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1、 公司内部管理制度12篇 1、物业部员工须保持制服干净、仪容干净及精神饱满，佩带上岗证。 2、无论对待住户、同事及各阶层人士，均应以礼相待，急躁解释，准时为客户解决实际困难，保持彼此之间的良好关系。 3、每位员工必需遵守”依法治理，热忱效劳，廉洁奉公，业主至上”的宗旨。 4、必需严格遵守轮值班制度，不得无故迟到、早退、遇有特别状况需请假时，应事先取得治理部负责人同意，而物业部负责人之请假则需获得公司领导的同意。 5、员工不得在当班时间内别客户做职责范围以外的私人效劳的工作。 6、员工不得私自参加住户楼宇的买卖及租赁等事务，住户托付租赁由物业部效劳中心负责。 7、物业部负责人必需执行公司之各项指
2、示，并定期召开员工工作会议，向公司作定期汇报，员工应听从负责人的工作调配及岗位编排。 8、不准挪用公司财物及对公司有欺诈及不诚恳行为。 9、不得假借公司名义或利用职权做有损公司声誉或利益之行为。 10、不得向住户或与公司业务有关的任何人收受或索取任何形式的礼物、钱财或利益。 11、全部公物不得挪用于私人，不得有意损坏公司财物，损坏公物，须负责赔偿。 12、台风暴雨期间，各员工必需依时当班，坚守岗位，根据公司所公布的指示进展防风、防洪工作。 13、必需遵守公司所发出的一切通告规定和规章制度。 14、每个员工都是义务消防员，无论在什么时刻，什么场合，听到传唤后，不得有任何理由无故不回，应有”召之即
3、来，来之能战”的职业素养。 公司内部治理制度 篇二 一、总则 1、目的： 一个公司的网络治理我们不但要做到“攘外”防止外部黑客以及病毒的侵袭，还要做到“安内”治理好公司内部人员的越权操作，所谓是“无法规不成方圆”。为加强公司内部网络的治理工作，确保公司内部网络安全高效运行，特制定本制度。 2、适用范围： 本公司内部计算机网络事宜均适用本制度。 3、网络治理员职责 公司网络治理设网络治理员和网络主管。 网络主管的职责是： 考核网络治理员，做好网络建立和网络更新的组织工作和技术支持，制定和修订网络治理规章制度并监视执行。 网络治理员的职责如下： A、帮助网络主管制定网络建立及网络进展规划，确定网络
4、安全及资源共享策略。 B、负责公用网络实体，如效劳器、交换机、集线器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和治理。 C、负责效劳器和系统软件的安装、维护、调整及更新。 D、负责网络IP地址安排、账号治理、资源安排、数据安全和系统安全。 E、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。 F、负责系统备份和网络数据备份；负责各部门电子数据资料的整理和归档。 G、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络治理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。 H、每年对本公司网络的效能和各电脑性能进展评价，提出网络构造、网络技术和网络治理的改良措施。 二、网络治理制度
5、 1、标准化上网制度 A、上班时间内，不得利用谈天软件（、MSN、UC等）闲聊与工作无关的事情，不得发送与工作无关的私人电子邮件。 B、工作时间内，不得观看与工作无关的网页、电视、电影、视频，不得玩嬉戏，听歌曲。 C、工作时间内，不得下载与工作无关的网络资源，不得乱下载电影、歌曲等资料，因乱下载网络资源，导致公司内部网络带宽拥堵、掉线、中毒，甚至瘫痪的，一旦查出主机IP，追究到个人并予以相应惩罚。 D、未经公司领导的批准，任何人不得非法拷贝公司内部资料，不得发送公司重要技术资料到公司以外的单位或个人。一旦查出，追究到个人并予以相应外罚。 2、安全治理制度 A、未经网管批准，任何人不得转变网络拓
