《公司年度工作总结通用15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度工作总结通用15篇.docx（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司年度工作总结通用15篇 转瞬间，踏上工作岗位已经10年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从10年前的仅有两个人的代表处，进展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又马上启动，这一切无不表达着中国这片沃土所带来的生气和活力，也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的进展战略。 信任每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，固然其中也包括我。在xx年的工作中，犹如往年一样，我连续带
2、着罐箱操作部门为国内外客户做好效劳，以我们优质热诚的效劳赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司制造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教育，都能够独挡一面，个人力量突飞猛进，能够很好的完成安排的任务。 xx年初开头，xx总要求我不能仅仅满意于领导好罐箱部门的操作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，积极开拓市场和客户，进展新的业务。于是，在平常纷繁简单的日常操作治理中，我又分身出来开拓市场，虽然时间有限，但值得傲慢的是，为公司开拓来了如xx物流等客户，还有如这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流工程。 与此同时，xx总又委以重任
3、，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调治理，以便为客户供应全方位的物流效劳。此举收效也相当好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，全都对外了。 随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是： 连续总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多重量十足，犹如一样的优质客户；尽早培育出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺当接替我的职位，连续领导该部门稳定成长；固然，我还是会连续帮忙并做好监视支持工作，不行能彻底放手不管： 抽出时间，多多结识访
4、问船公司和专业危急品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危急品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做预备；帮助新任的综合营业部部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓肯定的业务量；在年将剩余的在职硕士讨论生课程完毕，并完成论文辩论，顺当拿到学位证。 工资得到大幅提升： 在新的一年中，盼望公司能连续发扬自己好的传统，在原有的根底上更上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉：加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进展培训，同时公司也可组织内部培训，这样可以提高全体员工的素养，等于是间接提升了公司
5、的竞争力；梳理清楚公司的层级和架构，使各个职位的员工清晰知道各自的职责和权限，在这个前提下，可以鼓舞员工多替公司分担一些份外的工作；多使用萝卜，而不是大棒，员工需要的是恰当的鼓励机制；适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间相互联谊，增进部门及同事间的感情，融洽关系，便利日常工作和沟通。 虽然在过去的xx年，我们经受了无情的天灾和残酷的金融海啸，目睹了生离死别和倾家荡产，但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的宏大，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。 诚心祝福祖国强盛，公司富强，员工加薪！ 公司年度工作总结2 20xx年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关怀下，生产工
6、作得到良好的开展，生产治理正逐步走向安康有序的进展道路。公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成目标 今年，我公司共承建有XX个工程工程，工程，总造价约xx千万元，已全部竣工。实现产值：xx千万元，比去年同期增长xx%，超额完成20xx年全年规划指标。 二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四个方面。 (1)以业务为龙头，稳拓业务
