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1、2023年幕墙管理制度范本(篇) 书目 建筑幕墙施工平安管理制度 一、前 言 建筑幕墙是融建筑技术、建筑功能、建筑艺术于一体的建筑外围护结构,是当今建筑物的高级外装修,深受建筑师和用户的欢迎。建筑幕墙是高科技产品,其技术困难程度较高,影响建筑幕墙施工平安的因素众多,施工平安风险较大。为了保证建筑幕墙的施工平安,必需实行适当的有效的平安技术措施和管理措施,把风险降低到最低程度。在建筑幕墙施工管理中,既要强化平安管理环节,也要把科学平安管理同经济管理、行政管理等有机地结合起来,从而保障建筑幕墙的施工平安。 二、建筑幕墙施工的特点 建筑幕墙施工平安管理是其施工管理的一个重要方面,它与一般建筑工程施工
2、的平安管理相比较有很多相像点,但更具有很多不同点,这是由于建筑幕墙施工技术管理本身的特别规律所确定的。 1.地区性和流淌性管理特点 建筑幕墙施工因为是建筑工程施工,施工地点会分散在不同的地区,或同一地区的不同现场,或同一现场的不同单位工程或同一单位工程的不同部位而流淌改变的,由此其平安管理必定受到不同地区(或地点)的不同内外环境条件的制约。因此在制订平安技术措施和各类的平安交底都带有肯定地区性色调和流淌性特征。 2.建筑幕墙施工露天作业和外脚手架作业多 建筑幕墙是建筑的围护结构,其设置就是在建筑物的外立面。这就确定了建筑幕墙的施工是露天作业和外脚手架作业的特点。另外建筑幕墙施工是建筑外立面施工
3、的最终一步,工程中运用的外脚手架在经过长期的日晒雨淋和前面多种工种的施工作业长时间的运用后会出现较多的事故隐患,如脚手板损坏、架体与建筑结构的拉结松脱或失效、架体内和架体与建筑物之间的封闭失效等。这种特点确定了施工平安管理的内容多,管理的难度大。 3.运用高处作业吊篮进行施工作业 随着建筑物向高层和超高层的方向发展,建筑施工运用升降式脚手架的状况增多。但是运用升降式脚手架无法进行建筑幕墙的施工作业。在这种状况下施工单位往往运用高处作业吊篮进行建筑幕墙的施工作业。另外建筑幕墙的维护和保养也需运用高处作业吊篮进行作业。高处作业吊篮作业的风险更大,这就要求施工企业要制定完善的高处作业吊篮施工作业管理
4、制度和平安操作规程,并要在日常的管理中加强检查,刚好解除事故隐患。 三、建筑幕墙施工的平安管理内容 工程施工项目部作为施工生产的基本管理层,是平安生产管理的详细实施机构,其管理好坏干脆关系到项目的平安生产状况。建筑幕墙工程施工前,要进行大量的施工打算工作,这是施工打算的重要环节。因为任何管理上的差错或疏忽都可能引起平安事故,造成生命、财产和经济的巨大损失,因此平安管理工作是贯穿整个施工过程头等重要的大事。一般状况下,建筑幕墙施工有下列内容: 1.设计图纸和相关设计资料 在施工打算阶段,工程施工的组织者和施工管理班子必需熟识工程的设计图纸和相关设计资料,了解和驾驭建筑幕墙施工图纸的设计意图、幕墙
5、结构类型、构造特点、技术要求、技术关键和难点,分析设计对工程施工平安管理工作的影响。如发觉设计中对幕墙施工平安有不利影响的要与设计者商议解决。 2.建立和完善各级平安生产责任制和平安管理制度 建立和完善各级平安生产责任制是平安管理的首要工作,根管生产必需管平安 和谁主管、谁负责 的平安管理原则,施工现场要成立以项目经理为首的平安生产管理机构,建立工程施工的平安管理目标,明确各成员的平安管理职责,并用制度固定下来,以此把与平安干脆有关的领导、技术人员、工人联系起来,形成一个严密的平安管理工作系统。 此外平安管理工作也要文件化、规范化。使平安管理工作事事有章可循,并有完善的工作记录。 3.编制现场
6、的施工组织设计 施工组织设计是指导建筑幕墙施工现场全部生产活动的重要技术文件,用以正确处理人与物、主体与协助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、运用与修理以及它们在空间布置和时间排列之间的关系。必需依据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求,在对原始资料调查分析和工程投标时编制的施工组织设计的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工的平安管理必需作为一个重要组成部分编入施工组织设计内,其中应包括施工的平安技术措施、动火作业与防火管理措施等。 4.平安生产培训教化 首先是进场的平安教化,重点是要提高每一个员工的平安意识,坚固树立平安第一 的思想,并让他们明白建
7、筑幕墙施工的特点和平安生产的关系,如做好高处作业、临边、洞口和脚手架上的防护,物料提升机的运用和平安防护,各类伤亡事故的预防以及突发事务的应急预案等。 其次是进行各工种的平安教化,对工人进行平安操作规程和操作技能教化,使其明白该工种怎样做才平安,明白为防止事故发生所必需执行的操作规则,即必需让工人明白在施工过程中哪些是该做的,哪些是不能做的。 再就是开展班组的平安学习,这是工人自我教化的一种形式。班组长应依据工程施工进度的改变和施工环境的变更,以及班组内的平安动态组织班组内的人员对平安学问和平安操作规程加深学习和理解,进一步提高每一个组员的平安意识。班组的平安学习宜定期进行,如每周一次。 5.
