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1、2023年企业活动心得体会(9篇) 书目 第1篇下半年企业开展劳动竞赛活动心得体会 第2篇优秀心得体会范文：电信企业经济发展软环境集中整治活动整改方案 第3篇优秀心得体会范文：电力企业员工“平安生产月”活动心得体会 第4篇电力企业员工“平安生产月”活动心得体会 第5篇企业内控规范年活动学习心得体会 第6篇企业公司我要平安活动心得体会 第7篇以“四统一”活动推动企业“两个转变”心得 第8篇企业党员干部参与反腐警示教化活动心得体会 第9篇会计系“百家明星校友企业调研活动”心得体会 下半年企业开展劳动竞赛活动心得体会 自去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工
2、会主动发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制定实施方法，实施过程狠抓技术创新，检查考核公允公开，表彰嘉奖精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热忱，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺当度过金融严冬，走向二次创业作出了主动贡献。 一、在竞赛方法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃子”。 在竞赛方法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目，力求切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真实切的挂在职工面前，激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环
3、等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会依据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施方法，2023年，厂工会围绕生产经营重点难点，开展“三比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”。 一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”（在备料车间、发电车间开展延长“4#干燥窑开窑、23t锅炉开炉时间”竞赛；在熔炼、修炉、修理、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电 一、电二开展“主产品产量质量”竞赛；在熔炼、转炉、渣
4、冷开展“提高冶炼回收率”竞赛；在电 一、电二开展“降低残极率”竞赛；在硫酸、电 一、电二开展“降低能耗”竞赛）；二是在协助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班组” 竞赛；三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“平安明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学习明星”、“服务明星”等7项明星竞赛。 二、在组织实施中狠抓职工技术创新，向科技要效益，用才智代替汗水。 “科技是第一生产力”，在现代企业管理中，要想更好的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用，不仅要激发职工的动力，更要激发职工的智力。在劳动竞赛的组织实施中，大冶有色冶炼厂狠抓职工技术创新，向科技要效益，用职工才智的结晶替
5、代汗水，取得了良好的效果。多年来，该厂坚持在职工中开展合理化建议和技术创新活动，发动职工围绕劳动竞赛的目标想方法、提建议、搞创新，厂每季度、车间每月召开“职工合理化建议评审会”，对促进生产经营、平安、降低成本等方面的建议视创建价值多少按5%的比例进行嘉奖。xx年至今，职工共提合理化建议近万条，实施5000余条，发放合理化建议奖60余万元。2023年，电 一、电二两车间围绕阴极铜产量劳动竞赛克难攻坚，合作提出并实施的缩短小板电解铜系统同极距建议，将厂湿法生产小板极距由原来的95 mm缩短到88 mm，同时将电流密度由原来的235a/提高到250a/，年增加阴极铜产量7813吨，节约用电量2877
6、008kwh，被评为2023年度黄石市“职工技术创新成果”一等奖。修炉车间工人技师孙建华经过多年摸索，围绕备料干燥窑开窑时间竞赛提出的干燥窑大修砌筑综合改进建议获xx年度黄石市“职工十大技术创新成果”一等奖，2023年度湖北省“职工技术创新成果”三等奖，孙建华本人被授予黄石市“五一”劳动奖章。电二车间职工夏智勇经过多年视察摸索，自制“不溶性复合铅阳极板”代替铅合金阳极板进行湿法生产，并申报了国家专利，获湖北省“职工技术创新成果”三等奖。各车间围绕重点劳动竞赛项目，成立技术攻关组，组织职工针对生产中的重点、难点进行攻关，极大地促进了厂技术改进，推动了厂劳动竞赛形式从苦干型、阅历型向智能型、创新型
7、方面迈进。 三、在考核过程中注意公允公开，阳光管理“还政于民”。 劳动竞赛是通过“赛”、“奖”等手段来促进生产经营的 进行，是精神变物质的过程，它产生的是强大的精神动力，从而调动职工主动性使产量、质量、成本、平安等取得最佳成果。如何让“赛”、“奖”等手段发挥最大的促进效果，厂工会通过推行厂务公开达到了这一目的。在大冶有色冶炼厂，各车间都将劳动竞赛的考核结果、嘉奖发放作为车间事务公开的重要内容，每月准时在车间公开栏上公开，各班组也刚好在班组公开栏上公开车间对班组、班组对职工的考核结果、劳动竞赛奖金的发放状况。班组完成了多少工作、产量任务、成本消耗等数据每天由工会组长负责刚好更新公开，职工把几个班
