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1、科室半年工作总结范文科室半年工作总结范文。日复一日，年复一年，在过去一阶段的工作里，工作虽然比拟劳累，但也收获了很多，我们需要开场准备工作总结所需的相关材料了。做好工作总结可以帮助自己明白工作中的得与失。写工作总结时需要包括哪些方面呢？WTT特地心搜集和整理了“科室半年工作总结范文”，仅供参考，希望能为您提供参考！半年时间就这样匆匆流逝，我们该放下手中事情，对上半年的工作写一份总结了。下面是WTT搜集整理的科室20*年半年工作总结范文，。更多资讯请继续关注20*工作总结栏目!医院儿科20*年半年工作总结内儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始
2、终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，根据半年前制定的工作目的，全科护理人员认真施行不懈努力差不多完成了各项任务，赢得了大部分住院病人的满意。一、科室根本情况1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25.5%，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救成功率92.9%。静脉采血468人，其中颈
3、静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血 人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救成功率83%。气管插管3人，成功插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内穿插感染，无过失事故发生。二、科室设备、物资运行及相关制度情况1、科室拥有抢救设备:洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行情况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消
4、毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，出现问题应立即报告并即时解决。2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品破绽10次，查出漏处理医嘱5例，已及时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造成人员的过度疲劳现象.三、科室护理工作完成情况半年来我科护理工作完成情况:根底护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，赞誉度调查87，5分科室管理86分。严格了一次性医疗用品(一次性无菌注射器、输血器、输液器等)得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、燃烧并记录。严格执行无菌
5、操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反响。四、科室业务学习及引进新技术开展情况1、在吴院长、熊真主任的指导下，经过屡次学习，我们科每位医生都能使用心电图机，每位护士都能看懂临床常见异常的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进展讨论，从中总结缺乏，制定出完好的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有:脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案(有一位尖端改变型室性心动过速的病人在我科得到了及时的抢救并治愈出院)。大部分脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，赢得了老百姓的信赖，留住了很多
6、病人。这一年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进展了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。护理人员还学习了从省医引进的新技术:留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，获得了很好的治疗效果，现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，可以即时、准确的为医生提供诊疗根据。五、内部管理1、一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间出现的问题及患者、患者家属提出的意见、建议在会上互相沟通，进展疏理，针对存在的问题采取相应的措施:1)、向患者家属发赞誉度调查问卷，搜集意见、建议，使我们及时掌握和