7、，稳增效益，稳步推动在公司领导的带着下，业务进展步人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，积极参与声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计，20xx年参与公开招标和邀请招标的工程工程x项(不含50万元以下的工程)。全年共签订工程合同份，估计产值仟万元。 (2)以工程实施治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达，竣工面积。在工程施工治理中，质安部紧紧
8、围绕公司的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和工程例会制度，监理每周档案制度、治理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。 为保工程质量，治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，承受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈的抓好工程治理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司组织安排专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各工程部
9、施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工治理工作有据可依。 公司年度工作总结3 我省是个农业大省，又是国家重要的商品粮基地和粮食战略储藏基地。解决好农业、农村、农夫问题，实现农业大省向农业强省的历史跨跃，对于振兴黑龙江经济非常重要，而实现由农业大省向农业强省的跨跃，需要方方面面的努力，实行各种行之有效的措施c其中，一个很关键的问题就是提高全民安康水平，提高全民素养，特殊是广阔农夫的整体素养。因此，必需把农夫安康教育工作做为振兴农村经济，加速强省建立的一项大事来抓。自1994年7月由全国爱卫会、卫生部、广电部和农业部联合发起的全国九亿农夫安康教育行动实施三年多来，在省政府的领导下，我厅党组仔细贯
10、彻落实其精神，统一思想熟悉，积极主动与卫生部门亲密协作，把“安康教育行动”纳入列实现农业增产、增收，加速全省农夫脱贫致富奔小康规划之中，与农业部门的各项工作结合起来，狠抓了各项措施的落实，现将状况汇报如下： 一、提高熟悉，进一步明确“安康教育行动” 在农村经济工作中的战咱地位我省是个以农业为主的省份，总人口3700万，其巾农村人口就达1800多万，农业人口多，是我省的一个显著特点c如何加快农夫致富奔小康的步伐，实现农村经济的腾飞，直是我们农业部门干方百计要解决的问题。国家四部委提出九亿农夫安康教育行动后，我厅党组仔细学习有关文件，深刻领悟精神实质。 通过学习使我们糊涂地熟悉到，农业要实现现代化
11、，农夫要致富奔小康，都与农夫安康有着亲密的关系，农夫要奔小康，假如没有良好的卫生条件和安康的体质就难以实现。农夫安康卫生条件越差，奔小康难度就越大。为此，我们深到地熟悉到开展农夫安康教育，这是加快农村精神文明建立的需要，是提高我国农夫素养乃至中华民族整体素养的需要，也是实现规划和20xx年农村经济和社会进展目标的重要保证。 在提高熟悉的根底上，我们明确提出农业部门开展安康教育，就是要运用技术、政策、法规和利益引导机制，发挥农业部门直接为三农效劳的特有优势，带动农夫，提高自身安康素养和技术素养，促进生产力进展。为实现这一目标，我厅要求农业部门广阔干部必需排解三个思想障碍，即： 一要排解安康教育行
12、动与农业生产无关的思想，提高对“行动”的熟悉，积极参加。 二要排解抓安康教育行动是“肥了别人田”的思想，认清抓安康教育不仅是卫生部门工作进展的客观要求，也是爱护和调动农夫积极性，加快农夫致富奔小康的一项重大举措，是农业部门责无旁贷的义务。 三要排解认为农业工作任务繁重，顾不上安康教育工作的思想。抓安康教育工作对农业部门来说工作量是增加了，任务也重了，但只要统筹安排，就会相互促进，相得益彰，收到事半功倍的效果，从而进一步探究农业工作与安康教育相结合的新思维、新招法、新路子。农业部门的职责就是效劳农村、效劳农夫，这一熟悉，在全省农业部门上下已形成了共识。 二、发挥优势，狠抓安康教育工作的落实 在提
13、高熟悉的根底上，我们充分熟悉到，农业部门抓农夫安康教育有其独特优势。 一是具有较健全的农业社会化效劳体系，尤其是基层农业“三站”直接贴近农夫; 二是农业部门本身行业门类多、分布广。我们要求各级农业部门充分发挥这些优势，找准重点结合部和切入点，按农业各产业和系统，将安康教育工作细化，并真正纳入农业部门的工作目标，落到实处。农业部门是爱卫会的成员单位之一，几年来，我们把安康教育行动内容贯穿于农村灭鼠、农村能源建没、农村改水改厕、生态农业建立、农夫实施绿色证书工程和科技之冬活动等职能工作中。积极做好保安康奔小康这篇文章，收到了较好效果。特殊是我们充分发挥农业部门的优势，在全省范围内大力开展农业技术培
