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1、 公司可行性分析报告4篇 一、新成立物业公司的可行性分析 （一）设立的必要性 1、目前国家规定，新开发物业必需落实日后日常物业治理单位； 2、各个城市的业主日渐对购置物业后，日常的物业效劳需求意识越来越强，盼望所购置的小区，日后有物业治理，那样至少安全些、洁净些； 3、物业治理作为房产开发的下游连接产业，主要为房产开发的扫尾工作供应全程的跟踪和效劳，可以为房产开发的后期工作供应许多便利，削减许多琐事和麻烦事，为工程的顺当结案供应保障； 4、请别的物业公司进展治理，连接工作特别麻烦，扯皮拉筋的事情会许多，反而还有可能为公司带来许多不必要的麻烦，阻碍工程的顺当进展，甚至会损害公司及工程的形象和影响
2、。 （二）设立中存在的问题 依据一些物业公司的实际运作状况，物业治理主要存在以下实际问题： 1、一些大城市物业治理需求意识刚刚起来，还有许多人对物业治理需求意识不是很剧烈，甚至无需求意识，主要缘由考虑到，现在自住房不需要每月交物业治理费，以后每个月要交100元左右的物业治理费，感觉100元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得； 新成立物业治理公司假如治理或效劳水平不好，在日常与业主的沟通与沟通中，有许多麻烦，甚至治理的不好，将把整个小区的形象搞砸； 2、业主本身就不太情愿交物业治理费，再加之物业治理效劳又不好，很难到达业主的要求，会导致物业治理费很难收，本身物业治理就是微利甚至是赔本的，而
3、已入住、未入住的物业费都难收，空置未出售房的物业治理费又要自己贴，所以物业公司最终根本都是赔本的生意； 鉴于以上两方面的缘由，成立物业公司是考虑为自己工程效劳，同时从长远考虑是为公司以后开发工程效劳，为新开发工程供应前期规划设计建议（来自日常的实际治理过程中遇到的实际问题的反应和总结），为工程开发后期供应交接保障和效劳，同时，又准备为了效劳工程，便利自己公司，削减与外来物业公司交接合作中的麻烦。 二、企业创业时机分析 （一）行业分析 2023年楼市在新政的影响下，市场进入一个观望的阶段，而越来越多的消费者，放弃了以前价格低就好的旧观念，开头注意后期的物业效劳。新政让很多原来要选择置业的购房者选
4、择了观望，但也有很多购房者，特殊是其次、第三次置业的，对物业效劳的认可度非同一般。他们会觉得后续的效劳能使得他们的生活更加贴心和完善，与此同时，品质效劳业渐渐成为众多置业者关注的一局部，成为置业者购房的重要因素。近几年，我国物业治理行业呈现诞生机勃勃的进展趋势，随着一系列物业治理法规、制度的公布实施，物业治理市场环境日趋成熟，既为物业治理企业制造了进展的机遇，同时使物业治理企业面临着进展的挑战。并且随着我国房地产业的快速进展，人们对 居住质量的要求越来越高，物业治理被提到了越来越重要的地位。酒泉随着近几年的进展，日趋成为生态环境美丽、安全的宜居城市，各类小区、公寓近几年进展特别快，对售后效劳和
5、物业治理提出了更高的要求，这也给物业公司的进展供应了很大的空间。 三、成立物业公司对于房地产开发的价值分析 （一）成立物业公司是对公司房地产开发价值链的完善 物业治理系统作为房地产产业链中开发、建立、销售、售后效劳的末端环节，肩负着两个重要职能：其一是对房地产开发、建立、销售业务的支持，其二是对业主供应物业治理效劳。 详细说来物业公司可以在以下方面发挥重要作用：为工程规划设计阶段出谋划策；建立施工阶段的现场安全治理；建立施工末期的开荒清洁；销售阶段的样板房治理；销售阶段的售楼部、销售通道、人员车辆的进出治理；销售活动的现场治理等。甚至于负责园林工程施工、智能化工程施工等分项工程。 （二）成立物
