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1、 公司内部管理制度4篇 现代公司治理包含了其生产活动的各个环节，而公司内部掌握则是处于核心地位。公司为了保证其业务活动的效益性，保证在剧烈的市场竞争中处于优势地位，公司的内部掌握制度也不再像传统的掌握制度那样只是检查错误和账目，也不是单存的内部会计掌握，而是已经涉及到了公司生产、销售和治理的各个方面。当前我国的经济正在飞速的进展，各种各样的环境也在不断的变化，因而公司在内部掌握制度的建立过程肯定要充分考虑到各个面的因素，从而制定出适合自己的内部掌握制度，并不断地革新，以适应不断转变的市场经济环境。 一、当前公司内部掌握制度的现状 （一）风险意识不强，内部掌握依旧薄弱 伴随着经济全球化的不断深入
2、，越来越多的外国公司进入中国市场参加竞争，这导致企业之间的竞争也变得越来越剧烈，企业在运营过程中面临的风险也越来越高。但是就当前的状况来看，国内公司在经营过程中的风险意识还不高，缺乏对于风险掌握的内部机制。公司内部的掌握制度不够完善，极有可能导致对于将来的风险作出错误的估量和推断，从而导致公司在将来的进展方面做出错误的决策，给公司带来极大的经济损失，甚至是导致公司破产。 （二）相关人员的职业素养有限 能否搞好公司的内部掌握最主要还是取决于内部掌握人员的整体的职业素养，但是就当前的状况来看，许多公司内部掌握人员的职业素养还不是很高，缺乏相关的专业学问，影响公司内部掌握制度的实施。此外公司的一局部
3、治理人员虽然具备足够的专业技术水平，但是他们为了个人的利益而无视相关的职业道德，对于单位的高层或者其他业务人员的违规行为不予以惩治，对于自己发觉的当前公司内部掌握制度存在的问题，不仅没有准时的予以上报或者提出相应的完善措施，而是对于存在的漏洞加以利用谋取个人利益。公司治理和会计人员的这种职业素养和职业道德无法满意公司的进展要求，制约了公司内部掌握制度的完善。 （三）内部审计的监视作用有限 在公司的内部掌握监视过程中，内部审计既是内部掌握活动的重要组成局部，同时其也是对内部掌握的再掌握，其在企业内部掌握中占据着特别重要的地位，但是目前在绝大多数的公司中内部审计并没有发挥其应有的作用。首先，公司的
4、审计制度缺乏独立性。由于我国绝大局部的公司采纳的是厂长经理模式，这就导致内部审计制度不能够掩盖到高层治理者。同时对于厂长、经理直接领导的一些部门也很难进展监视。其次，对内部审计的熟悉不到位。许多的有关人员，甚至是内部审计人员本身都将内部审计简洁的理解为会计监视，因而就没有起到内部审计的治理作用。 二、革新公司内部掌握制度的对策 （一）建立安全风险评估机制 公司对于潜在风险的重视程度对于公司的进展和竞争力量有极大的影响。伴随着不断变化的市场经济环境，风险掌握与内部掌握的关系也在不断的变化，因而公司要针对不断变化的市场经济环境制定出适宜的风险评估体系。但是不管两者间是什么样的关系，风险掌握肯定是公
5、司内部掌握的重要组成局部。因而不同的公司要依据自身的状况，针对各自的风险掌握点，建立和完善符合自身实际状况的风险评估体系，通过风险评估体系对风险进展预报、识别、分析等，从而对公司的财务风险和运营风险进展全面的防范和掌握。 （二）提高治理者和财务人员的职业素养 提高相关人员的职业素养和职业道德是内部掌握机制得以顺当运行的前提。首先应当对相关人员进展政策、法规和职业素养的教育，增加相关工作人的组织纪律性，使他们具有很强的原则性。然后应当注意对于在职人的培训，定期地对他们进展考核和培训，不断提高他们的职业素养。其次必需要注意对内部审计人员的职业道德和职业技能的培训，从而让她们熟悉到自身工作的重要性，
6、从而提高他们工作的积极性，提高工作的效率。最终公司在选拔相关的工作人员时肯定要把好关，出于对公司整体进展的考虑，在公司的内部掌握人员的选拔过程肯定不能存在“走后门”等现象，确保治理队伍的整体素养。 三、完毕语 公司内部掌握制度是公司的命脉，其对于公司的进展有着重要的影响。由于我国经济的快速进展，当前公司所处的环境和治理理论都在不断的进展变化，因而公司的内部掌握制度也要顺势而转变，只有做到这一点公司才能保持稳定高效的进展。作为公司的治理人员和会计人员，在日常工作中肯定要不断的改善当前的掌握制度所存在的问题，此外也要不断的开拓创新，以便为公司制定更好的内部掌握制度，促进公司的进展。 公司内部治理制
