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1、 公司人力资源部工作总结(15篇) 上半年人力资源部在公司领导的正确领导和大力支持下，根据公司的战略部署，严密结合公司各方面的方针政策，围绕年初制定的工作目标逐一实施，现将详细工作汇报如下： 一、公司人力资源现状 截止20xx年6月底，股份公司在职职工238人，劳务派遣工269人，总计：507人，其中本科学历及以上34人，大专学历51人，高中及以下学历422人。办理入职人员23名，离职人员49名。 销售公司在职职工人数为197人，本科学历及以上33人，大专学历83人，高中及以下学历人员为81人。办理入职41人，离职人员为36人。 近年来随着公司的进展，新参加成员增多，公司人员构造年轻化的趋势日
2、益增多，为公司增加了很多朝气，但人员学历中较高学历者占比例依旧相对较小。 二、常规性工作完成状况 在上半年工作中，我部根据人资部相关规章制度规定严格执行。做到准时了解员工的各项工作动态，确保了工作时时有人管、事事有人抓。依据公司劳动纪律治理规定我部每月对员工劳动纪律进展检查。1-6月份共查处违反劳动纪律23人，罚款金额为6528.4元。 三、重点工作完成状况 （一）人才聘请与配置 为增加企业新奇血液，依据各部门及子公司报我部的岗位空缺和新增岗位的要求，我部通过社会聘请、网络聘请、校园聘请等渠道，进展公开聘请，经过报名、初试、面试、复试等环节最终录用人数64人，安排到空缺的岗位。 （二）绩效考核
3、 绩效治理工作是我部门工作中的重中之重，通过严格的绩效考核，被考核者应明确知道上级对他的要求。考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，并借纵向延长的考评体系，在公司中形成价值制造的传导和放大机制。 （三）培训统筹 自20xx年4月份成立永不分梨培训中心以来，我部明确培训方向，组建公司内部讲师团队，严格考核内部讲师的授课水平，以最短的时间将培训工作进入轨道。 培训不仅是员工追赶的个人目标，员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。依据公司的进展战略，我部结合相关部门意见，制定公司
4、年度培训规划，季度培培训规划，月培训规划。每月组织公司人员培训2-3次，截止目前共计培训12次。 为提高公司中层治理人员和基层员工的治理水平、执行力、团队分散力等方面有所提高，经报批相关领导同意，我部聘请第三方培训团队，以“国力、产业、治理、资本”四个层面为主题，进展学问构造体、企业文化、质量治理、安全教育、根底治理等多方面进展绽开工作。 （四）社会保险 20xx年上半年，我部根据劳动保障局的规定，正常为公司员工缴纳社会保险，4月份新增生育险，完成了前半年的生育险补缴费用。 四、上半年工作存在的问题 经过半年的努力，我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，同时也存在着一些的缺乏之处。制度落实
5、不够，根本检查不到位，存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 五、下半年重点工作规划 1、努力提高人力资源部人员的综合素养，加强理论业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 4、为严明公司制度，加强工作治理，提高工作效率，严格根据劳动纪律治理规定进展排查。 以上是我部门对20xx年上半年工作总结和下半
6、年工作的展望。在今后工作中我部门将努力奋斗，坚决听从公司领导的工作安排，连续稳固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的缺乏加以改良。 公司人力资源部工作总结2 1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效治理工作的指导性意见，起草*分公司绩效考核治理方法，组织并与各部门进展全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争论通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核治理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与治理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进展全面岗位考核与岗位评价，在*中心
7、区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已到达其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢送和确定。 4、加强干部治理工作，落实公司相关干部治理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，帮忙相关干部
8、适应岗位工作变化，到达岗位要求，同时，留意加强思想工作，对局部干部岗位工作变动中，消失的思想波动都能从公司进展的大局动身，留意引导和帮忙相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。 5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 6、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部树组
9、工干部形象、做公正正派表率的征文活动中的浅谈坚持公正正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司推举，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。 7、树立职能部门为经营、为生产一线效劳的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待准时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能准时向领导请示，经批准后准时协调沟通。 8、近期依据公司的进展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较*素养人才，积极与市人才沟通中心、黑龙江大学*分校等相关部门
10、联系、沟通，现黑龙江大学*分校已有应界毕业生30余人集体报名预备应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的公布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提*了公司的宣传度，也为下步提*聘请工作质量，开了一个好头。 总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成绩，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多需要加以留意和改良的地方，一是要留意工作的方式方法，严格治理是对的，但要求不宜太*，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体
