2023年工程部部经理岗位职责3篇.docx

上传人:1868****340 文档编号:92940026 上传时间:2023-06-16 格式:DOCX 页数:5 大小:13.02KB
返回 下载 相关 举报
2023年工程部部经理岗位职责3篇.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年工程部部经理岗位职责3篇.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年工程部部经理岗位职责3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年工程部部经理岗位职责3篇.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年工程部部经理岗位职责3篇 书目 第1篇工程部部门经理岗位职责 第2篇酒店工程部部门经理岗位职责任职条件 第3篇工程部部门经理岗位职责任职要求 酒店工程部部门经理岗位职责任职条件 酒店物业工程部部门经理岗位职责与任职条件 干脆上级:总经理 干脆下级:部门主管 岗位职责: 1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。 2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施平安经济地运行和建筑、装潢的完好。 3、总结和归纳运行和修理实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性修理安排、更新改造安排且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。 4

2、、制定和审定员工培训安排,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、限制全部水、电、煤等的消耗并严格限制修理费用,保证酒店最大限度的节能、节支。 6、依据营业状况和气候及市场能源价格状况,提出节能运行的安排和运行修理费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。 8、主持部门工作例会,协调班组工作。 9、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员探讨并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。 10、协作安消部搞好消防、平安工作。 11、考核部门主管,对其工作做出指导和评估。 12、建立完整的设备

3、设施技术档案和修理档案。 13、负责酒店可出租房屋、场地的租赁管理,保证酒店租赁收入的顺当完成。 14、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。 任职条件: 1、有剧烈的事业心与责任感,有较强的自学实力和适应性,秉公办事,不谋私利。 2、必需驾驭机电工程设计基础学问、熟识电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的运用和维护管理,熟识基建、环境爱护、平安生产、劳动爱护方面的政策与法规。 3、能充分领悟总经理的经营意图,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥工程部各项工作安排的实施,确保工程部的正常运转。 4、具有工科专业大专以上或同等学历,获工程师以上技术职称,具有从事

4、机电设备管理8年以上经验,有肯定外语水平,能借助工具书阅读有关专业文献。 5、身体健康,精力充足。 工程部部门经理岗位职责任职要求 工程部部门经理岗位职责 职责描述: 1、负责成都公司项目管理部部门管理工作,包括工程、运营、开发条线; 2、帮助各项目办公室做好项目现场工程管理、负责各项目现场对内对外关系协调维护; 3、建立完善工程管理规范及相关制度等,对工程安排、质量、平安的监督、指导、订正与监管; 4、负责组织并参与工程项目图纸会审和设计交底工作,负责监督、复审工程项目施工组织设计及主要施工方案; 5、统筹工程质量监督、平安监察、工程巡检等工作。 任职要求: 1、35岁以下,全日制本科以上学

5、历,工程类相关专业; 2、10年以上工程相关工作阅历,其中5年以上房地产开发公司项目现场管理工作阅历,2年以上同岗位工作阅历,熟识项目现场成本、设计、营销管控,具备大型房地产项目管理阅历优先; 3、熟识建筑法律法规、标准和规范,娴熟驾驭建筑、装修等工程施工规范、标准和要求; 4、有良好的沟通协调实力,工作责任心强。 工程部部门经理岗位 工程部部门经理岗位职责 工程部经理(部门管理岗) 四川京达交通工程有限公司 四川京达交通工程有限公司,京达 职责描述: 1、负责公司工程部门管理体系及流程制度建立健全; 2、负责公司各项目的工程质量、进度、平安文明施工的管理与技术支持; 3、负责公司各项目招投标项目的技术方案评审; 4、负责公司工程专业人员的专业定级评估及人才培育统筹。 任职要求: 1、工民建、土木工程或工程管理类相关专业,专科及以上学历,30-40岁; 2、具有7年以上市政施工单位工程施工阅历,三年以上市政道路行业工程部门管理阅历; 3、熟识市政道路施工及ppp项目管理模式,精通建筑公司的工程管理体系搭建及管控; 4、对总包下属专业分包或合作单位的管理模式有深化探讨或管理探究,精通专业分包及合作单位的管理; 5、良好的抗压实力和协调沟通实力,良好的书面表达实力,敢于管理,擅长管理; 6、持有二级建立师或中级职称,大型市政道路公司工程管理工作经验优先。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