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1、2023年事务管理部门双拥工作方案2023年事务管理部门双拥工作方案。事务管理部门双拥工作方案范文范文年，我局坚持以科学开展观为指导，围绕市中心工作，瞄准新目的、立足新起点、拓展新领域，广泛深化地开展双拥工作。按照市委、市政府和市双拥委、双拥办相关文件精神，立足军民共建，把双拥工作始终贯穿于机关后勤工作之中，力求全面完成拥军优属的各项工作目的。一统一思想认识，明确责任分工，把双拥工作摆上重要议事日程1加强领导，健全组织机构。加强对局系统开展拥军优属工作的领导，进一步健全双拥工作领导小组，强化双拥工作例会制度。装备专职干部，每年召开两次以上双拥工作专题会议，定期交流双拥工作信息，充实完善军民共建
2、效劳内容。形成一个覆盖全局，齐抓共管的双拥工作网络，为拥军优属工作提供了有力的组织保障。2积极宣传，营造双拥气氛。市管局市接待办作为政府的一个重要效劳部门，积极营造军人优先、军属优先的气氛，努力在局系统内一些重要的效劳窗口设军人和军人家属优先标识牌，在行政办公中心及一些公共场所，均悬挂和张贴拥军优属宣传标语，设固定宣传牌，充分利用板报、简报、宣传橱窗等，广泛开展拥军优属宣传活动。开展国防宣传教育活动，参观市人防工程或请老红军做传统教育报告。3全面把握，制定双拥方案。在谋划全年机关后勤工作目的时，将拥军优属工作方案纳入全年工作目的考核范围，做到事事有人抓，件件有着落，年初有方案，年中有考核，年终
3、有总结。4主动作为，建立双拥制度。每逢重大节假日局领导要带着局有关科室、局属单位负责同志走访慰问_、院校，或邀请他们到后勤系统参观、座谈，征求他们对后勤部门开展拥军优属工作的意见。理解_家属就业、生活等各方面情况，更好地为_家属提供就业等优质效劳。二落实有关政策，结对共建帮扶，在局系统认真做好军属安置、进一步完善双拥工作材料的归档5军转干部安置。对分配到我局军转干部安置任务，局党委按照市委、市政府的要求，认真做好后勤系统的承受安置工作，帮助解决实际困难。7提供优质效劳。解决军转干部家属后顾之忧，积极为军转干部家属工作生活提供的帮助和优质效劳，解决幼儿入托、孩子入学等实际困难，提供日常生活帮助。
4、三、充分发挥优势，采取多种形式，积极提供再就业、相关培训及后勤效劳8做好调研工作。为做好新形势下拥军优属工作，我们要经常性的走访、调研、座谈等方式，理解军属就业生活等实际情况，在局系统内，想方设法，采取措施，有针对性为下岗军属提供帮助、就业和培训。9积极上门效劳。积极提供后勤效劳，主动上门联络，最大限度地提供支持和帮助。四、立足双拥工作，把握和谐开展，积极开展军民共建各项活动10创新双拥活动。局党委积极主动与共建_进展勾通协商，双方签定共建方案协议书，科学安排军民共建活动，采取多种形式活泼_业余文化生活。11开展双拥慰问。在“八一”建军节，局领导要带着局属单位负责人、有关科室同志一道前往，看望
5、慰问共建_官兵。精心组织局属单位结合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到_演出，送文艺到军营，与官兵同乐。12营造双拥气氛。进一步完善共建_健身娱乐设施，方案为_官兵装备健身器材和娱乐设备。组织一场军地双方乒乓球或篮球友谊赛，以活泼军民的体育健身气氛。配合所在街道，积极开展为“爱心献功臣”活动。随着全市双拥共建工作的不断深化，通过省、市双拥委和双拥办领导的亲切关心和详细指导，我们紧紧围绕我市争创全国双拥模范城“五连冠”的总体目的，实在加强组织领导，详细细化目的任务，强力推进双拥共建，求真务实，开拓进取，发奋向上，获得了双拥共建的新成果。在今后的双拥工作中，我局将进一步创新和完善双拥工作机