14、训，努力为提高农夫整体素养搞好效劳。 一是大规模地开展科技之冬活动。充分有效地利用冬闲季节，普及农业科学技术。使农村一改正去那种“甩正月、闲二月，哩哩啦啦到三月的“猫冬”习惯和封建迷信、赌博等恶习，有效地占据农村文化科技阵地，提倡科学，引导广阔农夫群众建立科学文明安康的生活方式和农夫学科技、议科技、用科技的热潮，仅1996年全省农业系统在科技之冬活动中，就通过举办有用技术培训班，组织专家、高产大王巡回宣讲，召开现场会，利用播送电视等现代化教学手段，进展多层次大规模效劳。累计培训农夫510万人次，平均每户都有一个科学种田明白人; 二是深入开展绿色证书教育，培育一批懂技术、善经营、会治理的骨干农夫
15、c绿色证书工程在我省逐步延长，不断扩大试点，现已由1991年的1个试点县，进展到今年的65个县，累计培训绿色证书学员1D余万人。这些农夫已成为我省农村科技致富奔小康和精神文明建立的领头雁和带头人; 三是举办农夫科技大集。为了把科技成果、科技人才推向市场，从1993年至今，我厅连续八年举办农夫科技节，实行普及农业技术与物资供给相结合，科技讲座与现场询问相结合形式，实行文化搭台、市场联结、农业科技唱戏的方法，使广阔农夫在科技大集活动中受益得实惠。同时，也有效地促进了农村精神文明建立。 三、下步工作设想 应当说，开展九亿农夫安康教育行开工作，对我厅来说仅仅是开头，还存在肯定问题和差距。为此，我们决心
16、在省委、省政府的领导下，积极主动协作卫生部门，切实抓好以下几项工作： 一是进一步提高熟悉，加强领导。我们各级农业部门肯定要把农夫安康教育行动作为促进农村经济进展，加快致富奔小康步伐，政府为农夫办实事来对待，提高熟悉，加强领导，切实把“行动”真正纳入工作规划的议事日程，落实责任，协作行动领导小组，落实和实现“行动”规划。 二是搞好部门协作，确保“行动”的顺当开展。实施九亿农夫安康教育行动是一项社会工程，单靠一个部门是难以开展的，需要多部门协作协作，重视和支持，使全社会行成共识和合力，才能保证“行动”的顷利实施。 三是积极参与调查讨论和试点工作，推动“行动”上质量、上水平。为全面提高“行动”工作质
17、量，使之尽早地在全省推开并行之有效地开展下去，我厅要共同参加试点和调查讨论工作，以便更好地开展“行动”工作。 我们决心在省委、省政府领导下，积极参加，亲密协作，加强领导，使我省“行动”工作向纵深进展。我们坚信，“行动”工作必将推动我省农村两个文明建立登台阶，上水平，尽快实现农业大省向农业强省的历史跨跃，我们也必定以辉煌的工作业绩，迎接21世纪的到来。 公司年度工作总结4 今年在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、工程推动方面 经过一年的”艰难工
18、作，xx完成了工程的前期筹划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。xx工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了工程土地手续并取得了部份国土证；完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间；在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了
19、时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。工程的产品和功能定位更加精确，将更利于工程的建立和销售。通过努力增大了工程建立规模，_工程通过控规调整，节约了土地本钱。根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 二、企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定
20、和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 三、存在的主要问题 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。这些问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 四、改良措施 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种
21、有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规划推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。 总之，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 公司年度工作总结5 敬重的毛董事长、徐总、各位领导： 今日，特别感谢公司领导能给我这样一个时机，我感到特别荣幸，特别荣耀！现在我把