7、理解部分病人对我们医生、护士、病房管理的满意程度。2)为了进步医护人员尊重和维护患者权益认识，通过学习，大家根本理解和掌握了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系*，增进了感情，让病人相信我们，愿意留在我们科。3)为了给病人一个温馨的就医环境，我们围绕了“树行业新风，创一流效劳”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻”、“七声”效劳，对一些无法解决最根本的生活及住院费的患者，我们全科人员大方解囊，伸出援助之手，实在让病人感受到温馨、耐心、细心爱心的四心效劳，感受到家的温暖。4)经过这一年“医疗质量管理”大检查后，使我们认识到了我们的管理不够完善，主要问题出如今对医疗平安入手缺
8、乏:病历书写不及时、不标准，对各种疾病的治疗原那么不标准，滥用抗生素，收费不透明，对各种记录不完好。5)、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”，但是为了让值班人员心理轻松、不带情绪上班，我们科并没完全按照制度扣分罚款，而是要求大家互相帮助，各班互相检查，出现问题立即纠正帮助填补、循环进展，未得到即时纠正的，上下两班共同受罚，半年来只是在环境卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。六、护理工作获得的社会效益我科护理人员对于常规技术都能纯熟掌握。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作准确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院
9、的环境介绍、生活上的帮助、解释治疗护理方案以及出院后的安康指导、回访，在搬迁的第一季度赞誉度调查获得100%的好成绩，获得病人送来感谢信3封，第二季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是赞誉度调查下跌到75%，说明了我们责任班的工作没有做到坚持不懈，无视了心理治疗与回访。假如每一次的回访都能让病人觉得你在用心为他治疗、记得他、关心他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益组织科20*年上半年工作总结及下半年工作方案一、上半年工作总结(一)党的群众道路教育理论活动进展顺利一是严格目的要求。自3月18日党的群众道路教育理论活动启动以来，为保证教育理论活动不虚、不空、不偏，不走过场，在教育理论活动一
10、开场，街道党委响亮地提出了“五个绝不允许”的要求，街道党政班子率先垂范，带头抓学习，10次集中学习没有一人缺席;带头搞调研，进居入户征求群众所思所想所盼;带头听意见，分层次召开座谈会10余次，征集意见建议80余条。同时，街道党委采取请进来听、沉下去访，面对面问、背靠背找等方式，坚持真开门问策、全过程纳谏，按照“四个必谈”、“五个谈透”的要求，在班子成员之间、班子和部门负责人之间，开展了一对一的谈心谈话活动，对党委班子“四风”问题进展了进一步梳理，列出了问题清单。截至目前，共征集各类问题和意见建议708条，经党委会研究分析p 会诊，最后归纳梳理涉及党政班子和干部“四风”方面的问题共16项62条，
11、为活动扎实开展打下了根底。二是创新活动载体。开展“三上门”送学活动，为86名老党员、187名农民工党员、13名流动党员分别购置了学习机、印制了学习资料汇编、开通了_，保证了党员学习教育全覆盖。举办“专家课堂”。利用三个半天的时间，在市委党校举办了“基层党员培训班”，邀请了省市专家教授进展授课，保证了学习效果，提升了党员素质。同时成立了“滕州市委党校北辛工作站”，为街道党员干部提升才能、互相交流提供了平台。上门“听心得”。针对部分老党员年纪偏大、不便书写的现实，组织专门人员上门“听心得”，采取现场“采访”的形式，把他们心得体会做成声情并茂的视频影像资料予以存档，确保了党员心得体会一份都不少。三是
12、做好结合文章。把教育理论活动的着力点放在解决突出问题上，落脚点放在效劳大局、促进中心工作上，主动做到了“三个结合”，建好了“三个台账”，即与推进经济社会开展严密结合，建立了重点工程建立台账;与提升群众满意度严密结合，建立了民生问题台账;三是与推进社会治理创新严密结合，建立了_矛盾台账，要求各党组织要突出问题导向，积极研究对策，实行销号处理，实在抓好整改，转变作风。(二)基层党组织建立和党员队伍建立扎实推进一是基层党组织建立工作。一方面，继续施行居级任期目的管理。根据居级班子“四定双诺三挂钩”任期目的管理工作要求，继续实行居级“双向承诺”和“千分制考核”，全街道60个居级党组织明确制定了任期目的
13、及年度目的，对目的内容、责任人、完成时限等在党务公开栏进展了公示，承受群众监视。另一方面，全面做好居“两委”换届的各项准备。以“四色研判”为切入点，对居级班子进展换届前的集中大调研活动，全面掌握了根本情况，确定了“四色研判”结果，对发现存在的问题，分析p 原因，寻找对策，形成了基层班子建立调查材料。同时开展居支部书记谈心谈话活动，引导居党员干部正确对待换届，营造良好的居“两委”换届环境。二是党员队伍建立工作。结合教育理论活动，对全街道党员队伍情况进展调查摸底、状况分析p ，加强对软弱松散党组织的整顿，调整理顺党员组织关系，建立了党员参加活动台帐，确保党员底子清、情况明。严格入党积极分子选拔培训