11、的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当消失没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位治理、绩效治理工作，努力加强和做好人力资源提升工程工作，为公司经营和生产进展，做好支撑与效劳。 公司人力资源部工作总结3 20xx年是公司进一步深化改革的治理年。一年来，人力资源部以党的十六届四、五中全会精神为指导，在公司党委和行政的正确领导下，全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕公司改革进展和生产经营中心，仔细抓好干部领导班子建立、后备人才培育、专业人才队伍治理、劳动人事
12、制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务，为公司年度各项工作任务的完成、促进工程治理供应了强有力的人力资源保障，同时为推动公司人力资源进展战略打下了坚实的根底。现将工作状况总结如下： 一、人力资源现状及分析 （一）、人力资源现状 1、20xx年末，公司员工总人数为2463名，其中：干部980名、工人1483名；在岗员工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在岗员工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退养员工103名）。 2、20xx年末，公司员工总人数为2157名，其中：干部899名、工人1258名;在岗员工1030名（其中干部688名，
13、工人342名）,非在岗员工1127名（其中干部176名，工人726名，退养员工225名）。 今年新招收录用大、中专院校毕业生38名，其中：大学本科32名，大专5名，中专1名。调入员工8名。与上一年度相比，全年共减员336名，其中：终止、解除劳动合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、调出81名。净减员306名，减员率为12.42%（员工构成状况见附表）。 （二）、人力资源状况分析 通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前公司员工队伍的文化素养和学问构造、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄构造也渐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和构造上还存在以下突出问题： 1、干部队伍中土木工程专业技术
14、人员比重仍旧偏低，尤其是详细从事施工技术的人员偏少，这与公司近年来生产经营规模的不断扩张、工程增多、工程治理向技术密集型进展不相适应； 2、各类治理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特殊是质检、安全、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，已不能满意公司经营投标资质和正常的施工生产需要； 3、后备技术人才和工程治理人才储藏缺乏，人才队伍的选拔、培育工作尚需加强； 4、生产技术工人的构成不合理，特殊是测量工和试验工等工种紧缺。 二、完成的主要工作及取得的成绩 (一)、进一步做好干部队伍建立治理，为生产经营和公司进展供应人才保障和智力支持。 随着公司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产治理
15、人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素养也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满意施工生产所需和公司改革进展的远景目标，我部今年着重抓了以下几个方面的干部治理工作： 1、培育选拔公司中层领导干部出新措。一年来，我部依据坚持党管干部原则和考察选拔任用制度，有效促进了公司后备干部队伍梯次建立和有序培育，全年共提拔34名中层干部充实到公司本部和工程经理部的领导岗位。在今年推行了见习工程副经理、见习工程总工程师培育选拔制度，选拔了一批有文化、懂技术、会治理、思想和道德素养好、敢于大胆治理，并有创新意识的年轻技术干部到领导干部工作岗位上见习。通过压担子、加任务、强培训、勤教育，不仅赐予
16、了后备干部充分的熬炼时机和施展才能的舞台，也保障了公司生产经营的人才需要，并在公司内部形成了良好的人才成长机制。目前已有10名见习副经理通过试用考核提拔到了工程领导岗位上。同时，公司还先后组织了公开聘请经营经理的考评、录用工作，共聘任15名分公司经营经理和经营部经理担负公司经营网络的片区经营开发工作。 2、提升公司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向中国铁路工程总公司、中国大路建立行业协会、中国企业联合协会推举申报和撰写了5名优秀工程经理的评审资料，其中有1名被中国铁路工程总公司评为“优秀工程经理”、1名被评为职业经理人，另有3名“全国大路工程优秀工程经理”的资料已经通过了总公司评审，其中1名
17、有望获得国家建立部表彰的全国优秀工程经理称号。 3、连续以创立“好班子”为载体，增加基层领导班子工作合力。一年来，公司坚持以“政治素养好、团结协作好、廉洁自律好、联系群众好、工作政绩好”为主要内容的“好班子”创立活动，对工程领导班子建立状况进展了考核。年初，对20xx年度公司所属工程经理部班子的建立状况进展了综合考核评比，评比出6个20xx年度“好班子”，7名“优秀工程经理”，8名“优秀总工程师”，有效地促进了领导班子建立，并使之形成工作合力。 4、加强专业技术队伍建立，培育公司核心技术人才。随着公司生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满意公司生产经营进展需要的实际，引进、培育
18、、鼓励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度，增加公司进展后劲。全年共引进大、中专毕业生38名，其中大学本科32名、专科5名、中专1名；此外，连续加强与各地院校的联络，派员到院校做宣传、发动人才的引进工作，今年已签订20xx年度大学毕业生就业协议44名。二是做好专业技术职称考试晋升工作。全年共组织146人参与国家职称英语和计算机等级考试，通过评审，晋升为教授级高级技术职称1名，副高级技术职称4名，中级技术职称20名，初级技术职称63名。 5、进一步强化干部职业教育培训治理，全面提升员工职业力量。全年共选送332人次参与了一级建筑师考前培训和工程概预算、招投标、铁路客运