8、平安技术交底 平安技术交底是一项技术性很强的工作,对保证施工平安至关重要。平安技术交底的目的是使接受交底的施工人员熟知和了解所担负的工作的平安操作要点和与相邻作业的关系。特殊是要依据现场的详细状况,强调简单发生平安事故的工程部位,防止事故的发生。平安技术交底的时间可以分为施工前对整个工程的一次性交底和按施工进度依据现场状况分阶段交底。总之平安技术交底的要求是要刚好、细致,要切合现场的状况,切忌无的放矢。 6.日常检查监督 平安检查是平安生产日常管理的一项重要工作。依据建筑幕墙施工作业点比较分散的特点,工程项目部的负责人和管理人员要常常深化作业现场,对既定的平安技术措施、现场的平安管理制度的执行
9、状况以及比照建筑施工平安检查标准jgj59-99检查施工现场人的担心全行为和物的担心全状态进行检查,发觉事故隐患,耍弄清缘由和责任人,要求责任人限时整改。平安检查要设专职平安员,也要发动群众进行自检和互检,以利尽早发觉事故隐患,歼灭或降低损失。 总之,建筑幕墙施工平安管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位,施工管理的风险性很大。要搞好建筑幕墙施工平安管理,必需驾驭其内部运动规律,只有这样,才能主动地、自觉地把施工平安管理工作搞好。 展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系制度 展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系、制度 1 质量保证体系: 为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准,必需对整个施工项目
10、实行全面质量管理,建立行之有效的质量保证体系,按公司20*年通过的德国tuvis09001质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构,通过全面、综合的质量管理以预控钢结构、制作、安装、反腐、玻璃幕墙等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。 2 质量管理体系 成立以项目经理为首的质量组织机构,定期开展质量统计分析,驾驭工程质量动态,全面限制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员,对质量实行全过程限制。 树立全员质量意识,贯彻谁管生产,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量的原则,实行工程质量岗位责任制,并采纳经济手段来协助质量岗位责任制的落实。 3 质量管理制度 1.技术
11、交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。 2.建立三检制度,实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检在做好文字记录隐藏工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较具体的文字记录。 3.质量推翻制度:不合格的焊接、安装必需进行返工。 4.实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层绽开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,细心操作工序,实现质量目标。 5.开展质量管理qc 小组活动,攻关解决质量问题,同时做好qc 成果的总结工作,建立qc 小组与
