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1、 公司年会领导演讲稿7篇年度公司总经理年会演讲稿 各位领导、朋友们，大家晚上好： 值此辞旧迎新之际，首先对各位能在岁末的百忙之中赏光应邀前来参与本学会首次举办的迎新晚会表示最真诚的感谢和诚心的祝福，祝福各位领导和朋友们在新的一年身心安康开心、家庭和谐美满、事业更上层楼。 之所以选择这个场所以这样的方式召集各位共聚一堂是由于，首先我与在座的很多人相识多年，特别熟识，其次象征着我们洗去一年来全部的苦恼和不快，放下包袱，以清爽的心态和身体迎接新年的朝阳，再有就是我们的群是实名制，我们这样热诚相见，可谓名至实归。 商震不才，承蒙各位抬爱，在我们共同努力下，使本学会日渐壮大，构建本市少壮精英的平台初步形
2、成，在此，对多年来赐予学会大力支持的(提出几个赞助的企业和领导)各位领导、朋友们表示诚心的感谢。 作为本市精英社团之一，就要发挥我们的作用，也就是本学会的宗旨，即扩大学会的社会影响，促进会员之间的沟通和沟通，广泛吸纳各行业精英，促成会员间的强强联合，表达我们的人生价值，制造生活的财宝，为建立漂亮的江城奉献才智。 要实现这一美妙愿景，学会在新的一年里要做以下几件事： 一、组织培训。聘请资深专家及行业精英讲授经营之道，以期提升综合素养。 二、组织开展各项联谊活动，促进会员之间的沟通沟通。 三、组织编写经营治理方面的丛书，共同共享新思维、新理念。新年致辞盼望各位领导和朋友们连续赐予学会以支持和帮忙，
3、共同把我们的学会办好，建立好，感谢大家。 公司年会领导演讲稿2 各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很快乐能有这样的时机，和大家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴;刚刚xx已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在xx董事长和xx的指示和关心下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部总经理向他们和公司的专心良苦表示感谢! 下面我做为营销总经理和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役!大家都知道，今
4、年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下： 一、公司目前的营销模式和构成： 1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国
5、内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以xx品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而到达质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会消失饥饿和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是xx品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 二、一年来营销方面的工作总结;
6、 在这里，我借xx董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的根底上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的
7、支持和关心;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗! 公司年会领导演讲稿3 各位同仁： 大家上午好！时隔一年之久，今日，我们又齐聚一堂，共谋进展，内心感动特别，感动万分！在此，我谨代表XX集团和马上在X市成立的XX生物科技有限责任公司向大家致以最最真诚的谢意和敬意！感谢你们在过去的一年里，为公司的进展不遗余力，出谋划
8、策。可谓批星戴月，劳累功高！公司能有今日的进展，与你们的努力是分不开的！同时，特殊感谢大家对我的帮忙和关怀！ XX集团重庆营销效劳中心自去年成立以来，至今也一年有余，在过去的一年里，我们并肩作战，同欢苦，共荣辱，有许多的辛酸和汗水，也有许多的收获和欢乐！最为珍贵的收获是培育了一批公司骨干人员，汇合了一大批你们这样的销售精英和营销高手！看到你们，我就看到了公司的盼望，不禁遐想起公司的将来，有你们在，我坚信！有任何的困难我们都可以克制，有任何市场我们都可以做好！公司的明天将布满无限盼望！ 过去的一年，有太多太多的故事，值得我们追忆，回想当时来到XX，我可以说是一无全部，只有一名员工，几千块钱。有的
9、只是坚信自己会胜利的信念，以及一往如前的大无畏的士气。市场一片空白，营销模式一片生疏，很茫然、很无助。一切都是从零开头。我至今依旧记的，40几度的高温天气，我和YJBYS在XX市，为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。短短两个月，我走遍了几乎XX市全部的客户！最终把市场翻开了，用我们的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入了良性循环，才有了后来的长寿市场、忠县市场。才有了我们现在坐在一起的全部同事。回想往事，感慨颇多，为了公司的进展，我们有许多的同事付出了许多，虽然，现在有的同事没有在公司上班了，但我依旧思念他们！依旧感谢
10、他们！ 过去的一年中，我们有过太多的失败，也有过许多的胜利。总结过去，展望将来。我们需要的不是沉醉于过去的些许收获，更不是懊恼于过去的点滴缺乏。我们需要的是仔细总结，深刻反思！共同制造更加辉煌的明天！ 下面，我将我们过去一年以来公司所存在的一些问题简洁作一下总结，盼望大家共勉！ 公司的收获与胜利： 一、 在过去的一年中，公司产品在市场上从无到有，从滞销到畅销。知名度、美誉度不断攀升。截止到6月30日，我们三个市场，共实现销售回款160多万元。客户九千多家，其中，建立稳定供销关系的近三千家。产品也有原来的16种增加到现在的20几种，并且以后还会渐渐增加！我们充分看到了市场的潜力，也看到了XX集团