19、专线、施工技术、工程试验等脱产培训；同时，为改善干部文化学问构造及学历水平，全年共批准选派了45人参与专科和本科学历教育。通过干部职业教育培训，使公司干部队伍学问构造有了明显改善，业务力量得到了全面提高。 （二）、稳步推动公司劳动人事和薪酬制度改革。 一年来，在公司的总体安排和部署下，我部在深入调研的根底上，制定了切实可行的改革方案，为公司稳步推动劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。 1、全面调整组织机构设置，有效整合资源。今年，公司对组织机构设置相继进展了三次重大调整。一是四月份对公司本部、社会事业治理分中心和劳动效劳公司的机构和职能进展了撤并、重组，撤销了“劳动效劳公司”，新成立
20、了“安全质量治理部”，并剥离了物业公司（经营承包）。整合后的公司本部及后勤单位总定员为150人（含公司领导11人），其中公司本部行政机构定员编制为119人、党群机构定员编制为14人、三个办事处定员编制为17人，此次改革共减员52人（其中：公司本部11人、三个办事处17人、物业公司28人）。二是五月份撤销了四川、贵州等9个分公司，将工程治理模式由以前的二级治理变为一级治理，精减了治理层次。三是十二月份再次对本部组织机构设置及岗位定员编制进展了重组和调整，重组后的行政系统设置为6部1室，党群纪委工作系统设置为3部4室，社会事业治理工作系统设党委和1部3个办事处。重新编制的公司本部治理岗位总定员为1
21、11人（含公司领导、副三总师及纪委副书记、工会副主席计15人），其中：生产经营行政工作系统岗位定员编制为71人、党群纪委工作系统岗位定员编制为10人、社会事业治理工作系统岗位定员编制为15人。此次调整共精减员工61名，减员率达35%。 通过对劳动人事制度的改革，公司组织机构臃肿、职能穿插、层次简单的问题得到解决，构造合理、治理科学、精干高效的运行机制已初步形成。 2、积极探究和完善员工薪酬安排制度的改革，充分发挥薪酬制度的鼓励功能。为在公司营造“敬重学问、重视人才”的良好气氛，依据“薪酬安排与市场搭界”的设想，公司于9月初领先在工程经理部推行了岗位定额工资制试点工作，通过安排制度的改革，拉开了
22、简洁劳动与简单劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬差距，从制度上开成了公司的人才鼓励机制，较好地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地稳定了一线专业技术人员队伍。 (三)、有效盘活劳务治理中心人力资源，积极筹措资金，保证下待岗员工生活费发放。 目前，公司劳务治理（再就业）中心共有902名员工。为切实解决下待岗员工再就业和生活费发放问题，维护公司的稳定，一方面我们充分发挥公司内部劳动力市场机制，积极推举和公布内部用人单位双向选择上岗的信息，全年共推举187人次重新上岗，既较好地促进了下待岗员工再就业问题，又为施工生产供应了人力保障。另一方面，我们又千方百计筹措资金，积极争取国家再就业扶持政策，保证下待岗
23、员工生活费用按时发放。20xx年，再就业效劳中心申请下岗职工生活费291.8万元，其中中心及地方财政补助242.2万元，社会筹集49.6万元，胜利申报中心财政对出中心员工解除劳动合同补助金33.2万元，全年计发放劳务治理中心下（待）岗员工生活费331.75万元，其中企业自筹39.95万元，同时对生活困难的非在岗员工发放生活困难补助金4150元。通过这些积极和卓有成效的工作，为保障下、待岗员工根本生活费的按时和足额发放起到了积极作用，同时为缓解公司资金压力、减轻负担做出了重要奉献。 （四）、切实抓好劳动人事的日常治理事务性工作。 1、积极做好工程工程人员调配工作。今年公司新上工程较多，工程技术人
24、员较为紧缺，为满意施工生产所需，我部积极主动、加班加点地做好人员调配工作，全年共调配各类专业技术及治理人员328人次，调配工人363人次。 2、进一步标准劳动合同治理，理顺劳动合同关系。为加强公司员工劳动合同治理，我们出台了关于公布的通知，对员工合同订立、履行、终止、续订、变更和解除，违反劳动合同的经济补偿和赔偿，劳动合同的日常治理、争议等做了进一步标准。全年新签劳动合同46名，续签251名，办理了 207名员工解除劳动合同或除名（开除）手续。 3、建立和完善职业教育培训制度，加强资质治理工作。为提高员工整体素养，标准员工职业教育培训制度，我部结合公司实际先后出台了关于公布20xx年员工培训规
25、划的通知（四司人20xx169号）、员工职业培训治理方法（四司人20xx169号）文件，进一步明确了公司员工培训机构的职责、任务和员工培训待遇及相应的责任，完善了员工培训治理制度，使员工培训工作有章可循，促进了公司员工培训工作走向标准化治理。同时结合公司生产治理实际所需，选派了31人参与了瓦斯检测、既有线施工安全防护员、测量工、电钳工、焊工和技师等技能鉴定培训。在工程经理资质年检和建筑师申报工作方面，对38名工程经理资质进展了复查，并全部合格，其中一级13人，二级25人；对符合补充考核二级建筑师职业资格条件的10名一、二级工程经理分别申报了二级建筑师工作，目前正在考核认定中；整理和完善了35名
26、持证经理（建筑师）的根底资料；做好证件治理工作，直接效劳生产经营。建立了工程经理证、职业技能鉴定等级证、特种作业证、员工职称证等证件治理台帐，并先后办理各类职称证件86本。根据证件治理使用的规定，先后为经营开发部、各工程部供应证件借用效劳200余人次，确保了公司生产经营的正常开展。 4、标准高校毕业生见习治理。为加强高校毕业生的培育和见习期间的治理工作，促进高校毕业生快速成长，今年我部制订了关于公布的通知，对高校毕业生的接收、见习生治理、考核定职、表彰等均做了较为详尽的要求和规定。对今年新进高校毕业生，我们组织公司相关部门对其做了岗前培训，对其生活、见习工作等均对各见习单位做了严格的安排和要求
27、，随时调查了解、监视各见习单位对高校毕业生的见习治理工作，为见习生供应熬炼时机和成才平台。 5、仔细做好劳资统计和工资日常治理。全年共发放工资总额约3476万元（其中劳动合同制职工工资总额2920万元，非在岗工工资总额498万元），比去年削减了136万。劳动合同制职工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅为20%，其中在岗劳动合同制员工人均工资为25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅为22.3%；非在岗员工工资人均为4005元/人年。 公司自九月份推行新的岗位定额工资以来，我部严格根据党政联席会议的决议要求，对达州翠屏山等22个在建（新建）和收尾工程的工资总
28、额进展了核批，并完成了26名新进员工定职、定级工作。 6、积极稳妥地做好员工双退和死亡员工的善后处理工作。年内共办理内部退养51名，报送20xx20xx年共计125名名员工的退休审批资料，办理了45名员工的退休手续，帮助处理了3名因工和非因工死亡员工的善后事宜工作。 一年来，人力资源部为公司生产经营和改革，做了大量的工作，取得了肯定的成绩。但对比公司改革进展要求，在人力资源建立治理方面尚存在缺乏，如人才培育开发工作需进一步拓展，干部队伍建立尚需进一步加强，劳动用工治理需连续标准，薪酬安排方案需进一步完善等。 三、20xx年度工作规划 通过对公司人力资源现状分析，结合公司20xx年的生产、经营和