14、工作，通过党委派员全程监视各支部公推测评会议，对原有的210余名积极分子进展了测评，同时票决推选了58名新的入党积极分子，严把了党员开展第一关。(三)发挥党建作用为民效劳工作亮点纷呈一是开展社情民意大调研活动，提升群众满意度。深化开展“转作风走基层亲密联络群众”活动。分走访调研、搜集梳理、整改落实、反响回访、满意度调查五个步骤进展。同时坚持问题导向，发现群众问题，解决群众问题，在转变作风，效劳才能上有提升;多办惠民实事，在提升群众知晓率、认可度、满意度上有提升;在提升效劳程度上，拓宽效劳渠道，根据不同群众设置不同需求，进步效劳的针对性。通过向群众宣传街道近年来在经济建立和社会事业开展中获得的成
15、绩，广泛征求广阔党员群众对机关干部进一步改良作风的要求，来解决群众反映强烈的问题，实在进步群众满意度。在上半年进展的两次大走访活动中，累计发放调查问卷5万余份，收回问卷4.8万余份，共梳理出群众反映比拟集中的热点难点问题近1000条，集中化解近600条，有效地进步了教育理论活动的针对性，进一步亲密了党群干群关系。二是效劳型基层社区党组织创立工作。一方面，在进一步完善进步文坛社区党群效劳中心和伦达大学生创业孵化基地效劳功能的根底上，落实市委组织部完善社区党建“三双”效劳机制通知精神，纵深推进新兴北社区“四位一体”效劳形式，更好地发挥效劳居民的作用;另一方面，探究以党建引领的经济开展形式。推行北楼
16、“1+1+2+2”形式，即发挥支部这个龙头的带动作用，形成1种有效的股份制形式，通过支部作用，宣传、发动、组织有条件的村、有集体资产的村，让居民变股民，居强民更富，促进集体资产的增加和居民收入的双增加。三是发挥党建引领大学生创业孵化园“一个中心，三大板块”的产业辐射作用。以省级大学生创业孵化基地党支部为核心，发挥支部的桥梁纽带作用，把大学生集结起来，借助基地的平台，有组织的争取政策，搞调研、提供培训等效劳;另一方面为企业做好牵线人，为企业输送年富力强的大学生人才。目的是搞活三大板块的电子商务：一是孵化基地本身规模的再扩大，二期工程的扩建，打造伦达电子商务创业板块的提升;二是电子商务与专业市场的
17、结合，发挥辖区专业市场群的优势，激发专业市场的活力，由传统的、大宗的批发式的线下交易，通过电子商务，变成线上，发挥网上交易更平安更标准更快捷的优势，嘉誉市场正作为试点筹划电商形式。三是电子商务与物流配送相结合，方案依托冷链物流园的工程，通过支部引进孵化人才，增加两方的信任度，开发创业形式，促进更高更快更强的开展。二、下半年工作方案一是继续开展好党的群众道路教育理论活动。在稳固进步学习教育环节贯穿始终的根底上，高标准严要求落实好第二环节、第三环节规定的各项内容，围绕“为民务实清廉”主题，对照“三严三实”的要求，聚焦“四风”问题，实在解决好群众反映的突出问题，适时开展教育理论活动“回头看”，确保活
18、动获得实效。二是全力抓好居“两委”换届工作。根据“四色研判”结果，进一步对居级根本情况进展摸底调查，掌握各居班子和党员群众思想动态情况，并逐个制定换届方案，确保换届顺利进展。三是继续搞好群众满意度提升工作。结合全市“群众满意的支部书记”评选活动和街道党委“群众满意的十佳党支部”评选活动，继续加大力度，制定方案，强化措施，围绕与群众消费生活息息相关的，实在解决“效劳群众的最后一公里问题”，确保群众满意度提升工作获得明显成效。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读医院科室半年工作总结在xx院长领导下，今年以五年方案宏伟目的，翻开了医院崭新场面，在不平凡的腾龙岁月，创立三级医院的嘹亮号令，振奋了每一
19、位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目的，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院C标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的装备以及医疗核心制度的落实。今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃开展，扩大诊疗范围，获得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经到达预期目的，5月日工作量，打破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经到达预期目的，但是，
20、有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】C标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型晋级开展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，进步质量控制好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。如今，将半年来工作情况汇报如下:一、医德医风建立方面认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员可以树立一颗一切为病人效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、一切为了病人，一切方便病人,一切效劳于病人的职业道德理念，逐步