12、各工序小组的质量限制网络。 6.制定工程的质量限制程序,建立住处反馈系统,定期开展质量统计分析,驾驭质量动态,全面限制工程质量。 7.实行各种不同的途径,用全面质量管理的思想,观点和方法,使全体职工树立起平安第一和为用户服务的观点,以员工的工作质量保证工程的产品质量。 幕墙项目工程质量管理 幕墙项目工程质量管理 我公司历来特别重视工程质量的管理,视工程质量为企业的生命。有明确的质量体系及工程质量方针。依据本工程的质量要求,结合我公司的iso9001质量保证体系,本工程施工质量实行全过程的质量限制+事后检验的管理方式,保证本工程施工质量达到国家或行业的质量检验标准合格。工程质量管理规定如下: 一
13、、适应范围 适用于公司全部幕墙工程项目。 二、主要职责 工程施工由项目经理组织质量策划,并编制施工项目质量安排;幕墙构件加工由加工厂厂长组织质量策划,并编制加工生产质量安排。 三、程序内容 幕墙工程项目签定合同后,由项目经理或其授权人组织工程项目技术负责人、质检负责人、选购负责人、施工班组长等骨干人员,召开质量策划会议,提出项目的质量目标和组织机构、对工程设计、选购、工期、造价、施工管理、检验、交付等个体事项进行讲座策划。由指定人员做好质量策划会议记录,讲座策划的结果形成项目质量安排。 由项目经理或其授权人对策划结果,编制项目质量安排,公司制订了项目质量安排范本,供编制人员参考。 编制项目质量
14、安排时,参照范本提出的相关要求,内容必需完整、精确、语言必需简明易懂并体现范本中有关的各质量要素及主要运作的要求。 项目质量安排的批准发布。项目质量安排经项目经理签字后报工程管理部经理审核,由总经理批准发布。 项目质量安排的发放、管理。项目质量安排由体系办负责发放到有关部门和人员,做好发放登记记录。全部在用的项目质量安排为受控文本,按文件限制程序的有关规定限制。 项目质量安排的实施。经批准发布的项目质量安排由工程负责人组织有关人员贯彻实施,项目经理对质量安排实施状况进监督检查。 项目质量安排的修改。项目质量安排的修改由项目技术负责人指定人员进行,并由项目经理审核后报工程管理部经理批准,修改后的
15、项目质量安排要刚好发放到持有人手中,并收回作废的版本。修改后的项目质量安排应依照本程序规定发放管理。 幕墙构件的加工生产质量安排。工程施工项目所需的幕墙构件由公司下达任务给本公司加工厂进行加工生产,加工厂应依据每项任务的特点和特别要求制订加工生产质量安排,确保幕墙构件成品满意规定的要求。 1)加工生产质量安排的编制要求和审批程序。依据公司总经理下达的加工生产任务指令,厂长组织生产车间负责人、质检人员等进行质量策划,并编制出加工生产质量安排书,其主要内容应包括: 2)幕墙构件加工生产的质量指标。设计加工图纸的接收和技术规范、加工工艺文件的打算;做出加工进度支配时辰表;编制加工原材料、零、部件的选
16、购安排,报公司材料科审批(批量材料由材料科负责选购,零星或畏助材料经材料科审核后加工厂支配自行选购);向车间主任下达加工任务,以及向技术人员,加工班组长和质检员进行图纸交底的支配;打算必需的工序加工操作规程或作业指导书以及对新招收工人的操作;打算必需工序检验规程和成品检验规程;生产加工设备和工艺装备的检查和打算;检测设备、器具的检查和打算;平安文明生产的检查及事先对隐患的解除措施;加工生产质量安排书经总经理审批后实施。 3)加工生产质量安排书的修改 加工生产质量安排书须要修改时,由厂长审批后方可实施修改,修改后报总经理审批;加工生产质量安排书的发放、运用依据文件限制程序有关规定执行。 质量安排
17、的检查和验证: 项目质量安排落实状况由项目经理组织检查,选购安排由材料科主任组织检查,检查结果由工程部经理审核后提交总工验证确认,加工质量安排由副厂长组织检查,检查结果由厂长审批后,提交总工验证确认,记录在质量策划实施状况检查表中。 幕墙工程质量管理制度 幕墙工程质量管理制度 1 职责分工制 1.1总经理 1)贯彻执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律、法规,以身作则,重视工程(产品)质量,严格贯彻质量、环境管理标准,产品标准和技术标准,保证工程(产品)质量。 2)实行切实可行的各项措施,确保管理资源满意工程(产品)实现的须要,满意顾客和法律的要求,不断提高经济效益。 3)组织制定、批准实施