6、制，总结和推广双拥先进经历，稳固和开展军政军民团结，务求新打破，再上新台阶。同时，我们也决心以这次申报和评选“市双拥模范单位”为契机，以点带面，找差补缺，创先争优，为市创立高标准“全国双拥模范城”作出更大的奉献。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读事务管理部门双拥工作方案范文事务管理部门双拥工作方案范文范文年，我局坚持以科学开展观为指导，围绕市中心工作，瞄准新目的、立足新起点、拓展新领域，广泛深化地开展双拥工作。按照市委、市政府和市双拥委、双拥办相关文件精神，立足军民共建，把双拥工作始终贯穿于机关后勤工作之中，力求全面完成拥军优属的各项工作目的。一统一思想认识，明确责任分工，把双拥工作摆上重
7、要议事日程1加强领导，健全组织机构。加强对局系统开展拥军优属工作的领导，进一步健全双拥工作领导小组，强化双拥工作例会制度。装备专职干部，每年召开两次以上双拥工作专题会议，定期交流双拥工作信息，充实完善军民共建效劳内容。形成一个覆盖全局，齐抓共管的双拥工作网络，为拥军优属工作提供了有力的组织保障。2积极宣传，营造双拥气氛。市管局市接待办作为政府的一个重要效劳部门，积极营造军人优先、军属优先的气氛，努力在局系统内一些重要的效劳窗口设军人和军人家属优先标识牌，在行政办公中心及一些公共场所，均悬挂和张贴拥军优属宣传标语，设固定宣传牌，充分利用板报、简报、宣传橱窗等，广泛开展拥军优属宣传活动。开展国防宣
8、传教育活动，参观市人防工程或请老红军做传统教育报告。3全面把握，制定双拥方案。在谋划全年机关后勤工作目的时，将拥军优属工作方案纳入全年工作目的考核范围，做到事事有人抓，件件有着落，年初有方案，年中有考核，年终有总结。4主动作为，建立双拥制度。每逢重大节假日局领导要带着局有关科室、局属单位负责同志走访慰问_、院校，或邀请他们到后勤系统参观、座谈，征求他们对后勤部门开展拥军优属工作的意见。理解_家属就业、生活等各方面情况，更好地为_家属提供就业等优质效劳。二落实有关政策，结对共建帮扶，在局系统认真做好军属安置、进一步完善双拥工作材料的归档5军转干部安置。对分配到我局军转干部安置任务，局党委按照市委
9、、市政府的要求，认真做好后勤系统的承受安置工作，帮助解决实际困难。6军属就业安置。实在做好分配到我局系统的军转家属安置工作，遵照市现役军人家属就业安置暂行方法规定，尽可能发挥后勤系统的优势，把他们安排在工作条件、经济效益都较好点的部门、单位工作。7提供优质效劳。解决军转干部家属后顾之忧，积极为军转干部家属工作生活提供更多的帮助和优质效劳，解决幼儿入托、孩子入学等实际困难，提供日常生活帮助。三、充分发挥优势，采取多种形式，积极提供再就业、相关培训及后勤效劳8做好调研工作。为做好新形势下拥军优属工作，我们要经常性的走访、调研、座谈等方式，理解军属就业生活等实际情况，在局系统内，想方设法，采取措施，
10、有针对性为下岗军属提供帮助、就业和培训。9积极上门效劳。积极提供后勤效劳，主动上门联络，最大限度地提供支持和帮助。四、立足双拥工作，把握和谐开展，积极开展军民共建各项活动10创新双拥活动。局党委积极主动与共建_进展勾通协商，双方签定共建方案协议书，科学安排军民共建活动，采取多种形式活泼_业余文化生活。11开展双拥慰问。在“八一”建军节，局领导要带着局属单位负责人、有关科室同志一道前往，看望慰问共建_官兵。精心组织局属单位结合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到_演出，送文艺到军营，与官兵同乐。12营造双拥气氛。进一步完善共建_健身娱乐设施，方案为_官兵装备健身器材和娱乐设备。组织一场军地
11、双方乒乓球或篮球友谊赛，以活泼军民的体育健身气氛。配合所在街道，积极开展为“爱心献功臣”活动。随着全市双拥共建工作的不断深化，通过省、市双拥委和双拥办领导的亲切关心和详细指导，我们紧紧围绕我市争创全国双拥模范城“五连冠”的总体目的，实在加强组织领导，详细细化目的任务，强力推进双拥共建，求真务实，开拓进取，发奋向上，获得了双拥共建的新成果。在今后的双拥工作中，我局将进一步创新和完善双拥工作机制，总结和推广双拥先进经历，稳固和开展军政军民团结，务求新打破，再上新台阶。同时，我们也决心以这次申报和评选“市双拥模范单位”为契机，以点带面，找差补缺，创先争优，为市创立高标准“全国双拥模范城”作出更大的奉