8、横向一比较，就知道谁赢谁输，根本都不用等车间的考核结果就知道竞赛状况。有些班组的班组长一到月度中旬，就主动的跑到其他班去看公开的指标完成状况，发觉自己班落后了，就抓紧召开班组动员会，想方设法赶、超指标，力争取得第一名。经常出现上旬一班领先了，中旬二班就赶了上来，到了月底，可能又一个班跑到了最前面，就犹如赛马一样，你争我夺，谁也不甘落后。 四、在表彰嘉奖上坚持精神物质相结合，既给“红纸包”，又给“红旗飘”。 工会组织的劳赛费用终归有限，要比奖金，怎么也高不过行政发的单项奖。劳动竞赛主要是通过激励职工的荣誉心、求胜心、进取心等精神因素，从而使职工产生饱满的工作热忱和强大的学习动力，进而推动生产任务
9、的完成和职工技术水平的提高。在劳动竞赛的表彰嘉奖上，厂工会坚持实行精神激励和物质嘉奖相结合的方式，以精神激励为主，物质嘉奖为辅。每个月劳动竞赛考核结果出来后，厂工会办公室人员和车间分会主席组织成锣鼓队敲锣打鼓把竞赛奖金和流淌红旗送到各个获奖班组，对获奖个人采纳胸戴大红花拍照上光荣榜，发放奖金奖品，并组织业余通讯员采写获奖班组、职工的光荣事迹，在厂内部刊物熔炉上登载。厂内部比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益的劳动竞赛氛围异样深厚，职工们都说：“为荣誉而战比为奖金而干更鼓舞人心！” 兵法有云：“兵无常势，水无常形”。组织劳动竞赛也正如此，必需要紧密结合生产经营重点难点，开展短平快即“检查考核
10、周期短，考核公允公正，竞赛效果见效快”的竞赛，一个阶段什么工作是重点、难点，我们就围绕这个工作开展劳动竞赛，劳动竞赛内容肯定要早安排、早部署、早落实，决不能拖拖拉拉，应付了事，也不能实行老“三段式”的简洁循环。 优秀心得体会范文：电信企业经济发展软环境集中整治活动整改方案 经济发展软环境集中整治活动整改方案 近几年来，我公司始终视服务质量为工作的基本，并详细将“用户至上、专心服务”的服务理念落实到工作的每一个环节当中。作为电信企业，由于服务性强，就更加要求我们在工作中要热忱服务，保持良好的工作作风。 为仔细落实市委、市政府关于开展改善发展软环境活动的相关确定，我公司党委就整改方案的草拟进行了仔
11、细部署，各部门仔细学习有关文件，联系各自的实际状况，深化探讨探讨，并将相关相识付诸实践。大家一样认为，在当前市场经济快速发展、竞争激烈的状况下软环境建设尤其重要，加强软环境建设同招商引资经济发展紧密相连。改善发展软环境必需从每个人做起，这须要加强日常的政治学习和业务学习，更要求业务技术的娴熟。须要进一步明确了服务意识、服务看法、服务效益三者之间的利害关系。同时大家也找出了日常工作的不足及存在的问题，清晰地相识到要搞好发展软环境并非三言两语和四戒五律就能解决，贵在思想观念的转变和坚持不懈的努力。要制订切实可行的安排才能把服务工作做到实处，从我做起，人人争做我就是软环境的模范，以实际行动为我县的软
12、环境建设贡献一份力气。 电信部门是一个以信息服务为主的对外服务部门，我们要充分相识到自己工作的重要性，在团结、服务、创新、求实的企业精神指导下，发扬成果找出不足，人人争取为洪泽发展软环境献上一束鲜花。在我们的对外服务工作中应当体现出一种新观念、范文写作新意识、新技术，我们认为在改善投资软环境的过程中，改善服务看法当然特别重要，但是改善软环境的现代化，特殊是服务手段的现代化，把改善服务软环境的内容进一步深化也是特别重要的。它一方面适应社会信息化水平的发展，另一方面通过加大技术投入，还可大幅度地提高服务水平和根除传统服务手段的一些本身无法克服的弊病。结合这次改善发展软环境大探讨，针对我们现有的工作
13、，我们提出了以下几个方面的整改方案： 1、在全公司范围内对各单位负责人进行民主测评，并进行戒勉谈话，强化软环境意识。 2、主动实施劳动安排体制改革，广泛开展“为经济发展软环境建设服务，树立行业新风”活动，接着开展正反服务明星评比活动。 3、进一步改善服务看法，本着用户至上、专心服务的原则，尽可能地满意用户的需求，做到细致周到。主动地去为用户服务，做好重要用户尤其是外商用户的回访工作，常常与用户沟通，不能被动地按用户的要求去做，多搞些有特色的服务内容，来吸引客户。比如，为外商在因特网上免费做宣扬，栏目的设置紧紧依靠服务对象，如家政服务、人才服务等。 4、提高人员素养，供应高水平服务。我们要多加强
14、学习，不断充溢自己。多驾驭一些技术，可以进一步提高我们的服务质量。 5、加强规章制度的建立，树立依法办事的意识，增加透亮度，削减人为的因素，这是软环境改善的根本保证。 6、进一步深化改革，对现有的服务内容、服务手段、服务方法、服务流程等进行深化的分析和探讨，结合市场的须要大胆改革。电信服务工作的好坏会干脆影响洪泽对外的整体形象。虽然我们始终在不断改进和完善我们的服务工作，取得了肯定成果，但是我们还是要借这次活动的东风，下大力气，使我们的服务工作再上一个新台阶。 以下是我公司的详细实施方案： 为加强对我公司电信服务质量的管理，维护电信企业形象，督促全部员工严格遵守国家和电信主管部门的有关政策、法
15、规，树立用户至上、专心服务的理念，使电信服务质量管理和监督更加系统化、规范化，特制订本公司员工文明服务行为规范及考核细则： 1、全部职工分别按营业人员、电话装移机施工、电话障碍查修人员、特服台及内勤人员文明服务行为规范进行考核。 （1）以子项目标为考核对象酷猫写作。 （2）考核基准为100分。 2、奖罚标准： （1）得分在100分的职工发给当月文明服务奖（基数400元），以此为基准进行折算，超过100分仍按100分考核计发。 （2）若得分在75分以下（不含85分）的职工不得奖。 （3）违反服务纪律实行一票推翻不得奖 3、考核得分计算方法： 每个子项目标月底完成后可得其基准分，未完成的子项目标不
