2023年手册管理工作篇.docx

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1、2023年手册管理工作篇 书目 第1篇zz物业管理公司保洁工作手册颁布令 第2篇物业管理公司工程部工作手册说明 第3篇管理处经理工作经典问答教案手册 第4篇职业平安健康管理手册编写工作程序 第5篇招商部工作管理手册前言 第6篇物业管理手册基础设施设备和工作环境限制程序 第7篇小区物业平安管理工作手册总则 第8篇z物业管理公司工程工作手册颁布令 第9篇职业健康平安管理手册编写工作程序 第10篇房地产销售现场管理工作手册前言 第11篇某物业管理公司保安工作手册颁布令 第12篇管理处保安部工作手册 第13篇a勘察设计院内部管理工作手册 第14篇某勘察设计院内部管理工作手册 a勘察设计院内部管理工作手

2、册 工作手册 新疆综合勘察设计院 岩土公司 年6月18日 书目 0、颁布令 1、公司概况 2、前言 3、适用范围 4、引用文件 5、质量方针与质量目标 5.1质量方针 5.2质量目标 6、组织机构体系 7、质量与平安限制体系 8、职责权限与沟通 9、岗位任职条件 10、质量职能安排表 11、工作程序 12、产品策划编制要求 12.1施工 组织设计编制规定 12.2勘察纲要编制规定 13、质量记录编制 13.1岩土工程施工项目管理册 13.2岩土工程勘察项目管理册 附:生产平安管理规定 颁布令 为确保质量管理体系在本公司的良好运行,公司根据院质量手册编制完成本公司的工作手册。工作手册适合于本公司

3、在进行生产经营活动时的内部管理,其内容包括:本公司的质量目标、组织机构、各岗位职责、各岗位任职条件和相关的管理制度或规范。工作手册现已经本人审核,待提交院主管领导批准后正式实施。 审核人:日期: 院主管领导:日期: 岩土工程公司工作手册 1、公司概况 公司下设机关、业务室与6个项目部。现有在册职工34人,其中各类专业技术人员20人,技术工人10人,工程技术人员中高级工程师1人、工程师6人、初级职称13人。主要业务范围:各种建筑物软基加固工程(包括灌注桩、砂桩、碎石桩、挤密桩及强夯、墩基础)的设计与施工;深基坑支护工程的设计与施工;工业与民用建筑、高层建筑、冶金、输出线路、桥梁工程、道路等工程的

4、岩土工程勘察;建筑物纠偏、地道加固、沉降补救及水库、电站坝基防渗等特别工程的设计施工。 有影响的工程:1、巴州拖拉机厂、焉耆政府办公楼、博湖政府办公楼钢筋砼桩;2、芳草湖糖厂砂桩 (5745根);3、农一师二团文化中心砂桩土工织物(4147根);4、于田县丝绸厂技改工程强夯;5、新疆卷烟厂技改工程强夯(14601平方米);6、乌鲁木齐市五运司强夯碎石墩(1320平方米);7、新疆吐鲁番溢达纺织有限公司主厂房大面积浸水强夯(5243平方米);8、武警新疆总队第六支队营区强夯(8800平方米);9、伊犁州邮电局地道加固(1245平方米);10、北疆铁路精河段砂桩;11、新疆军区幼教中心强夯碎石墩;

5、12、武警直九机场岩土工程勘察;13、广汇中天广场深基坑支护;14、新天国际天一大厦深基坑支护工程等。其中北疆铁路精河火车站砂桩工程1993年获得自治区优秀工程三等奖。武警新疆总队第六支队营区强夯获得自治区科技进步三等奖。 4 5 6 7 8 下一页 物业管理手册基础设施设备和工作环境限制程序 物业管理手册:基础设施设备和工作环境限制程序 1、目的 供应和维护为实现服务的符合性所需的基础设施设备及工作环境。 2、适用范围 适用于为实现服务的符合性所需的基础设施设备和工作环境的管理。 3、职责 3.1工程部、物业服务中心负责对实现服务符合性所需的基础设施设备进行限制。 3.2各部门在本部门业务范

