十四条休假福利：(1)病假：企业有关员工因病请假，有相关证明。(2)婚假：适龄企业有关员工婚假3天，符合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁) 的企业有关员工婚假7天；(3)产假：女企业有关员工产假90天。(4)丧假：企业有关员工直系亲属(父母、配偶、儿女)亡故，丧假3天。第十五条
24、交通工具福利(仅限于公司一定级别以上管控管理管控相关有关人员及 有特定需要相关有关人员)第十六条教育培训福利：公司人才战略发展规划，由人力部制定培训计划，并组 织实施，以使企业有关员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环 境相适应。教育培训福利包括：企业有关员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。第十七条设施福利：公司为了丰富企业有关员工的业余生活，培养企业有关员工 积极向上的道德情操而设立的相关本次项目，包括创建文化娱乐场所，组织旅游，开展 文体活动等，具体实施根据公司的实际情况设定。第三节福利待遇的给付第十八条社会保险统一在公司参保。第十九条 在公司参保的，保险费由财务部统
25、一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣 除。第二十条参保与补钱的标准均按照公司各级别所定标准执行。第二十一条凡入职公司试用期结束，转为公司的正式企业有关员工的，由人力资源 部直接给予办理参保。第二十二条如企业有关员工从未办理过参保的，自己又不愿办理参保的，公司不 予补钱。第二十三条 月出勤不满12天的企业有关员工，该月全部保险费用由自己承担。第二十四条在产假期间的企业有关员工，产假期间的保险费企业承担，超出产假 的时间保险费用由自己承担。第二十五条如企业有关员工在原单位有保险，并且保险费用由原单位缴纳的，公 司不再给予保险补钱，因为国家统筹保险只能享受一份。第二十六条 女性企业有关员工年龄在40岁以
26、上的，男性企业有关员工年龄在45 岁以上的，进入公司时不再享受保险政策，其保险费用在工资中包含。第二十七条各子公司参照设定相应标准。第二十八条农民工不在本保险政策享受范围之内，特殊情况可酌情处理。第二十九条本规章制度规章如与国家相关政策相抵触者，以国家有关政策为准。第五章人事档案管控管理管控规章制度规章一、人事档案管控管理管控的基本原则：1、人力资源相关相关本次项目本公司企业有关员工的人事档案归口管控管理管控， 建立、整理、保存、接转本单位相关有关人员的的人事档案。2、人事档管控管理管控实行专人相关相关本次项目制。人事档案管控管理管控必须 严格保密，确保档案资料的安全。3、各子公司机构部门机构
27、经理级及以上管控管理管控相关有关人员必须在集团人力 资源管控管理管控机构部门机构备案。二、档案资料分类：1、一级档案：是企业有关员工被公司录用进入试用期时递交的人事档案材料，主要 包括：企业有关员工简历表、面试记录资料、本人身份证、最高学历证、职称证、户口 本。2、二级档案：为企业有关员工转正后的任职情况资料、培训情况资料、工资待遇资 料；鉴定、考核材料；奖励和处分材料；学历、职称变更修改资料、及其它具有参考价 值的材料。三、归档相关要求：1、一级档案中，除企业有关员工应聘、面试记录资料为原件，其它均应为复印件；2、二级档案中凡公司内部形成的有关材料均为原件，企业有关员工获得学历或职称 考试，
28、参加学习培训或各种会议等外部活动形成的档案材料可以用复印件存档。3、归档材料应做到完整齐全，文字清楚，对象明确，有承办单位或本人本相关本次 项目联系相关公司正式正式合约生效方法。4、归档的材料须经各单位或组织机构审查本相关本次项目联系相关公司正式正式合 约生效方法或盖章或签字或盖章或本人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效 方法，应本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章后方 能归档。5、归档的档案，一般使用A4规格的办公纸，文字须是铅印、胶印、油印或用蓝、 黑墨水书写，不得使用圆珠笔、铅笔、红色墨水及复写纸书写。6、归档材料应编排有序，目录清楚。对不符合归档相关