22、自己在20xx年的施工治理中一些状况汇报一下，请各位领导批判指正。 3月份我被公司安排到郑州经济技术开发区郑尉路工地，当时我的思想压力很大，郑州是个新的市场，市场大，竞争对手多，我们公司刚进入开发区，徐总屡次教育我们，要慎重做人，不要张扬，要仔细做好每一项工作，决不能由于自己的疏忽，将工程搞砸，毁了公司的信誉，那将是公司的罪人，我暗下决心，打算专心工作，踏踏实实做好自己的本质工作，为自己争光，为徐总争光，为公司争光。 当时，由于业主征地问题没解决，无法按规划开工，我们只好先预制雨水渠盖板。从4月14日开工，利用当地的装载机先平坦路面，在无人阻拦的状况下全面施工，到8月10日完工，历时118天，
23、 在郑州工地我最大的体会，就是 一个“严”字。详细表现在以下几点 一、徐总对工作要求严，特殊是对我要求更严。刚开头使我无法承受，有些思想心情，工作无法放开，积极性也不高，经过一段时间的工作，我的思想逐步调整过来，明白了徐总要求这么严，是为了让我的治理水平和工作力量再上一个新的台阶，也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。从今，我由被动承受任务，转变为主动开展工作。 二、工程质量要求严。由于去年一大街污水、雨水工程做的比拟好，污水闭水一滴不漏，甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会，作为样板工程，让其他单位参观学习。今年的工程比去年大，污水管道从一大街至二大街，是400的管子，由于
24、管子小，钻不进去人，难以施工，业主及监理对我们的印象都很好，要求也就更高，因此，工程质量决不能低于一大街的标准，在加上我们公司要开拓郑州市场，不能由于工程质量影响公司的对形状象。在徐总的严格要求和亲自指挥下，工程部全体同志对工程质量一丝不苟，严把工程的内在质量和外观质量，最终使污水闭水做到一滴不漏，一次胜利，得到了质检站的好评。 在管沟回填上，我们也比拟重视质量，这是路基的关键部位。一是掌握回填厚度，二是打夯遍数，特殊是检查井四周，下部用灰土夯实，上部井圈四周用混凝土浇注，避开井四周塌陷的通病，保证不影响路面质量。 在混凝土施工中，我们历来都遵守公司领导的教育，不偷工减料，在不铺张的状况下，确
25、保工程质量，留意养生，提高混凝土的质量，与其他单位相比，我们的工程质量，业主和监理还是认可的。 孟工在质检站里是相当严的，许多施工单位都说孟工太死板，但对我们工程的质量是比拟满足的，他说“像你们的单位，应当多给你们一点工程，质量肯定有保证，质检站信任你们。” 三、原材料掌握严。徐总对原材料的掌握要求特别严格，我们在材料选购前，做好材料需用量规划；选购时根据“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，争取选购到质量好，价格优的材料；施工过程中，在确保工程质量的状况下，最大限度地节省材料，不断地核算盈亏状况，做到边施工、边掌握，各种材料都不铺张。 在工程部全体人员的共同努力下，我们严把质量关，做到了
26、每道工序都到达优良标准，由于工程质量高，郑尉大路工程被郑州市市政工程质量监视专业站评为市优良工程。这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程，也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。 11份，我被公司派到栾川县橡胶坝工程部负责生产工作，由于是第一次担当橡胶坝工程，我心中没底，怕自己不能胜任这个工作，但在贾经理、靳工、刘工的屡次鼓舞和帮忙下，我感到踏实了很多，也坚决了必胜的信念，没有干过并不行怕，董事长屡次教育我们，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界，只要专心学、专心干，没有什么解决不了的困难。 在栾川橡胶坝工程施工中，我运用徐总交给我的治理方法，在贾经
27、理的指导下，组织工程部人员争论优化施工方案，规划工期，安排材料、设备、人员准时到位，互不影响，合理安排工序，平行穿插作业，冒着刺骨的寒风，日夜连续施工，在伊河水面工程的三个标段中，我们虽然是第一次干这样的工程，但我们的施工进度和施工质量总是遥遥领先，受到了栾川县领导、水利局及监理单位的全都确定。 总之，在郑尉路工程和栾川橡胶坝工程施工中，没有消失一例质量及安全事故，我很荣幸，这是公司的领导有方，也是我们高度重视安全的结果，是我个人及员工们的福气。 一年来，在各方面我都有了肯定的进步，详细有以下几点 1、思想观念有了明显转变。以前只知道想到哪干到哪，心中没有数，经过郑尉路和栾川橡胶坝工程的熬炼，
28、我懂得了到一个地方，应先规划、规划，做到心中有数，然后，按工期需要和质量要求，仔细地安排好各项工作，对生产进度、材料供给合理安排，进展全方位治理。 2、进展民主治理。一个人的才智是有限的，集体的力气才是巨大的，为了调动大家的积极性，我就实行徐总的治理方法，每次开会，争论问题，解决问题，制定方案，都让每个人提出自己的建议和意见，然后集中，让每项制度、方案详细化，让每个人都明白自己的职责，用制度治理，民主治理。 3、协调力量有了明显提高。过去只是管管生产，不管协调工作，在郑州工地，徐总逼着我去与甲方接触、农夫接触，我从不愿去、不敢去，到主动去想方法积极与甲方搞好关系。 这些成绩的取得，虽然有我自己