21、完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家|属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反响现象。二、科室管理;执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监视，认真做好质量管理，以持续改良方向，提升医技诊断质量准确度。1;根本情况;人员构造;2;工作绩效奖金分配方案;医师级;110分，主治级;140，主任级按院部定数;2;个人工作量数计算法;，CT诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增强1人1.5分
22、。值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作绩效量化到人。通过个人工作量计算，表达多劳多得，进步工作效率 。三、科室专业资整合;今年，彩超B超人员整合，启动人力资专业协调共同开展空间，虽然目前还未到达人人会纯熟掌握彩超操作诊断技术，对今后有方案性规模扩张打下良好根底。四、强化训练-进步劳动纪律自觉性;劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室开展根本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是进步进步工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监视下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%-100%，工作积极性
23、进步，精神相貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是CT，彩超，B超等检查室。但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和平安感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗平安危险性的信号，院部对此非常重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深化检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。希望今后不再出现类似这种现象。五、强化培训，提升医疗质量1、依法执业，岗前培训;遵守法律法规章程，结实掌握卫生法律法规原那么、强化其法律意识和自我保护意识，增
24、强依法执业的自觉性。2、严抓医疗质量，培训技术人员医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术才能程度。强调医务人员要重视科学开展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断程度阶梯型开展，到达三级医院要求。积极参加院部组织专业理论三基培训与，不断进步专业技术诊断程度。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，六、搞好优质效劳，塑造医院医技新形象。抓好以病人为中心，创优质效劳，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑造提升医院以病人为中心白衣战士光芒形象和声誉。七
25、、经济指标完成情况1;20xx年16月及20xx年同比;八、存在问题;上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章。偷收漏收现象仍然存在。遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不结实，离岗串岗等现象，针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装相貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及管理方面，做了多量的工作，获得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观
26、念，进步认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗平安，创效益，推动医院共创三级做出新的奉献!医务科室半年工作总结20xx年上半年医务科在院领导的正确领导下，以病人为中心，以全面进步医疗质量为主题，严抓医疗标准化和核心制度的落实，从头防控医疗隐患，标准执业行为。在院领导及相关科主任的大力支持下，在全科人员的共同努力下，较好的完成了上级领导交办的各项任务。现汇报如下：一、医疗质量管理医疗质量是医院生存和开展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面进步医疗效劳质量作为首要任务，经过上半年的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗平安工作都获得了一定的成效。1、严抓根底医疗质量：医务科与主管院
27、领导一起，在年初制定了详细的工作方案及工作重点。根据我院工作实际，完善了医疗质量控制体系，每月对各科室进展一次医疗质量检查，催促各科室进一步加强医疗质量控制工作的落实。加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对根底医疗质量和环节医疗质量进展严格把关，使我院的医疗质量得到明显进步。2、加强环节质量管理：为了进步医疗质量，确保医疗平安，结合我院的实际情况，主要抓了几方面的工作：(1)首诊负责制;(2)住院病人的三级查房制度的落实;(3)加强临床平安用血的管理，为确保用血平安，年初医务科组织全体临床医生由输血科陈主任讲解了临床用血管理方法及临床平安用血的适应症和考前须知，同时经常与主管院领导、输血科