6、围内对实现服务符合性所需的工作环境进行限制。 4、程序 4.1基础设施设备的确定 为实现服务符合性活动所需的基础设施设备包括:工作场所(办公场所、健身消遣场所、配电房、设备机房等)、服务设施(软硬件及管理网络、通讯设施、运输设施、水电气供应、道路及排污管线等)、支持性设备和工具(如修理用的设备和工具等)。 4.2基础设施设备的验收 4.2.1物业验收小组对项目交接设施设备及相关技术资料进行验收,并作好验收记录。 4.2.2工程部负责组织运用部门对选购的设施设备进行安装调试,确认满意要求后,填写设施设备及资料交接清单,并作好备存。 4.2.3工程部负责对公司大中型修理工程进行监管并负责刚好组织验

7、收,验收合格后填写验收鉴定评卷存档。 4.2.4交接验收不合格的设施设备,验收小组与开发商协调处理;选购设施设备或公司大中型修理工程验收不合格,管理部、工程部与供方协商解决,并在设施设备及资料交接清单上记录处理结果。 4.3设施设备的登记建帐 服务中心负责制定设施标示卡,规定设施责任人,工程部负责协作建立设施设备管理台帐。 4.4设施设备的运用、保养和修理 4.4.1依据须要,相关操作人员应由人力资源部组织培训、考核合格后方可上岗。对国家有规定的特别工种,要求操作人员持有相应的国家授权管理机构颁发的上岗证方可上岗。 4.4.2工程部制定设施设备日常保养项目表,规定保养项目、频次。物业服务中心依

8、据要求执行,并在每季度第一个月报工程部,工程部将设施设备日常保养项目表整理入档并作为年度检修安排的依据。 4.4.3工程部每年12月底之前制定下年度的设施设备年度检验、检测安排发至各部门, 在安排日期7日前通过办公允台通知检测单位和受检单位进行检验、检测,并将结果登记在设施设备管理台帐上。 4.4.4日常运行中发觉的故障由物业服务中心进行修理,并填写设施设备检修单;无法解除的故障,工程部帮助处理。 4.4.5现场运用的设施应有统一的编号,以便于维护保养。 4.4.6对工作环境的管理由在该场所工作的相关部门管理,确保相宜的工作条件。 4.5设施设备的报废 4.5.1对无法修复或无运用价值的设施,

9、由运用部门填写设施设备报废单报工程部、管理部审核,经总经理批准后报废。 4.6工作环境 公司各部门依据各自的业务范围,确定并管理为实现服务符合性所需的工作和生活环境中的人和物的因素,依据服务作业须要,负责确定并供应作业场所所必需的基础设施,创建良好的工作环境,包括: 4.6.1配置适用的办公用房。 4.6.2配置必要的空调、消防器材保持相宜的温、湿度和职业卫生、平安。 4.6.3工程部对供水、电、暖设施进行限制,确保员工服务符合劳动法规的要求。 4.6.4为业主供应清洁、美丽的生活环境。 5、相关文件 5.1选购限制程序 6、相关记录 6.1设施设备及资料交接清单jw/jl-6.3-001 6

10、.2设施设备检修单jw/jl-6.3-002 6.3设施设备报废单jw/jl-6.3-003 6.4设施设备日常保养项目表jw/jl-6.3-004 6.5设施设备年度检验、检测安排 jw/jl-6.3-005 6.6设施设备管理台帐 jw/jl-6.3-006 6.7送检任务单 jw/jl-6.3-007 6.8验收鉴定评卷jw/jl-6.3-008 6.9公共设施日常保养记录表jw/jl-6.3-009 6.10公共设施日常巡查记录表jw/jl-6.3-010 6.11凹凸压配电设备运行记录表jw/jl-6.3-011 6.12供水设备运行记录表jw/jl-6.3-012 6.13溴化锂机

11、组中心空调运行记录jw/jl-6.3-013 某物业管理公司保安工作手册颁布令 物业管理公司保安工作手册颁布令 本保安工作手册是依据gb/t 19001-2000 idt iso9001:2000质量管理体系-要求、公司qm-zhb-001质量手册、pr程序文件汇编,结合本公司物业管理实际阅历组织编写而成,经审定符合浙江zz物业管理有限公司保安工作的实际状况,是指导公司保安工作的纲领性文件和准则,是新老保安培训的依据,也是各管理处保安工作开展的依据。各保安人员必需仔细学习,严格贯彻执行,以保证本公司质量管理体系持续、有效运行和向业主供应满足的服务,同时也是本公司向每位业主展示保安服务水平和供应

