《公司主管投标工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司主管投标工作总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司主管投标工作总结(2) 2023年公司主管投标工作总结 *年就快完毕，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的年就伴随着新年马上接近。现就本年度重要工作状况作工作总结如下： 一、虚心学习 努力工作，圆满完成任务! 在这差不多一年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料，较快地完成任务。 二、投标 我在公司主管投标，在投标中不管是，中、还是陪都仔细对待。有工程就去参加，做到一件事一落究竟。在这
2、一年中办理了，给办事处调解跨地区投标，公司证件的协调及自己给公司制造的业务等。 三、主要阅历和收获 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 只有摆正自己的位置，下功夫联系业务，才能时业务上升。 只有坚持原则落实制度，仔细办事，才能办事办好。 只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。 只有加强公司的团队团结，才能是体系安康进展。 四、在工作中熟悉自己 经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底
3、!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 五、自己工作的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些问题，主要表现在以下几个方面： 对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 六、下步的准备 针对年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 加强治理学问的学习提高，创新工作方
4、法，提高工作效益，在今后的工作中要不断创新，提高在“书面”上意识，在发资料收资料，出书面文字的严格要求。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：天基明天会更好。 篇2：公司工程招投标工作总结2 2023公司工程招投标工作总结2 所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的根底上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积肯定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰难的任务，为此，
5、我们付出了许多努力。在建筑设计刚开头的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清楚，遇到信息冲突，取舍时轻重不分，重点不突出。应当说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括RFP（招标文件）的几乎全部房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲；同时，我们对RFP中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和规律错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，准时改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的*工程设计中，应当留意如下要点： A）厂房的第一要务是用于生产的
6、目的，所要求的生产区域的面积不能撼动； B）客户招标文件中，对于解释房间或区域规律关系的图表或文字，应认真讨论，并尽可能满意要求。 其次，再讲讲在设计过程中，实现其次功能时产生的问题。 对于*工程的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对其次功能的考察，对这两个功能共同考察的结果断定了设计方案性价比的凹凸。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。 应当说，我们第一轮的设计方案，总体比拟合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的局部设备和材料超过了客户的要求；对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司打算，由中电四自己
7、完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，订正了空调和工艺系统设计过头的错误。 II设计步骤 设计工作主要分为如下几个步骤： 1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟识招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计； 2. 内部检讨建筑方案，并完成修改；将招标文件的要求与建规的冲突，招标文件中设计条件的相互冲突，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复；并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中； 3. 参与客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向；并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中； 4. 其次完成空调系统，公用工程和
8、给排水消防的设备布置；并将相关条件提交给构造与电气设计师； 5. 依据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所供应的条件，完成电气系统设计； 6. 依据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成构造设计； 7. 依据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式； 8. 根据招标要求编写设计说明。 III设计治理 第一轮设计中，我们发觉了一些问题： A） 尽管时间紧迫，合作单位的参加人员，却不能根据工程要求转变作息制度；而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅；最终导致了机电估价表提交滞后。 于此，建议石化苏州院，应增加空调和干净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成工程的完整设计，也有利于企业的进展壮大。 B） 中电四设计团队也要加强力气，依靠合作单位做设计协作实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的规律性，设备的布置与大小，直接影响构造柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。 C） 设计经理，应既要精于设计，更要强于治理。让建筑师或空调工程师担当半导体厂房工程的设计经理，应当更合理。 D） 划分设计范围要清楚，否则简单造成界面脱节或者重叠。