11、和我们的进展。 二、 在过去的一年中，公司员工队伍从最初的一个人，进展到今日的几十人，员工队伍不断成长，销售额更是节节攀升。涌现出一大批的优秀员工和优秀骨干，为公司的后续进展供应了牢靠的人力资源保障。我们不但完善了我们的治理制度，还完善了我们的企业文化，并且还将不断努力，不断完善，努力为大家制造一个好的平台，一个欢乐和谐的工作环境。 三、 在过去的一年中，营销模式从生疏到熟识，从不了解到应用自如，并且，在大家的共同努力下，我们创新了许多营销模式，XX年十月十日中秋感恩活动更是创下垫江之最、XX之最。每每回忆至此，就不禁感到特别骄傲，由于我们有一个团结的团队，创新的团队，这也正是我们公司最为珍贵
12、的财宝。 四、 现在的我们，更是得到了XX集团总部的大力支持，得到了王总和李总的大力帮忙，公司总部不但给了我们300万的信用担保，还给了我们更多的市场。我们有蓉药集团这样一个好的平台，有总部大力的扶持，是没有理由做不好的。 过去的辉煌都也成为过去，人的眼睛是长在前面的，不是长在后面，现在的我们，最应当做的是做好以后的工作。保证我们曾经犯过的错误不在消失其次次，有鉴与此，我跟大家开诚布公的总结总结我们过去的一年来所犯的错误，或许，这些错误在大多数人看来都是情有可原，难以避开。也有人说责任不在员工，在领导。是的，我也很认同这种说法，过去的全部错误，责任确实不在员工，也不在经理，而在于我自己，假如我
13、不出差，不担搁这段时间，全部的错误是不是都可以避开呢？所以，今日把这些过去的失误指出来，并不是要追究哪一个人的责任，而是要大家共勉，共同反思。同样的错误不能再消失了，肯定不允许消失。 最终，预祝我们的公司在新的一年里，更上一层楼，再创佳绩！感谢大家。 公司年会领导演讲稿4 敬重的各位嘉宾、各位会员们，亲爱的锦天饰材的家人们，大家下午好!感谢大家的到来和鼎力支持! 辉煌绚烂的20xx年已刚刚过去，布满盼望和挑战的20xx年已悄然 到来，岁月的年轮又将轻轻地添上一笔。在过去的一年里，我们齐心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新，辛勤的工作换来丰硕的收获。展望将来的一年，我们激情勃发、满怀向往，雄伟的
14、事业、大好的蓝图等着我们挥洒才智和才能去再次开创。 16年的风雨历程，16年的春华秋实，铸就了今日硕果累累。此中有你、有我、有我们大家的无私奉献与辛勤耕耘。锦天饰材的进展离不开行业领导人的高瞻远瞩与正确决策，也离不开锦天饰材家人们的辛苦付出，更离不开在座各位会员们的大力支持。今日我们邀请会员们在这里就是让大家一起来感受这份收获，这份喜悦，也借此时机提前祝愿大家新年欢乐，马到胜利，万马奔腾!最终也祝福本次会员大会圆满胜利!感谢大家! 公司年会领导演讲稿5 敬重的各位领导、各位来宾、各位同事： 大家晚上好！ 岁月如歌，跋涉似舞。XX年，xx又走过了不平凡的一年。XX年，在世界经济进展速度明显放缓的
15、一年，是我们xx人挑战自我、超越自我的一年。今日的年终总结表彰大会事实上就是荣华兴业的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，机关领导，向为公司勤勉效劳的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮忙！ 下面我将总结XX年，展望XX年： 齐心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战，扩大xx幅员 XX年初我们定下了“提高素养，提高质量，提高效率，提高掩盖面”的四提目标，面对日益变幻剧烈的市场风云，xx人迎难而上，在剧烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中唱歌，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首赞歌。大家紧紧围围着战略部署，以与时俱进的市场开拓、无微不至的效劳，赢得了广阔顾客的满足
16、和信任。经过一年的拼搏，我们最终不负众望： 在原有公司文化根底上，重新定位公司，建立xx企业员工基金，用以表彰优秀员工以及帮忙有困难员工，并且由设计部组织筹划的荣华企业内刊也同步进展，让每一位荣华人因企业而感到骄傲，将企业当作自己的另一个家！ 引进德国全新海德堡6+1印刷机器，将印刷质量提升到一个新的高度，在颜色上得到更大的完善，在纸张的选用上更是精细化，实行优胜劣汰，保存最优质的纸张供给商，保证为客户做的产品物超所值！ 重新制定员工劳动安排方案，重新规划老带新方案，尽最大努力发挥每一位员工的优势，经过一年的努力，产能较之XX年提高了65%。 XX年，公司以北京、上海两地为中心点，实现集中式进
17、展，在北方，成立以北京为圆点，天津、石家庄为两翼；在南方，成立以上海为圆点，苏州、无锡为两翼的拓展布控，胜利实现了公司前进进展战略三步走的第一步。 目标的实现离不开广阔顾客和合作伙伴的信任与厚爱，离不开xx人的坚韧拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的进展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们北京工厂的海德堡机器的机长李xx，不过是20多岁的小伙子，可是与xx印刷机的联手却已有9年的时间。每一次的机器保养，必定能够看到这个小伙子的身影，从一个初中还没毕业就出来打工的孩子，到现在对机器的娴熟度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王xx，为公司挖掘出数位人才；配送中