6、业公司有利于维系客户、推广品牌、促进销售简洁的说就是“海尔现象”在房地产企业的应用。“海尔”产品的质量、技术并不肯定强于对手，但公众喜爱并承受“海尔”产品，究其根源，在于公众充分信任海尔的售后效劳。区外万科、中海、金地等全国知名房企，区内有荣和、保利以及盛天都有一批忠实“粉丝”，老业主再次置业或介绍新客户置业的比例很高，就是房地产行业类似现象的表达。通过老业主再次置业或带动客户置业，为在房地产市场疲软的状况下力争一个抱负的销售业绩发挥了打算性作用，同时可节省大量的广告开支。 （三）把控接收验收关，避开不必要的损失 接收验收是房地产产品的最终一道质量关口，物业公司接收验收物业可以对开发商的施工质
7、量形成致命影响。在验收各分项工程时，物业公司浑水摸鱼会给开发商带来损失及负面影响。反之，假如物业公司扮演好自己的角色，给房地产企业带来的正面影响也是巨大的。 四、市场调查分析 （一） 物业公司市场现状 目前许多一流的物业公司都处于亏损状态，需要房地产公司的供给。在产品同质化越来越严峻的市场中，房地产公司通过成立物业公司为业主打造高品质高品位的生活，可以快速抢占市场份额，建立起忠实的客户群，促进房子销售快速猎取丰厚利润。一些高端楼盘，为了彰显业主的尊贵身份，更是不惜本钱引入国际一线的物业治理品牌做物业参谋。 （二）市场盈亏平衡状况 依据访谈调查了解，一般能较好满意业主要求的物业公司，纯住宅治理盈
8、亏平衡点不低于800至1000个住户，低于该治理指标的物业企业就有可能亏损。品牌开发商的物业公司由于供应更多效劳，往往会发生亏损。如保利每年会搞业主联谊会、社群文化演出、业主感恩回馈等活动，其物业公司定位本身就是不以盈利为目的，只是作为工程营销和推广的有效手段。 物业公司属劳动力密集型的微利企业，盈利水平不高。经测算，物业公司的本钱主要来源于人力本钱、税负本钱以及公共费用支出，但随着工程的不断成熟、入住率的不断提高以及各项费用按时收取，物业公司的盈利水平也渐渐提高。对于品牌开发商而言，成立物业公司是必不行少的。这是公司布局房地产价值链的必要条件之一，对于合理解决开发后遗留问题，节约营销本钱，打
9、造优质的品牌具有积极作用。而且随着物业公司商业物业占比的提高，物业公司的赢利水平将会渐渐改善。 五、物业公司趋势分析及定位 （一）物业公司治理趋势 随着国家宏观调控的长效机制逐步形成，房地产粗放、暴利的时代已经终结。将来的房地产竞争将更加剧烈，归根结蒂是软实力的竞争。客户买房更加注意物业的配套效劳。这将主要表现在几个方面：一是业主的需求将发生分化，物业效劳的创新功能将显得尤为重要，物业供应的效劳越来越多样化、精细化、专业化，不再是过去的注意保安和搞卫生；二是市场将逐步标准，市场准入和退出机制将逐步完善，市场准入门槛将提高，而市场上的一些违规行为将会遭到封杀直至被迫永久退出，只有品牌做得好的企业
10、才有生存空间。三是品牌化之路是物业效劳企业顺应经济进展的必定趋势，将来物业效劳的竞争就是品牌的竞争。 品牌开发商成立专业化、标准化治理的物业公司治理自己开发的物业是大势所趋，要在房地产长期进展应顺势而为。 公司的可行性分析报告 篇二 一、 物业治理作为新兴产业具有宽阔的进展前景 随着经济快速进展，住宅、工业厂房、写字楼、公共设施、学校、医院等几乎全部的物业形态都产生了强大的物业治理需求。物业治理是一门新兴的朝阳产业，有着宽阔的进展前景。 1、 从市场需求来看，近十年来，我国的年均经济增长保持了10%左右的增幅，城镇居民可支配收入也年增10%左右，在强劲的经济增长下，大量的房产建立、政府公共设施
11、、医院、学校等各种物业形态都剧烈的需要专业物业公司进展物业治理效劳。 2、 从产业进展来看，经过二十余年的进展，物业治理作为一种新的产业类型已经在社会化分工中被认同，走产业进展之路成为物业治理的必定趋势。物业产品品质的不断提升，客户对产品国际化、人性化的要求，提高了对物业治理效劳的要求；随着信息技术、节能环保技术的进展，对物业治理技术力量的需求也不断提高。 3、 从国家政策上看，国家提出“积极进展社区效劳等需求潜力大的产业”，“加强和谐社区建立，提倡人与人和谐相处”，“积极进展就业容量大的劳动密集型产业、效劳业”等；“物权法”、新“物业治理条例”等相继出台，标准了物业治理行为，强化了社会的物管