12、献。公司行政事务管理部门工作方案范文一、人事局部1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的性、有效性7、大
13、力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资工作成败的关键。所以人力资部在制定年度目的
14、后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。二、行政局部1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反响信息;搞好各部门间互相配合、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、根据领导意图和公司开展战略，负责起草年度工作方案和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，根据需要按会议决定发文。5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6、妥
15、善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，进步行政办公效率。10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、 总机效劳、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。12、完成总经理交办的其他任务。公司行政事务管理部门的工作方案范文根据各部门2023年的工作方案以及结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展2023年度的工作，全面推行目的管理一、人事局部1、进一
16、步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度
17、。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资工作成败的关键。所以人力资部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。二、行政局
18、部1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反响信息;搞好各部门间互相配合、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、根据领导意图和公司开展战略，负责起草年度工作方案和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，根据需要按会议决定发文。5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。7、负责
19、前台接待、客人来访迎送等招待工作。8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，进步行政办公效率。10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、 总机效劳、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。12、完成总经理交办的其他任务。机关事务管理局双拥工作方案20xx年，我局坚持以科学开展观为指导，围绕市中心工作，瞄准新目的、立足新起点、拓展新领域，广泛深化地开展双拥工作。按照市委、市政府和市双拥委、双拥办相关文件精神，立足军民共建，把双拥工作始终贯穿于机关后勤工作之中，力求全
