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1、城管的年度工作计划城管的年度工作计划做好202一年工作，必须坚持以下四个原则：1、坚持围绕中心，服务大局。紧紧围绕市委市政府城市质量 提升年的各项部署，扎实推进城市管理供给侧结构性改革，自觉 把城市管理工作放到全市经济发展大局中去思考、定位、摆布， 做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。2、坚持深圳质量，深圳标准。始终追求有质量的稳定增长、 可持续的全面发展，打造城市管理的深圳质量和深圳标准。瞄准 国际一流城市，加快园林绿化、公园管理、垃圾设施、公共厕所、 城市家具、户外广告等方面的标准体系建设，以标准化促进城市 管理的规范化、精细化。3、坚持科技支撑，创新驱动。全面加快城市管理领域的
2、科技 创新步伐，推动数字城管向智慧城管转型升级，构建科学高效、 智能交互的管理平台，切实提高城市管理发现问题、解决问题的 能力。通过现代科技和信息技术的应用，创新城市管理机制，提 升城市管理效能。4、坚持服务至上，精益求精。要切实转变思想转变作风，把 服务至上、精益求精理念贯穿城市管理的全领域、全方位、全过 程，始终注重市民关切，回应市民诉求，把市民满意作为工作的 最终标准，统筹政府、社会、市民等各方面力量，推动城市管理 形成共治共管、共建共享局面。要着重抓好以下四个方面的工作：1、全面完成打造全国最干净城市年度任务。全面落实新型市 容环境管理主体责任制度；委托第三方专业机构全面实施各街道 环
3、境卫生指数测评，按月发布、按月排名；组织动员三个一全民清 洁运动，促进环境卫生公众参与和监督，确保全市环境卫生水平 有新提升。2、推进垃圾处理设施建设和提标改造，实现设备安装工程开 工。继续督促推进餐厨垃圾处理设施建设。3、深入开展垃圾分类和减量。推行社会化分类和专业化分类 相结合的双轨策略，全面实行源头充分减量，前端分流分类，中 段干湿分离，末端综合利用的模式。开展生活垃圾干湿分类资源 化项目的应用示范，推进建设垃圾干湿分类处理生产线，打造全 国干湿分类示范工程。4、大力推行公厕革命。制定实施公厕革命工作方案，按照高 品质公共厕所建设与管理标准，完成全市市政公厕、公园公厕管 理提升改造，打造
4、公厕示范标杆。进一步推动集贸市场、加油站、 医院等社会公厕的改造升级，消除公厕短板。完善全市公厕建设布局，利用公共绿地等空间新建一批市政公厕，推动公共场所增 建一批社会公厕，解决部分区域公厕数量不足问题。强化对全市 各行业公厕统筹协调，加强文明公厕宣传教育，全面提高全市公 厕建设、管理、服务水平。城管的年度工作计划一、指标任务按照区20_年城市管理工作意见下达的工作任务：一是 加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管服务站工作; 二是要继续加强违法建设的巡查、监督及整治工作；三是抓好农贸 市场的长效管理工作；四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段 监管到位；五是深化市容创建，确保各类城管
5、创优在市、区两级的 明查、暗查中名列前茅；六是强化投诉处理工作，重点以区域范围 内热点、难点地段或地区进行综合整治。二、重点工作1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人 员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加 强城管中队队伍建设，健全城管中队学习和业务例会制度，完善 城管队员的绩效考核机制；另一方面，进一步推进社区城管工作站 建设，按实施意见完成各社区城管工作站达标工作，并建立 起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。2、违法建设整治。要加大违法建设整治力度，发挥社区作用， 街道两级加大违法建设巡查力度，对在建的私房违建
6、立即查处， 确保发现一起、拆除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位， 整治到位实现零增长目标。3、市场长效管理。配备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷 市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市 场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一 步规范市场平衡，严格按照齐门、齐线一条线管理，治理环境卫 生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理规范。4、建设工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各 工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地 硬化、运输车辆密闭式运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴 漏现象。5、道路面貌专项整治。结合太湖杯、两整两创、
7、管理等要求， 按照三无整治要求，对主要区域主次道路实施有针对性的管理， 对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴 等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准， 深入到次干道，确保太湖杯、两整两创管理取得更好的管理成效。城管的年度工作计划数字城管实施以来，对城市管理精细化作业是一种极大的补 充，对我所的工作也是一种强力的支撑。在总结经验汲取教训的 基础上，我所对数字城管有了独特的思路。现将下一年度工作计 划如下：一、组建高素质的数字城管管理队伍。首先要加强对数字城管管理人员的培训，抓好日常管理，提 高数字城管管理队伍的整体工作水平，树立良好的管理形象。并 及时参加办
8、里组织的各项培训。其次完善考核制度。建立健全数 字城管管理人员考核制度。对于完成质量好效率高的人员给于适 当奖励，对于不及时完成的人员进行严肃的批评教育。二、高质量高效率完成数字城管案件在案件的规定时间内严格按照操作程序，将信息在第一时间 内告知分管责任人，待分管责任人汇报后，由数字城管主管人员 实地查看，避免出现重复案卷或处理失误。关注难点热点地段。对于容易出现重复案卷的地段，责令保 洁人员加强关注，不让重复案卷有成立的机会。三、做好每月小结及时总结及时记录是做好数字城管的保障。20年我所将对数字城管案卷进行每月一次的总结，并上报所领导。出现特殊案 卷及时做好记录，以便作为以后参考。总之，20年我所将按正确的思路指引，以求真务实的态度, 认真细致做好数字城管工作。