29、的一点点努力，但的是大家团结协作、共同努力的结果。对董事长的关怀帮忙表示感谢！对徐总的教育表示感谢!对大家的支持帮助表示感谢！ 在实际工作中，我还有一些缺乏之处，需要在以后的工作中，不断学习，不断进步，不断提高，还需要公司领导的指导和帮忙，也需要同事们的理解和支持。 新的一年，新的开头，成绩属于过去，今后的工作还有许多，确定还会有这样那样的困难，我还要培育自己思索问题、解决问题的力量，逐步提高自己的治理水平，为公司的进展奉献自己的力气。 20xx年的春节快要到了，在这里，我向各位领导、各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里：工作顺当、万事如意！ 感谢大家！ 公司年度工作总结6 各位敬重的领导和工
30、作的伙伴： 你们好！ 20年接近尾声，在过去的一年里，我队组始终坚持在狠抓安全的前提下，完成公司下达的各项生产任务。现就队组20年各项工作具体总结如下： 安全工作人员方面20xx年连续着以往零事故的记录，并将在今后的工作中连续下去。 人员安全工作要班前会强调安全开头加强，到井下后加强互保联保工作，保证决不能发生任何人员伤亡事故。 人员安全不仅要注意身体上，更要注意人员思想意识的提高。 提高思想意识，增加队组人员分散力。首先保证人员在思想意识上是安全的，才可能放心的让他们在平常的工作中把安全放在首位。对于我们这样一共性质的公司，设备安全是我们队组进展的关键。 今年我们在设备方面除了许多问题，三月
31、、四月、五月三个月DGS连续消失问题超过21天，前后更换了七次，直接影响我队组连续三个月无法正常生产，不能完成任务。七月份后加持器油缸损坏，由于检修技术不到位导致前后更换了三次，这也给我们提了个醒，我们在钻机检修方面需要连续提高。八月份是更换了两次缓冲有缸，始终找不出缘由，最终还是厂家的可工到井下后，发觉我们的前链条长三节，剔除这三节后再没生类似的事故。九月钻机搬至后对钻机的给进油缸进展了检修，也是由于对钻机检修技术的缘由拧断了一个接头，影响了一个班。 从以上看出，我们20年要加强在钻机检修方面的技术力量，以后我队会更加的努力完成公司下达的各项生产任务。 钻探队 20年月日 公司年度工作总结7
32、 20xx年已经完毕了，在20xx年的工作中，我们做到了最好，在不断的进展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺当的度过了企业进展的最困难的时刻，信任只要我们在明年的工作中连续不断的努力，我们企业就会得到更大的进展!企业的安全治理工作也很重要，一向以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃! 回忆一年来，在公司各级领导的关怀和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在安全生产治理上仔细贯彻落实了部门经理提出的安全治理十六字方针：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓安全专项治理。下头就我今年安全工作情景汇报如下： (一)完善安全设施根本治理 安全设施的
33、治理是全厂安全治理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的安排，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将治理职责下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监视消防器材治理制度、防护用品治理制度在全厂的执行情景，安全员主要对各车间的消防系统进展检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员职责制是新的安全治理理念，既要求兼职安全员每一天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平常坚持最正确状态，关键时刻能立即使用。 (二)特种设备与特种作业的治理 特种设备在公司生产运营中具有一个特别的地位，比方压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了治理
34、，除了制定特种容器设备治理制度，还对特种设备设施特地进展检查，发觉问题准时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年坚持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，标准操作，加强特种容器的安全教育，实行教育与惩罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使治理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在聘请时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而标准了作业队伍。 (三)与政府部门的协作，建立了重大危急源信息系统 对危急化学品进展了申报。依据区安监部门要求，每月对工厂进展安全隐患排查，实行隐患自查自改，每月理解安监