6、扑构造，网络设备布置，效劳器、路由器配置和网络参数。 B、任何人不得进入未经许可的计算机系统更改系统信息和用户数据。 C、公司局域网上任何人不得利用计算机技术侵占用户合法利益，不得制作、复制和传播妨害公司稳定的有关信息。 D、各部门定期对本部门计算机系统和相关业务数据进展备份以防发生故障时进展恢复。 3、帐号治理制度 A、网络账号采纳分组治理。并具体登记：用户姓名、部门名称、相应软件账号名及口令、存取权限、开通时间、网络资源安排状况等。申请表要经部门领导签字后交网络治理员办理，注销帐号时要通知治理员。 B、网络治理员为用户设置明码口令，用户可以依据自己的保密状况进展修改口令，用户应对工作站设置
7、开机密码和屏保密码。 C、用户帐号下的数据属于用户私有数据，当事人具有全部存取权限，治理员具有治理和备份存取权限。 D、网络治理员依据公司制度的帐号治理规章对用户帐号执行治理，并对用户帐号及数据的安全和保密负责。 E、网络治理员必需严守职业道德和职业纪律，不得将任何用户的密码、帐号等保密信息、个人隐私等泄露出去。 4、公司电脑操作人员培训制度 A、公司中全部操作电脑的人员，都要经过电脑的上岗培训，只有培训合格的人员，才可以有操作电脑的权限，并且自己的机器都设有屏保密码，避开别人的不合理侵入； B、公司购置新的软件产品或自己开发的软件产品，安装使用前肯定要生产厂家的专家技术人员来厂进展培训，只有
8、经过培训合格者，方能取得此软件的操作权限。 5、病毒的防治治理制度 A、任何人不得在公司的局域网上制造传播任何计算机病毒，不得有意引入病毒。 B、网络使用者发觉病毒应马上向网络治理员报告以便获得准时处理。 C、网络效劳器的病毒防治由网络治理员负责，各部门的电脑病毒的防治由各部门指定专人负责，网络治理员可以进展指导和帮助。 D、各部门应定期查毒，（周期为一周或者10天）治理员应准时升级病毒库，并提示各部门对杀毒软件进展在线升级。 本制度自公布之日起生效。 20xx-xx-xx 公司内部治理制度 篇三 我公司创立“五型团队”活动已经进入到整改落实阶段，为了确保公司精细化治理、标准化效劳、高效化办公
9、落到实处，力求创立活动取得实效，为建立可行的长效机制打好根底，公司将对各部门规章制度进展修订与完善并汇编成册。详细实施制度如下： 一、规章制度制定原则与要求。 制定原则：严格执行国家法律、法规，保障劳动者的劳动权利，表达权利与义务全都、嘉奖与惩处结合，催促劳动者仔细履行劳动义务，确保各项工作有序开展。 制定要求：制度条款避开套话、空话，注意实际操作与细节要求。力求部门责任详细，工种分工明确，办事程序精简，部门之间协调全都，治理操作性强，最大限度让用户满足。 二、规章制度的内容。 各部门（包括党、政、工、团等公司内部常设机构）工作制度、各工种岗位职责、操作规程、效劳标准、治理方法、实施细则、上级
10、下发参照执行的治理规定及有关制度等。 三、规章制度的统一格式。 各类型规章制度以简要的条款为主，格式力求统一（见附件2）。各部门可依据工作实际按格式作适当调整，做到条款简明、表达精确、讲究细节、便于操作。 四、规章制度建立健全步骤与要求。 1、收集与完善。 此项工作由部门负责人抓落实，时间为4月20日至5月15日。 各部门对正在执行的相关制度进展归总、清查，在原规章制度的根底上，针对目前工作实际进展修改、完善，鼓舞创新。对尚无制度约束的工种、办事程序、治理漏洞等进展新制度建立，做到治理到哪里，制度到哪里。涉及到多部门共同完成的工作，可召开多部门协调会进展争论完善，避开部门之间制度“打架”，避开
11、消失治理空白区。 2、审核与修改。 此项工作由部门分管领导负责，时间为5月15日至30日。 各部门负责人将修改完善后的制度初稿交分管领导审核。分管领导反复进展斟酌，并广泛听取职工和用户意见，以公司进展和优质效劳大局为重，对制度初稿进展再修改再完善。修改稿交副书记办公室汇总。 3、定稿。 全部规章制度的修改稿交办公会讨论通过之后汇编成册，并下发各科室严格执行。时间为6月1日至6月20日。 五、组织领导。 建立健全规章制度是一项系统工程，涉及面广、工作量大，为了抓好该项工作的落实与贯彻，公司成立制度建立领导小组。 组长：谢天信 副组长：何春梅、牟斌、夏顶国、罗曼、刘国成、陈辉、向守川 成员：魏波涛