16、得该基准分。 4、本考核细则与市电信公司服务监督检查考核管理方法如有抵触之处，以本细则为准。 营业人员文明服务行为规范 一、仪表仪容 （10分） 1、营业人员上岗必需穿着省公司统一规定的服装。着装整齐，钮扣齐全。不准穿拖鞋。 （4分） 2、营业人员上岗必需在左胸上方端正地佩带工号卡。 （3分） 优秀心得体会范文：电力企业员工“平安生产月”活动心得体会 激情六月、阳光绚丽，生命就犹如这飞火流萤一样的漂亮！我们的企业，也犹如这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴盛发达！ 轰轰烈烈的“平安生产月”活动，在国网公司已经全面绽开。对我们电力企业来说，平安就是生命，平安就是效益，平安是一切工作的重中之重！唯有平安
17、生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成果! 平安无小事，我们太湖电建电厂自成立至今，已有20多年了，我们有成功的喜悦，也有发生平安事故后的悲伤和反思。在这些事故缘由中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某平安意识淡漠，严峻违反电业平安工作规程；某某平安责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某现场设备不熟识，平安措施不完善等等。 平安隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中，比如说一个工程的十项措施我们做了八项，我们不能说平安工作就到位了，往往剩下的两项措施就有可能是我们平安工作的隐患，就是发生事故的缘由。“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们电力工程建设人员来说都是致命的。麻
18、痹大意，疏忽一时，往往会造成对国家、集体、个人人身的无法挽回的损失。 我们每一个电力施工人员自踏入电力行业的大门，就起先接受平安教化。“平安第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的阅历凝聚，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？究其缘由就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了平安生产这根弦。 有资料显示，在责任事故中，90%以上的是责任
19、人心存侥幸，平安措施未做到位而造成的。的确，在企业的平安生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，假如每个平安责任人能够树立“只有满分”的思想，100%严格按安规办事；检查到位，不漏过一个细微环节；措施到位，不漏过一个疑点，许很多多的事故都是可以避开的。 平安生产百分百，要做到这一点不是一件简单的事，除了要驾驭平安工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，还多必需有四颗心：一是用心。要学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之；即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应当用心工作，不要想工作以外的事情；二是细心。不管是长年在干
20、的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是平安生产的天敌。从小父母每到考试前都会一再嘱咐“要拿双百分，不要马虎大意”；三是虚心。“虚心使人进步，傲慢使人落后”，现场中相当一部分平安事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起别人；四是责任心。要树立“企兴我荣，企衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在平安生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要的就是仔细钻研业务，通过平常的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素养，提高实际操作实力和处理事故的实力。只有这样，才能作到生产中的
21、真正平安，为国家、集体创建的价值。 生产要平安，生产必需平安，任何时候忽视了人的因素置平安于不顾的做法都是舍本逐末的，试想，失去了平安做保障的生产实践会是何种境遇，又会发生多少人间惨剧。我们一方面制造产品想方设法的去变更我们的生活，可人连最珍贵的生命权利都的不到保证，生活再美妙又有什么用？所以，平安生产必需时时刻刻以人为本，从人的因素动身去杜绝一切平安事故的发生。 电力企业员工“平安生产月”活动心得体会 激情六月、阳光绚丽，生命就犹如这飞火流萤一样的漂亮！我们的企业，也犹如这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴盛发达！ 轰轰烈烈的“平安生产月”活动，在国网公司已经全面绽开。对我们电力企业来说，平安就是