20、面完成拥军优属的各项工作目的。一统一思想认识，明确责任分工，把双拥工作摆上重要议事日程1加强领导，健全组织机构。加强对局系统开展拥军优属工作的领导，进一步健全双拥工作领导小组，强化双拥工作例会制度。装备专职干部，每年召开两次以上双拥工作专题会议，定期交流双拥工作信息，充实完善军民共建效劳内容。形成一个覆盖全局，齐抓共管的双拥工作网络，为拥军优属工作提供了有力的组织保障。2积极宣传，营造双拥气氛。市管局市接待办作为政府的一个重要效劳部门，积极营造军人优先、军属优先的气氛，努力在局系统内一些重要的效劳窗口设军人和军人家属优先标识牌，在行政办公中心及一些公共场所，均悬挂和张贴拥军优属宣传标语，设固定
21、宣传牌，充分利用板报、简报、宣传橱窗等，广泛开展拥军优属宣传活动。开展国防宣传教育活动，参观市人防工程或请老红军做传统教育报告。3全面把握，制定双拥方案。在谋划全年机关后勤工作目的时，将拥军优属工作方案纳入全年工作目的考核范围，做到事事有人抓，件件有着落，年初有方案，年中有考核，年终有总结。4主动作为，建立双拥制度。每逢重大节假日局领导要带着局有关科室、局属单位负责同志走访慰问驻蚌_、院校，或邀请他们到后勤系统参观、座谈，征求他们对后勤部门开展拥军优属工作的意见。理解_家属就业、生活等各方面情况，更好地为_家属提供就业等优质效劳。二落实有关政策，结对共建帮扶，在局系统认真做好军属安置、进一步完
22、善双拥工作材料的归档5军转干部安置。对分配到我局军转干部安置任务，局党委按照市委、市政府的要求，认真做好后勤系统的承受安置工作，帮助解决实际困难。6军属就业安置。实在做好分配到我局系统的军转家属安置工作，遵照蚌埠市现役军人家属就业安置暂行方法规定，尽可能发挥后勤系统的优势，把他们安排在工作条件、经济效益都较好点的部门、单位工作。7提供优质效劳。解决军转干部家属后顾之忧，积极为军转干部家属工作生活提供更多的帮助和优质效劳，解决幼儿入托、孩子入学等实际困难，提供日常生活帮助。三、充分发挥优势，采取多种形式，积极提供再就业、相关培训及后勤效劳8做好调研工作。为做好新形势下拥军优属工作，我们要经常性的
23、走访、调研、座谈等方式，理解军属就业生活等实际情况，在局系统内，想方设法，采取措施，有针对性为下岗军属提供帮助、就业和培训。9积极上门效劳。积极提供后勤效劳，主动上门联络，限度地提供支持和帮助。四、立足双拥工作，把握和谐开展，积极开展军民共建各项活动10创新双拥活动。局党委积极主动与共建_进展勾通协商，双方签定共建方案协议书，科学安排军民共建活动，采取多种形式活泼_业余文化生活。11开展双拥慰问。在“八一”建军节降临之际，局领导要带着局属单位负责人、有关科室同志一道前往，看望慰问共建_官兵。精心组织局属单位结合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到_演出，送文艺到军营，与官兵同乐。12营造
24、双拥气氛。进一步完善共建_健身娱乐设施，方案为_官兵装备健身器材和娱乐设备。组织一场军地双方乒乓球或篮球友谊赛，以活泼军民的体育健身气氛。配合所在街道，积极开展为“爱心献功臣”活动。随着全市双拥共建工作的不断深化，通过省、市双拥委和双拥办领导的亲切关心和详细指导，我们紧紧围绕我市争创全国双拥模范城“五连冠”的总体目的，实在加强组织领导，详细细化目的任务，强力推进双拥共建，求真务实，开拓进取，发奋向上，获得了双拥共建的新成果。在今后的双拥工作中，我局将进一步创新和完善双拥工作机制，总结和推广双拥先进经历，稳固和开展军政军民团结，务求新打破，再上新台阶。同时，我们也决心以这次申报和评选“市双拥模范
25、单位”为契机，以点带面，找差补缺，创先争优，为市创立高标准“全国双拥模范城”作出更大的奉献。机关事务管理局双拥工作方案范文2xx年，我局坚持以科学开展观为指导，围绕市中心工作，瞄准新目的、立足新起点、拓展新领域，广泛深化地开展双拥工作。按照市委、市政府和市双拥委、双拥办相关文件精神，立足军民共建，把双拥工作始终贯穿于机关后勤工作之中，力求全面完成拥军优属的各项工作目的。(一)统一思想认识，明确责任分工，把双拥工作摆上重要议事日程1.加强领导，健全组织机构。加强对局系统开展拥军优属工作的领导，进一步健全双拥工作领导小组，强化双拥工作例会制度。装备专职干部，每年召开两次以上双拥工作专题会议，定期交