29、改革、进展的形势及任务要求，我们拟从以下几个方面改善、推动人力资源治理工作： （一）、多途径、多渠道做好各类人才培育工作。依据公司生产经营规模的变化和扩张，有针对性实行形式多样的各类人才推举选拔工作，为公司的生产经营供应强劲的后备人才保障。 （二）、完善、创新各级领导班子及成员的业绩考核。加大对各级领导班子的德、能、勤、绩、廉的考核力度，为公司的生产经营治理供应安康的人才环境。 （三）、进一步完善和改良领导干部选拔、任用机制。努力探究更加科学和切实可行的领导干部选拔、任用制度，通过竞争让一些优秀人才走上领导干部岗位，让一些碌碌无为的平凡者退出领导岗位。 （四）、强化公司各专业人员教育培训工作。
30、针对公司生产经营所需，有规划、有目的的着力培育各类专业人员，以解决相关专业人员紧缺问题。 （五）、优化公司人力资源。进一步终止、解除因劳动技能低、身体素养不适应一线施工生产并且长期滞留劳务治理中心人员的劳动关系。 （六）、进一步吃透和用足、用活再就业工作政策。积极推动下、待岗员工再就业和出中心的分流工作，加大申报再就业中心财政补贴的工作力度，坚持“两个确保”方针。 （七）、进一步完善公司薪酬安排制度。着力实施公司机关本部的薪酬安排方案，并进一步完善公司新上工程、在建工程及收尾工程的工资安排制度。 （八）、仔细做好劳开工资统计分析，有效调控员工工资总额，并进一步做好劳资政策的监视和执法检查工作。
31、 （九）、在改善人力资源构造的同时，制定掌握人才外流的有效措施。 公司人力资源部工作总结4 xx年是xxxx公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现*矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了*矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶
32、，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺当完成xx年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆xx年，人力资源部主要做了以下工作 一 连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续进展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用
33、性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经XX市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了XX市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。 二 协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以
34、“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见和xx“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法，进一步完善公司的人力资源治理体系。 依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用播
35、送、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了*矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的
36、调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。 三 对我矿各岗位人员综合素养进展普查。 依据公司人力资源进展战略规划，
37、构建新型的人力资源治理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟悉，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进展摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、治理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确，
38、部学设计、细心安排，设计印发了1600份员工综合力量信息调查表，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人照实填写调查表，进展自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工根据本人实际力量进展打分。3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进展打分。4、最终由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置
39、的“选、用、育、留”供应保障。 四 到采破、机修两大车间调研，探究员工培训有用性与有效性的路子。 xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕矿可持续进展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广阔员工的制造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有进展前途的学习型组织，从而保证矿在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中，突出培训的有用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进展培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量治理部、资源开发部在内的铁门、仁
40、村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参与的质检工培训班，为了确保培训的效果，订正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的状况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担当此次培训的教师。在培训过程中，两位教师深入浅出、理论联系实际,注意实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好赞扬，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训完毕后，广阔学员还针对矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的有用价值，并已引起矿部的高度重视。 在仔细搞好培训工
