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1、采用三台阶七步流水作业法确保九盘岭隧道横洞工区月进200米中铁十二局集团公司2008年度质量管理小组成果发表会材料采用三台阶七步流水作业法确保九盘岭隧道月进200米 小组名称：中铁十二局集团第四工程有限公司 广昆六项目部第1QC小组发表时间：二八年十二月发 表 人： 高 文 超中铁十二局集团第四工程有限公司 中铁十二局集团第四工程有限公司广昆铁路第六项目部采用三台阶七步流水作业法确保九盘岭隧道月进200米目 录一工程概况2二选题理由 2三课题目标3四QC小组概况 6五工法介绍 9六第一次PDCA循环 12七第二次PDCA循环 18八、活动总效果 25九巩固措施 25十体会及打算26十一结束语2
2、6十二附图27采用三台阶七步流水作业法确保九盘岭隧道月进200米发表人：高文超一、 工程概况九盘岭隧道为双线铁路隧道，全长7130米，位于云南省楚雄洲禄丰县，属中山剥蚀地貌，地形起伏大，多悬崖峭壁，相对高差为500m。横洞口位于一平浪镇鱼坝村。横洞口地势起伏较大，坡面植被发育，基岩以泥岩、砂岩为主，泥岩质软，易风化剥落，遇水易软化地下水发育，且对砼无侵蚀性。我部承担横洞工区施工任务：横洞532米，正洞3362米。横洞洞口里程为HK0+532，全长532m，其中级465m，V级67m。正洞施工里程为DK964+260DK967+622,全长3362m， 其中级120m，级1240m，级2002m
3、。计划施工工期36个月，开工时间2007年10月18日，竣工日期2010年10月18日。二、选题理由 选用“三台阶七步流水作业法，确保九盘岭隧道月进200米”为课题的理由如图2-。工期要求实际情况选题确保九盘岭隧道横洞工区在2010年10月18日竣工。1 主要围岩为泥岩，掌子面涌水较大，以级，级为主，给施工造成很大难度。2 横洞太长，大大增加了出碴，通风，照明成本。3 横洞进主洞后，两头掘进，互相耽误比较多。采用三台阶七步流水作业法，确保九盘岭隧道月进200米。选题理由2-1三、课题目标1、可行性论证课题选定后，小组成员进行了可行性分析，详细情况见表3-1可行性论证、分析表 表3-1项目现 状
4、是否具备高产条件人管理人员初步掌握了三台阶七步流水作业基本方法，操作人员各自的工作已较熟练，局指挥部、业主对此项工作非常重视，并大力支持。是机械初步具备机械化施工的条件，机械化程度较高，有生产潜力，机械性能较好，配备较合理。是材料对各种机械的易损件、及填筑材料均有库存，满足施工生产需要。是方法运用新技术、新方法，大力推行技术改进，并跟实践密切配合。是环境采用通风竖井，可以降低机械通风成本，方便、安全，改善作业环境。是通过表1的分析、论证，完成课题目标已具备“天时、地利、人和”的条件，选用该课题是完全可行的。2、小组活动计划课题选定后，小组成员对活动计划进行了安排，具体见表3-2活 动 计 划
5、表3-2 课题名称 采用三台阶七步流水作业法，确保九盘岭隧道月进200米 时 间08年8月08年10月计划时间 实施时间循环次数2月旬阶 段8月9月10月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬课题选定目标确定现状调查因果分析要因确定计划对策实施过程活动效果标准化遗留问题及打算3、活动目标小组成员经过充分论证后，确定了课题目标，见图3-1。主 要 目 标1.确保隧道月进尺达到200m以上；2.确保隧道分项工程合格率100%，在2010年10月份竣工。课题目标次要目标一锻炼施工队伍，提高施工能力，为下步类似工程打下坚实的基础。次要目标二提高我局、公司在长大隧道施工中的知名度。次要目标三促进QC小组积极健