26、流双拥工作信息，充实完善军民共建效劳内容。形成一个覆盖全局，齐抓共管的双拥工作网络，为拥军优属工作提供了有力的组织保障。2.积极宣传，营造双拥气氛。市管局(市接待办)作为政府的一个重要效劳部门，积极营造军人优先、军属优先的气氛，努力在局系统内一些重要的效劳窗口设军人和军人家属优先标识牌，在行政办公中心及一些公共场所，均悬挂和张贴拥军优属宣传标语，设固定宣传牌，充分利用板报、简报、宣传橱窗等，广泛开展拥军优属宣传活动。开展国防宣传教育活动，参观市人防工程或请老红军做传统教育报告。3.全面把握，制定双拥方案。在谋划全年机关后勤工作目的时，将拥军优属工作方案纳入全年工作目的考核范围，做到事事有人抓，
27、件件有着落，年初有方案，年中有考核，年终有总结。4.主动作为，建立双拥制度。每逢重大节假日局领导要带着局有关科室、局属单位负责同志走访慰问驻蚌_、院校，或邀请他们到后勤系统参观、座谈，征求他们对后勤部门开展拥军优属工作的意见。理解_家属就业、生活等各方面情况，更好地为_家属提供就业等优质效劳。(二)落实有关政策，结对共建帮扶，在局系统认真做好军属安置、进一步完善双拥工作材料的归档军转干部安置。对分配到我局军转干部安置任务，局党委按照市委、市政府的要求，认真做好后勤系统的承受安置工作，帮助解决实际困难。军属就业安置。实在做好分配到我局系统的军转家属安置工作，遵照蚌埠市现役军人家属就业安置暂行方法
28、规定，尽可能发挥后勤系统的优势，把他们安排在工作条件、经济效益都较好点的部门、单位工作。提供优质效劳。解决军转干部家属后顾之忧，积极为军转干部家属工作生活提供更多的帮助和优质效劳，解决幼儿入托、孩子入学等实际困难，提供日常生活帮助。(三)充分发挥优势，采取多种形式，积极提供再就业、相关培训及后勤效劳8.做好调研工作。为做好新形势下拥军优属工作，我们要经常性的走访、调研、座谈等方式，理解军属就业生活等实际情况，在局系统内，想方设法，采取措施，有针对性为下岗军属提供帮助、就业和培训。9.积极上门效劳。积极提供后勤效劳，主动上门联络，最大限度地提供支持和帮助。(四)立足双拥工作，把握和谐开展，积极开
29、展军民共建各项活动1.创新双拥活动。局党委积极主动与共建_进展勾通协商，双方签定共建方案协议书，科学安排军民共建活动，采取多种形式活泼_业余文化生活。2.开展双拥慰问。在“八一”建军节降临之际，局领导要带着局属单位负责人、有关科室同志一道前往，看望慰问共建_官兵。精心组织局属单位结合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到_演出，送文艺到军营，与官兵同乐。3.营造双拥气氛。进一步完善共建_健身娱乐设施，方案为_官兵装备健身器材和娱乐设备。组织一场军地双方乒乓球或篮球友谊赛，以活泼军民的体育健身气氛。配合所在街道，积极开展为“爱心献功臣”活动。随着全市双拥共建工作的不断深化，通过省、市双拥委和
30、双拥办领导的亲切关心和详细指导，我们紧紧围绕我市争创全国双拥模范城“五连冠”的总体目的，实在加强组织领导，详细细化目的任务，强力推进双拥共建，求真务实，开拓进取，发奋向上，获得了双拥共建的新成果。在今后的双拥工作中，我局将进一步创新和完善双拥工作机制，总结和推广双拥先进经历，稳固和开展军政军民团结，务求新打破，再上新台阶。同时，我们也决心以这次申报和评选“市双拥模范单位”为契机，以点带面，找差补缺，创先争优，为市创立高标准“全国双拥模范城”作出更大的奉献。税管理部门工作方案篇一：税管理部门工作方案一、以科学开展观为统领，创新管理思路，实现税收管理理念跨越开展围绕落实科学开展观内涵，认真研究分析
31、p 经济与税、税与税收的内在关系，积极探究新形势下管理增加税收的新思维、新方式、新方法，不断进步科学管理程度。一是要更新理念，使思想理念更加适应形势开展的需要，更加符合科学开展的要求。二是要拓宽视野，将自身工作与上级要求、与先进单位相比拟，从中找到差距，借鉴经历，完善措施，改良工作。三是要锐意创新，要从有利于科学开展出发，不断创新工作思路、制度机制、方法手段，使各项工作更加符合客观规律，更加富有活力和活力。二、健全管理体系，创新管理机制，促进税收管理程度高效、可持续的跨越开展一制定税收管理工作标准。明年4月底前，在对各个部门、岗位和人员的职责进展梳理、健全岗责体系的根底上，制定税收业务工作质量