18、质量、环境管理手册,负责制定质量、环境管理方针、目标,任命管理者代表。 4)不断改善劳动条件,搞好平安生产和环境爱护,重视市场开发和新产品开发,节能降耗,爱护资源。 5)主持管理评审,确保质量、环境管理体系相宜、充分和有效,并持续改进质量、环境管理体系的有效性。 6)协调各职能部门的质量、环境的管理职责。 1.2总工程师职责 1)负责贯彻执行国家、省、市等主管部门有关的科学技术、政策和规定以及技术标准等。 2)负责组织技术系统和有关部门大力开发新技术、新产品。 3)负责组织编制和审定科技工作长远规划以及技术改造规划,并组织贯彻实施。 4)负责组织贯彻国际标准、国家标准、专业标准和企业标准;组织
19、制定和审批企业标准,完善技术设计标准。 5)组织编制技术引进安排,主持论证和审定工程项目的技术可行性分析和重大工艺方案及改造措施。 6)负责各类工程设计方案的审定和图纸的签发,审批a 类工程的施工组织设计。 7)组织解决施工中的关键或重大技术问题制订技术攻关安排。 8)组织并制订实施技术教化培训安排和考核方案。 1.3 总质量师职责 1)仔细贯彻执行国家、行业关于质量的方针、政策、法律、法规,严格执行技术标准和有关技术文件的规定。 2)负责组织和监督生产、施工过程中的质量检验、质量管理工作及质量安排的审核。 3)负责质量、环境二个管理体系运行状况的监督检查工作。 4)组织制订质量教化和质量内外
20、审核工作安排及质量信息反馈的探讨工作。 5)帮助总经理召开质量工作会议,监督指导会议执行状况。 6)组织、协调、分析、处理全公司各部门出现的重大平安质量问题。 7)组织全公司质量、环境管理人员的技术业务学习。 8)完成总经理布置的临时性工作。 2 产品实现限制制度 2.1 产品实现过程的策划 为满意合同和相关方的需求,公司所建立的一体化管理体系能在公司所承建的每个详细的工程项目中得以执行,各合同实施单位(或任务主责部门)应在工程施工前对影响产品的质量、环境因素和风险因素的有关过程进行识别和策划,确保策划的结果与公司管理体系要求相一样 1)策划应形成文件,并编制质量安排。 2)质量安排的编写由承
21、接任务(或合同)的部门主要领导编写。 3)质量安排或施工组织设计是指导产品实现的全面性管理文件,是公司对工程的施工打算、过程限制、实施监督检查的依据。 4)工程的质量安排或施工组织设计,除应满意管理体系要求外,还应在形式及名称上满意业主和监理单位的要求。 2.2 与相关方有关的过程限制 公司建立并保持与顾客有关过程的限制程序,工程管理部是该程序的主管部门。对顾客及相关方的要求加以识别和评审,并刚好支配与顾客及相关方沟通,确保顾客满足。 1)与产品有关的要求的确定 合同签订前,公司应收集汇总顾客信息,识别顾客要求。 2)对产品有关要求的评审,以确定甲方的明示及隐含要求、有关法律法规的要求、公司对
22、环境因素的限制等。 2.3 与相关方的沟通 与相关方的有效沟通是为了精确和充分地驾驭顾客/相关方要求及顾客对产品和服务的满足程度的有关信息。做好必要的记录,以此作为标准中有关条款的输入信息。 2.4 设计和开发过程的限制 设计和开发过程是产品实现的关键环节,它将确定产品的固有特性。建立并保持产品设计和开发限制和验证的过程,限制从策划起先到设计确认的全过程,使设计和开发工作有安排、按程序进行,确保设计满意甲方及有关质量、环境法令、法规、标准和规范的要求。 1)进行设计和开发策划,制定相应的设计安排书。 2)市场营销部对输入进行评审,对不完整的、模糊的、或冲突的要求进行订正或予以解决,以确保其充分