6、康向上发展，培养小组理论与实践结合的能力，提高小组整体素质。图3-1 课题活动目标图4、QC小组概况小组成立于2005年7月20日，并于2007年10月20日注册登记，属于现场攻关型，小组成立几年来，转战怀新高速龙马田隧道，韶赣高速梅关隧道，广昆铁路九盘岭隧道。在广昆铁路更名为“广昆六项目部第1QC小组”，成立时间：2007年10月20日，注册时间2008年7月1日，小组成员由指挥部、横洞管区指挥所和施工队三级管理、技术、操作人员组成。共计11人，平均年龄35.5岁，平均接受QC教育91.8小时，并且制定有严格的小组活动制度。详细情况见表4-1，4-2。 小组概况表 4-1小组名称广昆六项目部
7、第1QC小组成立时间2007年10月20日注册时间2008年7月1日小组人数11注册编号ZT12040830小组类型现场攻关型平均年龄35.5平均接受TQC教育时间91.8活动时间2008.8.102008.10.30循环次数2活动次数18平均出勤率100%课题名称采用三台阶七步流水作业法，确保九盘岭隧道月进200米序号姓名性别年龄学历职称职务接受QC教育时间（小时）组内职务组内分工备注1龚雄文男35本科高工总工100组长组织协调2高银生男50本科工程师副经理100组员协调与工队关系3高文超男25本科工程师技术主管100组员技术指导4晋晓华男26中专工程师测量队长100组员技术指导5郭 雷男2
8、4本科助工技术干部100组员技术指导6唐招水男48高中技工施工队长100组员执 行7邓伦贤男38中专技工爆破班班长80组员具体操作8赵章详男42初中技工立架班班长80组员具体操作9刘华民男32中专技工喷锚班班长90组员具体操作10段守财男34初中技工出碴班班长80组员具体操作11任贤才男39初中技工仰拱班班长80组员具体操作小组活动制度 表4-2项目主要内容活动制度1. 小组成员要严格按照小组制定的活动计划执行,活动时间按照计划进行，如有特殊需要另行安排。2. 小组必须遵循PDCA循环程序，每个成员必须认真参加小组讨论；3. 小组成员要认真思考在过程中出现的每一个问题，充分的运用现代统计技术，
9、分析问题，解决问题；4. 小组成员在执行循环的过程中要进行全过程指导监督，对出现的问题随时纠正；5. 小组活动的目的是采用三台阶七步流水作业法施工，确保九盘岭隧道月进200米，同时实现经济利益；6. 小组活动要以提高一线的施工人员的思想和技术业务素质为己任，从根本上提高施工能力；7. 小组成员必须要团结一致，加强与上下左右沟通，活跃员工的文化生活，增强员工的工作满足感、归属感，创造更新的企业文化；五、工法介绍1、三台阶七步开挖法可分为以下主要步骤： 上部弧形导坑环向开挖，施作拱部初期支护； 中、下台阶左右错开开挖，施作墙部初期支护； 中心预留核心土开挖，隧底开挖，施作隧底初期支护。每部开挖后均
10、应及时支护，隧底初期支护后应及时施作仰拱，尽早封闭成环。三台阶七步开挖法的施工工艺流程见图5-1，开挖步骤图见图5-2，开挖透视图见图5-3。上部弧形导坑开挖，施作初期支护开挖上、中、下台阶预留核心土左右错开开挖中台阶，施作初期支护左右错开开挖下台阶，施作初期支护超前支护测量放样施作仰拱施作仰拱填充围岩稳定性评判、修正支护参数分段开挖隧底，施做初期支护断面检查否满足图5-1 三台阶七步开挖法施工流程29中铁十二局集团第四工程有限公司广昆六项目部第1QC小组图5-2开挖步骤图超前支护11衬砌6-1316-2仰拱25栈桥46-37施工步骤：第1步：施作超前支护后，开挖拱部弧形导坑，预留核心土，施作