29、要求的材料不进行归档。四、人事档案管控管理管控规定：1、企业有关员工进入公司工作，人力资源部有责任为其建立相关人事档案。2、企业有关员工的人事档案，每人一份，按单位和机构部门机构归档。3、新企业有关员工在经过面试、复试，办理完入职手续后进入试用期，从进入试用 期之日起，为该企业有关员工正式建立个人人事档案，并检查该企业有关员工一级人事 档案资料是否完整，如有缺漏，应提醒企业有关员工本人及时补齐，有特殊情况应做出 书面解释附在本人档案资料中。4、企业有关员工试用结束、办理转正手续后，企业有关员工转正审批的各项资料，要及时存入该企业有关员工档案中。5、企业有关员工终止聘用关系，企业有关员工要按正常
30、程序办理离职手续，人力资 源管控管理管控机构部门机构要核对、整理本人档案材料，在人事档案袋上加注“离职 企业有关员工”字样及离职时间，将该档案另行存放，并至少保留一年以上。机构部门 机构经理以上相关有关人员离职后，其档案资料至少保存两年。6、人力资源管控管理管控机构部门机构的人事档案管控管理管控员要相关相关本次 项目对正式企业有关员工的二级档案的收集，整理工作，主动和各有关机构部门机构协 调好企业有关员工二级档案资料的收集工作，使人事档案材料及时完成归档。7、人事档案柜的钥匙必须有专人保管，管控管理管控相关有关人员不准向无关相关 有关人员谈论、泄露企业有关员工人事档案中涉及个人秘密的有关内容。
31、五、人事档案的借阅规定1、各机构部门机构因工作需要需要借阅人事档案时，可办理档案借阅手续，经人事 行政总监批准方可借阅。2、本公司企业有关员工档案只限机构部门机构经理级及以上相关领导人借阅，经理 级及以上管控管理管控相关有关人员档案只限分管相关领导人、董事长借阅，各分公司 档案只限总监级级以上管控管理管控相关有关人员借阅。3、借阅档案人对被查阅档案资料负保密责任。六、档案的销毁1、人力资源部销毁档案时，档案保管员应事先填制档案销毁记录表，并报董事 长（总经理）批准后方可销毁。2、销毁时要指定专人相关相关本次项目监销，防止档案遗失和泄密。3、已销毁的档案要在“宗卷目录”上注明“销毁”，监销人应在
32、档案销毁记录表 上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，并注明销毁日期。第六章企业有关员工关系管控管理管控第一节企业有关员工调动管控管理管控办法一、目的:为了配合集团的所有经营相关本次项目及管控管理管控需要，充分合理的利用人力资 源，使公司人力资本最大化并充分发挥，企业有关员工可在集团内部不同岗位之间进行横 向和纵向调动。二、适用对象：集团公司全体企业有关员工和子公司所有企业有关员工。三、岗位调动：1、调动共分为三种：公司之间调动、公司机构部门机构之间调动、公司机构部门机 构内部调动；2、集团公司与各公司之间相关有关人员调动由集团人力资源部组织安排实施，各公 司机构部门机构之间调动由
33、各子公司相关相关本次项目人组织实施，各公司机构部门机构 内部之间的岗位调动由机构部门机构主管根据本机构部门机构实际情况，自行处理。3、各子公司机构部门机构外部之间主管相关有关人员以上（包含主管）的调动由各 子公司管控管理管控班子讨论决定后，人力资源部相关相关本次项目拟办调动手续，主管 以下相关有关人员的调动由人力资源部提出建议，并经总经理批准后实施。四、上任：奉调企业有关员工接到通知后，机构部门机构主管应于7日内，其他相关有关人员应 于3日内办妥移交手续就任新职。如到期不报到，又没有充分理由说明原因并取得机构部 门机构主管认可的，视为旷工。五、工作移交：奉调相关有关人员调离本岗位之前，需对自己
34、的工作有关内容进行文字性总结，并 对自己所用公司固定资产进行清点，以确保交接的准确性，提高工作效率。六、调任相关有关人员当月工资发放1、在新机构部门机构报到前按原工资标准及出勤天数核发。2、在新机构部门机构报到后按新岗位工资标准及出勤天数核发。第二节企业有关员工奖惩条例第一条集团奖惩规章制度规章坚持公平、公正、公开、功过分开的原则。第二条奖惩具体工作由各子公司人力资源部实施，集团公司成立奖惩委员会，对 奖惩进行监督和接受相关申诉。第三条 奖惩的等级按大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种；惩 罚有警告、记过、记大过三种。(1)大功：凡工作有重大突破、突出表现、重大贡献，产生重大影响的
35、，可以记大 功。(2)记功：凡工作对企业有较大良好影响的，可以记功。(3)嘉奖：凡对工作积极主动，认真完成任务，有一定良好影响的，可以嘉奖。(4)记大过：凡工作有重大失误，产生恶劣的影响，造成重大损失的，记大过。(5)记过：凡工作有较大失误，产生较恶劣的影响，造成较大损失的，记过。(6)警告：凡违反管控管理管控规章制度规章的规定，工作不相关相关本次项目任, 产生不好的影响，造成一定损失的，应被警告。第四条 嘉奖一次发给奖金200元，记功一次1000元，记大功一次5000元。与之 相对应，警告一次扣薪200元，记过一次扣薪1000元，记大过一次扣薪5000元。第五条惩罚扣薪部分直接交回财务部。第