18、心的全体员工，常常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼等等，还有许很多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。 山不厌高，海不厌深。事业的进展与治理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知治理的重要性。XX年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培育力度，让敢于担当责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争气氛，天津分公司负责人万xx就是在员工内部竞争中产生；加强“每月之星”的评比工作，充分调发动工的积极性，xx总厂员工宋xx就先后获得4次每月之星奖，xx分公司吴xx、田xx等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号；
19、在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司进展的员工手册，标准了公司治理，做到有法可依；成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反响力量；坚持“以人为本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进展培训。为了加大学习创新力度，我们屡次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面；加强企业文化的建立，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续进展的动力之源。加强团队建立，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、布满活力的治理队伍。 XX年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，x
20、x先后取得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、xx医学论坛报、bmj英国医学杂志社、交通大学的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等兴奋人心的重大突破；在经济进展速度明显放缓的XX，公司各项经济指标比往年均有了较大增长这些令人欣喜和兴奋的成绩证明：我们的战略是清楚的，定位是精确的，决策也是正确的；通过这些成绩，我们看到了一个布满生气和活力的新荣华。 在这里，感谢一年来全体荣华兴业人的不懈努力！祝我们的广阔客户在新的一年里身体安康！事业顺当！生意兴隆！XX年，是xx与广阔客户共同进步、合作开心的一年，是xx与许很多多的新老朋友携手共进、增进友情的一年。祝全部的新老朋友们在XX
21、年，大展鸿图！事业有成！身体安康！家庭幸福！ 公司年会领导演讲稿6 各位尊贵的来宾、加盟商朋友和卓洋公司的全部员工们： 大家晚上好!“有朋自远方来，不亦乐乎”，让我们为远道而来的嘉宾和加盟商代表，表示热闹的欢送和诚心的感谢!今日是个快乐的日子，我们又相聚在漂亮的南国桃园，把盏言欢，畅想将来;今日还是个特殊的日子三八妇女节，祝我们在场的全部女同胞们节日欢乐! 二十年的奋斗，二十年的耕耘，二十年的欢乐，二十年的泪水，绘成了卓洋人“生命不息，战斗不止”的历史画卷。20xx年是卓洋公司的休整年，我下定决心，进一步完善公司的各项制度，形成现代企业治理机制，为公司的系统化、统一化治理模式打下了良好的根底。
22、辛苦了一年，再回头看看，我和我的小伙伴们都惊呆了!业绩稳步上升，员工斗志昂扬，直营店的各个狼队，在他们领头狼的带着下，组成了统一的战斗方阵，群策群力，你追我赶，良性竞争;公司各部门也特别给力，严密协作，为打造高效、坚韧的团队不懈努力。现在，我们已跨进了20xx年，今年将是我们大刀阔斧向前走的一年，我们将坚决不移走进卓洋特色的路线，连续深化改革，调整战略方针，用我们的勤劳和才智去制造属于我们的将来! 俗话说：“十年修得同船渡”，加盟商朋友，是水晶结缘让我们走到了一起。有不少加盟商朋友与我们一起走过了4年、6年、8年，甚至是20xx年。比方广东河源的邱秋菊、湖南永州的许文雅、广东大沥的黎年华、湖北
23、襄樊的刘勤、广东花都的陆秋香、湖北荆门的徐霜菊、广东五华的魏淑珍、河南济源的成文鹏、湖南湘潭的陈少芳、广东广州的赵建宏、湖北十堰的章燕舞、广东东莞的陈慕佳、广东增城的郭彩霞等等 每位加盟商都是我们最好的朋友。你们的努力，你们的坚持，带给了我们太多的感动。每当想起加盟商期盼的眼神，我们就不敢有任何的松懈;每当你与我们共享做业绩的喜悦时，我们比您还快乐;每当您与我们诉说些不顺心时，我们比您还着急。各位加盟商朋友，让我们携起手来，把卓洋的事业做得更强更大，把卓洋的水晶文化根植在每一个顾客心中。 “卓凡鸿业永辉煌，洋通四海景壮丽”。卓洋是个有着深厚文化底蕴的品牌。让我们共同努力，为打造卓洋百年品牌而奋
24、斗。最终，盼望大家能在这里度过一个难忘的夜晚。祝大家身心安康欢乐，事业顺风顺水，家庭幸福美满! 感谢大家! 公司年会领导演讲稿7 敬重的各位领导，各位传祺战略伙伴们： 大家上午好! 很快乐能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今日在这里由于时间有限我就给大家共享四个主题： 第一个主题：厂商一体，协同作战 我是在20xx年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的帮助特别严密。为了让我更了解传祺的品