12、意识，保障了物管行业的安康进展；国家政策、时代进展，给物业治理供应了大有作为的空间。 4、 近几年，物业治理行业呈现诞生机勃勃的进展趋势，随着一系列物业治理法规、制度的公布实施，物业治理市场环境日趋成熟，据统计，全国物管企业已逾3万家，从业人员500多万人，国内行业产值已近千亿，并以每年20%以上的幅度递增，物管产业经济在我国有着巨大的进展空间。 5、 芜湖市物管产业进展相对滞后，目前，主要以开发商自办物业治理为主，独立的物管企业正处于成长期，大都没有形成自己的核心竞争力。现在参加物管行业，是一个时机。 二、 民营物业企业面临的优势和机遇 1、 优势： 民营物管企业的特点总结起来为四个字：小、
13、特、新、好。 所谓“小”是指将目标锁定在那些被大型物业治理企业无视的小型社区和小型开发商开发的工程上。小型的社区和小型开发商楼盘不大，大型企业往往不屑于进入。而民营物业公司则有其治理本钱相对较低的优势，若能够在整合资源和降低治理本钱方面下功夫，在为小区业主供应他们最需要的物业治理效劳方面做得更为精彩，民营物业公司在小型社区不仅可以立足，还能够获得很好的进展。 所谓“特”是指与一般住宅和写字楼物业不同的物业，注入医院、学校、车站、码头或有特别要求的高科技工业厂房等。随着城市化进程的不断加快和人民生活水平的不断提高，跨地域物业、不同类型物业、不同档次物业都存在多个细分市场。由于地区支付力量的差异，
14、每种物业、每个细分市场所需要供应的效劳类别、效劳层次、效劳内容都有所不同，这要的现实打算了在短时间内我国的物管市场不行能被少数的物业公司所垄断。假如民营物业公司在某些方面具备专长，就是企业所具有的特别优势，可有意识的增加和扩展这方面的优势，为业主供应其它物业公司无法供应的效劳，这也是民营物业治理企业在物业治理市场竞争中的制胜之道。 所谓“新”是指不断开拓物业治理的新市场、拓展物业治理的新效劳。在当前房地长夜快速进展的同事，共性化的物业、强调差异定位的物业也越来越多，这些新的物业为了开发其品牌，必定要求共性化的物业治理效劳。共性化是一般大企业所不具有的优势，这局部市场为民营物业企业特殊是中小型物
15、业企业供应了生存和进展的空间。物业治理效劳市场虽有规模大小、效劳深度的区分，但物业企业不应只要把眼光放在数量的增长上，而应把精力发在为业主供应他们最迫切需要的效劳上。相对于数量性的外延扩大，扩大物业治理效劳的内涵不仅对企业效劳质量的提高、品牌的创立有好处，同时也能使广阔业主获得更多的实惠。 所谓“好”是指当你接到了物业工程，应竭尽全力做到提高效劳质量，赢得良好的企业形象。做企业如做人一样，口碑不好对一个企业来讲是极具杀伤力的。经营道德是一种连续性强并且能够产生巨大经济效益的生产力，职业道德是企业可持续进展的精华。物业治理行业要求企业及从业人员“专心作好每一个细节”，其从业人员要求极强的效劳意识
16、，极高的心里承受力量，能够处理好与不同层次，不同性格，不同目的，不同需求的业主、客户的各种沟通。民营的特性打算了这些物业治理企业要想生存，就必需要求极强的效劳意识，约束自己，约束本企业人员的从业行为、效劳态度，在处理与业主、客户各种关系的过程中能够做到“忍辱负重”，而这些恰恰是民营物业治理企业的优势，也是其进展的动力。 2、 民营物业企业的进展机遇和前景 民营物业企业最大的优势是其良好的运作体制特别适应现阶段社会和行业的进展需要。如：企业产权清楚，人员精炼，运作本钱低，市场反响敏锐，决策效率高等；同时国家的物业治理条例中明确规定，住宅物业的建立单位应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业治理
