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1、 公司2023年节能环保管理工作总结 公司2023年节能环保治理工作总结，分如下方面来进展介绍： 一、节能环保治理工作思想意识的提高状况。 质量环保部在节能环保方面准时建立治理体系，成立治理领导小组，制定一系列的治理制度，并付诸实施。经过一年的努力，工程全体员工及各施工队伍、班组成员的节能环保意识都得到了较大程度的提高，主要表达在以下几个方面。 1.工程驻地洗车池设置于试验室旁，设置联合沉淀池，两处废水统一排放至沉淀池，经沉淀的废水用于场地降尘、洗车等。 2.工程驻地食堂设置隔油池，厨房配备抽油烟机，餐厅、宿舍及办公场所设置集中垃圾桶，与当地环卫签订协议，定期清理、处理。 3.拌和站水泥罐安装
2、除尘装置，场内废水收集、沉淀后统一排放，同时利用废水对场内定时进展洒水降尘。 4.*及环山路路基施工过程中，利用接近其他工程可利用的施工便道，同时在施工便道沿线特地配备洒水车，不连续洒水，最大限度地降低扬尘污染。 6.路基填料经与业主、设计、监理等各方商讨，并经试验室实测试验，确定采纳隧道开挖渣土进展填筑，节省了土地资源，同时降低了工程本钱。同时将实测单体抗压强度符合要求的石料运至碎石厂，加工成碎石，作为混凝土原材使用，有效节省了工程本钱。 7.全部工点场内裸土都要求掩盖绿网，并保证每天进展定时洒水降尘，保证场内扬尘最小化。 8.征迁铁路红线范围内的苗圃时，工程将移出的苗木一局部移植到工程驻地
3、进展绿化，一局部分发给当地居民进展再移植，最大限度的避开了高原地区绿地植被破坏，有效爱护了高原地区生态环境。 9.工程驻地及施工现场采纳的照明灯具均为节能型的led灯，且制定了节省用电的相关治理制度，有效节省了工程用电本钱。 二、节能环保治理体系的建立状况。 （一）治理领导小组和组织构造建立状况，治理人员配置状况、岗位职责的建立状况等。 工程成立了以工程经理李胜、工程书记谢大彬为组长，以其他工程领导为副组长，以各部门部长为组员的节能减排领导小组，并明确了各岗位职责。 （二）节能环保职责制的落实状况。 1.开展了环境风险自查自纠活动。 2.签订了安全环保、职业安康、消防保卫目标责任书。 3.对节
4、能减排责任目标进展分解。 4.编制了节能减排工作规划 5.编制了外协队伍治理制度，并与队伍签订了节能减排目标责任书。 6.进展了重大环境因素识别，并编制了掌握规划清单。 7.进展了节能减排专题教育培训。 （三）治理制度的完善状况。 1.完善了节能减排规章制度。 2.完善了外协队伍治理制度。 3.完善了环境爱护及节能减排治理体系。 三、节能环保过程治理状况 （一）工程筹划及施工组织设计中节能环保的工作内容固化建立状况。 首先，依据工程筹划，工程质量环保部制定了一系列治理制度，成立了节能减排领导小组，明确了各成员的岗位职责，签订目标责任书，夯实责任体系。其次，编制了外协队伍治理制度，并签订了节能减
5、排目标责任书。过程治理中，准时辨识重大环境风险，加强节能环保监测，保证节能环保治理可控。 （二）环境风险影响因素的识别、评价及掌握措施建立状况。 依据工程地处环境、气候特征及工程特点，辨识、评估出重大环境风险影响因素，并制定了相关掌握措施。 （二）节能环保的监测监控及台账建立状况。 工程质量环保部依据识别的重大环境风险因素清单，编制了监测监控清单，并建立了监测监控台账。 （四）突发环境大事的应急治理。 工程建立了应急治理体系，并制定了应急预案，进展了交底和培训，储藏了应急物资。 （五）节能环保的交底和学习培训状况。 工程组织了节能环保相关的法律法规学问学习培训、节能减排掌握措施学习培训、应急预案交底、重大环境风险因素识别清单及掌握措施交底。 （六）节能环保工作的检查状况。 工程质量环保部进展每周两次的质量、环保检查，并进展通报及催促整改。 六、节能环保治理人员的培育状况。 七、本年度其他重点节能环保工作开展状况。 八、节能环保治理工作存在的问题。 九、节能环保治理工作下一步工作建议。 总结人：部门负责人：