36、六条各子公司执行奖惩，须填写奖惩申报表，先报本公司人力资源部审查， 再报集团人力资源并经董事长本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法。第七条若一年内被记三个大过者，予以开除。两个记过相当于一个记大过，两个 警告相当于一个记过。第八条企业有关员工必须服从相关领导人工作安排。相关领导人交办的事情，督 办第一次未办的，记警告一次；督办第二次未办的，记过一次；督办第三次未办的，记 大过一次。第九条奖惩登记单每月存入企业有关员工人事档案。第三节劳动协议合同协议管控管理管控第一条、劳动协议合同协议是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义 务的协议，凡在公司工作的企业有关员工都必须按规定与公
37、司签订劳动协议合同协议。第二条、劳动协议合同协议签订规定：(1)试用期企业有关员工不与公司签订劳动协议合同协议，但企业有关员工必须按 照应聘岗位的职责，完成自己的工作有关内容。(2)临时或兼职企业有关员工与公司签订临时(兼职)劳动协议，明确双方权 利和义务关系。(3)试用合格，正式聘用的企业有关员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力 资源部签订劳动协议合同协议。如因特殊原因不能5日内签订劳动协议合同协议，应 及时说明理由，否则似为自动放弃，公司将不予给其办理社会保险。第三条、劳动协议合同协议期限规定：(1)公司全体企业有关员工签订劳动协议合同协议的年限均可以为:3年、5年、8 年，依企业有关
38、员工情况自行选择签订年限。(2)企业有关员工如不愿按相关要求的年限签订劳动协议合同协议，可与公司协商 劳动协议合同协议年限，协商年限须经人力资源经理批准。第四条、签订3年以上劳动协议合同协议的企业有关员工须承诺保守公司商业机密。第五条、企业有关员工首次签订劳动协议合同协议时，应书面声明无原单位或已与 原单位依法解除劳动协议合同协议关系。第六条、在企业有关员工劳动协议合同协议期满前10日，由人力资源部通知企业有 关员工本人及用人机构部门机构，用人机构部门机构根据企业有关员工协议合同协议期 内工作表现确定是否继续聘用该企业有关员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资 源部根据双方续签劳动协议合同协
39、议的意愿，通知企业有关员工签订劳动协议合同协议。 企业有关员工在接到通知3日内到人力资源部签订劳动协议合同协议，逾期不签且未作 说明，即视为自动待岗。第七条、企业有关员工劳动协议合同协议期满而原工作机构部门机构不同意续签， 企业有关员工又不能联系到新工作机构部门机构的，劳动协议合同协议终止；协议合同 协议期满企业有关员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动协议合同协议；协议合同 协议约定的终止条件出现，协议合同协议亦应终止。第八条、人力资源部于协议合同协议终止当日通知协议合同协议终止，企业有关员 工办理终止劳动协议合同协议及离职手续。第九条、企业有关员工在协议合同协议期内，如严重违反公司规章规章
40、制度规章、 严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的企业有关 员工，公司有权随时解除劳动协议合同协议。第十条、企业有关员工签订劳动协议合同协议后，如相关要求解除劳动协议合同协 议应提前30天提出申请，经批准同意后办理离职交接手续。第十一条、企业有关员工提出解除劳动协议合同协议，在未得到批准和未办完解除 劳动协议合同协议手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。第十二条、劳动协议合同协议争议的处理按劳动协议合同协议相关条款执行。如有 争议无法协商解决的，可提请当地劳动仲裁机构部门机构裁决。第十三条、各子公司参照此规章制度规章自行制定并实施。第七章企业有关员工离
41、职管控管理管控为规范公司企业有关员工离职管控管理管控，维护相关有关人员正常流动秩序，避 免企业有关员工因离职手续不全或不办理离职手续而造成公司不必要的损失，同时也为 了让企业有关员工明确离职的相关程序，特制定本规章制度规章。第一节企业有关员工辞职一、辞职是指企业有关员工因故不能或主观不愿继续为公司服务时，与公司解除劳 动关系的一种人事情况。二、辞职申请：1、企业有关员工辞职均需提前一个月提出书面申请，经上级主管同意并报公司总经 理同意后方可办理辞职手续。三、辞职程序：1、公司所有企业有关员工辞职均需经直接上级批准后，经人力资源部报分管副总、 总经理审核批准后通知本人进行工作交接，交接完毕方可办