35、局来访人员的监视。12月份依据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭受“xxx”的时候加大监视力度，进取与市区安监团协作，预备好资料，准时进展上报，当月全厂未发生一齐安全事故，向政府部门树立了良好的企业形象。 (四)开展企业安全生产工作，落实企业安全生产工作根底 落实预防企业安全生产是我今年安全治理一项非常重要且根本的工作。公司在20xx年内的安全治理能够分为两个阶段，第一阶段：建立周期阶段，从20xx年1月至20xx年9月我主要负责公司建立工地的安全治理，抓好两个工地重点安全隐患的整治，加强人员安全生产工作环境，削减事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性安全
36、事故的发生，在遵照xx多晶硅工地安全治理条例前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进展专项整治，并作为开展安全整治工作的重点。此间工地共发生安全事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。其次阶段：生产周期阶段，从20xx年x月至20xx年x月，我主要负责试验线的安全生产治理，在以各级生产班组为根底的前提下组织人员仔细开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的安全意识培训，每一天按时对试验线进展安全巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进展安全检查，至年底共发出整改通知10处，查处安全生产事故1起，试验线
37、无人员伤亡大事。 (五)健全安全治理制度，完善安全治理框架 协作部门经理制定出了xx多晶硅工地安全治理条例，消防器材治理制度、防护用品治理制度并在全厂生产系统内开展进展，监视各系统生产岗位的岗位职责制、安全操作规程的上墙，对各生产系统的设备进展挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的治理，制定特种容器设备治理制度完善设备安全治理台帐，做到安全使用。 (六)组织了安全培训，提高员工队伍素养 安全教育与培训是今年我部门工作的重点，依据公司各部门实际情景及特点，1.组织员工参与了各种安全方面的培训，包括入场安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、防化服装安全培训，特种容器作业
38、培训，范围掩盖全公司生产线员工，使用广阔员工理解到了全方位的安全教育培训，2.同时依据公司领导安排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，对员工们的教育意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了根底。3.加大宣传力度：经过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念。 (七)强化安全生产职责制，防范重特大安全事故发生 强化安全职责目标考核。一是对各生产系统岗位进展了安全生产工作目标治理化，加强违章惩办力度，对生产系统检查分为监视、整改、罚款三个步骤。二是根据市下达的20xx年安全生产掌握指标，结合我公司的实际情景，层层签订安全生产职责书。将安全
39、治理职责落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危急源三氯氢硅储罐进展安全监视治理，每一天坚持进展生产巡察，推动安全生产落实到实处。 20xx年安全生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工阅历，与上级的要求还存在比拟大的距离。在新的一年里，我将连续仔细贯彻落实国家安全生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好安全生产的根底工作和基层工作，健全安全治理机制，强化安全基石，遏制重特大事故的多。 20xx年的工作中，我们还能够做的更好，只是现实的情景是我们一向以来都在不断的提高，我们企业的安全治理工作也是渐渐的加强，渐渐的成为更好的进展的时刻，在不断地进展中，我们得
40、到了许多的提高，这些都是我们一向以来不断的提高的成果，我们必需要做的更好，我们会有更大的进展，信任20xx年，我们企业必需会更好! 公司年度工作总结8 20xx年以来，德州联通贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，根据市委、市政府和XX联通年初确定的工作目标，德州联通全体干部员工，凝神聚力，锐意进取，积极贯彻落实、并仔细完成了全市重点工作目标及公共目标任务。现将20xx年工作简要总结如下： 一、尽职尽责，全力完成市委、市政府交办的任务目标 （一）不断加大和完善根底网络建立。全年固定资产投资近3亿元，用于3g掩盖、宽带升级等，全年新增端口超10万线、管道550孔公里、光缆2200皮长公里、3g
