《公司2023年度总经理工作报告(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司2023年度总经理工作报告(5篇).docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司2023年度总经理工作报告(5篇) 20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，专心开拓，并一切根据现代企业制度的要求，专心科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告 一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理的需要 1、树立好“主角”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与
2、经营治理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，专心谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并专心向董事会报告与负责。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自我，坚持以企业“经理人”向出资人负职责的专心态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用专心、
3、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一齐事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据建立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，专心提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体
4、文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们专心寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并专心培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 公司2023年度总经理工作报告二 一、工作绩效述职 时间过飞速，在繁忙工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，特别感谢公司给我这个成长
5、平台，令我在工作中不断学习，不断进步，渐渐提升自身素养与才能。同时，向公司领导以及全体同事表示最诚心感谢，有你们帮助才能使我在工作中更加得心应手，也由于有你们帮忙。 我才能在工作上，围绕公司中心工作，对比相关标准，严以律己，较好完成各项公司安排工作任务。 二、工作心得和体会 虽然始终从事房地产这个工作，但是我发觉要学习地方还是许多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟识了工作流程，明确了工作方向，提高了工作力量，在详细工作中形成了一个清楚工作思路。 我非常感谢公司，给了我许多学习时机，也盼望公司日后也能连续一些有些关于销售培训工作，我盼望能通过学习不同学问，补足自己缺乏之处
6、，让自己能把销售工作做更好。 三、关键事项 作为一名筹划人员，我本着“要不断完善自己各方面专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极完本钱职工作，做好房产筹划工作，严格细致地要求自己根据公司流程中全部步骤准时完成工作。 我很有幸屡次参加了公司安排市场调研工作，每次我都深深体会到终端销售力气，也让我觉得筹划并不是万能。 四、20xx年改良思路 在这段时间里虽然做了一些工作，但仍旧存在些题，主要表现在：创新精神缺乏，不能积极主动发挥自身聪慧才智，而是被动适应工作需要。领导交办事情虽然都能完成，工作当中有时会忽视考虑更深一层次方面，这样会造成是被开工作，减慢了工作上升到肯定高度速度。后续工作有些做不
7、到位，但是，我信任在我自己不断努力和领导帮忙下，我会尽快提升自己，避开掉一些不必要失误发生，所以我会不断补充自己各个方面缺乏之处，做好销售工作，盼望能为公司带来更好经济效益。 在今后工作中我将连续努力奋斗，稳固现有成绩，针对自身缺乏加以改良，争取在新一年做更好。 20xx年或许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家或许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我非常有信念来面对这场突如其来“冬天”。 公司2023年度总经理工作报告三 一、个人履职状况 承蒙集团公司和公司董事会的信任，我于20xx年5月来到和实地产公司，担当总经理职务工作至今，主要职责是全面负责公司的治理和经营。 一年来，根据董事会
8、的工作部署，仔细抓好工程开发、楼盘销售和内部治理，以科学的经营理念和顶层思维为指导，深入、扎实、有效的开展工作，团结带着公司经营团队，较好的完成了全年的各项工作任务。 二、工作状况 1、嘉欣园工程。嘉欣园一期在建的3幢楼工程已建立完工，并于12月30日开头交房。 2、嘉和园幼儿园工程。原定规划为9月份正式开园办学，鉴于该工程投资主体与投资模式进展了调整，同时增加了工程建立体量，原定的今年9月份开园办学客观上带来了建立工期缺乏，以致造成了工程难以完工。经与该工程投资人沟通，了解到嘉和园幼儿园工程已与中科院幼儿园教学机构签订有关办学合作协议，目前，对方正抓紧工程建立进度，力争及早完工并开园办学。