22、生命，平安就是效益，平安是一切工作的重中之重！唯有平安生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成果! 平安无小事，我们太湖电建电厂自成立至今，已有20多年了，我们有成功的喜悦，也有发生平安事故后的悲伤和反思。在这些事故缘由中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某平安意识淡漠，严峻违反电业平安工作规程；某某平安责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某现场设备不熟识，平安措施不完善等等。 平安隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中，比如说一个工程的十项措施我们做了八项，我们不能说平安工作就到位了，往往剩下的两项措施就有可能是我们平安工作的隐患，就是发生事故的缘由。“一个小小的错误、一
23、点小小的疏忽对于我们电力工程建设人员来说都是致命的。麻痹大意，疏忽一时，往往会造成对国家、集体、个人人身的无法挽回的损失。 我们每一个电力施工人员自踏入电力行业的大门，就起先接受平安教化。“平安第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的阅历凝聚，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？究其缘由就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了平安生产
24、这根弦。 有资料显示，在责任事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，平安措施未做到位而造成的。的确，在企业的平安生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，假如每个平安责任人能够树立“只有满分”的思想，100%严格按安规办事；检查到位，不漏过一个细微环节；措施到位，不漏过一个疑点，许很多多的事故都是可以避开的。 平安生产百分百，要做到这一点不是一件简单的事，除了要驾驭平安工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，还多必需有四颗心：一是用心。要学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之；即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应当用
25、心工作，不要想工作以外的事情；二是细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是平安生产的天敌。从小父母每到考试前都会一再嘱咐“要拿双百分，不要马虎大意”；三是虚心。“虚心使人进步，傲慢使人落后”，现场中相当一部分平安事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起别人；四是责任心。要树立“企兴我荣，企衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在平安生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要的就是仔细钻研业务，通过平常的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素养，提高实
26、际操作实力和处理事故的实力。只有这样，才能作到生产中的真正平安，为国家、集体创建更多的价值。 生产要平安，生产必需平安，任何时候忽视了人的因素置平安于不顾的做法都是舍本逐末的，试想，失去了平安做保障的生产实践会是何种境遇，又会发生多少人间惨剧。我们一方面制造产品想方设法的去变更我们的生活，可人连最珍贵的生命权利都的不到保证，生活再美妙又有什么用？所以，平安生产必需时时刻刻以人为本，从人的因素动身去杜绝一切平安事故的发生。 企业内控规范年活动学习心得体会 众所周知，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不行能健康成长的，而内部限制就是企业“生命体”的免疫系统。因此，欲使邮政储蓄银行不断成长壮大
27、，就必需在大力拓展各项业务的同时，更加有效地推动其自身免疫系统内限制度建设，以保证邮政储蓄银行的稳健发展。邮政储蓄银行尽快建立起规范、科学 而运转良好的内限制度不仅是日益加强的金融监管的外在要求，同时也是实现预定发展战略目标和防范金融风险的内在须要。运行良好的内部限制可以发挥如下作用：一是确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行；二是确保将各种风险限制在可承受的范围内；三是确保自身发展战略和经营目标的全面实现；四是有利于查错防弊，堵塞漏洞，消退隐患，保证业务稳健运行。 开展“合规管理年”活动，其目的是进一步落实各项内限制度，提高全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，查摆、堵塞工作
28、中的漏洞，遏制各类案件的发生，全面提高工作质量和服务水平。转变工作作风，大兴求真务实之风，使全体员工以满腔的热忱和昂扬的斗志全身心投入到工作中去，为我行内控的发展供应有力的保障。现就学习完“内控规范年”活动细则后谈谈自己的体会： 一、当前内限制度存在的问题 1、对内限制度的相识不到位。有的把内部限制简洁地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，相识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的选择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生