11、拱部初期支护；第2、3步：开挖左右侧中台阶并施作初期支护；第4、5步：开挖左右侧下台阶并施作初期支护；第6步：分别开挖上、中、下台阶核心土；第7步：开挖隧底并施作仰拱初期支护封闭成环。 图5-3开挖透视图六、第一次PDCA循环（08.8.1008.9.20）九盘岭隧道横洞工区横洞进正洞于2008年5月20日就已完成，之后开始主洞施工，由于二衬台车迟迟未进场，造成二衬一直未能施工，加上进口围岩较差，掌子面涌水较大，出口掌子面开挖较远，无法进行流水作业。1.现状调查三台阶七步流水作业的核心是在“流水作业”上，隧道施工要像工厂流水化作业一样，将每一道工艺细化，系统化，从而达到流水作业的目的。在推动管
12、理的活动中,“根据事实”管理是相当重要的概念，不正确掌握事实的管理，就无法达到品质提升的目的，最后成为没有效果的形式活动。根据掌握事实的“三现”原则（现场、现物、现实），我们从08年8月1日到08年8月10日对隧道各工序时间进行了巨细无遗的调查，调查的所有数据有效性是基于隧道围岩、级及掘进进尺在100200m的范围，调查结果见表6-1。 2.因果分析8月1日上午，在组长龚雄文的组织下，小组成员本着5F(Frank、Free、Full、Friendly、Front)原则，针对钻爆、出碴这两个主要问题绘制关联图，进行原因分析，详见图6-1。占用 工 时 序 间 工班 钻爆( min)出碴(min)
13、测量放样(min)立架(min)锚喷(min)清底碴(min)循环进尺(m)124027032240182301.5226028040260150341.3120025028200203321.4225026038250160311.2122022030220155351.3221024528210170342.5125530047255153321.1226026035260146392.0120028025200160281.6223026530230172351.2124027030240163381.2224023025240159301.7124523528245163341.822
14、6025035260183321.5123024033230203321.3222925835229190351.5124425633244172341.4 8月份隧道掘进速度调查表 表6-1从表可以看出影响隧道掘进速度的两个主要原因是钻爆、出碴。图6-1 出碴速度慢、掘进时间长关联图工序不合理措施不落实责任不明确掌子面涌水管理混乱钻爆时间长风压低光源少风枪少工人疲劳人数少工人素质低准备时间长压风机没开足掌子面照明差线路不好出碴速度慢挖掘机效率低电压低通风短责任心不强没有培训机械保障差挖掘机经常掉链运输速度慢没零配件废碴粒径大没时间维修制作日期制作小组 要因牵涉程度：3126:08.8.01广
15、昆六第1QC小组=1.23.要因论证根据关联图，小组成员展开激烈讨论，确定了影响出碴和钻爆时间的关键问题，见表6-2。主要原因确认表 表6-2序号要 因要因强度确认序号要 因要因强度确认01没时间维修2一般14工序不合理3一般02线路不好9重要15措施不落实4一般03挖掘机经常掉链1一般16责任不明确2一般04运输速度慢4一般17没有培训8重要05人数少11重要18责任心不强4一般06工人疲劳3一般19压风机没开足2一般07机械保障差10重要20工人素质低2一般08没零配件3一般21光源少1一般09挖掘机效率低1一般22风压低3一般10电压低1一般23风枪少3一般11线损大1一般24准备时间长
16、2一般12废碴粒径大9重要25掌子面照明差1一般13管理混乱8重要26掌子面涌水2一般4.计划对策关键要因分析出来后，小组成员筹谋划策，集思广益，并采取对策(见表6-3) 。计 划 对 策 表 表6-3序号主要原因主 要 措 施标 准 要 求负责人落 实 日 期1没有培训1.对风枪班，出碴班、喷锚班、测量班进行技术培训，使其掌握一定的理论知识，并在内部开展“传、教、学、帮、带”活动。2.进行一次“职工是企业的主人”宣传活动，提高职工主人翁的思想意识。1.对技术工人培训满足工地需要。2.要激发工人斗志，提高全员参与积极性。龚雄文高文超8月10日前2线路不好1.对线路进行整修，确实达到“平、顺、直