12、有效服务的承诺。 现予以批准发布,自二o*年十二月一日起实施。 总经理: 20*年12月1日 某勘察设计院内部管理工作手册 勘察设计院内部管理工作手册 工作手册 新疆综合勘察设计院 岩土公司 2023年6月18日 书目 0、颁布令 1、公司概况 2、前言 3、适用范围 4、引用文件 5、质量方针与质量目标 5.1质量方针 5.2质量目标 6、组织机构体系 7、质量与平安限制体系 8、职责权限与沟通 9、岗位任职条件 10、质量职能安排表 11、工作程序 12、产品策划编制要求 12.1施工组织设计编制规定 12.2勘察纲要编制规定 13、质量记录编制 13.1岩土工程施工项目管理册 13.2岩

13、土工程勘察项目管理册 附:生产平安管理规定 颁布令 为确保质量管理体系在本公司的良好运行,公司根据院质量手册编制完成本公司的工作手册。工作手册适合于本公司在进行生产经营活动时的内部管理,其内容包括:本公司的质量目标、组织机构、各岗位职责、各岗位任职条件和相关的管理制度或规范。工作手册现已经本人审核,待提交院主管领导批准后正式实施。 审核人:日期: 院主管领导:日期: 岩土工程公司工作手册 1、公司概况 公司下设机关、业务室与6个项目部。现有在册职工34人,其中各类专业技术人员20人,技术工人10人,工程技术人员中高级工程师1人、工程师6人、初级职称13人。主要业务范围:各种建筑物软基加固工程(

14、包括灌注桩、砂桩、碎石桩、挤密桩及强夯、墩基础)的设计与施工;深基坑支护工程的设计与施工;工业与民用建筑、高层建筑、冶金、输出线路、桥梁工程、道路等工程的岩土工程勘察;建筑物纠偏、地道加固、沉降补救及水库、电站坝基防渗等特别工程的设计施工。 有影响的工程:1、巴州拖拉机厂、焉耆政府办公楼、博湖政府办公楼钢筋砼桩;2、芳草湖糖厂砂桩(5745根);3、农一师二团文化中心砂桩土工织物(4147根); 12 3 4 5 6 7 8 9 下一页 勘察设计院内部管理工作手册 4、于田县丝绸厂技改工程强夯;5、新疆卷烟厂技改工程强夯(14601平方米);6、乌鲁木齐市五运司强夯碎石墩(1320平方米);7

15、、新疆吐鲁番溢达纺织有限公司主厂房大面积浸水强夯(5243平方米);8、武警新疆总队第六支队营区强夯(8800平方米);9、伊犁州邮电局地道加固(1245平方米);10、北疆铁路精河段砂桩;11、新疆军区幼教中心强夯碎石墩;12、武警直九机场岩土工程勘察;13、广汇中天广场深基坑支护;14、新天国际天一大厦深基坑支护工程等。其中北疆铁路精河火车站砂桩工程1993年获得自治区优秀工程三等奖。武警新疆总队第六支队营区强夯获得自治区科技进步三等奖。 2、前言 遵照院iso9001:2000质量标准,为了改进和完善公司的质量管理,确保过程与结果满意顾客要求,编制了本工作手册。 3、适用范围 公司开展的

16、生产经营活动。 4、引用文件 4.1院质量手册 4.2院工程勘察管理手册 4.3院岩土工程工作手册 4.4公司生产经营管理方法 5、质量方针与质量目标 5.1质量方针 以科技求发展,做大做强;以质量求信誉,顾客满足。 5.2质量目标 5.2.1确保岩土工程勘察设计产品合格率100%。 5.2.2确保岩土工程治理单项工程竣工验收合格率100%。 6、组织机构体系 经理 总工 副经理 业务室 项目部 上一页123 4 5 6 7 8 9 下一页 勘察设计院内部管理工作手册 7、质量与平安限制体系 7.1质量限制体系图 总工:1、方案、竣工成果审定 项目负责人 1、质量与平安的安排与实施 2、各专业