25、牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与进展沟通，还供应了一系列关于现有团队治理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的分散力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层始终鼓舞永丰创新化营销并供应相应支持，也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。20xx年四季度，永丰汇理额度缺乏，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超20xx的业绩。 在共享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，肯定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家
26、的战略并仔细实施，信任传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克制，从利益共同体到达命运共同体。 其次个主题：四力合并，共享荣誉 一个公司所取得的荣誉永久都是团队协战的结果，对于团队而言，我始终把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队进展的关键指标。所谓情感力就是培育团队对传祺品牌的感情。20xx年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上给予团队传祺进展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业力量，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都
27、有专业的销售流程与考评标准到达细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就开头不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售参谋的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进展商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。 在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队永久把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否胜利的标
28、准，公司自我开头到基层都以荣誉为先，利益在后。 第三个主题：营销开路，决战目标 就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是由于我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特殊关注。在20xx年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒大河报上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最终的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从开头炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清楚的营销思路，制定
29、目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信念，但这个目标特别关键，由于我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，假如9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份胜利实现了101台的销售，在接下来的10月份的最终一天，下午三点时还差1台过百，全部销售分支都在努力，最终亏损销售了两台车，但10月份也胜利销售了101台，随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。 在共享了第三个主题后，我想表
30、达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就肯定会成突破。 第四个主题：忧患市场，务实创新 市场上惟一不变的是市场永久在变化中，作为公司的高层肯定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依靠厂家的支持与期盼市场的返照。作为汽车4S店而言，土地本钱、财务本钱、用工本钱、竞争本钱等各项本钱都在增加，盈利也越来越低，假如我们还是在连续传统的销售盈利模式就势必会丢失竞争力。 自20xx年以来，永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再到达二次盈利;开展“一站式保险参谋”活动，让销售参谋全程为客户进展保险一站式效劳来提高商业险的出险比率，增
31、加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的本钱再通过抽奖活动、展厅活动等屡次累加送精品进展促销来提高销量。 在整年的财务预算上实行细分化，通过售后效劳的盈利来满意日常固定工资等各项固定支出，鼓舞团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有局部事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清楚也会有坚守的标准。 在共享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决方法，只要致力去找，我们都会胜利。 进入20xx，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315”规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进到达月销过千;五是今年争取三区销售目标到达5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的精神，永丰成长的动力。