28、陈主任就临床用血的各个环节进展检查，5月份抽查全院输血病历14份，合格率86%。把病历中存在的问题及时反响到科室及个人，限期整改。今年上半年在相关部门的共同努力下，临床用血工作中未出现任何过失;(4)严格标准各级医务人员的执业范围，严禁无证或助理人员单独值班，通过多方面的督导检查，此项工作已落实到位;(5)严格落实了危重病人的告知、抢救、疑难病例讨论、死亡病例讨论等制度;(6)急诊会诊、院内会诊必须按时间要求到位，通过现场抽查所有参加人员根本能按要求做到;(7)为使临床医师能及时得到病人的检查信息，更迅速的为患者制定有效的干预措施和治疗方案，我们制定了危急值报告制度。该制度的出台，增加了临床与
29、辅助科室之间的沟通，进步了临床科室的工作效率。3、标准电子病历管理，进步病历书写质量：根据河北省病历书写标准要求，对住院病历的书写加强了检查力度，医务科每周对运行病历进展检查，根据电子病历书写中存在的问题，于今年3月和5月由医务科安康大夫对全院医生进展病历书写专题培训3次。同时每月由各科质控人员、医务科对运行病历进展抽查，每月由病案考评人员对终末病历进展考评，其考评结果纳入医疗质量考核。4月份全院电子医嘱试运行，医务科和微机中心共同组织全院医护人员进展相关培训2场，在运行期间出现了很多问题，医务科与王永吉科长屡次下科室针对存在的问题及时与工程师沟通，及时解决问题。通过大家的共同努力，电子医嘱运
30、行根本顺利。通过各级监视与检查，在各临床科室与医务科的共同努力下，我院目前的病历内在质量较去年明显进步，内科系统出院患者病历甲级率到达了98%，外科系统低于内科系统，但在细节上有所进步。出院病历按时归档率均到达了100%。二、医疗平安管理1、实在把以病人为中心作为保障医疗平安相关工作的出发点和落脚点，严格医院各项规章制度、工作制度。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中。(1)加强医疗平安教育，为了防范医疗纠纷的发生，医务科在今年3月份组织全院医、护、技人员进展了医疗纠纷案例解析及纠纷防范专题培训;(2)为了增强医务人员医疗平安防范意识，维护患者的知情权和自主选择权，防范医疗纠纷的发生，在
31、今年5月份医务科向全院各临床科室下发了关于医务人员履行知情告知义务的补充说明，其中特别强调了侵权责任法中提到的替代医疗方案，并要求各临床科室认真执行，做好医疗防范。(3)从控制医疗缺陷入手，在上半年加强了对危重患者管理，即接到科室上报信息后，主动到科室理解患者情况、医疗信息，安排、组织和参加会诊，上半年组织大会诊8次，使疑难危重病人得到了及时有效的诊治。3月份由主管院长主持、医务科召集内科系统主任就急诊会诊问题召开了专题会议，强调了会诊要求，并标准120接诊医师的行为。(4)加强医疗平安防范，为了更好的保障医疗平安，减少医疗(平安)不良事件发生，确保患者平安，制定了泊头市医院医疗(平安)不良事
32、件报告制度，下发至各个科室，要求各科室认真执行，并将该制度的报告纳入医疗质量考核内容。2、加强知情告知，重视医患沟通：针对目前医患关系日益紧张的形式，医务科加强对病情告知的督查力度，通过查阅资料、学习上级医院的经历、与科主任沟通，标准了一些常规告知的详细内容，如各种穿刺、特殊检查、特殊治疗的同意书，高风险孕妇产前诊断检查告知，孕期医学保健知情告知，同时下发了医患沟通制度，严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时，必须将告知内容认真完好的填写在相应的知情告知书中。3、根据卫生部颁发的病历书写根本标准及手术分级管理要求。为了保障手术平安，进步医疗效劳质量，医务科制定了我院手术分
33、级管理相关制度、手术平安核查制度、手术风险评估制度及施行细那么并已落实到位;为落实手术分级管理，医务科对全院手术病人病历进展了抽查，上半年无超级别手术情况，降低了手术风险，确保了手术平安。4、尝试开展临床途径管理，标准诊疗行为：根据上级精神，制定了我院临床途径管理方法，现已开展临床途径管理病例8个病种：声带息肉、慢性硬膜下血肿、门静脉高压、腰椎间盘突出症、支气管扩张症、传染性单核细胞增多症、输卵管妊娠、短暂脑供血缺乏。此方面的工作有待进一步标准。三、加强在职人员三基培训、继续医学教育及教学管理 1、根据沧州市卫生局关于加强医务人员三基三严培训的有关规定，医务科在年初制订了我院医务人员三基三严培
34、训方案，着重培训35岁以下在职医、护、技人员及新上岗大学生，今年上半年根据方案要求我们完成了：(1)35岁以下人员每月按时上交自学笔记，医务科建立考评记录，每月对其笔记完成情况进展审核打分，并纳入个人年度考核记录;(2)对35岁以下在职医生进展业务培训10场，约500余人次;(3)组织35岁以下人员进展考核7场，参加考试人数到达600余人次，并对一季度综合考评优秀人员进展了表彰和奖励。上半年组织全院性业务培训6次，约850余人次，请各临床科室主任为大家讲解该专业的常见病、多发病的诊治方案，拓宽了大家的知识面。2、医院要开展，人才是关键，随着医院规模的不断扩大，院领导非常重视人才培养，医务科根据