9、3、全年做到了安全施工，无重大设备和人身伤亡事故。 三、集团制度执行状况 一年来，自己能够仔细贯彻执行集团下发的各项制度，并结合公司工作实际，仔细传达并带头落实、执行各项制度，未消失违规违法行为。 1、对于共性制度，能够遵照公司股东会、董事会决议，以及董事会授予的职责权限，统筹兼顾，仔细履职，做到了处理、沟通、协调好各种关系和各项工作;对于对口专业制度，能够根据要求仔细传达，标准履行，确保制度的贯彻落实到位。 2、对于共性制度，能够根据集团公司要求，标准治理流程，改良工作作风，强化工作纪律，做到了勤俭节省、廉洁自律、高效创新工作。一年来，常常深入嘉欣园工程工地现场实地调研，落实、检查工程质量与
10、安全治理状况，准时发觉、解决工程施工中存在的问题和缺乏，为确保12月底顺当交房起到了积极的、有力的保证作用。 四、培训学习与团队建立状况 近几年来，为做好嘉和园和嘉欣园工程的开发与建立，自己倾入了大量的时间和精力，用于做好工程的前期筹划设计与方案实施规划等诸多方面的工作。尽管参加集团公司组织的内外部集中培训参训活动不多，但能够做到了对房地产专业学问刻苦钻研、积极探究;对业务工作勤于思索、擅长实践、勇于创新。多年的治理实践阅历，使自己更加深刻地熟悉到:只有坚持学习、专心做事，才能努力做到工作让董事长和董事会放心。 此外，房地产后备专业人才的问题始终是公司持续进展过程中亟待解决的一个根本性问题。为
11、此，常常向员工供应工作建议和帮忙指导，有力地起到了沟通思想、查找问题、消退隔膜、促进工作的积极作用。 五、自我评价及工作缺乏 一年来，除圆满完成了全年的经营目标规划外，工作上还有一些创新工作亮点，归纳起来，自我评价主要有以下几点: 一是嘉欣园工程工程建立期间，面临着资金严峻缺乏的问题考验，我公司克制困难，积极应对，千方百计想方法解决工程资金问题。截至到20xx年12月底，除土地款及报建费外，未向集团公司伸手要一分钱。同时，工程本钱掌握方面，做到了在工程预算整体下浮10%的状况下，工程质量不但没有降低，而且工程质量到达了优级，被介休市住建局列为全市施工治理学习典范。 二是嘉和园配套幼儿园工程，通
12、过引入个人投资经营模式，不仅打造本地旗舰型品牌幼儿园，同时，提升了嘉和园小区品牌形象。 三是嘉乐尼工程，通过引入个人投资的方式，有效地化解了嘉和园局部车位库存，对激活、带旺嘉和园南部周边商铺起到了肯定的、有效的促进作用。 一年来，我尽自己的努力做了一些应当做的工作，有些工作还尚不到位，公司治理还有待于强化责任落实，统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售等方面狠下功夫。这些问题，有待于自己在今后的工作中加以克制解决。 六、今后的工作思路与准备 1、工作思路 20xx年中，根据集团公司的战略部署和董事会的工作决策，更好的管好自己、理好事务、带好部下，以更加饱满的工作热忱和奋勉向上的拼搏精
13、神，团结带着公司经营团队连续投入到各项工作中去。 2、工作准备与措施 一是创新营销模式，紧抓销售工作，挖掘楼盘亮点，加快资金回笼。 二是做好嘉欣园一期在建的扫尾工作和一期未建工程的报建工作;催促、监管建立好嘉和园幼儿园工程。 三是强化物业效劳理念，创新进展新的模式，不断提升从业人员岗位技能与专业素养，拓宽小区品牌效劳新形象。 四是加强根底治理，创新工作思维方式，探究运营机制改革，开源节流、降本增效、高效做好日常工作，确保全年经营规划与目标的全面完成。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的意见和建议，尽心尽力、尽职尽责、求真务实、团结进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的工作业绩而努
14、力奋斗! 以上述职，请予评议。 公司2023年度总经理工作报告四 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的20xx年马上过去。一年来由于有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关怀帮忙，第一营销效劳部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和傲慢，由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋勉有为精神风貌的表达，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的时机，可以让我亲身参加与见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自
15、我，实现抱负与人生的价值，这些经受对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自20xx年12月任第一营销效劳部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批判指证。 一、深化思想熟悉，明确职责定位 我始终认为，干好工作的前提是不仅要对自己的力量有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当糊涂的熟悉。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听听从安排，积极帮助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务进展和内控治理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务力量。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明
16、确，下一步还需要再加以细化，这样才能避开消失职能死角，有效提升工作效率。 二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素养和治理水平 进入保险公司多年，始终都是在从事机关工作，缺乏治理与一线销售的阅历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟识的领域有所建树。 在实际工作中，其实有许多问题都不是很难解决，但是恰恰是学问与阅历上的缺乏使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重力量的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必需知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、治理、筹划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的学问。为了能够胜任这个