12、、朱秀云、鲜玲、王昱、廖开凡、李忠、蒲红军、陈尚岗、肖世明、张富国、陈志、易维茜、唐洁、吴明刚 领导小组办公室设在副书记室，由何春梅同志负责日常工作。 公司内部治理制度 篇四 第一章总则 第一条为加强公司员工队伍建立，提高员工的根本素养，促进聘请工作的标准化、程序化，以适应公司业务进展需要，特制定本规定。 其次条综合办公室为公司聘请归口治理部门，各部门的聘请工作由综合办公室与部门共同组织实施。 其次章聘请工作原则与纪律 第三条聘请工作原则 一、客观公正：公司将对每位符合根本规定的应聘者进展客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。 二、适者聘用：公司将依据公司根本用人标准和职位任职资格要求，对应聘
13、者进展价值观、人品素养和职位任职力量的考察，以聘用符合公司根本用人标准和职位任职要求的人员。 三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。 第四条聘请工作纪律。 一、公司聘请工作人员和其他工作人员必需遵守聘请工作的原则和纪律，根据聘请工作流程开展工作。 二、参与聘请工作的人员应遵守聘请工作的职业道德，对全部应聘者的个人资料保密。 第三章用人根本标准及职位任职要求 第五条用人根本标准。 一、诚恳守信、积极向上，符合公司提倡的价值观。 二、年满16周岁、无不良行为记录。 三、真实、完整地向公司供应个人信息，不弄虚作假。 四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、
14、不符合职位要求的疾病。 第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。 第四章聘请程序 第七条综合办公室负责根据标准程序组织实施聘请工作。 为保证满意用人需要、保证聘请工作的正常开展，每年一月份各部门须依据部门年度工作任务对部门人员状况进展分析，根据实际需求制定年度用人规划。 综合办公室依据经公司总经理批准的用人规划组织聘请工作。聘请工作根据以下流程实施。 一、用人部门填写人员补充申请表，说明聘请要求。 二、审核应聘者的根本状况：人力资源部公布聘请信息，并明确要求应聘者提交应聘登记表、近期免冠正面照片、对比任职资格要求的资质证明；对于这些材料，综合办公室负责审查、核实；并在
15、此根底上根据聘请工作原则、根本用人标准和任职资格要求进展初步筛选。 三、笔试：为考察应聘者对职位要求的根底学问、专业学问把握的程度进展笔试，笔试题库由用人部门依据职位工作需要设计与供应，综合办公室随机抽取试题组织考试，并指定人员阅卷。 四、初试：主要依据用人根本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机；初试完毕由考察小组填写初试评价表。 五、复试和操作考核：主要依据职位任职资格要求考察应聘者的学问、技能、阅历等根本要求并对认知力量、思维力量、协作力量等进展进展潜力推断；对应聘者进展实际操作考核；复试完毕由考察小组填写复试评价表。 第八条聘用审批：综合办公室对全部
16、通过人员进展审核，并填写聘用审批表，对拟聘用人员报部门总经理（或副总经理）批准聘用。 第九条本规定自公布之日起实施。 公司内部治理制度 篇五 根本守则 xx集团公司（以下简称本公司）为健全治理制度和组织功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则。公司持续安康的经营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。全体员工都应身体力行本公司的根本守则。 （1） 恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。 （2） 奉行“奉献精品、做高做强、持续创新“宗旨。 （3） 听从上级的工作批示和指导。对工作职务报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。上下级之间诚意相待，彼
