《公司会计岗位心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司会计岗位心得体会.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司会计岗位心得体会 时间如梭，转瞬间又到了岁首年末，回首过往，本人虽没有干出多少轰轰烈烈的业绩，但在公司和部门领导的英明指导下,我在核算、账务处理方面尽了自己的义务，顺当的完成了今年的财务工作。一年以来，虽有领导的褒奖和同事的赞誉，但也存有失误和缺乏之处。为了总结阅历，克制缺乏，现将一年来的工作做如下总结汇报： 一、强化自身修养，做懂法规守底线的明白人 作为规划财务部副部长兼主管会计，我的主要工作是帮助杨部长做好部门治理工作及公司财务工作，首先我对自己要求做到三个“正确对待”：一是正确对待权力，我始终树立权力就是效劳的意识,权力就是责任的理念,做到恪尽职守、以身作则，珍惜权力、管好权力，努力
2、为公司效劳。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，保持一颗寻常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐 败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁的好员工。 我深知作为财务工作人员肩负责任的重大。要更好的履行职责，就必需坚持把学习和积存作为提升自身素养，提高工作力量的根本途径;坚持把参与各种学习活动与日常工作中遇到的问题结合起来，做到学以致用。在工作中，我坚持每天记录工作笔记，把重要事项用小红星标记，月底结账时，在处理事项的小红星旁做“已处理”标记，如此按月循环，这样既可以确保工作质量
3、，同时养成了良好的工作习惯。在生活中，我利用空余时间，积极参与公司组织的各种文体活动，加强兴趣培育，熬炼安康体魄，时刻让自己布满活力和战斗力。一年来，通过自身努力，无论是在政治思想上还是业务水平方面，均有了较大的提高。 二、坚持专业引领，做公司决策和实施的保障者 作为一名财务部工作人员，我深知须严格遵守国家财务会计制度、税收法规，仔细履行职责。从出纳各项原始收支的操作到现金银行日记账的记录;从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从合同文件的收发到编号归类;从供应银行授信资料到签订借款合同、发放银行贷款;从会计凭证的装订到年终总分类账目的归档;从资金
4、规划的安排，到各项资金的统筹调拨、支付等等，我都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，实现了会计信息收集、整理和反应的准时性、精确性。 在和上市指导小组的几次沟通中，我深刻的意识到本钱核算的至关重要。从本钱数据的采集到本钱资料的层层流转，我都跟杨部长路部长细心请教，和生产部门的同事沟通沟通，多方了解事实状况。后续实践中我总结出了一些简洁且有效的工作方法。比方，生产队伍的待发工资，首先将工资全额计入本钱，再将待发局部计入“人力资源部”归集，等到发放时削减“人力资源部”应付工资即可。不仅简化改良了工作方法，又合理表达出本钱观念，省时省力。再比方开具的工程款发票，附件中没有合同履行审查审批表就不知道
5、合同编号，没有劳务结算单就不知道预留质保金，没有工程结算清单就不知道结算哪几口井，我竭力要求在签收发票时一并签收这些附件，截止2023年末经我手80%的发票均附上了清单，给我的工作制造便捷的同时，也标准了公司的相关流程。 三、创立一流业务，做提质增效的提倡者 增加工作责任感和工作紧迫感，全面标准财务治理和会计核算工作，使自己在公司的领导下，做到既“当家”又“理财”，仔细搞好各项财务工作，促进公司整体工作进展，提高企业经营效益。 依据工作主次和难易程度，我经常根据先主后次、先易后难的工作思路，合理安排、穿插进展，明显提高了工作效率。我做好浦发银行资金周转规划，并安排出纳按时按路径回笼资金，在贷款
6、发放且转账后的时间内，我就赶往兴业银行办理银承手续，一旦资金再次回笼，我又赶回浦发银行连续置换工作，一来一往，终于在两个星期的时间内顺当完成了三项业务。 四、增进团结协作，做合作共赢的参加者 财务工作与公司各个部门工作都有严密的联系，我切实加强与各个部门的协作，从人与人、部门内、部门间三个方面动身，深度了解，使大家能够根据公司的工作精神与工作要求开展工作，完成工作任务，提高工作质量。 不仅在部门内营造团结协作、互帮互助的工作气氛，更在与生产运行部的协作中，完善材料领用清单及固定资产验收手续等;与企业治理部的协同中，建议改良合同格式条款(例如明确规定明珠公司归还利息日期)等;在招标工作中，准时供
7、应相关资料等。在做好部门本职工作的同时，我坚持“公司工作一盘棋”，积极协作相关部门的工作，为公司的进展做出应尽的努力。 五、工作中的缺乏 俗话说：“成绩不讲跑不了，问题不找不得了”。工作之中再细也难免会出错，在今后的工作中还有待改良的地方： 1、财务学问饱经革新，应向专业前辈多请教学习。 2、工作中有时会马虎，值得去改良。 3、在部门协作中，应加强沟通与协调。 公司会计岗位心得体会最新2 还清楚记得2022年7月3日，那天我正式参加_公司，成为公司的一名员工，转瞬间_年马上过去，不知不觉的参与工作快四年了，在这将近四年的时间里，自己不断地发觉问题、总结问题，感慨颇深。 回首走过的这几年，工作上
8、，我自愿听从组织和领导的安排，在认仔细真、踏踏实实做好每件事的同时，监视企业的经济业务活动，注意企业的财务治理;思想上，坚持国家政策方针，加强政治理论学问的学习，严于律己，坚持原则。现将这几年详细工作、思想、学习方面的总结汇报如下： 一、根底工作及财务核算方面： 2022年：材料入库、出库，每月与物管部门核对收发存汇总表。 2022年：材料入库、出库以及外包、外协、产品专项费等本钱的归集与核算。 2022年：外包、外协、产品专项费等本钱的归集与核算，外包外协、经营选购全部资金对外付款。 2022年：开具发票、确认收入，应收节点款治理、资金规划治理、渐渐开展本钱分析工作。 2022年11月到_年
9、3月期间外借：帮助财务报表决算工作，负责nc数据初始化工作等，学习了解修船企业的财务制度，较为系统地把握了其财务核算的方面相关学问。 在这几年财务核算的工作中，娴熟把握了造船企业材料核算、收入本钱核算，熟识了解企业选购、生产等方面的业务流程以及一些关键的业务掌握点。 除此之外，利用工作之余，学习了解税务、固定资产，保函、信用证等方面的相关学问。按时编制快报、月报、年度预、决算报表以及参加企业年总财产清查盘点工作等。 在会计根底工作方面，本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务时做到实事求是、加强监视，严格执行财务纪律，严格审核原始凭证，考虑每笔经济业务发生科学合理性，有无虚增本钱治理费用，隐
10、瞒收入等状况的发生，造成国有资产的损失，在经过严格的审核根底上再进展相关的账务处理，对于记载不精确、不完整的原始凭证坚决不予以入账，只有这样才能保证了会计凭证手续齐备、标准合法，确保了会计信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥了财务核算和监视的作用;整理凭证、合同以及相关资料、打印财务账簿等并准时装订归档;开具发票，做好发票的登记、保管等工作。 二、财务治理方面： (1)强化资金治理。每月、季在规定上报的资金规划及报告，在此根底上，更突出了资金周规划的上报工作，准时和相关部门沟通，要求其按客商上报周资金收付款规划，在上报规划的根底上，进展汇总分析，区分轻重缓急，供领导安排资金额度，进展统一付款