32、标准，构建我市的税收业务工作质量标准体系，量化质量要求，细化工作标准，固化办事程序，构建岗位职责、操作流程和质量标准“三位一体”的税收工作标准化体系，并在此根底上，建立科学标准的考评体系。二建立覆盖各部门、各岗位和主要环节的税收征管质量评价体系。坚持以科学化、精细化管理为指导、以促进执法意识、管理质量和干部素质的全面进步为根底，以过程控制为重点，以进步税收征管质量和效率为目的，运用信息化手段，不断完善和健全覆盖各部门、各岗位和主要环节的税收征管等级评定体系，促进全市税收征管工作质量与效率跨越开展。三充分发挥税收分析p 预警体系在税收管理中的效能作用。继续开拓思维，创新理念，积极探究以税监控为核
33、心，以税情预警为手段，以强化管理为目的的税收预警管理，突出过程控制，坚持持续改良，促进税收管理才能大幅提升，实现税收管理程度质的跨越。四不断完善协调联动长效互动机制。一是以税收征管流程为根底，以综合征管软件为依托，以数据分析p 为手段，以协作、高效为目的，以纳税评估为重点，不断深化良性互开工作。二是坚持市、县区局、税务分局三级纵向联动，加强多部门横向协调，加强对征管一线的催促和指导,建立和完善横向与纵向相结合的良性互动机制，将税管理的分析p 、评估和稽查环节统筹考虑，通过优化工作流程，在内部相关职能部门之间构建信息共享、衔接严密、良性互动、有机统一的工作格局，推进税管理的科学化、精细化、标准化
34、。构建强化税管理的良性运转互动协作长效机制。三是进一步完善“三级组织、四级评估”工作机制，加大评估集约管理，组建直属于市局和县区局纳税评估专门队伍，不断加大市局和县区局直评力度。充分发挥县区一级集体约谈的作用，采取多种组织形式，实行分级分类的专业化评估，进步纳税评估专业化程度和联动效应。三、深化信息化应用程度，实现税收管理手段和方式跨越开展一以推行税管理平台为主体工程，提升税管理的质量和效率。积极争取明年初在我市试点推行税管理平台的应用，以“风险管理、分析p 预警、协调联动、下达反响”为工作形式，利用科学的税监控预警指标体系开展税收分析p 预警和纳税评估，进一步深化、优化“协调联动”工作机制，
35、实现“协调联动”机制的电子化运行，有效进步协调联动机制的运行效率和纳税评估程度，将使纳税评估的成效和质量实现大的进步和跨越。二以推行网上开具普通发票监控系统为主要手段，实现发票管理科学高效。按照省局的统一部署，积极推行网上开具普通发票监控系统，有效解决普通发票管理中存在的开具假的发票、真票虚开等突出问题，促进形成“要发票、开真票”的社会气氛；增强以票控税意识。加大发票比对和分析p 力度，发挥发票控管税的根底性作用。积极推行微机开具普通发票工作，逐渐减少手工票。积极做好税控收款机的推行工作。三以推行“一窗通办”为主要征收方式，实现办税效劳厅的统一、标准、高效。在北戴河区局、海港区局、昌黎县局办税
36、效劳厅试点推行“一窗通办”成功的根底上，明年初在其他单位办税效劳厅全部推广。并按照省局要求，采取“一人一机通”形式，以有效解决纳税人在办税效劳厅重复屡次排队、办税效率低的问题，为纳税人提供便捷、高效效劳方式。并通过实行“一窗通办”为征收系列人员实行效能考核创造条件，奠定逐步推行能级管理的良好根底。同时探究试行纳税人办理涉税事项“同城通办”。四积极稳妥地推进财税库银横向联网，促进进步征管质量，降低税收本钱。按照省局统一部署，本着平稳推进、分步施行、突出重点、质量优先的原那么，推广财政、税务、国库、银行间的横行联网，最终实现纳税人足不出户即能完成税款缴纳，税收收入“零在途”，税款信息高度共享。五深