42、理辞职手续或离职结算。2、各子公司机构部门机构经理以上管控管理管控相关有关人员辞职逐级上报并需报 集团人力资源部审核，董事长签批后方可办理辞职，工作交接由其工作接替相关有关人 员或临时接替相关有关人员办理，其它同上。3、所有企业有关员工的离职在办理离职手续时，人力资源部应跟企业有关员工进行 离职面谈。并将会谈结果记录于企业有关员工离职档案中。4、特殊企业有关员工在离职时均须签订离职协议书，并按之履行。四、辞职管控管理管控：1、试用期企业有关员工在试用期辞职需提前三日提交辞职申请。2、在辞职申请未被批准前，企业有关员工不得擅自离岗，否则将扣除该企业有关员 工未领工资及其他可领款项。3、人力资源部
43、视情况与离职企业有关员工面谈，并将面谈结果填入离职相关有关 人员会谈记录表中，作为相关有关人员流动分析的参考资料。4、企业有关员工在协议合同协议期内由公司出资培训者，未达协议合同协议期限离职，需根据当时签订的培训协议返还相关培训费用。5、企业有关员工在公司有违法乱纪或经济纠纷事件时，在处理完毕后方可辞职。6、原则上，企业有关员工从移交工作开始必须在1个月内办妥离职手续，企业有关员工离职会签单必须交人力资源部留档备案。第二节企业有关员工辞退辞退是公司因企业有关员工工作期间严重违法乱纪或其它原因造成无法适应工作需 要时，所做出的一种单方面解除劳动关系的人事管控管理管控方法。一、企业有关员工有下列行
44、为之一者，公司有权予以辞退：1、一年内记大过三次者；2、年终考核不合格，经培训后仍无改进者；3、一个月累计旷工三天或一年内累计旷工六天者；4、试用期企业有关员工不合格或不能在限定期限内提供必须、真实的个人存档资料 者；5、企业有关员工患传染病，不能在公司继续工作者；6、参与或支持色情、吸毒、迷信、赌博等活动者；7、违反国家法令、被刑事处罚者；8、贪污、盗窃、行贿、以权谋私者；9、玩忽职守，导致工作错误，贻误工作进程，使公司权益受到损害，情节严重者；10、拒不执行上级命令或公司决定者；H、挑拨公司企业有关员工、同事之间关系，影响公司企业有关员工团结者；12、在公司同事中或社会上散布有损公司形象的
45、言论者；13、威胁恐吓同事、相关领导人和客户，妨碍公司工作秩序者；14、无理取闹、造谣罢工，聚众罢工或定立盟约破坏公司纪律，影响公司正常工作 者；15、玩忽职守、违反技术操作规程和安全规程，违纪违章指挥造成事故者；16、服务态度很差，经常与客户吵架或损害客户利益者；17、违反公司保密规章制度规章、泄露公司业务秘密、重要档案、文件机密者；18、对工作不主动，不能认真履行自己的职责或不胜任工作、无法完成上级交给的 任务者；19、在工作场所殴打他人或互相打斗者；20、违反公司规章规章制度规章，屡教不改者；21、严重违反财经纪律，给公司造成损失者；22、因经营管控管理管控不善或决策失误造成亏损或严重经
46、济损失者；23、符合公司其它管控管理管控规章制度规章中的辞退条件者。二、辞退程序：1、公司机构部门机构经理以上相关有关人员（包括机构部门机构主管）：由各公司 总经理提出，并报集团人力资源部审核，董事长批准。2、各公司机构部门机构经理以下相关有关人员：由直接上级提议，经各公司人力资 源部审核，报各公司总经理批准后，方可予以辞退。三、辞退管控管理管控1、被辞退企业有关员工在收到辞退通知后，应于规定时间内办理工作移交手续，工 作移交完毕办理离职会签手续，填写离职会签单，交人力资源部存档备案。2、被辞退企业有关员工接到辞退通知后，对所做决定不服者，可在十五日内向集团 人力资源部或公司人力资源部提出申诉
47、，申请裁决。第三节移交一、企业有关员工在人事变动时，应就职务范围内的业务及所相关相关本次项目的 财务事务状况详列清单，并详细填写企业有关员工离职交接清单，办理移交手续。交 接清单包括以下有关内容：1、现金、账表凭证、印信戳记；2、办公用品、设备、工具；3、图书、规章、文书、图表、技术资料、电脑磁盘、光碟；4、营销、企划及其他重要经营资料；5、公司有关档案；6、所相关相关本次项目事务的目录及工作进展度；7、上级指定的专门移交事项的清单。第一条人力资源管控管理管控规章制度规章人力资源管控管理管控规章制度规章是公司人力资源管控管理管控体系的重要组成 部分，是保障公司人力资源管控管理管控规范化、审批相关流程化、科学化