11、，强化了资金付款的规划性，有效的掌握了企业资金存量，实现了资金的统筹治理;同时，每周上报在外资金存款余额，防范在外资金的风险。 (2)完善相关财务制度。随着企业的不断进展，一些财务治理制度的规定已经不能满意企业治理的需求，不能更完善的反映企业的经济业务活动，因此，在今年八月份修订完善了银行资金支付治理方法财务制度，积极协作部门领导推动了企业财务治理制度的建立，完善了财务治理体系。 (3)加强公司应收账款治理，加速资金周转。财务局部船东、单船以及每个节点金额等建立应收账款台账，定期与经营部门对账，测算因不能准时收回的账款给企业带来的汇兑损失及延期付款产生的利息等，以催促经营部门准时回收资金。 总
12、之，在这几年的财务工作中，虚心向阅历丰富的老同志学习，总结方法，增加业务学问，把握业务技能，并能团结同事，加强协作，很快适应财务多方面的工作;由于平常有些临时性格外工作，常常需要加班加点，按质按量的完成各项工作，不考虑个人的利益得失，在工作中发扬不怕吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。回忆这几年的工作，自己虽然没干出什么大的成绩、但我问心无愧，在自己的工作岗位上爱岗敬业、不怕困难、扎实工作、一切以集体利益为重，在本职岗位上发挥出应有的作用。 公司会计岗位心得体会最新3 2022年年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支
13、持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比拟安静，心中好像也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的起点新的开头，的确是个熬炼人的时机! 一、加深了对银行价值化的理解 何谓价值化，是指企业通过合理经营，采纳的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定进展的根底上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克制和避开了“规模化”、“质量化”目标的狭隘;“价值化”也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的进展潜力，它不仅计量了现实经营
14、损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必需树立价值化的经营理念，深刻熟悉和领悟价值化理念的精华，并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值制造力的银行”确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达水平;在市场价值的增长上到达同业水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，熬炼了力量。 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体
15、验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“1+12!”一个人不行能完善，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力量缺乏。进展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 1)、模拟银行演练。 在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的力量，这才是长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营治理实战演练”;使我们近距离地亲身感受和了解了西方股
16、份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营治理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进展决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和掌握风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。 2)、“模拟银行”演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去
17、权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存进展的根底，进而将其贯穿于全行经营治理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值制造的两个核心机制。 2、明确了银行治理的目标。银行治理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而
18、承受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进展猛烈的变革，而是坚持循序渐进，注意长期治理。 3、“战略打算方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的.深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0。5%，他们的差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者
19、却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和掌握风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险掌握力量，在于各个业务环节上员工的履职尽责力量，这是“六西格玛”精细化治理的实质所在。 三、在思索中领悟了做人做事的真谛。 在领导素养与力量相关课程的学习中，我思索了许多也领悟了很多，感受最深的主要包括以下三个方面： (一)如何做领导。做领导是一件既简单又简洁的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在治理原则一书中指出，世界上最宏大的治理原则就是简洁的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的治理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感心情”和“人的利
20、益”。一个胜利或卓越的、治理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强大的向心力和分散力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，制造经营奇迹的奇妙力气，从而能够为企业或组织的长期高速安康进展供应源源不断的内在驱动力。 (二)如何做下属。做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理解”，一是要学会“换位思索”，正确理解领导意图;二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”;三是要在正确理解领导意图的根底上“制造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“鼓励”，通过薪酬鼓励、进展鼓励、文化鼓励和感情鼓励表达差异化的“利益协调”，同时兼顾公正、公正。