37、化信息数据增值应用，进一步加大对征管质量和数据质量监控力度。抓住税收征管的重点、难点和热点，实在提升数据分析p 应用的针对性和实效性。逐步完善数据分析p 应用管理机制，把数据分析p 应用工作融入税收管理的各个方面。通过深化数据应用，找准管理上的共性问题、薄弱环节，制定完善相应的制度方法和措施；推进基层工作人员通过各类微观信息的查询分析p ，掌握岗责履行情况，及时发现工作中的各种问题，制定相应的预警、整改措施，有效防范和化解各种风险。确保我市征管质量和数据质量在全省继续保持领先地位。四、深化税管理，促进税收管理质量和效率跨越开展一全面提升征管根底工作程度。一是加强纳税人户籍管理，积极开展工商、地
38、税登记信息比对和户籍巡查，明确税户管责任，严格考核。二是进一步完善纳税人分级分类管理方法，进一步强化失踪纳税人管理，加大对失踪纳税人的追踪和查处力度。三是严格落实欠税管理方法和欠税公告管理方法及其施行方法，加强对欠税企业的发票控管，大力清缴欠税，严格落实以欠抵退、以欠抵留抵、催缴等制度，最大限度减少新欠发生。严格延期缴纳税款的审批和后续管理。四是进一步完善征管根底数据的运维责任、过错追究及数据质量通报制度。建立标准完好的数据指标体系，统一数据标准和口径，落实数据监控预警制度。五是强化纳税人涉税资料管理，制定涉税资料电子档案管理方法，在精简数量的根底上，简化涉税资料报送流程，探究建立县区局一级的
39、涉税资料电子档案管理系统。二因地制宜，循序渐进地推进分行业纳税评估建模工作。结合税收理论不断改良评估方法，逐步完善纳税评估指标体系，制定分行业纳税评估建模工作施行方案，建立和完善重点行业纳税评估模型库，进步纳税评估准确性，使纳税评估成为强化日常管理、实现智能选案、做好信誉等级评定的重要根底。今年年底前，在市局相关科室的指导下，由局部县区局选取10个有管理根底好、行业管理特点突出的重点行业建立纳税评估模型。明年5月底前完成对全市所有重点行业逐一建立纳税评估模型工作，以有效解决纳税评估中测算根据缺乏、评估效率低下、评估质量不高等问题，有效破解基层税监控的瓶颈，进步评估和稽查工作针对性，到2023年
40、年底，根本实现纳税评估工作的标准化、科学化，20xx年全面实现“人机结合”式的纳税评估。三进一步加强税监控体系建立。一是进一步完善重点税监控的组织网络，在属地管理的根底上实行分类管理，建立“税收管理员分局县局市局”四级重点税监控体系。依托评估建模，实行分类管理。在分行业建立纳税评估模型的根底上，根据税管理的需要和纳税人的实际情况，合理确定分类管理的方法和标准，全面掌握不同行业纳税人的特点，分行业建立科学、实用的纳税评估方法或操作规程，增强管理的针对性。二是施行规模分类管理，对不同规模的纳税人，施行不同的管理方法和措施。对规模以上重点税户实行重点管理，“零间隔 ”监管，重点监控企业消费经营活动和
41、财务核算情况，加强重点税分析p 。对中小税户采取纳税评估和日常检查相结合的监控手段，加强户籍巡查、申报核查和发票检查，进步纳税申报的遵从度。对小型企业和个体工商户推行参数定税、民主评税、强化定额管理。三是建立税管理讲评制度。通过管理员按月自评，对点的解剖、县局税务分局领导按季讲评，对线的分析p 和专业人员不定期点评，从面上扫描，摸清本地区税管理的现状，分析p 数据疑点，找准税管理的薄弱环节，明确阶段性税管理工作的目的和责任，为税管理把脉。四深化落实税收管理员制度。一是进一步深化主协管制度。在现行的根底上，在全局范围内进展深化开展。各税务分局可根据实际情况采取“一主一协”或“一主多协”的形式，制
42、定主协管划分方法和评定程序，划分档次，明确职责，从制度上进一步发挥税收管理员在税管理中的根底性作用，提升基层税务人员的事业心和责任感。年内，还将根据纳税评估讲评制度和首席纳税评估员评审方法，积极开展市局、县区局、分局以及专家四级讲评活动，在税收管理员中选拔命名首席评估员。二是进一步完善北戴河区局研制的税收管理员平台工作用表应用模板，并在全市推广。对税收管理员日常管理工作进展梳理细化，研究制定税收管理员工作提醒制度，实行税管理事项事前提醒，以催促税收管理员按规定开展税管理工作。三是制定税收管理员工作绩效考核方法，建立税收管理员岗位工作质量标准、绩效考核标准和奖励鼓励机制，在全市推行税收管理员能级