41、作的同时，人力资源部还常常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的有用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与沟通，人力资源部转变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与沟通，为了能准时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了员工培训效果反应表，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训完毕后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反应表，由被培训单位的领导和员工依据培训的效果填出意见，由此人力资源部能准时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进展调整。 五
42、实施分级培育技术骨干规划，选出27名同志参与技师考评，员工学习积极性大幅提高。 由于历史的缘由，我矿xx年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。xx年，依据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际状况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参与公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参与XX市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干规划，经各车间、部室分级推举，最终推举27名在矿各
43、个岗位工作力量突出、技术精湛的优秀员工参与技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓舞广阔员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新学问的学习热忱，全矿爱学习、求进步的良好风气蔚然成风。 六 部室内部业务治理屡次得到上级好评。 xx年人力资源部连续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务治理屡次得到上级主治理部门的好评和表扬。 1 随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增加，人力资源部依据矿部生产经营形势的需要，准时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量治理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素养高、工作责任心强的员工充实
44、到生产、质量治理、资源开发第一线。为我矿顺当完成全年购。 公司人力资源部工作总结5 xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部门严密团结、努力下，根本完成总公司的各项治理工作，为xx年全年工作划上了一个完善的句号。现就xx年人力资源工作总结及xx年规划拟定 xx年人力资源部工作总结 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团进展目标，随着公司改革xxxxx落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括 a)、省内生产基地：xxxxxxxxxx。 b)、外省生产基地：xxxxxxxxxx各自独立运营及治理。 c)、总公司职能部门：。 二、标准岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力
45、资源部牵头，要求各部门重新依据治理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进展职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清楚的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进展人员简精。 依据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据状况进展合并、人员简精等进展定岗定员，详细状况 a)、xxxxxxxx与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作状况，实行人员简精，人数为xxxx人。 四、人员聘请 1、标准聘请流程：建立聘请治理体制,制定并实施聘请治理规定，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位聘请渠道
46、、开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。网站有5家 全国性网站 区划性网站 专业性网站 、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场聘请等。 、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推举嘉奖介绍、协议派遣茧工、中介聘请、张贴公告、学校合作等渠道进展聘请。 3、聘请人数 公司人力资源部工作总结6 南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。 （一）求才： 1、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中选择优秀分子参加南粤物流。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。 （二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源治理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。 （三）用才：以人为本的人力资源治理创新。 1、8/2原则，企业中2%的员工制造企业8%的价值，应管好这2%的核心骨干员工。 2、授权治理，为适应当今新的治理思维强调组织扁平化的要求，充分调发动工的积极性，培育员工的献身精神，可适当将肯定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参加到公司的治理中。 3、团队建立与合作，在公司上市和重大事项的运