17、此敬重。 （4） 正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。 （5） 严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。 （6） 钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、积极进取的精神。 （7） 疼惜并节省使用公司的一切财资物品。 （8） 留意爱护自身和四周人的安全与安康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。 （9） 把握标准正确的职业礼仪，表达文明礼貌的形象举止。 （10） 在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。 （11） 牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。 实施细则 1.1 凡
18、本公司所属员工，除法律法规另有规定者外，必需遵守本细则规定。 1.2 凡本细则所称员工，系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。 2.1 聘用关系 2.1.1 本公司聘请的对象是资格最符合的个人，无性别、地域、户口等区分。 公司内部治理制度 篇六 一、现金的日常治理 (一)出纳人员负责公司的现金收支与保管、银行存款的结算与核对工作、现金账和银行存款日记账的登记工作。 (二)当天发生的现金收支，必需准时入账，不得无故拖延。 (三)库存现金实行限额治理。即按3天的日常开支核定，初定为20230元。日现金结存数不得超过核定限额，超过局部应准时送存银行，以保证现金安全；也不得低于限额，缺乏局部
19、应准时补足。 (四)库存现金应做到日清月结，由财务主管人员进展定期或不定期检查并记录，做到账实相符。 (五)出纳人员对银行存款余额应做到心中有数，不得签发空头支票或签发与预留印鉴不符的支票。 (六)银行存款要准时对账，尽量做到账账相符；月底按时与银行对账，打印对账单。 二、现金的收入治理 (一)各种收入都应由出纳集中办理，其他任何部门和个人，均不得出具收款凭证。 (二)收款开具，一式三联，其中一联给客户，一联留存，另一联交会计入账。 (三)凡属于公司的全部现金收入，都要入账。 (四)收到现金或支票应准时交存银行。 (五)收到货款，商定时间给销售内勤和财务相关人员，准时记录往来明细账。 三、现金
20、支出治理 (一)支付款项按公司财务制度执行，分现金支付和银行转账两种方式，银行转账分对公和对私两种方式，要求无论对私或者对公，必需要有最终一手领导签字，可过后补签字。 (二)付款应从库存现金中支付或从开户银行提取，原则上不得从当天的现金收入中直接支付，即坐支。 (三)支票签发应有出纳员、会计负责人、公司领导三人签章，不得签发空白支票；支票签发后，除登记银行帐外，还要登记支票领用簿，以便查询。 (四)出纳人员应依据手续齐全、审核无误的原始凭证支付款项；如无正值理由不得无故拒付、延付；款项支付后，应在付款凭证上加盖“现金付讫”或“转账付讫”，并打印“回单”通知相关部门，以免重复付款。 四、现金盘点
21、制度 (一)盘点前，应由出纳将现金集中起来存入柜。 (二)盘点金额与现金日记账金额进展核对，如有差异，应查明缘由，并做出记录或适当调整。 (三)若有冲抵现金的借条、未做报销的原始单据，应在商定时间内准时冲帐、报账。 五、检查与监视 (一)每天下班之前，主管人员负责监视清点现金余额工作，包括带走现金数量，并做好记录。 (二)主管人员定期安排监视检查账实是否相符，每周一次，并做好记录。 (三)主管人员定期检查对公或者对私汇款凭据，并且做好记录，检查时存款回单与短信提示结合起来，做到零漏洞，保证现金真实入账。 六、奖罚规定 (一)盘点工作按期执行，如未执行或执行不好，第一次警告，其次次罚款10-50