17、”的要求。2.抓紧仰拱施工，使行车更方便。线路标准达到20Km/h。高银生段守财8月15日前3机械保障差1.购买抽水泵、喷锚机、风枪等易损件，并储备一定数量，并且增加挖掘机，装载机，出碴车辆。2.机械不运转时，进行强制保养。1.易损件满足施工生产需要2. 确保机械时刻完好。唐招水任贤才刘华明段守财全过程4废碴粒径大1.修改爆破参数2.增加风枪台数1.根据地质情况调整爆破参数，达到跟现场情况相吻合。2.增加9台7655风枪。晋晓华郭 雷邓伦贤全过程5人 数少增加工人数量，充实到出碴班、风枪班、喷锚班。出碴班、风枪班、喷锚班人数满足施工生产。唐招水8月15日前6管理混乱1.明确工序责任2.制订奖惩
18、措施，加大奖惩力度，并做工序时间公布栏，奖勤罚懒，奖优罚劣。3.横洞工区指挥所24小时值班，进行协调，确保每道工序有序开展。每天进行考评，每星期进行兑现。高银生全过程5.对策实施对策制定好之后，小组成员脚踏实地，真抓实干，于8月15日前完成了各项对策的落实。实施一：8月2日，由龚雄文组织，高文超配合，邀请技术标兵、操作能手对风枪班、出碴班、喷锚班、测量班进行技术培训，经现场观摩实践，分别去中铁十二局广昆铁路一分部和四分部进行现场参观和学习，各个工班均掌握了技术要点和操作规程。实施二：截止8月15日，唐招水把风枪班增加了24人、出碴班增加了5名司机、喷锚班增加了20人，使横洞工区进口方向可以组织
19、施工，进行24小时二班倒作业，并提高饭菜质量，使工人来之能战，战之能胜，更好的适应了隧道需要。实施三：在8月10日唐招水调来VOLVO挖掘机一台，LC装载机一台，红岩出碴车4辆，一方面修理施工便道，一方面增加出碴机械设备，是两个工作面都能同时施工而不耽误出碴时间。实施四：8月5日，晋晓华、郭雷、邓伦贤根据现场情况对爆破参数进行调整，通过试爆，粒径符合挖掘机的作业要求，并24小时对爆破效果进行考核，发现问题及时纠正。实施五：8月10日，段守财制定的机械保养实施细则开始实行，该实施细则明确了维修责任，加大了奖惩力度。实施六：任贤才组织购回一批抽水泵、喷锚机、风枪等机械易损件，把风枪数量增加了12台
20、，保证进口方向风枪能够满足三台阶施工。第一次PDCA实施前后施工设备对比见表一和表二。6.实施效果通过参战员工的集体努力，废寝忘食，在9月20日由龚雄文组织小组成员对实施效果进行了检查，检查结果由月进度64米提高到126米。七、第二次PDCA循环(08.9.3008.10.30)经过第一次PDCA循环，月进度由62米提高到119米，但仍没有实现月进度200米的课题目标，由于以下几个原因，小组决定第二次PDCA循环。四公司董事长谭雷平要求在总结经验的基础上挖潜增效，并努力提高小组的活动水平，一定要达到月掘进进尺200米以上。集团公司总经理宋津喜视察九盘岭隧道时指示九盘岭隧道还要加快进度。集团公司
21、副总经理何万春到九盘岭隧道横洞工区视察指导工作，提出九盘岭隧道横洞工区是九盘岭隧道施工的关键，是“一把剪刀”，直接制约九盘岭隧道施工工期，要加快进度，争创广昆线一流水平。集团公司广昆铁路工程指挥部从9月26日起，掀起了大干100天的施工热潮，要求我横洞工区在100天必须完成700成洞米的施工任务。1.现状调查根据现有生产能力，可以看出钻爆和出碴工序计划时间与实际时间相差较大外，其余工序均相差无几，这说明施工能力已接近理想状态。2.原因分析现有的机械利用率和管理水平已达到理想状态，但怎样更加加快进度达到总公司和集团公司指挥部要求呢？小组召开“诸葛亮”会议，对此问题利用系统图进行分析（见图7-1）