17、成果资料检查与验收 3、原始记录 4、单项成果 5、成果汇编 7.2平安限制体系图(见后附平安生产管理规定) 经理 总工 副经理 项目负责人 各作业班、组长 8、职责权限与沟通 8.1职责权限 8.1.1经理 8.1.1.1负责主持评审会对招标文件和投标书进行评审。 8.1.1.2负责根据合同下达任务,指定项目负责人和项目主要成员,供应满意要求的基础设施和工作条件。 8.1.1.3建立适当的与顾客进行沟通的渠道,收集用户的看法,包括顾客报怨(含投诉和看法),并负责汇总和分析工作。 8.1.1.4负责组织项目的物资选购审查 上一页1 234 5 6 7 8 9 下一页 勘察设计院内部管理工作手册

18、 工作和外用工评价工作,作出评价结论,编制合格供方清单和填写“劳务分包评价表”;对大宗物资选购安排进行审查,签订选购合同,集中选购,对劳务用工安排进行审核,对劳务费进行审定。 8.1.2副经理 按其分工范围帮助经理执行管理职责。 8.1.3总工程师 8.1.3.1负责组织编制本单位的相关程序和作业指导书,负责批准本单位的质量记录格式。 上一页1 234 5 6 7 8 下一页 8.1.3.2负责本单位产品实现或服务供应的策划,牵头起草投标书,对每个项目人员实力的确认,负责审核产品实现或服务供应策划的结果和竣工报告,负责组织本单位的质量评定工作。 8.1.3.3负责本单位生产和服务供应、“特别过

19、程”、产品的标识、顾客财产、产品防护、监视和测量装置、过程的监视和测量、监视与测量的管理和限制工作。 8.1.3.4负责组织参加本单位不合格评审与处置和订正/预防措施的制订和实施工作。 8.1.4项目负责人 8.1.4.1负责产品实现或服务供应的策划,编制竣工报告。 8.1.4.2负责项目在实施、验收、交付过程中,与顾客(业主)或其代表的沟通,随时处理顾客查询、合同或订单的处理(包括修改)。 8.1.4.3负责零星物资选购的工作,负责供应大宗物资选购安排,并依据选购合同进行验收;负责根据项目实际工作量合理编制劳务用工安排,并与劳务人员签订劳动合同,对现场劳务人员实力进行确认。 8.1.4.4负

20、责生产和服务供应的限制、“特别过程”、标识限制、顾客财产限制、产品防护、监视和测量装置限制、过程的监视和测量、产品的监视与测量的详细实施。执行合同要求、质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求,组织产品实现或服务供应的自检,做好检查记录和必要的标记工作,拒绝运用不合格的材料,确保项目质量。 8.1.4.5参加不合格评审与处置及订正/预防措施的制订和实施。 8.1.5会计 职责范围:会计业务、审计、兑现为主,收款、测算、兑现为辅工作内容: a、建立以项目成本核算为主体的成本核算体系,进行成本、费用的限制、核算、分析和考核。 b、依据有关会计制度和法规,严格审核各类会计业务的发生、对不精确、不合

21、格的凭证,有权要求退回或更正。 c、刚好精确对外、对内供应报送会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料,接受财政、审计、税务部门的审查和监督。 d、定期测算项目承包的成本状况,确保兑现实施的牢靠性、刚好性。 8.1.6出纳、统计 职责范围:出纳、统计为主,测算、收款、兑现为辅。 工作内容: a、遵守会计法律、法规及会计制度,办理出纳及统计业务,实事求是、客观公正。 b、完整、精确按时登记各种票据的收发,仔细办理各项收、付款业务。 c、按时编制工资表、产值指标统计表、做好现金帐及往来帐和登帐工作。 d、仔细填制各分公司的产值完成状况,各项工程的完成率及收款率统计指标。 8.1.7预算员 职责范

22、围:工程预算、测算、合同管理、经营为主,审计、兑现为辅。 工作内容: a、刚好精确供应方案的预算报价,为设计方案供应造价费用的比较,便于施工人员选择优质低价的最佳设计与施工方案。 b、参于合同的签订,使合同刚好做好上级审查归案工作,仔细按iso9001:2000质量标准做好文件的记录保存。 c、负责签订公司内部单项工程的承包合同,每项工程初期仔细测算工程成本,中期参于工程的跟踪监控,对于资金的应付和已付供应数据便于财务参考,工程期末,为工程项目供应完整考核表。 上一页1 2 345 6 7 8 9 下一页 勘察设计院内部管理工作手册 d、帮助各单项工程项目部回收预付款,进度款及做好竣工结算。