29、，以致资产质量低下。 2、稽核、监察监督机制不建全，是干脆影响内限制度的有效落实。稽核、监察部门不能起到查错防漏、订正违规、强化管理、限制风险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。 3、风险限制系统不健全，对内部限制的评价与监督不够。风险限制是金融机构内部限制中的一个难点，目前我行缺乏详细风险评估及限制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善，贷款发放还没有实行风险度管理。 二、本人的体会 所谓有效的内部限制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的-贯穿于业务操作的始终；其二，它是无处不控的与业务的速度和空间同
30、步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部限制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其限制之下进行，没有例外与“个案”处理。 邮政储蓄银行要建立怎样的内部限制呢？首先我本人认为：增加自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部限制不能例外。良好的内部限制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。假如说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，须要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识坚固树立之日，才是内部限制运行完全到位之时。 增加自律意识，从
31、基本面来看，就是要增加全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“阅历”操作。其次，要树立制度面前人人同等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部限制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。 增加自律意识，从重点对象看，就是要增加两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。 增加自律意识可以从学习教化、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教化每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在
32、学习阅历上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内限制度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。 严格严厉查处是保障。内限制度的建立并不意味着就肯定能有效贯彻执行，这是因为还存在减弱其效力的主客观因素。如：严格检查，严厉处置。即严格检查：就是要坚持以制度为标准，事实为依据，甄别是非，确认对错，分清主次，界定责任。不搞双重或多重标准，不有意夸大或缩小问题，不回避冲突，混淆是非，不当“和事老”，报实情、说实话、办实案。严厉处置：就是要对一切破坏内部限制运行的违纪违规者，不管是谁，纵然有过“功高盖主”的业绩，也要做到王子犯法与庶民同罪，以维护制度的肃穆性、权威性。否
33、则，姑息迁就，不过是内部限制建设上的叶公好龙；“下不为例 ”则久必酿成大祸；搞“心太软”将无异于自我放纵等等。全部这些管理之大忌，足以令人警醒。 综上所述，通过“内控规范年”活动的学习，使我在今后的工作中，必需忠于职守，弘扬创新之风，履职责；弘扬学习之风，强素养；弘扬务实之风，讲效率；弘扬艰苦奋斗之风，树形象。坚固树立“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风，带头模范执行“内控规范 年”活动，促进规范经营，营造公允有序的竞争环境和秩序。 通过“内控规范年”活动的有效开展，增加了本人遵纪遵守法律的自觉性，显示了遵纪遵守法律的必要性，激发了遵纪遵守法律的热忱，提高了工作中的自律意识，使我们广阔职工在日
34、常的工作中要“细到项目，仔细到成因”，自发地以“自重、自省、自警、自励”严格严格要求自己，并做到遵纪遵守法律，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德。 通过“内控规范年”活动的有效开展，使我肯定以此次活动学习的开展为契机，在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为促进邮政储蓄银行的各项工作得到健康的发展做出自己的贡献。 企业公司我要平安活动心得体会 2023年，集团公司党组在全系统开展“我要平安”主题活动，这是从“要我平安”转变为“我要平安”的新平安生产管理理念，对于中国石化平安管理将来发展具有重要的现实意义和长远意义。 那么，“要我平安”和“我要平安”有什么区分呢？上网搜寻一番，“要我平安”是指把管