17、企业。这也给民营物业企业带来了公平竞争的时机。同时，相关法律法规的出台，也极大改善了物业治理企业的法制环境和市场环境。 三、 物业治理企业的价值分析 1、 物业治理能够获得稳定的收入支撑 只要获得工程，根据物业类型和治理要求，可以申报物业费收取标准。根据物业面积和收费标准，物业公司根本的收入可以得到保障。由于物业治理面对业主用户收费，所以现金流稳定牢靠，不会消失大的波动。且根据物管行业的规章都是先收费后效劳，因此无需投入资金便可开展业务，是极少有投资风险的。 2、 在总收入确定条件下，通过合理掌握本钱，可以确保企业利润。 物管行业为效劳行业掌握本钱，首先是对影响本钱的两大要素（人力资源本钱、设
18、备工具投入）实行集约化治理。物业治理工作进入正常维护期后，治理岗位和技术岗位可以实现集约化使用，根本工具也可以统一调剂使用，节约人力资源本钱和设备工具投入。 3、 物管企业在工程的实际操作中会有一些隐性的收入，此项可成为纯利润。 物管企业在供应根本效劳的前提下，可以开展多元化的特色社区效劳制造经营收入。而此局部的收入往往较为隐性，也无需纳入收支预算内，可算作企业的纯利润。 四、 物业公司的组织架构及根本人员配置猜测 物业公司总部组织架构图： 物业公司某一治理园区组织架构图及人员配置例如： 1、园区设经理一名，全面负责园区经营和治理工作。 2、园区设主管副经理一名，帮助经理进展工作。 3、前台接
19、待设两名，负责园区电话接待，办公室来访接待，库房和档案资料治理，修理派工。 4、园区设会计二名，负责园区财务治理，物业费收取，工资 发放，有偿效劳费的收取和其他费用的收缴（主要在办公室）。 5、园区综合部设主任一名，负责解决各种冲突纠纷，各种投诉和其他后勤工作。 6、收费员设两名，负责园区物业效劳费和其他费用的收取。 7、房管员设两名，负责园区保洁、修理、绿化的治理，保安的监视，各项工作的质量检查，设施设备安全检查等工作。 8、保安队长设一名，负责园区安全秩序治理，消防治理，车辆治理和其他治理工作。 9、保安班长设三名，负责园区保安工作中冲突纠纷的解决，对保安员的工作进展监视检查，带头指导工作
20、，当保安员消失空缺或请假时代替保安员进展工作。 10、 修理设班长一名，负责园区内设施设备、业主家庭自用部位修理工作，在工作中带头指导工作，监视检查工作。 11、 保洁设班长两名，负责园区内保洁员工作监视检查工作在工作中保洁员消失空缺或请假时进展工作。 公司的可行性分析报告 篇三 为使本镇拟成立的水务公司运营有可持续性，我镇开展了现场调查，并与镇村干部、工程运行治理员座谈，分析了公司成立后的运营本钱和运营收入。此次运营本钱和收入分析的基准期为公司成立后第1年，暂不考虑公司日后扩大供水范围、拓展经营领域、提高水费标准等所增加的收入。 一、公司运营本钱分析 镇水务公司的运营本钱主要包括工资及福利费
21、、电费、药剂费、工程修理养护费、治理费用、税费等。由于公司组建暂不涉及工程产权问题，运营本钱暂不考虑工程大修理费和折旧费。 （一）工资及福利费 公司聘用人员包括负责人、其他专职人员和临时聘用人员等。 1负责人工资及福利费 公司负责人1人，工资及福利费依据供水规模暂定3000元/月保底工资（含国家法定需交纳的社保、医保等费用），年支出为36000元/年。按企事业单位人员治理的有关规定，如负责人由乡镇现有在编企、事业单位人员兼任，不另计工资及福利费。 2其它专职人员工资及福利费（财务、仓管、消毒、检测等1人，技术员1人，修理人员1人） 其它专职人员工资及福利费3人，依据当前乡镇劳动力市场行情，暂按
22、2023元/月保底工资估算（含国家法定需交纳的社保、医保等费用），年支出为72023元/年。 3、负责人和其他专职人员实行保底工资加提成工资，提成工资建议不超过所收水费总量的百分之五。 4、临时聘用人员工资 公司组建方案对水厂运行中需临时聘用人员按20230元/年估算。 （二）电费 电费主要包括厂区、办公区生活用电和消毒、加药设备生产用电。 1生活用电 厂区、办公区照明等生活用电量约为1200度/年，电价为0.62元/度，则公司年生活用电费用为744元。 2生产用电 全镇水厂生产的全部设备年总用电量为16000度。依据国家发改委有关文件，为支持农村饮水安全工程建立和运行，对农村饮水安全工程供水