23、e、负责机械设备、计量器具及测量、试验、检测设备的检查与送检、校审工作。 8.2沟通 为有效地驾驭公司一周内的工作安排支配、实施状况与外来信息,公司内部形成周一或周五例会,并形成会议纪要,以便了解产品策划,实施和信息的处理状况。 9、岗位任职条件 9.1经理 a、具备较高的政治素养和职业道德,有较强的事业心和责任感。 b、具备本科以上相应学历和水平,懂得公司施工技术学问、经营管理和法律学问,有较强的决策实力、组织实力、指挥实力和应变实力。 上一页1 2 345 6 7 8 下一页 c、具备领导才能,能够客观公正地处理各种关系。 9.2副经理 a、具有肯定的组织实力,在领导协调下能独立解决问题和

24、与外界洽谈业务的实力。 b、具备大专以上学历,懂得项目管理的基本理论和方法,在一线有三年领导工作阅历,能明礼诚信。 c、具亲和力和社会活动实力,能带领职工一起努力工作。 9.3总工 a、具高级工程师或专业注册师资格,有较强的责任心和勇于负责的精神。 b、具扎实的专业学问、独立负责过大中型工程的技术负责人,能当机立断、坚决果敢地去实施。 c、具细心、严谨、仔细的工作看法。 9.4会计、出纳 a、有良好的职业道德,能遵从国家有关财务法规。 b、具备注册会计师或大专以上学历或水平,能严格审核各类业务的发生。 9.5项目经理 a、具有本专业的技术学问,有相当的管理实力。 b、具有相应大专学历或水平,工

25、作满三年,工作有干劲,具有成熟而客观的推断实力。 c、诚恳牢靠、言行一样,能吃苦耐劳。 10、质量职能安排表 序号 质量要素 主控 帮助 执行 4.2 文件限制 张湘东 乐有福 项目部 5.2 以顾客为关注焦点 张湘东 冉兆军 项目部 5.4 策划 张湘东 冉兆军 项目部 5.5 职责、权限与沟通 张湘东 乐有福 项目部 6.1 资源供应 张湘东 乐有福 项目部 6.2 人力资源 张湘东 乐有福 项目部 6.3 基础设施 上一页1 2 3 456 7 8 9 下一页 勘察设计院内部管理工作手册 张湘东 冉兆军 项目部 6.4 工作环境 张湘东 冉兆军 项目部 7.1 产品实现的策划 乐有福 冉

26、兆军 项目部 7.2 与顾客有关的过程 张湘东 冉兆军 项目部 7.3 设计和开发 张湘东 上一页1 2 3 456 7 8 下一页 乐有福 项目部 7.4 选购 张湘东 冉兆军 项目部 7.5 生产和服务供应 乐有福 冉兆军 项目部 7.6 监视和测量装置 乐有福 闫鑫粒 项目部 8.2.1 顾客满足 张湘东 乐有福 项目部 8.2.3 过程的监视和测量 乐有福 项目部 项目部 8.2.4 产品的监视和测量 乐有福 冉兆军 项目部 8.3 不合格品限制 张湘东 乐有福 项目部 8.4 数据分析 乐有福 冉兆军 项目部 8.5 改进(含订正和预防措施) 张湘东 乐有福 项目部 11、工作程序

27、11.1工作程序体系图 经 上一页1 2 3 4 567 8 9 下一页 勘察设计院内部管理工作手册 理 1、任务洽谈。 2、合同评审、签定 3、签发任务通知书 副经理 1、平安管理工作。 2、组织生产、协调人员。 3、监控生产实施与考评。 总工 1、下发任务指导书。 2、技术交底工作。 3、方案、竣工报告审批。 4、方案实施技术指导 5、质量记录审核。 项目经理 1、签定施工承包与平安责任书。(见后附) 2、产品策划、实施与服务。 3、成本安排。 4、现场施工管理。 5、质量安排与记录。 6、各专业成果资料检查与验收。 7、原始记录收集。 8、单项成果资料。 9、编制竣工报告。 上一页1 2