7、度 篇二 一、销售员岗位职责 1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。 2、娴熟把握业务学问。 3、积极进展销售工作，按时完成销售指标。 4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后效劳等的一条龙效劳。 5、如有疑问应准时向主管反映，并在工作记录本做记录，以便在会议上提出让每个销售人员共享。 6、每日仔细填写客户登记表，工作日报表，每周仔细填写周报表，每周一前上交周报表，每月的最终一周内递交下月工作规划。 7、在业余的时间充分学习销售理论和有关学问，承受公司的定期考核。 8、随时收集相应的信息，向公司供应有益的信息，以利于公司开拓新业务。 9、定期的去周边工程进展市场调查并总结本工程
8、与其他工程的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进展争论。 10、销售员的日报表要在当天晚上或其次天早上9：00之前交，过时不候，也不能补交。如消失该种状况由主管视状况赐予相应的惩罚。 11、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。 12、当日值班的销售员负责电话的接听。办公区域不得没有销售员，三声以内必需接电话。接电话一律应答为“您好！XXXX”。要让客户听清晰，然后为客户在最短的时间内介绍本工程并充分了解客户的意图可能的状况下要将客户约访来到现场。 二、销售员行为准则 1、对外工作必需坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满足的原则。 2、在业务交往中，不得泄露销售部内部机密，
9、不得与客户进展私下交易牟取个人利益，如有此种状况发生公司将有权解聘该销售人员并扣发其剩余佣金与工资。给公司造成重大损失者，公司有权追究其法律责任。 3、一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。因业务需要用款时，需事先向经理请示。 4、在业务洽谈过程中，应敬重同事，接听电话和接待客户时，尽量不把冲突暴露给客户，有问题准时、低声询问、协调。 5、在业务工作中，不得以任何形式损害公司及销售部形象违者予以处分。 6、忠诚狡猾，办事仔细，任何人不得从事其次职业或兼职工作。 7、不准在工作区谈天，不准在工作时间作与工作无关的事。 8、销售员不许拿答客问接待客户，更不许给客户看
10、。 9、上班时间不许打私人电话，复机通话时间不得超过三分钟。 10、销售员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂电话。 公司内部治理制度 篇三 为营造干净、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象，标准办公环境卫生治理流程，特制定本制度。 一、个人办公区域的维护 1、每位员工应保证自己的办公桌面物品整齐、干净无杂物，不摆放与工作无关的个人物品。 2、办公室内摆放的文件柜、办公桌、电脑等办公设施，应标准、合理、整齐并随时保持清洁。 3、使用文件柜的员工，应保持文件柜外观洁净，内部文件资料摆放整齐，顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。 4、员工离开办公桌，长时间不使用电脑设备时，应关闭电
11、脑，显视屏不允许使用节能模式，以保证电脑的使用年限及节省能源。 二、公共办公区域的维护 1、员工根据值班表轮番将全部办公区域的地面清扫，办公桌擦拭、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理洁净；每周对办公区域的门窗、电器等进展一次清洁。 2、员工应留意保持地面、墙面及其他公共区域的环境卫生，不乱丢垃圾、不随地吐痰，不乱张贴。 三、部门负责人责任 1、带头执行公司环境卫生治理制度。 2、监视提示部门员工做好环境卫生。 3、部门员工违反公司环境卫生制度三次，部门负责人负连带责任。 四、监视及奖惩 1、公司办公室不定期对各部门的办公环境卫生进展检查，对发觉的环境卫生问题：第一次，劝导责任人进展准时整改；其