23、性和相宜性。 3)设计和开发输出就是通过设计过程及相关资源和活动所产生的设计成果,且能够比照设计输入进行验证的方式提出。如图样、技术文件、企业标准等。 4)设计和开发的输出应: a.符合设计要求; b.为指导顺当施工制定的相应技术文件; 2.5 材料选购过程的限制 公司应确保任何影响工程质量、环境的产品选购的过程,应符合规定的选购要求。 1)选购职责 a.材料处:负责a 类材料的选购。 b.经营预算处:对设备的选购及外包过程予以实施管理。 c.质量监理处:对检测装置和计量器具的选购实施管理。 d.综合办公室:负责劳务选购,必要时对于施工过程须要有技能要求的劳务人员,根据人力资源限制程序规定,进
24、行必要的培训考核。 e.各项目部:负责b、c 类材料的选购。 2)指选购的产品符合设计文件、标准、规范、相关法律、法规、合同等有关要求及公司或工程项目部另有附加的质量要求。 3)供方满意质量和环境管理体系要求,并有质量保证实力,能够供应符合规定要求的产品并有履约实力及后续服务、支持实力。 2.6 施工过程的限制 为顺当施工,公司建立施工过程管理程序,从物资材料进场、下料加工、制造、安装至工程项目交付和服务的整个施工过程,按要求实施限制和管理。 建筑幕墙施工科学管理平安措施 一、建筑幕墙施工的特点 玻璃幕墙施工平安管理与一般的建筑施工平安管理有着很多相通的管理方法,但也有很多不同的管理的重点和特
25、点。 1. 高处施工作业 随着建筑物向高层和超高层的方向发展,建筑施工升降式脚手架已无法满意建筑幕墙的施工须要。目前施工单位往往运用吊篮进行建筑幕墙的施工作业。带来作业风险加大,这就要求施工单位必需制定相应完善可行的高处作业、吊篮施工组织方案及平安操作规程,并切实加强日常监督检查工作,不断消退平安隐患,确保施工平安。 2. 玻璃幕墙是建筑物的维护结构的一种,玻璃幕墙施工的作业环境基本处在建筑物的外立面,从预埋件的施工到龙骨、幕墙的安装大部分时间都是在楼层临边和露天作业的环境中。 3. 一般高层玻璃幕施工预埋件、龙骨安装可运用脚手架进行。然而运用脚手架施工会对安装龙骨和上玻璃造成不便,因此一般大
26、面积玻璃幕施工时及少采纳。 4 高层玻璃幕施工往往与内部装修同步进行,存在着较大面积的交叉作业,须要在工序支配上做好协调,尽量削减交叉作业的几率。 二、建筑幕墙施工的平安管理内容 建筑幕墙工程施工前,要进行大量的施工打算工作,这是施工打算的重要环节。因为任何管理上的差错或疏忽都可能引起平安事故,造成生命、财产和经济的巨大损失,因此平安管理工作是贯穿整个施工过程头等重要的大事。一般状况下,建筑幕墙施工有下列内容: 1.仔细编制好施工组织设计,并做好平安管理的提前介入工作 建筑幕墙的施工组织设计是指导其施工现场全部生产活动的重要技术文件。因此,必需依据项目工程的规模、结构特点及设计要求,通过相关资
27、料调查分析,编制出一套适合该工程特点的、具有指导工程全部施工活动的科学方案。施工的平安管理工作作为其重要的组成部分,必需纳入施工组织设计中,其中要包括平安技术措施,并结合建筑幕墙的施工特点,努力做好高空作业、平安防护、动火作业、安装机具检查及防火管理等项工作。力求要在施工打算阶段,相关人员须尽快的熟知工程的设计图纸及相关资料,及早了解、驾驭图纸所涉及的结构类型、构造特点、技术要求,适时分析项目施工对施工平安管理工作的影响,并做好针对本工程的平安应急预案工作,发觉问题做到刚好调整、修改。 2.建立和完善各级平安生产责任制和平安管理制度 建立和完善各级平安生产责任制是平安管理的首要工作,依据“管生
28、产必需管平安” 和“谁主管、谁负责” 的平安管理原则,施工现场要成立以项目经理为首的平安生产管理机构,建立工程施工的平安管理目标,明确各成员的平安管理职责,并用制度固定下来,以此把与平安干脆有关的领导、技术人员、工人联系起来,形成一个严密的平安管理工作系统。 此外平安管理工作也要文件化、规范化。使平安管理工作事事有章可循,并有完善的工作记录。 3.了解玻璃幕墙施工工序, 协作工程技术人员编制施工组织设计,并依据工程规模、施工要求编制玻璃幕墙施工平安技术限制措施,平安技术措施中应重点突出对在临边作业、高空作业、吊篮的安装和运用、作业个人的防护(防坠落保险)措施等进行具体的编写,同时还应对施工工具