35、理者对员工提出平安规范要求，而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安”。两种提法，不仅表述了语言概念不同，而且平安实现方式和管理效果也不一样。“要我平安”，是从客体动身，由外因发出平安生产约束限制信息，作用于平安生产行为的主题，最终达到生产平安；“我要平安”则是从主体动身，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。 如何实现从“要我平安”向“我要平安”的转变呢？首先，着眼于人的平安心理进行平安教化。通过对平安生产工作中心理现象的总结，可以提高平安教化的质量，产生平安教化的心理效应，达到抓住人心，震撼人心、深化人心的效果，例如对新员工进入公司后的平安教化，抓住“先入为主”的第一印象给新员工
36、打下平安生产的优先效应；以本单位的典型平安案例对员工进行平安教化，用活生生的事实影响员工、激励员工。 其次，把握人的平安行为贯彻平安制度。就我们公司整体来说，因为企业性质原因，存在内部员工与顾客多种人交叉流淌的特点，所以应当从各自的实际动身，紧紧把握员工生产和顾客消费过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安爱护制度和消费者平安防范制度。 最终，针对人的事项障碍开展平安活动。平安生产活动中的思想障碍是影响员工“我要平安“的重要问题，是各种担心全因素中的主要因素。在抓平安生产的过程中发觉，一般状况下，员工都会为满意自己的平安须要而实行自我爱护措施，遵守平安生产规程，但有的时候则可能因为存在某些思想
37、障碍，不仅遗忘了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。简洁举两个例子：对自己的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意，我们公司“1.19”事故就是做好的说明；对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守，油品交接计量工作中须要稳油十五钟的规定，目前就存在稳油时间不够的现象。因此，可以从开展平安规章制度教化、平安学问培训、平安典型事故分析，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性，自觉提高自身平安技术素养，强化员工的平安爱护。通过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要平安”的自觉性。 总之，从“要我平安”向“我要平安”的转变，须要平安生产行为的主体-广阔员
38、工从思想相识到心理、行为都带来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣扬、教化、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我平安”的外因动力，促进“我要平安”的内在改变，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就肯定会达到一个新水平。 以“四统一”活动推动企业“两个转变”心得 企业文化是企业核心竞争力的源泉，是供电企业软实力的集中反映，是国家电网公司企业文化从建设向管理发展的重大转折，是事关企业的可持续发展，影响重大而深远。国家电网公司提出建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“四统一”（统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）的优秀企业文化，为加快实现“两个转变
39、”，促进“四化”工作，推动供电企业科学发展供应更强有力的思想保证、精神动力和文化支持。作为基层供电企业，必需充分相识到“四统一”主题实践活动的重要意义，不折不扣地推动统一的优秀企业文化建设，促进企业科学发展，进一步深化“两个转变”，推动“四化”工作，加快“一强三优”现代公司建设，加强和改进企业管理，提高“国家电网”品牌价值，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展实力。 供电公司作为电力企业大家庭一员，肩负为县经济社会发展供应优质牢靠能源的重任，在促进县国民经济持续快速协调健康发展，建设资源节约型、环境友好型社会和促进产业结构优化升级，培育新兴产业，转变经济增长方式等方面发挥骨干、导向、示范和
40、表率作用，迫切须要建设优秀企业文化方面体现供电企业的主流水平，为深化“两个转变”供应思想保证、精神动力和文化支持。 一、加强教化引导，培育优秀企业文化核心价值观 当前，供电公司发展进入再上新台阶的时期，加快推动“两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化管理、建设统一坚毅电网的新形势新任务，迫切须要统一的优秀企业文化供应强大的精神动力和文化支持。供电企业要站在企业发展全局的高度，深刻相识开展企业文化“四统一”主题实践活动的重大意义和现实紧迫感，仔细组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推动公司优秀企业文化建设。一是实现价值观统一。供电企业基本价值理念体系是企业统
41、一的价值观，必需用统一的价值观指导公司工作，贯彻到公司各单位，落实到生产经营管理的各个环节，融入到公司工作的各个方面；二是实现发展目标统一。供电企业的战略发展目标是公司上下统一的目标，企业各部门、各单位在各项工作中围绕公司统一的目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担；三是实现品牌战略统一。供电企业上下实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象；四是实现管理标准统一。全面推动管理标准化建设，建立公司统一的管理标准体系，是实现公司各项工作的标准化管理。企业员工必需强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识