12、次次，责令责任人立即整改，在公司群里通报批判，并罚做办公室清洁一周；第三次，责令责任人立即整改，罚做一个月办公室环境卫生，罚款100.00元。同时，对部门负责人处以200.00元罚款，由于部门负责人监管不力，没有进到督导责任。 2、公司办公室人员必需以身作则，大家相互提示，相互监视，为自己营造一个舒适，洁净，干净的办公环境。 3、在公司不定期抽查期间，环境卫生到达优良的部门，公司将发放部门环境卫生奖金。 公司内部治理制度 篇四 为了加强对环境卫生工作的长效治理，坚持不懈地搞好企业文明卫生创立工作，营造清洁、卫生、文明、美丽的工作和生活环境，塑造良好的企业形象，增进员工的身心安康，依据企业原有环
13、境卫生治理制度、文明卫生规划及相关治理规定，特制订本治理方法。 一、环境文明卫生标准 全公司的环境文明卫生，包括生产车间、办公场所、道路、食堂、宿舍、厕所、绿化等方方面面，分别制订标准如下： 1、生产车间：生产现场环境保持文明干净，做到“五定、四清、四无、始终线”和“三不落地”、“二不进车间”。五定，即生产现场清干净工作“定时间、定工具、定人员、定周期、定检查”；四清，即高空清、地面清、机台清、四角清；四无，即高空无挂花、机台无积花、地面无杂物、车间无死角；始终线，即车间内各种半制品、车辆、工具箱、容器、器材等实行定置治理，按规划就位，成线排放；三不落地，即保全保养机配件、工具、机油不落地；二
14、不进车间，即与生产无关的物件不进车间，与生产无关的人员不进车间。 2、科室（车办室）内：做到“七无、一明、一齐”。七无，即室内无蛛网、灯管灯罩无积尘、墙壁无灰尘、地面无痰迹、台上无杂物、橱顶无积灰、镜框无灰尘；一明，即玻璃光明；一齐，即办公用具排列整齐。 3、道路：做到“七无一通一清”。七无，即道路无落棉、无积花、无纸屑、无垃圾、无杂物、无积水、无违章堆放的机件和建筑材料；一通，即厂内通道平坦畅通；一清，即建筑垃圾由技发部负责准时出清。 4、食堂（餐厅）：做到“六无两全一标准”。即灶台清洁无油污杂物，操作间清洁无蚊蝇，台凳清洁无汤水剩饭，地面清洁无垃圾污渍，门窗清洁无灰尘破洞，洗碗池清洁无回丝
15、回条剩饭剩菜；两全，即“三证”齐全、消毒设施齐全；一标准，即全部食品符合食品卫生法标准要求。 5、宿舍：做到“四无一齐一静”。四无，即四周无蛛网、室内无什物，地面无垃圾、门净窗亮无积灰；一齐，即生活用品排列整齐美观；一静，即宿舍区保持宁静。 6、浴室：做到“七无三禁一通”。七无，即淋浴处地面和浴池壁无积垢打滑，更衣室地面及四角无垃圾杂物、无蛛网，坐凳无积灰、便器无臭味，衣柜盖板完好无缺、衣柜内无杂物；三禁，即制止在浴室内随地大小便、洗衣服，制止性病和传染性皮肤病患者入浴池；一通，即下水道畅通。 7、厕所：专人清扫，做到“七无一通一明”。七无，即高空无蛛网，便池无蝇蛆，四角无积尘，地面无废报纸和
16、垃圾，无烟头，无痰迹，室内无臭气；一通，即粪便槽畅通；一明，即窗户玻璃光明。 8、室外：做到“五无一通一净”。五无，即屋面无杂物、地面无垃圾、绿化带和通道无机件和杂物、四周无死角、空地无杂物；一通，即阴沟疏通；一净，即；垃圾箱、痰盂每天出清倒净。 二、治理和创立措施 1、加强宣传教育，在全公司形成“环境卫生，人人有责”的良好气氛。充分利用黑板报、画廊等工具，大力宣传环境卫生的法律法规、本企业的规章制度、环境卫生标准，以及公民道德行为标准。在宣传教育过程中，各分厂、部门要突出裕纶员工“十不”标准教育，即不随地吐痰、不乱丢瓜皮果壳纸屑、不乱倒垃圾、不乱扔废旧机配件和杂物、不乱涂乱贴乱画、不采花摘果
17、、不破坏绿化、不破坏宣传设施、不乱倒剩饭剩菜、不在宿舍区喧哗，提倡文明卫生行为，对脏、乱、差等不文明行为要敢于批判教育，对一些严峻损害企业形象的丑恶行为要准时揭露曝光。通过宣传教育，进一步增加员工的文明卫生意识，人人参加创立活动，个个争做文明员工。 2、明确职责，强化治理。全公司的环境文明卫生治理，在总体上必需坚持“谁的区域谁包管，谁污染谁清理，员工不良行为由主管者负责”的原则。公司办公室作为环境卫生治理的职能部门，每年要制订文明卫生创立规划，并持之以恒抓好落实。建立完善全公司范围内的卫生包干区治理网络，厂内通道、办公大楼楼梯、门厅及纺织路由专职环卫工人清扫。公司办公室下属环卫人员每天要高标准