29、的防坠落实行相应的措施,对动火等也应编制出应急处理预案。要了解现场布局状况,驾驭现场的第一手资料,依据施工现场的作业环境,玻璃幕墙施工机械、材料进场的存放做好规划。玻璃幕墙半成品现场存放的场地应选择已硬化平整的场地,防止现场存放过程中发生倾斜、倒塌等意外事故。 4.平安生产培训教化 教化培训工作重点要加强平安学问和平安操作规程的培训,使其明白该工种怎样做才是平安的,即必需让工人知道在施工过程中那些是该做的,哪些是不能做的,要让每一个参加施工的人员坚固树立“平安第一”的思想,了解施工机具的正确运用方法,知道实行何种防范措施预防各类平安事故,以及驾驭发生事故后的应急处理方法。 其次要让工人了解施工
30、现场的作业环境,包括施工场地的外部环境,如:工地周边是否扰民,施工时是否会对社会人员带来担心全因素等。 再就是开展班组的平安学习,这是工人自我教化的一种形式。班组长应依据工程施工进度的改变和施工环境的变更,以及班组内的平安动态组织班组内的人员对平安学问和平安操作规程加深学习和理解,进一步提高每一个组员的平安意识。班组的平安学习宜定期进行,如每周一次。 5.平安技术交底 做好平安技术交底,平安技术交底是一项指导工人在施工中如何保证自身平安的重要内容,平安交底要依据施组和现场的详细状况进行,强调简单发生事故的工程部位,以及预防事故发生的措施,玻璃幕墙施工一般分为构件预埋、龙骨安装、幕墙吊装和安装以
31、及清洁等部分。平安交底可以进行分项交底,也可以对整个幕墙施工进行一次性交底。平安技术交底的时间可以分为施工前对整个工程的一次性交底和按施工进度依据现场状况分阶段交底。总之平安技术交底的要求是要刚好、细致,要切合现场的状况,切忌无的放矢。 6.日常检查监督 平安检查是平安生产日常管理的一项重要工作。依据建筑幕墙施工作业点比较分散的特点,工程项目部的负责人和管理人员要常常深化作业现场,对施工现场人的担心全行为和物的担心全状态进行检查,发觉事故隐患,耍弄清缘由和责任人,要求责任人限时整改。平安检查要设专职平安员,也要发动群众进行自检和互检,以利尽早发觉事故隐患,歼灭或降低损失。 总之,建筑幕墙施工平
32、安管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位,施工管理的风险性很大。要搞好建筑幕墙施工平安管理,必需驾驭其内部运动规律,实行适当的有效的平安技术措施和管理措施,把风险降低到最低程度。也要把科学平安管理同经济 管理、行政管理等有机地结合起来,从而保障建筑幕墙的施工平安。,才能主动地、自觉地把施工平安管理工作搞好。 幕墙工程质量管理和质量保证措施 幕墙工程质量管理和质量保证措施 1、工程质量管理 1.1质量目标 (1)总体质量目标:确保省优质工程,争创鲁班奖。 (2)分部分工程质量目标:分项工程合格率达100%,优良率必需在90%以上。 1.2拟采纳的技术标准: (1)施工标准:jgj102-96
33、 (2)材料标准:(祥见主要材料安排表中后列) 1.3质量管理体系 按iso-90002国际质量管理和保证体系的要求,建立和完善质量管理体系,领导挂帅,层层落实。 (1)从建立和完善岗位责任制入手,把工程质量目标层层分解落实到人,并将其个人的工作质量与效益挂钩。运用行政手段和经济手段,大力推行全面质量管量,增加员工的质量意识,不断提高工作质量和质量自控实力。形成上下齐心抓质量局面。 (2)把质量监督与质量自控结合起来,通过质量监督来促使质量自控实力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制,增大奖罚力度,激发职工提高工程质量内在动力。 (3)强化质量验收程序管理,始终把质量限制在严密监管之中。并由
