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1、 公司仓储部第三阶段工作计划_物业经理人 公司仓储部第三阶段工作规划 鉴于目前仓储部改善规划过长，特将工作分为三个阶段进展： 第三阶段的详细规划内容如下： 前两个阶段工作规划成果的维护 1.1自制半成品 区域：全部摆放自制半成品的区域 目标：用“6S”的标准对全部半成品区域及货架进展自检和维护、对全部的标识标准化进展严格推行，保持洁净干净、收发一目了然的现场;配料制的正常进展及进一步完善;进入库的标准操作及进一步完善;不良品退库的正常操作及进一步完善;进一步完善账物卡证的全都性，务必达成：账账相符，账实相符，账证相符的目标 车间半成品入库的进一步标准化：外箱、数量、日期、标识单的正规书写 手工
2、账的取消：在系统运行完全正常化后，再考虑将手工账取消 参予部门：仓储部 详细参予人员：仓库主管及自制半成品4人 时间：不限，利用上班间隙或加班时间进展操作 1.2 外购件 区域：全部摆放外购件的架子，场地等区域 目标：用“6S”的标准对全部半成品区域及货架进展自检和维护、对全部的标识标准化进展严格推行，保持洁净干净、收发一目了然的现场;配料制的正常进展及进一步完善;进入库的标准操作及进一步完善;不良品退库的正常操作及进一步完善;进一步完善账物卡证的全都性，务必达成：账账相符，账实相符，账证相符的目标 对供给商的进一步要求：供给商送货须有送货单及选购的选购合同单原件或复印件为依据;供给商的送货包装要标准;送货进仓有步骤等 手工账的取消：在系统运行完全正常化后，再考虑将手工账取消 参予部门：仓库 详细参予人员：仓库主管及外购件相关人员 时间：不限，利用上班间隙和加班时间进展操作 1.3 成品仓库库存的处理 对于库存在成品仓中的成品：没有数量、没有订单、客户退货等状况进展处理，消退库存，提高货架利用率