23、用电执行居民生活或农业排灌用电价格。目前，我县根本执行的是居民生活用电电价，为0.62元/度，则公司年生产用电费用为9920元。 （三）药剂费 药剂费包括混凝药剂费、消毒药剂费。其中混凝药剂费只有水源浊度较高、配备了加药设施的水厂才使用，一般采纳聚合氯化铝作为药剂，我镇全部饮水工程未设置沉淀池，暂未用到混凝药剂。 消毒药剂依据所采纳的消毒形式，分为精制工业盐、漂白粉、漂粉精片等。各种消毒药剂本钱分析如下： 1精制工业盐本钱为1.2元/kg，每千吨水日投加量为4.8kg，则每年需精制工业盐约为2023元。 2漂白粉本钱为2.8元/kg，每千吨水日投加量为5kg，则每年需漂白粉约为5000元。 3
24、漂粉精片本钱为12元/kg，每千吨水日投加量为1kg，则每年需漂粉精片约为4000元。 合计需药剂费为11000元。 （四）工程修理养护费 工程修理养护费中的人工费已计入工资与福利费中，不另计，此次仅计材料费。工程修理养护材料费包括取水建筑物管道、净水厂和输配水管网的修理养护材料。该项费用依据公司运营的工程处数、规模、现有年限、有关修理养护定额和农村供水工程实际状况计算确定。 （五）治理费用 公司治理费用包括房租、办公费用等，其中房租估计为10000元/年；公司办公费用（包括日常用品费、印刷费、交通费、差旅费、培训费、款待费等），此项费用按工资福利费总额的5%估算，估计为7500元/年。 （六
25、）税费 镇水务公司税费包括增值税、所得税及水资源费。依据财政部、国家税务总局2023年67号公告，农饮工程暂免征增值税，新建农饮工程一至三年免征企业所得税，第四至六年减半征收企业所得税。依据我省实际状况，镇村农饮工程水资源费均未收取。 二、公司运营收入分析 公司的运营收入主要包括水费收入、入户安装费收入、修理养护财政补助资金。 （一）水费收入 水费收入包括居民生活用水、非居民生活用水、工业用水和特种行业用水收入。居民生活用水考虑圩镇目前收取的水价，经征询县发改委意见，公司组建后初步执行县城供水水价的80%，即1.1元/吨。非居民生活用水、工业用水、特种行业用水按相应水价酌情确定。 （二）入户安
26、装费收入 考虑各水厂目前的进展趋势，年新增入户数按20xx年状况估算，安装费收入含材料费、人工费，按750元/户计算（管道超过12米以外的材料费用由用户担当）。 （三）修理养护财政补助资金 此项收入暂不计。 三、公司运营风险分析 公司运营风险主要在于公司运营赢利率很低，且各项支出相对固定，而收入却存在不确定因素。一是财政补助资金存在不确定性。虽然中心财政已将农村供水工程修理养护补助纳入了中心水利进展资金内，但补助的标准尚未有明确规定，资金安排还存在肯定的不确定因素。而财政补助收入占公司总收入近30%，这一块收入的变化对公司赢亏的影响很大。二是水费收缴还存在不确定因素。当前，还有局部水厂尚未收取
27、水费，一些水厂的水费收缴率也不高。公司运营后能否足额收缴到水费还存在肯定的不确定性。 四、建议 鉴于公司运营存在盈利率低、支出相对固定、收入存在不确定因素的特点，建议下一步在公司组建和运营中实行以下措施： （一）维持财政补助资金规模。建议县财政对我镇农饮工程在维持现有财政补助规模的根底上，扩大修理养护的补助资金，确保公司正常持续运行。 （二）保障公司水费收缴到位。各村（居）委会、各单位要支持公司运营，特殊是要支持公司开展水费收缴工作。对无正值理由拒不缴交水费的用水户可依法依规实行停水、收取滞纳金、罚款、纳入失信人员名单等多种措施进展处置，充分维护公司的合法权益。 （三）逐步拓展公司经营范围。鉴
28、于此次测算并未考虑工程大修理费用、折旧费，为增加公司收入来源、保障公司运营的可持续性，充分发挥公司在农村公益性根底设施运行治理中的专业化优势，建议进一步拓宽公司经营领域，同时将其它农村水利工程修理养护纳入公司统一运营。 公司的可行性分析报告 篇四 一、工程根本状况 （一） 工程:关于在xx公司下设立培训中心的工程 （二） 业务范围：开展企业治理及相关培训，将来与xx远程教育网站相结合拓展业务范围。 （三） 隶属关系：xxxx有限公司 （四） 工作地点：xx （五） 规模：人员初步设置35人，将来随业务进展状况变更。 二、市场分析与猜测 （一）市场的需求 随着经济的高速进展，WTO的接近及信息产