34、公司派出质检员,从材料进场到施工全过程进行严格的监管。 2、工程质量保证措施 2.1质量管理措施 (1)强化施工过程的自检、互检和专检.实行质量认证制:每道工序完工后,由质检员施工员刚好进行检验验收,并评定分项工程质量等级。凡未经质量监督组验收的分项工程,不得进入下道工序。在检查验收时,质量达不到规定要求的,必需返工,直到符合设计与规范要求为止。同时,质检员、和施工评定的质量等级,作为班组结算的依据,凡未经质检员和施工员验收的分项工程,一律不得结算。 (2)努力增加职工的质量意识,不断提高自身工作质量和质量自控实力。从加大对职工的质量意识教化与加强技术管理相结合,仔细实行各项技术管理,做好技术
35、交底,采纳先进的技术和管理方法,对工程及全部参加施工人员进行全面质量管理教化。 把质量与职工的经济效益挂钩。实行质量工资制:项目管理人员的资金,一律与工程质量挂钩。详细方法为:协助:管理人员=奖金基数当月分项工程质量合格率当月分项工程质量优良率。生产一线的工人,全部实行优质优价。经监理和质检员验收评定为优良的分项工程,结算单价可比合格工程提高5-10%,不合格和分项工程,必需进行返工,且返工损失费由责任者担当。 (3)把好四道关:即人员关、材料关、工艺关、检验关。 1)人员关:首先,选好项目经理和项目管理人员,建立一支高水平的项目管理队伍。参与该项目职工的管理人员,必需由公司对其工作业绩、工作
36、实力和技术水平进行考核,择优录用。其次,把好操作工人的素养关,特殊是运用社会劳动力和选择专业分包单位,必需严格把关。 2)材料关:施工中运用的各种材料和半成品,其质量、品种、规格都必需符合设计要求和国家标准,并必需有出厂合格证明书,要求取样检验的材料,必需先试验合格后方可运用。材料进场时必需严格验收,严禁不合格的材料进场。选购材料应选择质量牢靠的厂家。 3)工艺关:施工过程中,必需仔细执行国家关于工程质量的标准,规范和规程,坚持合理的施工程序,按设计图纸和施工规范施工,建立工序限制工作标准和技术复核制度,肃穆施工工艺纪律,实行施工过程的标准化、程序化。要主动采纳新技术、新工艺、新材料不断提高工
37、程质量。 4)检验关:每道工序施工前,施工负责人必需向工人书面进行具体的技术交底,施工过程中必需刚好进行质量认证,防止不合格产品进入下道工序,班组要严格执行自检、互检程序,做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检结合起来,实行层层把关,使每道工序的工作质量和产品质量都达到优良标准。 2.2技术措施: 1)为保证玻璃的打胶(结构胶),采纳双组份结构胶。 2)完善检验方法和检验手段。 3)先做样板阅历收合格后再起先大面积施工。 群楼幕墙工程质量管理体系 群楼幕墙工程质量管理体系 1、质量目标:根据iso9002 质量保证体系文件的要求,严格实施过程精品,确保建筑幕墙工程质量合格,满意施工总包质量等
38、级要求,充分履行合同要求,分部工程总体质量实现 确保优良、争创 建筑鲁班奖。使整体工程成为让建设单位完全满足的一流的优质工程。 2、质量保证体系 依据质量体系文件过程限制及防护工作程序中相关规定,简述如下质量保证措施: 1)质量方针及质量目标 坚决贯彻公司的质量方针,确保工程质量标准,合格,满意施工总包质量等级要求,争创鲁班奖的目标。 2)技术措施 管理人员和工人进场后,必需进行图纸、规范和本施工组织设计的学习,严格按设计图纸,规范和本施工组织设计的要求施工。 3)材料选购、运输、贮存过程质保措施 用于该工程的材料必需有产品合格证,材料进场后严格的进行质量检查验收,否则有准验收入库,非验收材料
39、禁止运用。 (1)依据合格分承包方评价方法,结合工程实际,制定选购安排并评审后,予以选购。 (2)依据进货检验和试验限制工作程序对材料进行文件和质量等方面的检验、验证,可托付政府指定的复检部门进行检验,不合格品不予进场。 (3)依据物资选购、搬运及贮存限制工作程序,妥当保存,平安运输,并对材料实行标识方法,加强可追溯性。 4)加工过程质量保证措施 a、按进度安排中各工序的先后依次,各工序或分项工程,依据各特定材料加工作业指导书相关规定执行。 b、半成品、成品均需依产品标识和可追溯性限制工作程序分类、分区、争状态标识。 c、依据国标检验标准进行成品检验。 d、关键工序限制点严格按各限制点操作规定