35、院领导指示制定了合适医院开展的人才培养方案，为医院储藏人才做准备。20xx年上半年派出5名主治、住院医师分别到上级多家医院进修学习，派出各类短期培训班、研讨会约100余人次，进修完毕回院的医务人员将学到的新知识、新技术很快应用到临床工作中。3、充分利用每周三科室业务学习的时间，由各科分别组织本科全体人员进展学习和培训，及时传达各级主管部门制定下发的各种医疗文件，医务科及时对参加学习人员和学习内容进展监视和检查，检查结果纳入每月医疗质量考核成绩。四、认真组织并参与了各方面的安康查体及下乡义诊工作科室上半年工作总结范文在我们的夏日到来之际，我们的上半年工作也即将完毕，在这个时候我们一般都要对工作进
36、展总结分析p 。下面是WTT搜集整理的2023年科室上半年工作总结，。更多资讯请继续关注工作总结栏目!综合科上半年工作总结和下半年工作方案上半年，综合科按照办公室“四加强两提升”学习理论活动要求，围绕“三效劳”开展工作。在各位领导和同志们的指导、关爱与支持下，共组织全市性大型会议15次，中小型会议50余次，接待省、市领导莅荥调研等公务活动10余次，保障了市委工作的高效运转，确保了市委决策的贯彻落实。一、上半年工作情况(一)抓学习，努力进步自身素质按照办公室“四加强两提升”学习理论活动要求，综合科把学习放在首要位置，本着急用先学、实用自学的原那么，结合科室实际，强化了四项学习。一是学习上级精神，
37、主要学习了省委_书记在省委办公厅调研时的讲话，科室内部开展了“三具两基一抓手”、“四个重在”、“三平精神”等知识的学习;二是学习实用技能，重点是学习计算机应用及办公软件操作技能，做到人人会操作，人人懂软件;三是学习公文写作，要求科室每位同志不能仅仅局限于写简单材料，还要有一定的公文写作才能;四是学习业务知识，主要是加强方案制作、会务安排、活动筹备、办公室日常工作标准、公务礼仪等相关知识的学习。(二)抓管理，严格日常工作标准在日常工作中，科室人员结实树立“办公室工作无小事”的责任意识，牢记各项规章制度，哪怕是一些看似小事或经常性工作也要写在本上，记在心里。对接打的每个 、收发的每个文件都要细心对
38、待、慎重处置、快速处理。严格工作程序，标准办会流程，明确个人职责，要求工作到位而不越位、不错位。要用大局的天平来衡量工作，分清主次、防止视小不为、因小失大。值班安排、会议通知、座次安排、会务接待，这些看似简单、一成不变的工作稍有不慎就会捅出大娄子，导致办公室工作陷入被动。对待日常工作，我们从不敢也不能掉以轻心，做到时刻保持清醒的头脑，明晰的思路，厉练的作风。(三)抓重点，力求工作获得新打破综合科的工作涉及面广，工作量大，要想获得成效，就要擅长在被动之中争主动，抓住工作中的重点、难点和弱点进展打破。上半年，主要开展了以下四个方面的工作：一是改善了办公环境，提升了队伍素质。为对外树立市委办公室首善
39、机关良好形象，改善和美化办公环境。科室按照李主任的指示，更换了办公桌椅，增添了绿植，悬挂了名家字画，办公环境焕然一新，为来机关办事的群众留下了好印象。根据工作需要，行政科还增配了电脑和打印复印一体机等设备，使每位同志都能上机操作，在提升个人才能的同时也大大进步了工作效率。办公环境、办公条件的改善无形中培养了同志们“以办为家”的理念，提升了凝聚力，进步了战斗力。二是完善了各项规章流程。标准机关收文办理制度，做到专人负责机关来文的登记、传阅、归档以及紧急文件的处理工作，做到了及时、准确、高效。将机关内部使用的全市各单位通讯录进展了重新登记编排。进一步标准市委各种会议办理流程，安排专人负责起草各类会
40、议(活动)的筹备方案和会议(活动)通知。认真做好了市委领导一周活动预排的统计整理工作，市领导的值班安排工作和市委大事记的记录工作。三是认真细致做好会务接待工作。为实在做好会务接待工作，综合科的同志们在日常工作中认真学习了有关接待方面的知识,努力创新工作方法，高标准完成了各项接待工作。为确保每次会务接待圆满成功，我们进一步完善了会务接待的组织程序，从会议通知、会场布置到道路安排、车辆调度等都精心谋划、周密部署。做到会前充分准备、会中积极效劳、会后及时总结。四是认真做好各项事务效劳工作。我们始终秉承只要是办公室的事，就是综合科的事，强化集体荣誉感。半年来，我们共办理领导临时交办事项50余件，办理紧
41、急通知事项30余件，接待群众 、_、人访50多人次，接处紧急重要情况报告20件次。通过以下工作为市委机关的正常有序运转和上级党委决策的及时传达贯彻提供了有力的保障。回忆上半年的工作，虽然有很多活动看似平常琐碎，但件件又事关重大。下班后、节假日常常会有会议、活动需要通知，这就要求同志们要有奉献意识、牺牲精神，要能舍小家，顾大局。每遇到这种工作，科室人员都能做到迅速到岗，各司其职、严密配合使工作得以圆满完成。前段时间，为促进工作开展，市里加强了我办的中层力量，科室内部也有了一定的调整。崔涛、王耿到了新的岗位，鹏飞、樊杰两位经历丰富的同志为科室增添了新的力量。从近期工作作情况来看，我们科室也有一些工
42、作需要进一步改善。一是要进一步进步全员的业务程度。科室人员不仅仅要精通本科室各项工作，还要向兄弟科室学习多方面的业务知识，使自己成为多面手。二是要进一步拓宽工作视野。不仅要把室内工作做好，还要多走出去，到委局、乡镇调研，在调研中挖掘问题、解决问题，学习经历、运用进步。三是要进一步提升工作标准。改变过去存在的“只求过得去，不求过的硬”的思想，不断改良，不断创新，精益求精。二、201x年下半年工作方案下半年，我们将按照办公室“四加强，两提升”学习理论活动的要求，围绕“党性”、“宗旨”、“全局”、“枢纽”、“效劳”、“责任”、“严格”、“运作”这八个关键点，把各项精神落到实处，深化领会，准确掌握科学
