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1、 公司人力资源管理手册:人力资源部的工作职责 公司人力资源治理手册:人力资源部的工作职责 第一章人力资源部的工作职责 一.核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调发动工积极性，激发员工潜能，对公司持续长期进展负责。 二.工作职责： 1制度建立与治理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与工作流程，组织、协调、监视制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求规划、确定各机构年度人员编制规划; D定期进展市场薪酬水平调研，供应决策参考依据; E指导、帮助员工做好职业生
2、涯规划。 2机构治理 A协作相关部门，做好分支机构选点调研、人才储藏、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理; C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司及分支机构高级治理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘治理; E监视、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事治理 A员工聘请、入职、考核、调动、离职治理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培育; C公司干部和员工的人事档案、劳动合同治理; D帮助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E供应各类人力资源数据分统计及析; F治理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利治理 A制订并监控公司系统薪酬本钱的预算
3、; B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资; C制订公司员工福利政策并治理和实施。 5培训进展治理 A公司年度培训规划的制订与实施; B监视、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作; C治理公司员工因公出国培训、学历教育和连续教育; D制订公司年度教育培训经费的预算并进展治理和使用; E开发培训的人力资源和培训课程。 6 其他工作 A制订公司员工手册; B定期进展员工满足度调查，开发沟通渠道; C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; D联系高校、询问机构，收集汇总并供应最新人力资源治理信息; E公司人事治理信息系统建立与维护; 物业经理人：.p
4、mC 篇2：商务技术公司人力资源治理手册:手册的目的 商务技术公司人力资源治理手册:手册的目的 第一章手册的目的 一.公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源治理体系，表达“以人为本”的理念，在使用中培育和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和全都性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二.为到达上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此标准和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四.本手册将依据实践的进展不断
5、充实和修订。人力资源部热忱欢送员工和各分支机构提出修改意见。 篇3：企业人力资源治理部一句话职务说明 企业人力资源治理部一句话职务说明 1.经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等 2.人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案治理和制度的设置与实施。 3.聘请主管：负责人力资源的详细聘请工作 4.员工培训与进展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5.绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作 6.薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建立与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7.薪酬分析师：讨论薪资市场行情，帮助制定最正确薪酬标准规划。 8.员工记录主管：创立、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作(相当于员工在企业的档案制作处)