40、操作。 5)过程限制和检验验证措施 2、实行质量三检制制度。 a、依据过程限制及防护工作程序对工程全流程实施限制,严格执行中间检验及隐藏验收,并记录,以确保质量可追溯并达到优良品质。 b、执行各相关作业指导书及技术交底要求进行作业。 c、执行国标检验规定进行检验,通过自检、互检、专检三检制度进行相互监督和验证。 d、不合格品依据不合格品限制工作程序进行处理,杜绝非合格品用于工程,并确保全部分项工程一次交验合格。 e、依据订正预防措施限制工作程序进行过程质量限制的订正和改进。 f、依据施工机械及设备限制工作程序对设备及检测工具进行修理、保养、检验、校正,并加上状态标识,做到不窝工、不误工,以确保
41、施工进度。 6) 售后服务的质保措施 a、依照服务工作程序进行售后服务工作。 b、参照国家标准执行,符合合同约定。 c、对选定项目实行专职服务队负责制,专职专业,服务到位。 d、执行质量回访制度,定期进行质量回访,以便刚好发觉问题,刚好解决。 3、学习贯彻iso9002 质量体系状况 iso9002 系国际标准,其核心是质量保证,包括质量管理、质量技术、质量术语、合同环境质量保证文件,其指导核心可分为: 强调人的作用:即加强各管理者的职责,必需由主要领导决策推动,全体人员是质量体系的根本要素和重要资源。 强调过程的限制:即策划、限制、保证、改正的过程活动,通过质量环中各要素的改进达到提高质量。
42、 强调第三方认证:我司将贯彻和认证为提高企业管理水平的重要工作,也是势在必行的工作向导。总之,iso9002 系列标准体系是我司从事质量管理保证的重要依据,我司全体人员通过仔细学习贯彻,增加了质量意识,并依据iso9002 系列标准建立完善的质量管理体系,以体现我司的质量方针。施工质量管理体系是确保施工任务顺当完成的主要保证体系。本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切主动因素的中心环节,也是施工任务在平安完成的前提下,保质保量按期完成的关键因素。 4)质量保证体系贯彻实施的详细内容有; a.仔细学习图纸,做好图纸会审
43、,技术交底工作。 b.严格遵守施工规范及标准。 c.建立由技术、质量、qc 小组等组成的完善的质量管理机构。 d.工艺流程工序验收标准。 e.材料验收方法 f.隐藏工程验收制度 g.成品爱护制度 h.特别工种人员必需持证上岗 i.各专业工种之间的相互协作 j.质检或监理提出的问题应仔细、妥当地解决和反馈 k.做好技术档案的管理工作 l.分析幕墙工程的质量通病,加强预防工作 m.做好玻璃、石材、金属、点玻幕墙的质量限制工作 n.通过目测、实测、试验等方法检查工程质量 o.做好质量评定记录工作 p.实行质量奖惩制度 q.开展qc 小组活动 建筑幕墙施工平安管理事故防范措施 建筑幕墙是融建筑技术、建
44、筑功能、建筑艺术于一体的建筑外围护结构,是当今建筑物的高级外装修。它以其独特的色调与光影、多变的造型,吸引了业主和建筑师,广泛应用于多层和高层建筑中。建筑幕墙是技术困难程度较高的工程,影响幕墙施工平安的因素较多,施工平安风险较大。为了保证建筑幕墙的施工平安,必需实行有效的平安技术措施和管理措施,把风险降低到最低程度。 1.建筑幕墙施工的特点 建筑幕墙施工平安管理与一般建筑工程施工的平安管理有很多相像点,但也有很多不同点,这是由于建筑幕墙施工技术的特别性所确定的。 1.1地区性和流淌性的管理特点 建筑幕墙施工属于是建筑工程施工,因此施工地点会分散在不同的地区,或同一地区的不同现场,或同一现场的不同单位工程或同一单位工程的不同部位,由此其平安管理必定受到不同地区(或地点的不同内外环境条件的制约。因此制定平安技术措施及各类平安交底都带有肯定地区性色调和流淌性特征。 1.2露天作业和外脚手架作业多 建筑幕墙是建筑的围护结构,其设置就是在建筑物的外立面。这就确定了建筑幕墙的施工是露