28、 3 4 567 8 下一页 业务室 1、合同报审、管理、归档。 2、成本安排评估与限制。 3、仪器设备标定与管理。 4、工程项目决算。 5、财务报表、统计管理。 6、用章管理。 7、帐款的支付与借贷。 11.2任务洽谈 明确顾客的明示与隐含要求。 11.3标书、合同评审 由预算员测算效益状况并向经理报告,总工牵头起草投标书,公司经理主持评审会,在确保完全有实力满意其全部要求的基础上,公司经理批准进行投标,如中标,本着公允、合理,互惠的原则签订工程承包合同。之后,第一责任人持产品要求评审会签表进行签字盖章手续。 11.4任务下达 公司经理依据项目的规模、技术难度、人员现有的任务,明确任务分工,

29、下达任务书,指定项目负责人和项目主要成员。 11.5策划 项目负责人负责在总工指导下进行勘察纲要(或施工组织设计)的编制,对可以引用已有资料的施工场地,项目负责人应在总工处进行文件借阅或复制登记,并持档案资料借阅签字单办理借阅手续。对现场状况与实际有出入时,可按规定的基本要求进行适当调整,并报总工审批。 11.6过程限制 11.6.1施工打算 项目负责人与公司签订施工承包责任书和平安生产责任书,总工下达任务指导书并与副经理对项目负责人进行技术与平安交底。项目负责人向公司审报成本安排与劳务人员、主要材料、机械设备须要量的安排,依据平安生产管理规定,负责向项目的有关人员进行平安生产法律、法规、规章

30、制度和平安法律等平安学问的教化培训,并将工程概况、施工方法、工艺、程序、平安技术措施向项目的有关人员进行交底,并保存双方签字确认的技术交底的内容、时间和参与人员记录、项目负责人安排、支配现场生产、生活条件的打算工作。 11.6.2过程管理 11.6.2.1质量管理 a、项目负责人限制项目实施的全过程,重点限制住工序质量,确保质量资料齐全、完整,满意质量要求。 b、项目负责人按要求进行自检、交检,对于进度安排或技术调整报公司审定批复。 c、精确完整的做好各种原始作业纪录,并按质量标准要求签字确认和保存记录,监理监督的过程,须报监理代表进行确认。 上一页1 2 3 4 5 678 9 下一页 勘察

31、设计院内部管理工作手册 11.6.2.2现场材料管理 a、对进入现场的材料要进行数量、质量的验收并做好验收记录和标识。 b、材料的堆放应符合防护要求。 11.6.2.3机械设备管理 a、对运用机械应做好维护和管理工作,对特种行业必需持证上岗,严格按操作规范进行作业。 b、对进入现场的检测、测量和试验设备应能有效的限制,保证设备的检测精度和精确性。 11.6.3劳务用工管理 a、劳务用工实行公司统管,项目部在工程中执行劳务管理工作。 b、项目部在项目实施前,必需对外劳队伍进行上岗前操作技能、平安规范的教化和培训及项目实施过程中的技术平安交底,并依照质量标准文件的要求,做好记录。 11.6.4现场

32、管理 a、结合现场条件,仔细进行现场的规划、布置,运用和管理。 b、了解现场地下管网的布设状况,应标出位置加以爱护。 c、现场材料或器具、机械设备的停放应有利于进出、搬运,且应规格分类,挂牌标识。 d、施工环境应于以爱护,符合环保要求。 11.6.5平安管理 贯彻执行国家有关平安生产的法律、行政法规,详见公司平安生产管理规定。 11.7竣工阶段的管理 完成编制竣工报告的原始纪记录的整理,按院规定进行成果资料的校对、审核和盖章等工作。发送报告应进行文件、资料竣工登记。 11.8服务管理 谁负责谁服务的原则,按合同明示或隐含要求进行后期服务的活动。对外单位持件需我院盖章的文件、资料,需交付持件人签

33、章单进入下一程序。 12、产品策划编制要求 依据本公司生产经营活动所涉及范围,主要有以下两项产品策划编制规定。 12.1施工组织设计编制规定 上一页1 2 3 4 5 678 下一页 第一章工程概况 其次章技术(方案)设计 第一节方案比选 其次节工艺技术方法与参数 第三节施工平安与质量限制 第四节检测与试验 第五节作业记录与标识 第三章组织设计 第一节工程项目组织结构 其次节工程负责、技术负责及作业组构成 第三节责任分工与质量职责 第四节进度限制安排 第四章施工设备与材料选购 第一节设备 其次节材料选购与质量限制 第五章技术档案资料 技术资料的编制要求 校审程序与检查验收 竣工资料的编制、归档