22、元。如月度执行较好，赐予1-5级嘉奖。 (二)如发觉现金丧失或者漏记，依据情节严峻状况，罚款10-5000元。如季度执行较好，赐予3-5级嘉奖。 公司内部治理制度 篇七 第一章 总 则 第一条 为进一步促使公司经营治理者全面、仔细、合法履行岗位职责，加强队伍建立、明确领导责任，提升公司治理和内部掌握建立水平，依据有关法律、法规和规章制度，特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司高级治理人员以及实际履行相关职责的人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或为个人、股东的利益而弄虚作假，损害公司或其他股东利益的行为；或者在其管辖范围内发生了重大问题，虽然该人员不是直接当事人也没有参加，但有失职、失察
23、、未勤勉尽责，对公司进展或经管治理造成不良影响的，对其的追究与处理。 第三条 本制度适用于公司高层治理人员、控股子公司负责人和财务负责人。本制度所称公司高层治理人员是指对公司经营、决策、治理负有领导职责的人员，包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等。 第四条 本制度所称失误，包括决策失误和操作失误。决策失误是指在经营决策中违反法律、法规、规章和中国证监会、深圳证券交易所公布的标准性文件或违反本公司内部决策制度和程序，越权审批，擅自决策，法律手续不完备等造成公司资产损失或重大不良影响的行为。操作失误是指经营治理人员在经营治理过程中违法、违规、违反公司有关规定和内部掌握程
24、序，不执行公司决策层有关决议，擅自处理，造成公司资产损失或重大不良影响的行为。 第五条 本制度称公司资产损失，是指公司、子公司和其他股东对公司各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为公司、子公司所持有的其他权益的削减或灭失。 第六条 责任追究坚持以下原则： 1、制度面前人人公平原则 2、责任与权利对等原则 3、有错必究原则 4、谁主管谁负责原则 5、过错与责任相适应原则 6、实事求是、客观、公正、公正原则 其次章 责任追究的执行 第七条 公司办公室同公司审计部负责收集、汇总与追究责任有关的资料，提出相关方案，报公司总经理办公会或董事会。 第八条 公司审计部负责公司高层治理人员、子公司负
25、责人的不定期审计工作，出具审计报告上报公司总经理办公会或董事会。 第三章 责任追究的范围 第九条 有以下情形之一者，追究公司高层治理人员、子公司负责人责任： 1、在经营决策中违反党的路线、方针、政策和国家法律、行政法规、规章及中国证监会、深圳证券交易所公布的标准性文件或违反本公司内部决策制度和程序，越权审批，擅自决策，法律手续不完备等造成公司资产损失或重大不良影响的； 2、经营治理人员在经营治理过程中违法、违规、违反公司有关规定和内部掌握程序，不执行或擅自更改董事会、总经理办公会或其他领导小组会议决议，擅自处理，造成公司资产损失或重大不良影响的； 3、违反公司进展规划、进展目标的； 4、违反财
26、务治理制度、人事治理制度、生产规划治理制度、投资治理制度、担保及关联交易制度等公司内部掌握制度造成不良影响及后果的； 5、失职造成公司生产经营、重大工程投资发生决策失误的； 6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、铺张的； 7、定期报告、临时报告等信息披露存在重大过失的； 8、承受他人财物损害公司利益的”。 第十条 对安全、环保、生产事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究方法执行。 第十一条 根据董事会议事规章、或经理办公会相关规章争论通过的事项，虽属于集体决策行为，但假如该决策违反法律法规和公司标准性文件、内部掌握程序或客观事实，造成重大不良影响或公司资产损失的，追究决策层、或经理层的