22、图7-1 怎样更加加快掘进速度系统图怎样更加加快掘进速度人 员人 员对员工进行“成败在工期”的思想教育，对奖罚制度进一步明确。机械设备1、 增加出碴车，提高线路利用率，缩短出碴时间；2、 购买潜孔钻机，加大掏槽炮辅助眼孔径，提高炮眼利用率；3、 增加喷锚机、风枪数量，缩短喷锚、钻爆时间。1、分工种强化培训，提高操作熟练程度；2、隧道内架设内部专线电话，以便洞内洞外及时联系；3、增加炮眼深度，提高循环进尺；4、用粘土堵塞炮眼、掏槽眼变为直眼掏槽5、将上台阶拱架每环5节，改为每环2节，减少接头连接时间。6、采用电源高压进洞，降低电压差，减少线路损耗。方 法环 境作业面涌水大制作日期：08.10.1
23、制作小组：广昆六第1QC小组 3.计划对策根据系统图，小组成员制订了计划对策表（见表7-1）计 划 对 策 表 表7-1序号主 要 原 因计 划 对 策标 准 要 求负责人期限1对员工进行“成败在工期”的思想教育，对奖罚制度进一步明确。召开全体员工大会，会上由各工班负责人明确表态对工期的态度及保证措施。加大奖惩力度，并把奖惩措施落实到位。每天考评落实情况，认真执行各种制度，5天进行兑现。龚雄文10月2日前2增加红岩出碴车，缩短出碴时间。在原有6台红岩后八轮基础上增加6台出碴车。以最快速度购买到位。段守财10月10日前3购买潜孔钻机，加大掏槽炮辅助眼孔径，提高炮眼利用率。购买1台潜孔钻机，使掏槽
24、炮辅助眼孔径增大到100mm。1.以最快速度购买到位；2.对技术工人进行操作培训。郭累 邓伦贤 全过程4分工种强化培训，提高操作熟练程度。1.铁建公司隧道专家进行培训，现场指导；2.技术熟练与不熟练人员进行合理搭配，提高整体技术素质。尽快落实，操作工人持证上岗。高文超10月2日前5隧道及各工班内架设内部专线电话，以便洞内洞外及时联系。购买小型程控交换机，把电话装到洞内及各工班内。马上落实。高银生10月3日前6增加炮眼深度，提高循环进尺。炮眼深度增加到3m。马上落实。邓伦贤全过程7用粘土堵塞炮眼，掏槽眼变为直眼掏槽。一名技术干部专门监督炮眼参数和堵塞情况。马上落实。郭雷全过程8拱架每环5节改为2
25、节对拱架加工做尺寸调整，减少接头马上落实晋晓华10月5日前9采用电源高压进洞方案，降低电压差和电损耗。洞内增设1台315KVA变压器，并随掘进速度挪动。尽快落实。赵章祥10月5日前10作业面涌水大。购买4台污水泵，加快排水速度并派专人负责排水。马上落实。任贤才全过程4.实施过程实施一、08年10月1日上午，龚雄文组织召开全体员工大会，会上鼓励大家总结成绩，乘胜前进，誓创集团公司内隧道施工能力之先列，工班长各个明确表态，会后大家士气旺盛，斗志昂扬，发誓要完成指定目标。实施二、08年10月3日，高银生买来电话及交换机，并把电话装到洞内。实施三、从08年10月1日开始，晋晓华、郭雷、邓伦贤把爆破参数
26、进行了调整，炮眼深度增加到3m，邓伦贤负责落实。实施四、08年10月 1日起针对工队放炮时炮口不堵炮泥现象，派郭雷专门监督。实施五、08年10月2日，高文超聘请到隧道专家到九盘岭隧道进行讲解隧道施工有关经验、技巧，专家在现场呆了2天，跟班指导。实施六、08年10月3日，郭雷对技术熟练与不熟练工人进行合理搭配，确保技术平衡。实施七、截止08年10月5日，高银生组织人员把10KvA变压器安装到位，正式实现高压进洞。实施八、郭雷去加工厂将拱架加工尺寸做调整，上台阶每环5节，改为每环2节，总长和弧线不变，减少接头，缩短立架时间。实施九、08年10月2日，任贤才购回污水泵，并投入使用。实施十、08年10
27、月5日，唐招水购买回潜孔钻机，邓伦贤经过试钻，效果良好，并推广使用。实施十一、08年10月10日，段守财购买回6台红岩后八轮，并投入使用。实施后各工序时间大大缩短，见表7-210月份隧道掘进速度调查表 表7-2占用 工 时 序 间 工班 钻爆( min)出碴(min)测量放样(min)立架(min)锚喷(min)清底碴(min)循环进尺(m)11401200140124202.721461180135130222.511421300136128192.721421250136116262.611461250136128262.521401250136122262.611421250136128
