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1、生产副总经理安全生产责任制考核表序号考核项目扣分准应得分扣减分实得分1遵守相关的安全生产法律、法规的规定， 认真贯彻各项安全生产要求。未遵守法律、法规，未认真贯彻落实安全生产 要求的扣10分。10分2按照“谁主管谁负责”的原则，在总经理 的领导下，对公司的生产、动力、公用工 程、储运系统的安全工作负直接领导责任。未落直接领导责任的扣5分。5分3组织制定、修订和审批生产系统管理规章 制度、生产安全操作规程和应急预案。督 促、检查生产部门安全生产职责的履行和 各项生产操作、制度、规程的执行，及时 纠正生产管理中的失职和违章行为。未组织制定、修订和审批生产系统管理规章制 度、生产安全操作规程和应急预
2、案扣10分。 未检查督促落实的扣10分。10分4协助总经理制定和实施安全生产教育和培 训计划，加强对职工进行安全教育培训， 接受安全培训考核。未协助的扣5分Q5分5协助总经理督促落实重大危险源的安全管 理工作，及时消除生产事故隐患，对于构 成重大事故隐患的整改项目，协助总经理 主持研究治理方案、落实所需资金，明确 专人负责，限定整改期限。未协助总经理完成的扣10分10分6协助总经理每年组织一次公司的重大事故 应急预案演练，负责应急演练的现场总指 挥，并对重大事故应急预案进行完善。未协助总经理完成的扣5分5分7发生生产安全事故时负责及时、如实向总 经理报告，立即组织事故抢救，组织事故 调查，并按
3、照“四不放过”原则对事故进 行处理。认真贯彻落实重特大事故责任追 究的有关规定。未及时报告总经理的扣5分卫组织开展救援和事故调查的扣5分10分8定期组织检查生产系统的安全生产状况， 及时排查并消除生产事故隐患，提出改进 安全生产管理的建议并负责组织落实。未定期组织检查的扣5分未提出建议并落实的扣5分10分9有责任制止和纠正违章指挥、强令冒险作 业、违反操作规程的行为，有权力对这些 行为进行考核。未制止“三违”，并且未对其进行考核的扣5分5分10负责公司紧急停车故障处理的风险管理和 对外协调联系等工作。未进行风险管理和对外协调联系的扣5分10分11组织召开生产系统工作会议，分析生产中 的危险因素
4、、事故发生情况以及非计划停 车情况，明确防范措施和事故应急措施。未组织召开的扣5分5分12贯彻“五同时”的原则。即在计划、布置、 检查、总结、评比生产工作的同时，计划、 布置、检查、总结、评比安全工作。未落实的扣5分5分13定期参加安全生产例会，听取安全专职人 员的汇报，分析安全生产动态，及时解决 安全生产中存在的问题，负责督促落实生 产系统的安全生产整改措施。未开会，落实整改措施的扣5分5分14组织研究审定员工的合理化建议，保证新 技术、新工艺、新工具、新设备投用时， 必须符合安全技术要求，并组织编制相应 的安全技术操作规程，严格贯彻执行。未及时审定合理化建议的扣5分5分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期:年 月