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1、 公司储备运输部年度绩效考核目标责任书_物业经理人 公司储藏运输部年度绩效考核目标责任书 为加强仓库、产成品的转运、装卸的治理工作，保证公司各类产成品、职责范围内原材料的收、发货工作，提高内部顾客和外部顾客的满足度，充分调动发货人员工作积极性，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、产成品内转费掌握在年度规划内（根据年产量）；（10分） 2、客户装车的投诉率掌握；（8分） 3、转运、发货的准时性；（7分） 4、仓库物资帐、卡、物全都性；（8分） 5、各项数据的统计精确性；（7分） 6、车辆转运的安全行车；（10分） 7、员工学习培训。（10分） （二）、
2、关键工作任务指标（40分） 1、制定各类物资治理制度、仓库治理制度、货场治理制度并实施；（10分） 2、准时把握和供应内部物资储藏动态，削减资金的占用量；（10分） 3、负责公司产成品的验收、入库、发货、储运及库存等治理工作；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、每5000元，考核0.2分； 2、每1次，考核0.2分； 3、有意推迟一次，考核0.5分； 4、每项数据不全都，考核0.1分； 5、精确每1次，考核0.1分； 6、每消失一起，考核1分； 7、学习培训每1次，考核0.2分。 （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完
3、成工作目标指标，每缺一项，考0.1分。 2、完成各工程标指标的工作，得根本分。 3、到达或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核方法及规定： 1、考核依据：（1）、年度规划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准进展月度小结，与次月3日前报分管领导进展考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进展互评；组织相关方（分厂代表）进展考评。于10日前将考核结果交人力资源部；根本分95分，每1，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10进展调整。 4、
4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进展计算，每1，奖罚其单位负责人0.5。 5、正、副职年薪及其它事宜根据2023年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。 四、绩效考核期限： 二0*年元月一日至二0*年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细争论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、储藏运输部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）： 储藏运输部（签字）： 签字日期： 年 月 日