43、管理，将考核与奖惩严密挂钩，在物质奖励上拉开档次，在干部使用上表达差异，有效改变税收管理员干多干少一个样、工作积极性差的现状，充分调动税收管理员主动学习、进步自身素质的积极性，使干_伍业务素质和才能程度得以快速进步。四是，对调查核实和纳税辅导事项进展梳理合并，实在加强两项工作的业务统筹，以全面进步工作效率，减轻纳税人负担。五进一步加强普通发票的管理。以新发票管理方法的出台为契机，制定关于加强普通发票管理的施行意见，进一步进步发票管理程度。一是探究发票分类管理，在实行网上报税的纳税人中推行电脑发票，不断进步以票控税管理程度。二是加大发票管理的宣传和培训力度，不断进步广阔公民和纳税人自觉遵守发票管
44、理法规的意识，以及纳税人和税务人员识别假的发票的才能。三是加强发票管理资和流程的整合，优化发票窗口效劳。四是加强发票的日常管理，坚持实行发票限版限量管理。加强对使用大额版本发票纳税人的监视检查，继续选择对发票使用不标准的重点行业及地区开展专项整治，不断净化税收经济环境。五、创新纳税效劳理念，健全纳税效劳体系，促进纳税效劳工作跨越开展一整合效劳资，优化效劳环境。一是认真贯彻落实市局关于加强纳税效劳工作意见，细化、分解并落实各个岗位的纳税效劳工作职责，建立科学、标准、明确、详细的纳税效劳岗责体系。通过加强组织领导，建立起组织完备、指挥顺畅、运转有序、反响灵敏的纳税效劳长效工作机制，推进纳税效劳科学
45、化、专业化进程；二是加强办税效劳厅、市局外网、税务短信平台建立，整合效劳资，加强纳税效劳机构建立，进一步完善纳税效劳手段；三是按照办税效劳厅标准化建立要求，进一步完善办税效劳厅功能设施，统一办税效劳厅的规划建立、为纳税人创立布局合理、设施齐全、整洁美观、宽阔亮堂、优雅大方、温馨舒适的一流办税环境，最大限度地为纳税人提供人性化效劳；四是组织“最正确办税效劳厅”评选活动，认真开展争创“最正确效劳窗口”、“办税效劳厅效劳明星”和“办税效劳标兵”等活动，进步效劳质量，改善效劳态度，不断进步纳税人满意度；五是以落实“两个减负”为关键点，最大限度减轻纳税人负担，实现纳税本钱最小化。二丰富效劳内涵，创新效劳
46、载体。一是依托内部考核、社会监视和第三方机构纳税效劳满意度调查等手段，建立一套内外结合、效果评价、信息反响、效劳监视、业绩考评和责任追究的纳税效劳考评和纳税效劳奖惩鼓励机制；二是创新效劳理念，打造个性化效劳优秀品牌。改变效劳理念，拓展外延纳税效劳，根据纳税人的详细情况和不同需求，有针对性地提供特色效劳。着力打造“双向三性四化”的纳税咨询辅导效劳品牌，有针对性地对不同纳税人提供个性化、特色化、专业化、综合化的纳税效劳。三是积极推进办税公开，充分保障纳税人的知情权、参与权、表达权、监视权，维护纳税人合法权益。完善办税公开目录，及时公开涉税事项的决策、执行、结果等主要环节工作内容，定期公开纳税人咨询
47、或反映的税收热点、难点问题，不断和谐征纳关系。四是创新效劳方式，建立纳税效劳联络卡制度；大力推行“首问责任制”、“导税效劳”、“上门效劳”、“预约效劳”、“限时效劳”、“延时效劳”、“纳税提醒效劳”、节假日、中午“不连续效劳”等形式，在空间上贴近，实行零间隔 接触；在方式上贴近，实行“零障碍”推进；在时间上贴近，实行“无缝隙”衔接；在情感上贴近，实行“人性化”效劳。建立起平等、和谐、互信的新型征纳关系。(三)拓展效劳渠道，提升效劳程度。一是依托市局外网网站，拓展网站效劳功能，强化_互动效劳，完善税收法规库，实行网上送法、发票真伪查询、网上开票、网上远程购票等多元化税收效劳；二是充分利用报纸、电视、网络等现代传媒，加大税法宣传力度，增强税收宣传工作的主动性、针对性和实效性；三是在不违背税收法律、法规的前提下，鼓励会计师、税务师、律师及高校财税专业师生等具备一定税收知识和效劳技能的志愿者，为需要涉税帮助的特殊群体无偿提供税收援助效劳；四是积极引导和标准税务代理工作，进一步探究有效发挥税务代理作用的方法和途经，形成税务机关和代理机构、专职效劳与社会效劳、无偿效劳与有偿效劳互为补充的多层次纳税效劳新格局。篇二：税管理科工作方案税管理科在县局和市局征管科领导的正确指导下， 紧紧围绕县局中心工作，按照工作职责，以纳税评估和地材税