28、202.421401200140124262.611521180135130222.621401200140124202.811461180135130222.521361200140124212.921461180135130182.611301200140124152.9从表可以看出测量放样不占用循环时间，钻爆、出碴、立架、喷锚时间都有缩短。5.效果检查通过小组成员和广大职工的群策群力，小组采取的对策得以顺利执行。10月30日，小组成员对隧道掘进进度进行调查统计，并对活动前后结果进行比较，详见图7-2。图7-2 活动前后效果对比图每循环平均占用时间：544min每循环平均进尺：2.6m月进
29、尺：206m第一次PDCA循环每循环平均占用时间：722min每循环平均进尺：2.0m月进尺：119m第二次PDCA循环活动前每循环平均占用时间：971min每循环平均进尺：1.4m月进尺：62m。从图6-3可以看出，隧道小组活动取得了圆满成功，确保九盘岭隧道横洞工区施工月进200成洞米八、活动总效果、完成了课题目标隧道月进尺达到200m以上，最高月进尺达到206m，隧道分项工程合格率100%，为九盘岭隧道如期竣工打下坚实基础。施工队伍、管理人员、技术人员得到锻炼，施工能力得以提高，为下步类似工程积累了丰富的经验。小组自身建设得到加强，理论跟实践结合的能力得以提高。、社会效益显著工程进度和工程
30、质量在业主组织的历次全线检查评比中均名列前茅，隧道光面爆破技术，洞门砌筑工艺及衬砌质量标准被全线推广，多次受到云南省政府、总公司、云贵指等有关领导的赞扬和肯定。九、巩固措施1、坚持每周二、周五下午的专业学习和质量管理教育。2、加强施工技术管理，对工程重难点进行技术攻关。做到技术指导超前；施工生产超速；安全措施常抓；挖潜增效严管。3、加大奖惩力度，完善岗位责任制。4、加强小组建设，把ISO9000的质量控制方法、职工合理化建议、技术攻关与TQC有机结合，做到有组织、有活动、有记录、有效果、有制度。5、总结经验，把隧道施工的各个工序标准化、制度化、规范化，并严格实施。十、体会及打算九盘岭隧道横洞工
31、区从小组活动前每月掘进62m上升到活动后每月206m，可以说是一个质的飞跃，这里面充分体现了“科学技术是第一生产力”的伟大思想。发挥广大一线人员的聪明才智，开展强有力的思想政治工作，把先进科学技术与管理手段充分应用，是这次活动成功的关键，下步小组对“提高隧道二衬施工质量” 开展活动，进行攻关。十一、结束语在上级领导的大力支持、正确指导和QC小组成员的共同努力下，经过两次PDCA循环，实现了我们预期目标，为我处长大隧道施工积累了丰富的经验。在后阶段施工中，我们继续运用QC活动这一有力武器指导施工生产。（图片一）四公司董事长谭雷平（右三）2008年10月1日来我部考察，要求在总结经验的基础上挖潜增效，并努力提高小组的活动水平，一定要达到月掘进进尺200米以上。（图片二）集团公司总经理宋津喜（右二）2008.10.11日视察九盘岭隧道时指示九盘岭隧道横洞工区还要加快进度。（图片三）集团公司副总经理何万春（左三）到九盘岭隧道横洞工区视察指导工作，提出九盘岭隧道横洞工区是九盘岭隧道施工的关键，是“一把剪刀”，直接制约九盘岭隧道施工工期，要加快进度，争创广昆线一流水平。（图片四）集团公司广昆铁路工程指挥部（一排中局指指挥长王江来）从9月26日起，掀起了大干100天的施工热潮，要求我横洞工区在100天必须完成700成洞米的施工任务。