27、责任，但经证明在表决时曾提出明确理由的异议并记载于会议记录的个人除外。 第十二条 对定期报告、临时报告等信息披露中，消失重大会计过失、重大信息遗漏或错误的，应根据有关要求照实披露重大会计过失、重大信息遗漏或错误更正的缘由及影响，并披露董事会对有关责任人进展问责的状况。 第四章 追究责任的形式及种类 第十三条 种类 1、通报批判： （1）董事会内批判 （2）监事会内批判 （3）经理办公会批判 （4）公司系统内批判； 2、警告及限期整改； 3、记过、降级及处以罚款； 4、赔偿损失； 5、提请开除： （1）24 个月内累计 2 次被中国证监会出具警示函或者进展监管谈话 （2）24 个月内累计 2 次
28、被深圳证券交易所通报批判或累计 2 次公开责备 （3）24 个月内累计 4 次对公司受到纪律处分或者被行政惩罚负有领导责任 （4）有证据证明缺乏专业胜任力量、治理不善或者违反承诺 （5）未能有效执行公司治理和内部掌握相关制度，造成重大损失或影响 （6）擅离职守 （7）对公司其他高管人员的违法违规行为、重大经营治理责任隐瞒不报 （8）授权不具备高管任职资格或者高管任职资格失效的人员、不适当人选代为行使职权； （9）拒绝向中国证监会供应相关的监管信息及其他不协作监管的情形。 第十四条 公司高层治理人员、子公司负责人消失责任追究范围内的大事时，公司在进展上述行政惩罚的同时可附带经济惩罚，惩罚金额由总
29、经理办公会、董事会视大事情节进展详细确定。 第十五条 依据公司廉洁治理制度的要求，公司高层治理人员、子公司负责人在进展岗位变动、离任时，由公司法律及审计事务治理部对其在任职期间对所在部门、单位财务收支的真实性、合法性、效益性，以及相关经济活动应负的直接责任、主管责任进展经济责任审计。消失责任追究范围内的大事时公司依据有关规定作出处理惩罚打算。因未仔细履行职责造成损失，但够不上追究责任处理的，由公司办公室对负有经济责任的责任人进展诫勉。 第十六条 违反国家法律的交司法机关处理。 第十七条 因有意造成经济损失的，被追究人担当全部经济责任。 第十八条 违反公司、子公司决策程序，未按权限经公司董事会同
30、意或股东大会批准，擅自以公司、子公司名誉供应担保、投资、交易或关联交易，给公司、子公司造成损失的，由责任人赔偿全部经济损失。 第十九条 相关责任人员涉嫌重大违法违规处于行政、司法机关调查期间的，公司董事会、监事会应当暂停相关人员的职务。 其次十条 因过失造成经济损失的，视情节按比例担当经济责任。 其次十一条 有以下情形之一者，可以从轻或免予追究： 1、情节稍微，没有造成不良后果和影响的； 2、主动成认错误并积极订正的； 3、确因意外和自然因素造成的； 4、非主观因素未造成重大影响的； 5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被接受的，不追究当事人责任，追究上级领导责任； 6、根据有关议
31、事规章，证明在有关决策表决时曾提出明确理由的异议并记载于会议记录的。 其次十二条 有以下情形之一的，应从严或加重惩罚： 1、情节恶劣、后果严峻、影响较大且事故缘由确系个人主观因素所致的； 2、屡教不改且拒不成认错误的； 3、事故发生后未准时实行补救措施，致使损失扩大的； 4、造成重大经济损失且无法补救的。 第五章 责任追究工作程序 其次十三条 责任追究因内部员工、机构举报提出的，由公司办公室同公司审计部进展调查核实，依据制度提出处理意见，并落实总经理办公会、董事会做出的处置意见，形成书面记录。 其次十四条 在对公司高层治理人员、子公司负责人进展岗位变动、离任审计工作中发觉的问题，由公司审计部将
32、有关资料书面反应给公司领导，由公司办公室同审计部按前一条要求开展工作。 其次十五条 被追究责任者对董事会、总经理办公会做出的处理意见有不同意见的，可以提出书面的申诉意见，上报公司。申诉期间不影响处理打算的执行。经调查确属处理错误的，公司赐予订正，出具书面意见。 第六章 附 则 其次十六条 本制度由公司董事会负责解释。 其次十七条 本制度自董事会审议通过之日起施行，修改亦同。 公司内部治理制度 篇八 为提高工作效率，避开消失因内部各环节沟通不准时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象，依据is09001质量治理体系要求及公司实际工作的需要，特制定本制度。 一、沟通形式 （一）日汇报沟通 公司建立内部日