41、站点150个，全部的3g基站全部开通了hspa+功能，数据速率到达21m。全网宽带端口数到达150万个，城区具备20m以上接入力量的宽带比到达70%以上。为进一步美化城市环境，德州联通协作市政建立，投资3000万元，完成通信设施架空改地下迁移工程。 （二）完成德州云计算数据中心的建立。投资2200万元，建成鲁西北第一家云计算数据中心，满意低端idc托管用户、虚拟主机高端用户、各种erp等电子商务系统及中小企业自用电子系统的需求，为用户供应本钱更低、牢靠性更高、安全性更强的idc产品。 （三）行业信息化应用水平不断提升。20xx年，德州联通将检察、工商、公安、电力、烟草、大路、交通等行业信息化应
42、用水平不断推向深入，大量信息化应用产品得以推广应用。在全市范围推广平安校园、班班通等信息化应用，其中平安校园工程目前已签约27所学校，六所学校已经安装了平安校园的设备。 二、不断加大投入，支持地方社会与经济建立 （一）充分发挥本地信息化产业的主导运营商和信息化建立主力军作用，完成10个行业信息化推广工作，在80余家中小企业形成行业信息化产品的落地。 （二）实行网络优化、加安室分设备等措施，改善楼宇、公共场所等重点地区信号的深度掩盖。 （三）依据单位实际，积极参加国家园林城市建立。成立了创立领导小组，投资25万元，对公司庭院、职工居住区庭院进展绿化、整治，对大路两侧的线路进展美化，完善创立档案。
43、 （四）不断加强社会主义核心价值观教育，在标准企业行为方面，依法办事，在冲突纠纷排查、治安防控方面措施得力，治理到位，全年未发生安全和刑事案件，和谐企业建立成果丰硕。 三、协作争创省级文明城市、国家级卫生城市，公司不断提升效劳水平，为创城工作做出积极的努力 加强对窗口效劳人员的监视检查力度。结合对营业厅效劳、客服热线、入户装维、12345政务窗口等效劳窗口进展不定期的抽查暗访方式，对效劳标准、业务学问等方面进展体验式访问，发觉问题准时反应、整改，并在全市效劳质量分析会上进展通报分析。定期组织窗口效劳人员进展效劳标准、业务技能培训，并将业务培训制度化、日常化，实行多种手段加强对窗口人员的支撑，不
44、断提高窗口人员业务素养。强化对窗口效劳人员效劳礼仪、沟通技巧、效劳流程、业务技能、品牌意识等全方位培训和技能测验，做到治理上台阶、效劳上水平。 四、积极开展驻村帮扶活动，为构建和谐村镇做出自己的奉献 今年6月份协调所驻社区进展了道路硬化。关注百姓生活，想方设法为百姓解忧。今年六一期间慰问社区小学，留守儿童捐助学习用品。为提高社区的信息化水平，完成了所在社区的ftth改造，为社区的信息化建立做出了奉献。 公司年度工作总结9 20xx年对于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，xxxx公司成立庆典盛大进行。在公司董事会的领导下，学校领导的关怀和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方
45、面都取得了可喜的进步，为企业的长远进展打下了良好的根底。在抗击“xxxxxx”、仙林北区建立、创优迎评等学校重大工作中，都展现了师豪人的素养和风采。 xxxx公司在完成日常的经营治理和效劳工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡;根本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系;初步建立了现代企业的内部治理和运行机制;高管层的团队建立和中管层的队伍培育工作有了新的进展;重视了公司企业文化建立和企业进展战略的思索;校外市场有了新的拓展;经济效益有了明显的提高，等等。 一、经营业绩状况 上半年，通过多层面争论协商，经过仔细测算讨论，通过董事会审定，出台了师豪公司内局部配方法，制
46、定了师豪公司及各子、分公司年度经营治理指标与进展规划，签署了经营治理目标责任书。详细经营结果详见师豪公司xx年度财务。 二、加强内部治理，努力做好师豪公司起步阶段的根底工作 在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，努力做好公司起步阶段的根底工作，以务实高效的态度，为公司的持续进展做好预备。 在理顺公司与学校的关系上，贯彻南京师范大学后勤改制方案(宁师大20xxxx6号文)的精神，以合同化治理为根底，强化效劳意识，主动听从甲方的详细效劳要求，效劳质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年(尤其是02年)经营状况进展分析后，与各公司总经理签定
47、了年度经营治理目标责任书，明确责权利的关系;对各子、分公司的经营治理以指导、协调和监视为主，给各位总经理人事权和财权;积极协作各子、分公司拓展校外市场(饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场)。 在制度建立上，依据董事会的要求，在党总支的支持下、规划财务部和行政人事部的协作下，本年度已经和马上制定公布的制度有：师豪公司安排方法、师豪公司财务治理规定及相关规定(三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金治理方法、应收款项治理、存货治理、固定资产治理、票据治理、经济合同治理、对外投资治理)，师豪公司有关人事工作的若干规定、师豪公务购车及私车公用的暂行规定、师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定