29、业的崛起，现在市场竞争的压力在一每天地增长，无论是传统行业还是高科技行业都已感觉到了这种压力，并努力地在查找突破口，查找企业长期生存及进展的契机。各类企业都已经留意到了企业的内部治理、自我完善，有时比外部的市场更为重要。据有关部门对八个省市2586家企业亏损缘由的调查，影响企业亏损的宏观因素和政策因素分别占了9.2%和9.1%，而企业自身经营治理因素则占了81.7%，很多曾经辉煌的大型企业的衰落也给依旧生存着的企业不断地警示着：战胜你的，往往是你自己！ 企业要完善自我，增加体质，主要途径有两个：一是提高各级人员的素养尤其是中高层治理干部的素养，由于治理主要是靠人；二是完善企业治理制度，实现依法
30、治理。而这两方面都有待于各类根底及新型治理学问、技术的学习与运用。 治理作为一门科学在我国的进展时间仅有十几年，且现有治理理论根本都是国外治理理论的引进，加之企业对治理学问与技术的迫切需求，所以企业治理的讨论、询问、培训将成为一个热点，从近几年企管参谋公司的成立速度与进展上也可以看出这一点。 （二）市场的现状 1、进展快速：治理询问、培训业近几年在我国进展特别快速，1999年统计在我国工商注册登记的此类公司约13万家，现在又有所增加。xx市场从三年前的几家已进展到现在的二十余家。 2、实力悬殊，各分市场：上述的约13万家公司中，有肯定实力和知名度的只有200家左右，分布在全国各地，而主要集中在
31、北京、上海和深圳三座城市，其它进展得比拟不错的城市还有宁波、重庆和xx。现国外的询问公司如麦肯锡、安达信也都已抢滩中国市场。但由于实力的悬殊，各类公司的目标市场并不全都：如麦肯锡等实力强大的外国公司针对的是入驻中国的大型外资企业与中国外乡的胜利企业；而国内的询问、培训公司主要客户是那些国内对询问、培训已有熟悉和需求但实力不强，承受费用不能过高的企业。目前xx还没有外国询问公司进入，现有的公司规模都多在十人以下，十人以上的仅有三五家。 3、水平参差，价格混乱：同是两天的培训，有的报价5000元，有的报价500元；同是一个询问工程，有的报价几十万，有的报价几万。求知的客户往往比拟盲目，以价格为先导
32、。而授课专家的水平悬殊甚大，有理论前沿的学者、有实践阅历的跨国公司高级治理人员，亦有各学院乃至中专学校的讲师。 4、市场标准：中国治理询问业竞争剧烈而无序，一方面没有行业监管部门，也没有统一的行业标准和标准；另一方面随着越来越多的人看到询问培训业的宽阔前景，其进入壁垒又低，较易进入，市场标准是迫在眉捷的事情。 （三）工程建立条件（xx市场） 1、资金后盾：一般的询问公司注册资金为10万元，其可运用的流淌资金只有几万元，假如市场不好的话，几个月的时间便有可能无法连续；而培训中心建立在xx下，有公司、集团资金及将来的风险投资金的支持，风险相对较小； 2、资源优势：xx的网络平台可为培训中心的将来进
33、展供应许多时机；加之在专家资源、治理进展信息、政府机构资源、酒店协作工作上的优势，也是与其他同类公司竞争的一个砝码； （四）风险与劣势分析 1、专家问题：现在专家进展的一个趋势便是依附+独立，他们往往和多家培训公司合作，但在授课过程中宣传自已，以单独与企业对接，承接询问工程。这对以公开培训为桥梁，盼望从内部培训和询问工程上赚钱的询问公司来说，是一个极为头疼的难题； 2、企业资源：xx以前未涉足过此行业，缺乏企业资源，从初次合作到相互熟识到彼此信任有一个过程，在积存企业资源的过程中可能会损失局部利润； 3、品牌问题：xx目前还未建立起以教育为核心的品牌，且将来培训中心设于公司之下，不易给客户一个清楚的品牌概念； 4、课程失败：假如开设的课程不能符合企业的真正需求，或课题虽正确但专家水平缺乏的话，将对我们的声誉影响很大。 5、其它各方面的风险。 读书破万卷下笔如有神，