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1、专业制度考试（成本部、工程部、设计部） 您的姓名：您的部门：一、单选题（每题4分，共40分）1、资金计划： 线下阶段,每月（）前项目工程部/设计部/开发职能将资金计划提报至项目成本部审核，如资金计划中存疑异议的，项目成本部组织相关职能进行沟通确认， 达成一致后整理合并于每月（）前提报项目财务部审核。A、25日，27日B、25日，28日C、26日，28日D、26日，29日2、总包合同在施工蓝图下发， 进度款支付超过（）前须完成 “转总价包干”。A、30%B、35%C、40%D、50%3、供应商询价，被询价的供应商数量不少于（）家A、2家B、3家C、4家D、不限4、相对工期超过（）的合同， 甲供材
2、供货计划应根据建设进度分批铺排，应避免一次性全部供货，防止材料长时间堆场因遗失所造成浪费。A、4个月B、5个月C、6个月D、半年5、为提高时效性，内部审批完成后，材料、设备采购订货清单纸质版还未送达供货单位的，项目工程部可先通过（）方式将材料、设备采购订货清单电子版发送至供货单位，并电话通知其开始备货。A、邮件B、QQC、微信D、以上皆可6、合同价调整管理适用范围：原合同范围增减或调整超过原合同额的（），暂定价合同转总价包干，原合同合并签证，甲供材类合同扩增供应工程量等原因可执行合同价调整管理程序。A、5%B、8%C、10%D、20%7、工程款支付（工程类、采购类），项目工程部于（）日历天内完
3、成审批后流转至成本部，项目成本部于（）日历天内完成审批（含对数确认），并通知施工单位开具增值税专用发票。A、2天，3天B、2天，5天C、3天，5天D、3天，7天8、属暂定价转总价包干的，总包工程应在进度款支付至（）前或结构层达到2/3前，完成与施工单位的转总价包干的预算对数（含公司内部审批）。其他分包工程应在进度款支付至（）前， 完成与施工单位的转总价包干的预算对数（含公司内部审批）。A、40%，30%B、50%，40%C、50%，35%D、40%，35%9、项目成本部：收到结算送审资料的（）日历天内对资料进行检查，不合格的及时与项目沟通要求施工单位于（）日历天内补充完成A、5天、7天B、10
4、天、5天C、7天、5天D、7天、3天10、结算总造价误差必须控制在（）（含）以内。A、1%B、3%C、5%D、8%二、多选题（每题5分，共25分）1、工程造价业务管理实施细则中管理原则包括：（）A、廉洁奉公原则B、多级审核原则C、准确高效原则D、可追溯性原则E、合理低价原则F、信息共享原则2、以下属于各项目公司的成本部职责权限包括：（）A、重大及战略性采购的成本审核及管理B、参与供应商考察C、牵头组织成本策划及优化工作D、工程进度完成产值计量及付款审批E、根据不同项目情况拟定造价咨询单位商务合同的相关条款，谈判确定咨询服务费用，组织对造价咨询单位的考评与履约评估3、清单编制说明涵盖内容应包括（
5、）A、工程概况B、计量规则C、计价规则D、措施费涵盖内容E、常见争议说明F、隐蔽工程的实测实量规则4、价格询价参考途径包括：（）A、本公司内其他项目近期定标价格或历史结算价格B、同时期同区域的标杆企业的合同价格C、定额套价D、如属主材价的可参考询价网站、当地材料市场供应工程价E、供应商询价5、以下哪项不属于官方认可计价依据（）A、施工组织设计方案B、工程签证指令单C、合同外单价核准单D、图纸会审纪要三、判断题（每题2分，共10分）1、委托进行工程造价业务的造价咨询单位， 必须是有合作标杆地产经验的实体单位，不得是挂靠单位。对错2、施工过程中与工程造价相关的资料， 项目成本部与档案室应各存一份，
6、资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档对错3、资金计划编制应以成本部审定的当期应付款作为基础，保持数据同步，不可提前预支未发生的产值。对错4、广州、柳州、淮安项目的结算争议的处理，由广州结算模块小组主导推进，最终的争议处理办法和决策都以产业总部意见为准。对错5、在数据测量时，如合同无特殊约定，应以“中心线”“取平均值”原则测算长度、面积、体积工程量。对错四、填空题（每题5分，共25分）23. 1、工程造价业务管理实施细则涉及内容根据开发阶段划分成_、_、转总价包干管理、合同外单价审核管理、工程收方管理、甲供材管理、合同价调整管理、竣工结算管理、合同质量保修金退还管理9个管理模块。24. 2、工程量清单管理中，具备完善图纸条件的工程应优先考虑_的计价方式进行招标。25. 3、工程量清单编制须采用_方式26. 4、工程结算合同类别：_、采购类、设计类、开发报建类、咨询类27. 5、工程款根据不同施工阶段，主要可以分为_、_结算款、质保金等7