33、汇报制度。 1、逐级汇报 部门：办事员、副经理向经理汇报。 分（子）公司：车间主任（场、队长）、副经理（或主管副经理）、经理逐级汇报。 公司：各单位经理（或主持工作副经理）、总经理助理、专业总监、副总经理、总经理、董事长各自逐级汇报。 2、汇报内容 当天本人从事和组织完成的详细工作、其次天工作规划，提出工作中存在的问题及建议等。要求工作汇报内容详细，语言简洁，讲求实际。 3、汇报时间 部门、分（子）公司汇报在当日17：0017：30；公司汇报在次日8：30前（公司节假日除外）。 4、汇报形式及要求 （1）部门、分（子）公司汇报可采纳口头、书面或公司内部办公系统的部门内部板块等形式； （2）公司
34、汇报通过公司内部系统中“工作日汇报”汇报。如有特别缘由不能准时汇报，需提前向总经理办公室说明缘由，以其它方式汇报（例如托付他人上报，传真等），不得漏报、并报。出差人员有条件的应准时上报，确无条件的应在出差完毕其次天9：00前补报。 （二）工作规划及工作总结报送 1、上报对象：各单位经理（或主持工作副经理）。 2、上报内容 工作规划及工作总结分为月度和年度。 月度：本月度工作规划及上月度工作总结； 年度：半年（或全年）工作总结和下半年（或下一年度）工作规划。 3、上报时间 每月的1日前；当月度与年度总结和规划消失重合时，上报年度总结和规划。 4、上报内容 总结上月（年）工作状况，包括重要工程进展
35、状况，存在的问题，安排下月（年）工作规划和实现规划的详细措施。 5、上报形式 报送到公司内部办公系统“工作总结与规划”中。 （三）信息沟通 通过公司内部文件的分发和公司网上信息的传递到达沟通。各单位要加强网上沟通，充分利用公司网站供应的沟通平台。 1、主要功能 公司信息是其中一种重要的沟通方式，编发各类统计、分析、上报状况汇报和公司重要大事、存在问题等，为中高层人员供应各类信息参考。 2、上报内容 以下信息要求事后次日前上报： 涉及公司领导外事活动和上级领导视察的信息，由参加活动的部门供稿； 重大活动（会议），由活动（会议）组织或所涉及业务的部门负责； 工程申报胜利，由主要申报单位供稿； 重大
36、生产信息（如生产大动态和产品、人员责任事故等），由主管部门和各生产单位供稿； 其他重要信息。 3、上报方式 各单位信息要求由单位负责人报送，将署有撰稿人姓名的信息发送到内部办公系统“总经理办公室信箱中”，统一进展编发。 4、公布方式 总经理办公室将依据信息内容和发送对象，选择在“公司信息”、“企业新闻”等版块中公布。 （四）内部报纸 内部资料是公司展现企业文化、经营动态和员工精神风貌的媒介和窗口，是公司内上下沟通的重要的途径。全体员工，尤其是经营治理团队成员要高度重视办报和投稿工作。 为保证稿源充分，各单位至少要配有两名兼职通讯员，每月至少上报1篇稿件，全年上报稿件的见报量要求在10篇以上（记
37、者采编稿件不计单位量）；经营治理团队成员全年至少要有一篇见报稿件；对于编辑部的约稿要求在两日内上报。编辑部将在年底对各单位和经营治理团队成员进展考核，并依据公司相关制度赐予奖罚。同时，对先进单位和优秀通讯员进展表彰和嘉奖。 撰稿人在投稿时，需将署有姓名、单位和联系方式的稿件通过网络、邮寄和传真等方式发送到编辑部。生产动态、荣誉称号等非文学、评论性的稿件，撰稿人在投稿前必需要经过本单位负责人审核，见报后消失非编辑缘由造成的内容疑义，责任由该单位负责人担当。 （五）会议沟通 见公司有关会议制度方面要求。 二、行文要求 （一）标题格式 各类工作总结及规划、汇报材料，标题一律采纳“单位名称月份（年度）