43、方法，实在进步工作质量。(一)加强学习才能建立，不断进步自身素质。要求科室同志树立学习只有终身没有终点、只有毕生没有毕业的理念，把工作学习化，休闲学习化，生活学习化，以旺盛的求知欲推动作风的养成和才能的提升。在积极参加集中学习的同时，我们还要认真抓好自学，学习科学开展观、建立社会和谐社会等重要思想理论，今年下半年方案学习第五项修炼、务实求理、辩证法随谈等几本书。在学习中，坚持理论联络实际，根据科室工作需要，引导同志们积极学习各项业务知识，如机关公文处理工作选编提升个人的知识程度。从而在学习中找理念、找方法，以理论指导理论，以知识开阔视野，进一步进步实际工作才能。(二)加强执行才能建立，努力提升
44、运作才能。按照综合科的职责定位，立足全局、当好枢纽、扛起责任、强化执行、实在进步运作程度。要在运作上多下功夫，工作中要多点考虑，多点行动，多点效劳，多点表率，力争在学习中持续提升，在日常工作中寻求打破，在接待效劳中力求创新，不断推进各项工作。按照办公室标准化建立的要求，进一步对科室各项工作程序细化，使科室全体同志进一步明确各自工作的标准和要求，防止了工作的随意性和盲目性。同时，狠抓各项制度的落实，促进各项工作标准、有序开展，树立制度就是执行力的理念。工程科上半年工作总结回忆过去的半年，在公司领导和工程领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司XX年的重点工
45、作部署和奋斗目的，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克制了人员少、业务程度缺乏等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和工程部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了工程总体和的本钱测算工作;2、工程量的复核和0变更的上报工作;3、迎接总公司第一次大检查的准备工作;4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作;5、完成半年经济活动分析p 报表工作;6、各月的计量、结算、方案等工作。二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科
46、学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的过失，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定实在可行的措施，为实现目的而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善规章制度完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，标准管理程序和标准，固化管理机制。做好与工程其他科室的业务联络沟通工作。做到沟通及时准确详尽。2、合理编排施工方案在方案编制过程中，深化到施工消费一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值方案，在保证完成全年消费任
47、务前提下，确保工程方案的编排使各队购的着，摸得到。保证方案的理论性和可操作性以及工程统计的完好、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。3、标准工程结算。工程结算是控制工程建立进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比拟多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。4、加强对分包工程的管理加强对分包队伍的管理，对于我们管理型工程尤为重
48、要，因此将加大招标采购的力度，标准分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原那么，躲避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。5、积极深化施工现场我们工程科人员较少，一岗多职的场面使上下业务比拟多，在一定程度上造成了深化现场少，对工程部的效劳、指导、帮助、监视不到位，沟通少。在对工程部的效劳监视方面缺乏系统的安排，帮助指导工作外表浅薄，监视检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路明晰，心中有数，积极深化施工消费第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，实在解决工程部存在的问题。6、增强个人素质培养建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在理论中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克制人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深化、扎实的开展起来，实在进步我科的工作管理程度，把各项工作进