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1、 公司半年度工作报告5篇 公司半年度工作报告篇1 转瞬间，一年的时间又飞逝而过，布满盼望的2022年就要到来了。走过20_，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。 工作以来，在公司领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获，这和领导的关怀以及身边同事的帮忙是分不开的，在今后的工作中我会连续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。 在工作中，对比相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律，团结同事，务真求实，
2、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完本钱职工作的同时，对其他部门要求帮助的事情都能急躁、准时完成，赐予帮忙。对自身不懂的问题和学问能虚心听取同事们的建议，与同事相互沟通、相互沟通。在领导和同事们的帮忙下，扎实工作，积极进取，努力提高自身水平，履行好岗位职责，严格要求自己，仔细完成领导交办的各项工作任务。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，有时对人处事的态度口气不好，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，内容上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，向其他同事学习，努力把工作做得更好。 近年来，
3、公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。 在企业不断改革的推动下，我熟悉到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素养和业务技术水平，以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。 新的一年里我要加紧
4、学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。 最终我盼望在公司能有更好的进展，也盼望我们公司能够做大做强，独树一帜。在建筑行业成为常青树! 公司半年度工作报告篇2 在集团公司的正确领导及大力支持下，在_公司领导班子的正确指导下，应对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了专心奉献。现将一年来的工作总结如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境
5、 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，
6、活动之后有成果，受到全都好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求思索在前、效劳在前。行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了专心主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协
7、作其他部门工作上也坚持做到了专心热忱不越位。 2、在工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶，切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，构成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务必为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学
8、问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务资料，切实加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责 狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 公司半年度工作报告篇3 2022年，集团公司紧扣企业进展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营治理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部治理，推动节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就2022年效能监察工作总
9、结如下： 一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位阅历，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环治理系统。同时，完善了效能监察优秀工程评优方法，制定了效能监察优秀工程推举表、效能监察优秀工程推举资质评分标准和效能监察优秀工程成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。 二、强化监视，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格根据制定的模板标准，强化过程监视，对每个工程实施中存在的短板进展梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。 1.加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监