34、和交付 附件: 1、施工设计图 2、工程概(预)算书 12.2勘察纲要编制规定 前言 工程概况 勘察目的和任务 勘察工作依据 勘察方法及工作量布置 场地岩土工程条件 场地地质概况 上一页1 2 3 4 5 6 789 下一页 勘察设计院内部管理工作手册 场地地层岩性 场地地下水 岩土参数的分析与选用 场地岩土工程条件评价 场地稳定性与相宜性评价 地基土评价 地基土、水腐蚀性评价 结论与建议 附图、附表 图例 勘探点平面布置示意图 工程地质剖面图 固结试验成果图表 颗粒分析成果图表 水、土化学分析报告表 13、质量记录编制 13.1岩土工程施工项目管理册(后附) 13.2岩土工程勘察项目管理册(

35、后附) 上一页1 2 3 4 5 6 78 上一页1 2 3 4 5 6 7 89 职业健康平安管理手册编写工作程序 职业健康平安管理手册是在职业健康平安管理体系的设计阶段形成的文件,该文件应当根据ohsms体系分析的结果,对体系的构成、各要素的内容及其相互之间的联系作出系统、明确和原则的规定,在初始评审和体系设计之后编制。 编制职业健康平安管理手册工作程序。 (1)资料收集与分析 须要收集的主要资料包括: a.用人单位机构现状: b.各部门职责和权限现状(各部门确认的); c.各部门须要解决的工作接口问题和其他问题; d.对现有各种管理制度和作业程序以及各有关部门的执行状况的说明; e.对现

36、有的各种技术标准、规范以及各部门执行状况的说明。 资料分析 a.评价现有机构及职能是否完善,列出需完善的职能清单; b.评价工作接口现状,列出需探讨、解决的工作接口问题的清单; c.评价现有的管理和作业文件的有效性,提出增加、调整或作废的文件方案。 (2)职能完善和职责、权限的确定 现有部门的职责和权限调查; 列出须要调整或补充的职责和权限的清单; 提出调整或补充职责和权限的议案; 有关部门探讨,提出修改看法; 由用人单位最高管理层探讨确定; 发布有关明确职责和权限的文件; 在编写文件和运行过程中发觉需进一步明确或补充的问题应随时确定并补充发文。 (3)确定管理手册结构。 (4)落实手册编写的

37、用人单位工作。 (5)制定编写手册的工作安排。 房地产销售现场管理工作手册前言 地产销售现场管理工作手册前言 1、本手册制定是在公司规章制度框架下制定,是公司规章制度的子制度,全部员工在共同遵守公司制度的同时,必需遵守现场管理条例。 2、本手册是为了更好地展示公司品牌形象,保质保量完成项目的销售任务、创建优秀的销售业绩,培育每位销售员具备主动敬业的工作看法、良好的综合素养、剧烈的服务精神和团队帮助意识。 3、本手册也是现场管理人员的工作指引,置业顾问的行为规范。 4、本管理制度最终说明权在营销中心。 5、本管理制度自20*年4 月20日起正式实行。 小区物业平安管理工作手册总则 小区物业平安管

38、理工作手册总则 总则 一、为了规范zz湾安管部安管队伍的日常管理,达到政治合格、素养过硬、纪律严明、服务规范的安管队伍管理总要求,不断加强队伍的规范化、标准化建设,根据半军事化管理的要求,制定本手册。 二、本手册适用于zz湾物管中心安管主管、安管(班)长、安管队员。 三、本手册为zz湾安管队伍的日常管理标准,依据各自岗位的要求,制定安管队伍岗位职责、工作程序及各类应急处理预案,以利于工作开展。 四、物管中心必需严格执行本手册的规定。平安管理部对贯彻执行本手册负有干脆责任,必需严格要求,检查、监督所属人员仔细实行。 五、物业管理公司督查小组定期检查本手册在管理中心的落实状况,本手册作为对安管部的月度