17、岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再消失书到用时方恨少的为难，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清晰的意识到，干一份工作很简单，但是想要干好就绝不是那么简洁了。 三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求 没有法规，不成方圆，己所不欲，勿施于人。标准的制度，严明的纪律是我们始终都在强调的。作为治理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我特别注意自身言行全都的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比拟高
18、的评价。同时我自己也要克制长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。 公司2023年度总经理工作报告五 2022年11月21号受命于总经理，荣幸的参加了中汇合团公司至今已有411天，在张和平总经理的带着和言传身教下、先后经受了扶沟中汇大洒店的培训、筹营、营业、调整、调动等过程，使各项工作得以顺当开展、做为一名副总经理感受良多。现向您述职，请酒店领导及全体员工监察、请您批示指正！ 一、以身作则、强的执行力要有规划： 刚刚参加一个新团队一切都是崭新的，刚到基地我并没有感到生疏，而是感受到了激情、热忱、和艰难的“味道”。张总说“做为一名治理人员、
19、许多双眼睛都在以不同的角度凝视着你，有来自上级的、有来自同级的、有来自广阔员工的等等、所以我们必需以身作则”。这样便开头了全体治理人员艰难的基地生活。 筹营工作以杜总为总指挥，我和张二平副总经理分别负责基地和工地及开业前的选购和市场调研工作；每当我拖着疲乏的身体预备进入梦乡时，张总便要给我上课，我便又进入了“兴奋”状态、开头了不眠之夜。在公司，我学会了治理人员要有规划性。使我熟悉到：任何工作要想高效、精确的完成，就必需要有一个好的规划。 二、狠抓落实、下基层强化根底治理： 酒店于年2月10日盛大开业，按张总指示：我负责餐饮部、营销部两大部门。做为酒店的龙头部门，我深感责任重大。当时员工刚从基地
20、培训归来，又经受了特别艰难的开荒工作，虽说员工士气很高但究竟面临着疲乏、慌乱、生疏的状况，再加上没有实际工作阅历、各部位之间的协作不默契、基层治理团队力量欠缺等因素，虽说开业接待很胜利但是离标准还有很大差距，张总要求各层治理人员必需深入一线开展工作，一天一次经理睬议多个部门会议，虽然感到疲乏不堪、但很充实，由于我知道，尽快完善根底治理，是一个新开业酒店的必需。 我筹营过数家新开业酒店，我认为扶沟中汇开业是很胜利的，面临工期短、时间紧、要求高、条件苦等实际状况，在集团公司的大力支持下，充分发挥资源共享、团结奋进、才得以酒店顺当开业！ 三、餐饮部工作回忆： 在酒店筹营期间我负责酒店用品的选订，特殊
21、是餐饮部、从装饰设计的到厨具、餐具、布草小件用品的配备及各种印刷品的设计订制，从价格到质量我都专心的做了比照、总体来讲得到了上级领导的认同以及开业以后的有用。 年餐饮部在部门经理臧春赢的带着下，各项工作得以顺当开展，餐饮部是酒店人员最多的一个部门，又分为前厅后厨两大部位，开业前期各项工作进展很慢，前厅人员流淌很大、员工不到半年就流失多半，让治理始终很被动，效劳、卫生始终上不去很不抱负、为经营带来了许多不便，前厅基层治理人员力量及阅历缺乏是主要缘由，我作为分管该部的副总也有肯定的责任。 在筹营总指挥杜总的领导下，餐饮部开头重要的一项工作：菜品的定位及厨师队伍的选用！经屡次对餐饮菜品定位的讨论，餐
22、饮部最终选用了治理、人员配置、工资都相对好的厨师队伍，开业前期客人及领导对厨房饭菜都很满足，让我倍感欣慰；但经营中依旧存在许多问题、特殊是“上菜慢”让领导及客人意见很大，却迟迟得不到解决、再加上菜品更新慢、没有特色产品、这些问题一度让餐饮走进“四周楚歌”的被动局面。 餐饮部整体局面很被动，经营全年亏损44.96万元，再加上本钱治理、部门人员相继消失的问题，我身为主管副总深感内疚和惭愧。说心里话餐饮部年走了许多弯路，治理人员及效劳人员不稳定、自己又侧重于听汇报无视了下基层。 四、营销部工作回忆： 开业前期我分管营销部、于4月份上交营销部治理权，部门经理：刘萍，下属两名员工。在对扶沟市场不了解、营
23、销人员不专业的状况下，先后经受了：市场调研、市场分析、市场定位、学习、客户访问、席间访问等几个过程，营销部的工作得到了上级领导及客户的全都认可和好评，除一名人员流失外、部门人员很稳定、同时在张总的指引下进展多家信誉好的协议客户，为酒店的正常经营奠定了解状况很好的根底，刘萍被中选年度优秀部门经理。 五、演艺、ktv、客房工作回忆： 在4月份按张总指示我分管演艺、ktv的工作，下属部门经理分别是：张峰、赵彦强。两个部门开业前期经营状况不是很抱负，是酒店的亏损部门，我又不是很专业，当时主管了三个部门都亏损，压力很大、一度想放弃！但经过张和平总经理的急躁帮忙，使我的心态得到了调整，我又积极的进入了工作状态，先是营销筹划，k歌卡的推出及营销活动不断推广，各项工作都有了明显的进步，但经营业绩还是亏损，6月份进展了人事调整，杨光任ktv副经理，经营治理消失混乱，这和我的心态有肯定的关系。11月份由于人事变动，刘萍任客房部经理兼营销部经理，我负责协管客房部工作，在刘萍经理的带着下，客房部很快进入工作状态，士气昂扬、人员稳定，经营形势一度上升。 六、工作失误和缺乏： 1、没有很好的深入基层开展工作，基层治理团队的建立和培训工作不到位。 2、个人工作过于心情化，遇事处理不够冷静；个人总结、学习力量不强需更加主动。 3、vip接待力量略显缺乏，上下级沟通不主动。