38、工作总结（及月份（年度）工作规划）”的形式。 （二）落款格式 在各类工作总结及规划、汇报中均应有落款注明，落款注明包括责任单位（人）的名称和行文日期。 （三）编号格式 一级编号采纳“一、二、三”的形式书写； 二级编号采纳“（一）、（二）、（三）”的形式书写； 三级编号采纳“1、2、3”的形式书写； 四级编号采纳“（1）、（2）、（3）”的形式书写； 五级编号采纳“、”的形式书写。 文中除特别、特定称谓的数字外，一律要求采纳阿拉伯数字书写，不得使用其他书写形式。 三、文件报送及建议（意见）回复时限要求 公司下发到各部门、分（子）公司的文件，需要报相关材料的，以要求报送的日期为准，截止日期前没有报
39、送的，不再以任何形式进展通知，并且对相关单位赐予通报批判。对于各类建议、意见，接收人应在两日内向提出人予以明确答复；对未接受内容要阐述原由。 四、制度的监视执行 总经理办公室负责每月对公司汇报、工作总结与规划上报和信息采纳状况统计，对未提前说明缘由又未按要求执行上报的人员，在公司信息中予以通报，并按相关考核制度要求扣罚分数。 本制度自下发之日起执行，由总经理办公室负责解释。 公司内部治理制度 篇九 第一章总则 1、为保证明现XX物业治理有限公司(以下简称公司)培训工作目标，标准公司内部讲师选拔、聘用和治理工作，加强公司培训师资队伍建立，健全公司内部人才培育机制，依据公司培训工作治理的规定和公司
40、员工培训现状与进展需要，特制定本方法。 2、本方法适用于公司及各治理中心(处)。 其次章组织机构及职责 1、依据公司对三级培训的划分原则，公司对内部讲师实施分级治理。品质培训部依据总部要求选拔、推举二级讲师，并将名单报总部审批。品质培训部审查聘任三级讲师，三级讲师主要负责讲授三级培训内部课程。 2、品质培训部是公司内部讲师的主管部门，负责对二级讲师的选拔、推举和治理；负责对三级讲师进展资格审查和聘用治理；依据培训需要，对二级讲师和三级讲师进展公司范围内的教学调配。 第三章任职资格、聘用方式及程序 1、内部讲师的任职资格 1.1具有相关领域专业特长、实践阅历及较丰富的理论学问； 1.2擅长沟通和
41、表达，具备根本的教学技能； 1.3擅长学习，具有良好的心理素养和积极的心态。 2、内部讲师职责 2.1依据培训工作需要，二级讲师讲授二级和三级培训的相关课程；三级讲师讲授三级培训课程； 2.2负责开发、制作所授课程讲义、教材、试卷及阅读资料，做好现场教学、课后阅卷和相应教学辅导工作； 3、内部讲师聘用方式 3.1二级讲师由品质培训部负责组织评比、推举； 3.2三级讲师由各治理中心(处)负责选拔，上报公司品质培训部进展任职资格的审查，由公司统一聘用。 4、内部讲师聘用程序 4.1符合内部讲师任职资格的员工，可向品质培训部领取并填写内部讲师应聘登记表(格式见附表)。品质培训部也可依据培训工作需要指
42、定符合条件的员工填写该表； 4.2每年第四季度，由品质培训部牵头，协同相关治理中心(处)和领导，成立内部讲师课程评估小组，对申报三级讲师的员工及其课程集中进展评估，符合条件者可续聘及推举为二级讲师； 4.3内部讲师的任期为两年； 4.4担当三级讲师两年及以上的员工，可申报二级讲师。特别状况者，经各治理中心(处)负责人审定后，可直接申报二级讲师。 第五章内部讲师治理 1、内部讲师的日常治理 1.1品质培训部负责对二级讲师所授课程进展组织、治理和评估，各治理中心(处)负责对三级讲师所授课程进展组织、治理和评估； 1.2公司及各治理中心(处)依据工作需要，对内部讲师实施相关培训，不断提高其教学和业务
43、水平； 1.3为表达公司尊师重教和按劳付酬的的原则，内部讲师可猎取相应课酬，课酬标准另行制定。内部讲师课酬在培训费中列支。 2、内部讲师的考核与续聘 2.1内部讲师授课完毕，培训主管部门采纳抽查方式征集学员及其它相关人员反应意见，作为对内部讲师的主要考核依据； 2.2内部讲师课程开发质量与数量列入所在单位及个人年终考核加分工程，并作为员工个人职务晋升的重要参考条件； 2.3内部讲师每年第四季度考核，以培训记录和个人表现作为主要的考核标准，品质培训部负责组织二级讲师的考核，各治理中心(处)负责组织三级讲师的考核，考核合格者连续发放聘书，考核不合格者中止续聘或解聘，到期未续聘者视为自动解聘。 公司内部治理制度 篇十