42、，推动以公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，规范运用公司vi手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率效益，促进公司科学发展。充分发挥宣扬载体在企业文化宣扬方面的重要作用。在公司网站开拓企业文化“四统一”主题实践活动”专栏，广泛宣扬开展企业文化“四统一”主题实践活动，引导广阔干部员工精确把握“四统一”的基本内涵和目标要求，明确什么是企业文化“四统一”，为什么要建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，怎么建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，引导员工认清形势，转
43、变观念，切实增加大局意识和责随意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚决性和自觉性，不断深化“两个转变”，为推动公司的健康和谐发展奠定坚实的基础。通过中心组学习、政治学习、学问培训、征文演讲等一系列的学习教化及主题实践载体，宣扬核心价值观、发展战略、行为规范等，主动引导职工正确领悟“四统一”的丰富内涵，提高职工建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的自觉性和坚决性，用“四统一”凝合公司干部职工的思想、才智和力气，培育和造就一支高素养的、优秀的、能够适应企业努力超越、追求卓越的基层干部队伍；在实际的工作中，对内提高职工素养，对外搞好优质服务，全面推动管理标准化建设，全面、全员、全过程、全
44、方位履行社会责任，坚固树立仔细负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公允诚信的市场形象、团结进取的团队形象，用自己的实际行动塑造优秀“国家电网”品牌形象，有力推动企业的和谐发展。 二、把握目标要求，扎实推动“四统一”主题实践活动 供电企业在实行好“四统一”活动，必需精确把握活动的目标要求，坚持从精神文化、物质文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面着力统筹推动。在精神文化方面，要建立与国家电网公司统一的企业文化，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设企业文化精品工程，提升国家电网公司的品牌形象。在物质文化方面，同时，要充分发挥各
45、种宣扬载体的重要作用，明确“什么是企业文化四统一”、“为什么要建设以四统一为基础的优秀企业文化”、“企业文化四统一与感恩文化的关系”等内容，组织开展企业文化自查活动并落实整改措施；以“四化”工作为抓手，推动企业文化“四统一”。主动引导干部员工认清形势，转变观念，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚决性和自觉性。要刚好做好有关主题实践活动的信息报送工作，将活动过程中的优秀文化案例、文化故事及文化成果主动在各级相关媒体上投稿，增加“国家电网”品牌的宣扬力度。在全面推动企业文化环境建设中，在行为文化方面，要规范员工行为，加强执行力建设，引导员工对企业价值观的认同，提高员工的学问素养、实力素养
46、、道德素养、心理素养和身体素养，实现员工与企业共同发展。在制度文化方面，要建立企业文化建设激励考核制度，用制度固化文化。要通过科学的制度宣扬企业文化核心价值观，主动探寻将制度提升到文化层面的实现方式，逐步完善细化企业文化“四统一”基本要求，刚好落实企业文化“四统一”的工作措施，要充分利用媒体专栏和自办媒体搞好宣扬教化，结合实际制定培训安排，实行多种形式组织开展学习培训，推动主题实践活动深化开展。形成优秀的企业文化建，为企业可持续发展供应不竭的动力和源泉。 三、注意实践效果，以“四结合”推动“四统一”活动 在开展“四统一”活动中，供电企业必需以科学发展观为指导，围绕实现公司“两个转变”，深化集约
47、化发展、精益化管理、标准化建设这一主线，立足于流程管理和精益管理，整合公司的规章制度体系和工作标准，构建职责清楚、整体协调、运转高效的管理体系的标准化建设部署，清理不符合企业文化“四统一”要求的文件和管理制度，大力推动企业文化“四统一”与管理标准化的深度融合，建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制。促进企业科学发展，推动企业发展战略的实施，加快“一强三优”现代公司建设。一是与企业中心工作相结合。把企业文化“四统一”渗透到推动公司发展、平安生产、营销服务、企业管理、党建和精神文明建设等各个实践环节上，融入到公司的规章制度和员工的行为规范之中，用优秀的文化，推动公司科学发展。二是与加强作风建设相结合。作风建设是企业文化建设的重要组成部分。要充分发挥思想政治工作的治本作用、制度管理上的长效作用，以本部作风建设为龙头，加强领导干部作风建设，为企业发展注入“精、气、神”。三是与管理创新相结合。全力实行国家电网公司、省市公司实施“两个转变”的决策部署，主动建立和完善符合国家电网公司价值观要求的文化理念和工作机制，坚决实行