10、察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮忙、指导促其赶上。 2.加强监察总结。为考核各单位工作状况，公司要求各单位季度对工作进展总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和打算以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司准时全面地把握各单位的工作进度。并在检查后准时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进展通报，好的做法、阅历进展学习、推广。 三、开展专项监察，发挥监视作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，
11、为到达提高企业进展质量和效益，强化预控机制，提高治理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质治理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、治理效劳部门的作风建立状况、效能诊断、新井建立进度状况、非煤新建工程状况、工程工程专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发觉问题、解决问题，提升了治理水平，削减了不必要铺张和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。 四、加强队伍建立，强化业务培训 公司非常注意加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和力量。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥
12、有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进展效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了_煤矿集团效能监察资料汇编，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监视治理制度，选择了其他企业指导性比拟强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作供应有益的借鉴和参考。 2022年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，接受监察建议857条，推动了企业治理创新。在省国资委2022年度省属企业效能监察优秀工程评比中，_电力_热电公司减亏控亏效能监察、_电力
13、_发电公司2022年市场煤选购效能监察、_煤矿煤质治理效能监察、_矿材料回收复用效能监察和_矿修旧利废效能监察5个工程荣获优秀工程。公司将坚持把效能监察作为企业治理的一项重要手段，务求实效，为企业标准治理、安康进展、做大做强保驾护航。 公司半年度工作报告篇4 20_年已经完毕。20_年是不平凡的一年，在全国全球都经受着经济危机的冲击和影响下，全公司全部员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说20_年是公司取得大进展的一年，也是公司进展的一个重要转折点，20_年为公司将来的进展奠定了良好的坚实的根底。 20_年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关怀和帮忙下，在公司各部门的
14、大力协作下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了熬炼和成长，回忆过去的一年，现将主要工作总结如下： 一、运输工作： 瑞安运输部在经受了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开头工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份到达顶峰，运输到达超负荷状态，单月的运输量最高成品到达72车，原料运输近200车。单月运输营业额最高到达38万多元。每月每周都能根据客户的运输规划完成运输任务，没有耽搁客户的生产和出货，并且在节假日能协作客户的要求，做好运输的安排和监视工作，保证了客户安排的任务按时完成。 二、安全工作： 每周保证召开一次全体人员会议，进展安全教育和培训，对于公司的
15、安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、治理要求对每位员工进展教育培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全治理和监视工作。5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全治理和平常的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。 三、治理工作： 1、驾驶员的治理工作，重点是做好驾驶员的.动态治理，人事相关的治理工作。 2、车辆的治理工作，坚持做好车辆的检查，要求全部车辆每日做好出车前的检查，发觉的问题准时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清晰的反响。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌
16、。每月每季度每半年根据规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未消失较大的问题。 3、每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。 4、做好了办公室的治理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进展检查核对，对一些资料的充实和记录。 5、工具的治理，对每台车配备的工具和装(卸)货作业中使用的工具进展检查登记。 6、联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题准时赐予办理和解决，发生的问题和状况准时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关治理部门的联络工作。今年通过跟相关治理职能部门联系，本部门的全部车辆能够顺当的在瑞安本地进展了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终