18、、高质量做好环境卫生工作，确保上述区域以及分管范围绿化带、厕所、垃圾箱的清洁卫生。各部门室内外的环境卫生由本部门负责清扫洁净。同时，公司办公室要做好各部门卫生包管区的调整、划分工作，明确责任，加强监视。各分厂、部门要仔细执行公司环境卫生治理制度，把环境卫生纳入各自正常治理内容中，仔细落实“门内达标，门前四包”责任制（门内到达标准要求，门前包墙壁清洁，包地面洁净，包窗户光明，包无杂物堆放），做到文明生产、文明办公。各分厂、部门每天清扫的垃圾必需入箱，生活垃圾由环卫组负责，垃圾清运工每天必需将公司全部垃圾箱清理清扫一次，做到日产日清，确保厂区环境干净卫生。要突出抓好各种施工现场的环境卫生工作，技发
19、等部门在与施工单位洽谈施工合同时，要将施工现场的保洁工作列入合同，确保施工中不污染四周环境，施工完要准时清理施工现场，交付的工程要干洁净净。对施工单位不准时清理或清理不达标的由公司组织清理，费用在工程款中扣除。 3、搞好企业的环境爱护。严格执行环境爱护法，技术进展部要仔细做好厂区生活污水处理、监测、排放，确保污水准时排放，不积水发臭。积极实行有效措施降低车间噪音，使噪音检测达标。要加强厂区、生活区下水道、化粪池的治理与疏通，使之保持正常排放不污染环境。 4、抓好食堂、餐厅的清洁卫生工作。食堂、餐厅是企业文明卫生的重点部门，也是企业的窗口，必需严格执行食品卫生法和内部的卫生治理制度。裕恒公司要加
20、强食堂卫生的检查、监视和考核，催促饮事人员搞好食堂卫生，尤其是食品卫生，不买不卖腐烂变质食品，按规定做好炊具餐用具、碗筷的消毒工作，杜绝病从口入和食品中毒事故。卫生所作为企业的卫生部门有责任加强对食堂、餐厅的监视与检查。 5、开展环境卫生专项整治。重点抓好“脏、乱、差”及卫生死角的治理。废棉处理运输过程中的落棉，以及各车间对外排放的除尘棉和飞花，对厂区路面及车间四周环境影响较大，各分厂、储运部、技发部、裕恒公司要针对各种污染源由各自部门、分厂实行相应措施整治，确保路面无落棉和飞花。同时，要抓好集体宿舍和生活区的环境卫生，与市环卫部门、居委及邻近村队加强联系，齐抓共管搞好社区的清洁卫生工作，全部
21、员工严禁向室外乱倒乱扔杂物。 6、协作市爱委会、辖区居委做好除“四害”工作。每年在全公司范围内开展两次灭鼠、灭蝇、灭蚊、灭蟑活动。专业环卫人员要负责做好生产区、生活区药物的布撒和灭杀工作。裕恒公司要催促食堂配备和完善隔蝇的纱窗、纱门，还要做好“四害”的灭杀工作，使我公司的除“四害”工作达标。 7、加强绿化治理。经过近几年的努力，全公司新、老厂区的绿化已形成规模和特色，树木、花草长势较好，要准时做好养 护治理工作，确保新厂区绿化带树木、花草旺盛生长。同时，各部门要教育员工爱惜公司的一草一木，爱护绿化。对尚未完工的地块，要抓紧在绿化季节内完成。环卫绿化人员要适时做好树木花草修剪、治虫、除草工作，细
22、心养护，科学治理，削减病虫害，努力降低树木的死亡率。要依据季节做好盆花、草花的培育，提高暖房的利用率，动脑筋、想方法保证四季有鲜花，确保公司各种会议、活动的环境布置需要。 8、加强废品回收工作。各类废旧物资乱堆、乱放、乱丢，不仅影响环境干净，也造成了不应有的铺张。各分厂领用机配件，必需严格根据公司物资治理规定的要求，实行“以旧换新”；同时，各分厂小改小革废旧配件、废旧物品及各类包装箱必需送到废品仓库，由物供部、储运部负责定期处理。 三、检查与考核 环境文明卫生工作抓一朝一夕并不难，难在持之以恒。为了抓好长效治理，提高全体员工的文明素养，保证环境始终处于卫生、干净、美丽状态，必需加强检查与考核力度，坚持三个方面的检查相结合。 一是各分厂（部门）自查。各分厂（部室）、工段、班组要对比环境文明卫生的标准，仔细自查，自我整改。对自查中发觉的屡教不改的员工，要列入日常治理考核。 二是有关职能部门专职查。公司办公室重点对全公司除生产车间以外区域的环境卫生状况进展治理和检查考核；公司技术进展部、综合检查办公室重点对生产车间的现场治理、文明生产状况进展检查考核；公司人事保卫部重点对车棚、集体宿舍、浴室的文明卫生状况进展治理和检查考核。各有关职能部门要将日常检查与突击抽查相结合，检查中发觉的问题准时反应给各分厂（部门）整改，同时将每月的检查状况进展汇总，提交公司综合。