17、的车辆检测，为公司节省了许多本钱，增加了效益。 7、做好了车辆的监控治理，根据要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的具体状态做了记录。 8、做好了员工宿舍的治理和公共物品的治理工作。 四、20_年13月份至12月份我调到上海总公司工作了三个月，在这三个月里，主要参与了公司组织的营业培训，学到了一些营业学问，了解了公司的经营状况，并且参加了客户的访问和开发，了解了市场信息，为做业务增加了许多学问，个人在这段营业学习期间得到了熬炼，受益匪浅。 20_年已经过去，新的一年已经开头，我们要从过去一年的工作中总结阅历，吸取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。 作为个人来说，在20_年需
18、要投入更多的时间来学习业务学问，只有把握了更多的学问才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细节治理，提升全员的效劳意识和效劳品质，提高客户的满足度。作为公司来说，在将来的一年也将面临着很大的压力，是压力也是挑战，所以公司也必需投入更多的人力去开发更多的资源，争取更多的市场，同是也建议公司改善治理，提高员工的工作主动性及责任心，这样有利于公司的更好进展。 过去的一年，瑞安运输部的工作简单繁锁，人员紧急，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺当完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。盼望在将来的20_年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同
19、成长! 公司半年度工作报告篇5 2022年，受国度宏不雅政策影响，资家产务成长受到肯定制约，与此相反的是，随着经济成长，人民越来越富足，对理财的需求却是越来越年夜，同时，对理财办事水平的要求也越来越高。在这一年，招行、恒生银行等股份制与外资银行年夜量进驻中山，这些银行对我行的中高端客户虎视眈眈，死力以各类方法手段抢夺我行客户，在竞争如此剧烈的经营状况之下，为增加我行对外竞争力，行领导武断选择规划，通过竞聘方法，组建了财宝治理团队，分片区帮助网点维护客户，提升理财军队素养，并于本年6月13日正式上岗。 一、工作绩效目标完成状况 截止11月末，管辖片区中高端客户数量为同比增长户，中高端客户资产额为
20、万元，同比增长万元。重点产品营销，包孕基金营销万元，各支产品完成率分手为人民币理家产品共，同比增长。 二、主要工作方法及成效 依照分行财宝司理的职责范围，我们分担的中西片区包孕城区的中区支行、北区支行、西区支行、南区支行和沙溪、年夜涌支行共18个网点。我们的工作主要有增加对片区内理财司理的指导，帮助支行汲取存款和销售产品，以私人银行为依托，引进高端办事内容。 在上岗以来的约半年工作中，我们总能仔细履行本职工作职责，慎密协作分行完成省行下达的各项工作指标，围绕省行跑赢年夜市和领先实现百亿利润目标的经营目标，落实分行各项工作安排和要求。勤跑网点，多打德律风，全力以赴，和片区网点一起营销客户，力推重
21、点产品销售，增进中高端客户数量与资产双增长。做培训，发短信，多管齐下，千方百计与片区理财司理保持优越有效沟通，增进理财司理综合素养特殊是专业技能、营销技能及合规内控的全面提升。积极组织理财司理团队运动，增加归属感，分散一切军队力气。做为分行财宝治理工作新篇章的开端，我们的工作在行领导的关切与主任室的率领下，取得了肯定的成效，为我行个金条线往后工作的长足成长，积聚了一些成功的阅历。 (一)容身本职，做好理财司理的相关工作 一是做好理财司理的培训工作。财宝司理团队协作，协作完成全辖新聘任上岗理财司理的培训工作，包孕职业道德教育、风险内控要求、日常工作标准、产品学问普及与营销技能共享等，并将为上课而
22、特地专心制作的ppt发送网点，供一线营销人员参考使用。同时，将培训工作日常化，对新业务、新产品实时做好培训工作。 二是做好理财司理日常工作指引。实时将分行当前重点营销信息转达至各理财人员，恰如其分地为其剖析，使年夜局部理财司理都能因势导力，协作分行的各项业务顺当成长。 三是做好理财司理背后的技巧支持。我们自己用e_cel表制作了基金按期定投的盘算公式供全部营销人员销售演示，获得了使用并业绩初见成效理财司理确实定好评;在加息信息一出时，即为加息后是否转存，我们盘算出了各期限年次的天数供全辖参考使用，削减了理财司理的工作量。另一方面，我们也随时为理财司理的共性化需求，比数据，编表格，做剖析，找产品
23、，满意年夜家对中高端客户营销的办事需求。 四是驻点工作，以身作则，对新聘理财司理测验测验实践带教。在管辖片区网点的两例阅历来看，效果较为明显，在驻点期间都实现了产品的突破性销售，同时，也获得了网点客户对中行财宝司理的高度认同。 五是业绩追踪，对做得好的理财司理实时确定，多做精力鼓舞，使其渐入良性循环之佳境。对于业绩暂落后者，多了解，多沟通，想方设法赞助其提高。同时，我们提出建议，对销售业绩到达肯定目标的优秀者全辖邮件通报表扬，对我行每次的重点产品销售做总结，并对业绩优秀者，特殊邀请主管行长揭橥奖杯，以之鼓励，形成理财司理军队销售气氛的你追我赶。 六是关切理财司理8小时以外的生活，做好家访工作。
24、存眷内控，做好特殊提示工作，在孙文中路与石岐支行并网点营业期间，我们与孙文中路网点主任一起，重点存眷理财司理做好过渡期间的客户办事与日常工作，同时提示网点主任要存眷其动态变更，防止意外大事产生。 七是不按期组织理财司理班后休闲运动，调整理财司理生活，增加军队分散力。如理财司理欢快夏日会餐、江门龟峰山爬山竞赛等，增进了年夜家的相互交换，增加了理财司理的归属感。 (二)极尽己能，帮助支行汲取存款和销售产品 在本年的工作中，上级行对储蓄存款工作极其重视，为此，我行也将其作为年度工作中的重中之重，尤为重视。 我们做为办事我行中高端客户而组建起来的一支团队，首先，对待外部竞争，我们齐心协力，不分你我，信息交换，资源共享，充分沟通，团队合作，抓住一切时机，争揽行外资金，提升我行市场份额。对于产品销售工作，我们即接洽理财司理，又与网点主任保持沟通，同时也积极协作支行行长的工作要求，做好营销筹划，协作营销客户。 片区在2022年熊猫金币的前期销售中，起到了较好地带头作用，引发了全行追赶销售的优越效果。在重点基金国富中小与中银双利的销售表扬中，片区三位新聘理财司理全部夺得并包办全辖新人奖，还有两位年资尚浅的理财司理亦取得销售量与完成率的成功奖杯。