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1、 公司领导讲话稿模板大全5篇 同志们： 自去年以来，公司根据集团公司的统一部署，积极开展了创一流同业对标工作，公司上下，抓住重点，打牢根底，努力超越，争创一流，公司同业对标工作取得了初步成果。今日，我们召开创一流同业对标工作调度会，主要任务是总结前段创一流同业对标工作，分析当前对标工作存在的问题，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，进一步认清形势，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保创一流同业对标工作目标的全面实现。下面，我讲几点意见： 一、提高熟悉，加大创一流同业对标工作力度。 今年以来，集团公司创一流同业对标工作不断深入，系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断
2、加快，公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。公司同业对标根底薄弱，局部经济技术指标水平还不够先进，局部单位和部门对同业对标工作重要性熟悉还缺乏，责任感、紧迫感不强，将对标作为一种额外负担，致使工作中存在“两张皮”，重排名、轻改良等现象。所以，我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的熟悉，真正将同业对标作为提升治理的有效手段，加大工作力度，把对标工作的重点放在技术水平和治理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落实上，确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。 二、深化指标分析，持续改良提高。 创一流同业对标工作是一个动态过程，必需坚持不懈，持之以恒。同业对标的目的不是简洁的指标数
3、据的比照，而是要通过指标的比照，看到业务流程上、治理上的差距和薄弱环节，透过指标看到本质。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上，放在落实改良措施上。各单位不仅要关注指标，更要关注与指标有关的治理流程。要坚持指标与治理兼备的原则，既要进展指标数据的比照，更要注意治理手段、方法和流程的比拟，做到“对比指标找差距，对比流程查根源，突出重点抓整改，持续改良重实效”，不断提升公司综合实力。 三、切实加强指标治理与考核。 指标数据是同业对标工作的评价依据。要加强指标数据的采集、报送和审核治理，高度重视数据的唯一性、真实性、精确性和准时性，确保对标工作的有效性。要对同业对标指标
4、进展逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，根据标准化、标准化和闭环治理原则，准时分析、发觉、解决各环节存在的问题，注意不断提高小指标，全力推动大指标，为公司整体指标优化做出奉献。要加强监视检查和动态治理，针对各部室、单位对标工作开展状况，在创一流同业对标信息中准时予以通报，彼此沟通阅历，促进共同提高。要建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与协作，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。 四、深化内部对标，不断扩展对标领域。 围绕“四横七纵”指标体系的完善和实施，把
5、用指标评价企业的原则延长到部门、车间、班组和岗位。逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库，要根据集团公司颁发的车间、班组对标治理方法，深入开展内部对标工作。 五、全面推行绩效治理，加大同业对标工作绩效评估与考核。 绩效治理与同业对标相辅相成，目标全都。绩效治理强调员工、绩效和沟通，同业对标强调目标、实践和改良，都是关注绩效指标、流程优化、过程掌握和持续改良，强调全员参加，都是围绕改善治理流程、提高绩效水平开展工作。通过全面推行绩效治理，建立工作绩效评估机制，不断改良、提高企业治理水平，是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。要建立健全“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监视考核机制，
6、努力实现对创一流同业对标工作的闭环治理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。 同志们，全面开展创一流同业对标工作，是公司各项工作的主线，也是公司今后的重点工作。当前，集团公司系统各单位你追我赶，形势逼人，不进则退。盼望大家认清形势，理清思路，落实责任，扎实推动，确保同业对标取得实效并实现预期目标，为建立“一强三优”现代公司做出新的更大的奉献。 公司领导讲话稿模板大全2 敬重的各位领导、各位来宾： 大家好! 今日是20_年总结表彰大会，是一个欢乐的日子。特别感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年!敬祝各位新年好!在
7、20_年身体安康、万事顺当! 首先我回忆20_年我公司的重大大事： 1、我公司于20_年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造工程的招商引资协议; 2、20_年9月启动工程拆迁安置工作至20_年12月拆迁工作顺当完成，拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。 3、我们以20天的时间快速建立了楚雄最高档的售楼中心，20_年元月一日售楼部正式开业。 4、施工已进入地基开挖。 5、20_年2月5日，通过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造工程的开发权。 我们公司将总投资1.3亿元，在新车站三角地片区建立兆顺财宝中心，有大型超市、电影院、品牌购物街、
8、美食广场、滨江风情酒吧街等，这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建立，为老百姓做的一件意义深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺财宝中心是一座丰碑、牢记各位的辛苦。 这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持，我做为招商引资对象，在此和大家共享以下感受： 1、真情招商： 在20_年7月，我来到楚雄，接洽鹿城镇领导，介入三角地旧城改造工程后，遇到了很多难题，首先是对拆迁能否顺当开展而担忧，关键时刻是市领导亲自出面开会协调、是镇领导深夜带病和我沟通工作的每个步骤，让我树立了信念，在旧城改造中许多形势、状况都不明确，这时信念和决心大过黄金，正是这种情感招商，让我们下定决心投资楚雄旧城改造，
9、为楚雄城市形象的提升奉献微薄之力。 2、预备工作充分： 我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不行分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等预备工作。而且在拆迁工作执行过程中也表达了镇党委、政府前期做的预备工作特别扎实、精确。 3、组织严密、领导有方： 在鹿城镇党委政府全力支持下，安排了四个工作组近65名党员、干部协作我公司深入住户，开展拆迁发动工作，各位工作组的成员常常工作至深夜;向书记屡次开会解决拆迁方案的相关难点，鹿城镇习镇长屡次亲临拆迁工作现场指导工作，依据每个阶段又准时开会布置;鹿
10、城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户，镇长助理王宝华同志在此期间放弃很多休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本工程的拆迁奠定了关键的基石。 4、制度创新： 鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了：等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了“包保到户”制度，全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金，以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造工程的顺当拆迁。 在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮忙和支持。我们要以感
11、恩的心，全力支持政府的相关工作，以积极参加旧城改造的实际行动回报社会。 就我公司的进展战略等状况借词时机向各位领导来宾详细介绍以下几点： 1、“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略 依据公司对市场的思索和楚雄良好的招商环境，我们公司已打算扎根楚雄开发，成为一个高速进展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产开发有限责任公司不是工程公司，是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任，着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注意公司长期经济效益和社会效益，在兆顺财宝中心工程中将持有70%的商业物业和8000多m?的地下停车库，这不同于工程公司，只注意工程眼前收益，快速回笼资金为目的。正是基于这种战略，我们
12、才能放弃短期利益，让利于民，把大量的利润、利益让给被拆迁户，自己持有大体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。目前，我公司正在实施的工程是投资1。3亿元的兆顺财宝中心，马上实施的是投资3亿多元的鲁班阁旧城改造工程。 2、快速的建立了一支强有力专业的工作团队 以公司的进展战略为依托，我们快速集合了一批地产界的高层精英如：袁总，黄总，普总，并在公司内部治理当中，唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的治理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀奉献的优秀人材。如今日表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。 3、“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下，立足旧城 改造的开发模式。充分熟悉到拆
13、迁中，被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中查找利润，而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中，充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众特别感谢党和人民政府对他们的关心。 4、信任、责任为工作动力，欢乐快乐为工作状态，高效快捷为工 作原则的兆顺文化，是我们胜利的保障。 公司团队内部员工来自四周八方，聚拢在一起后，快速建立了一个信任，坦诚的工作环境。 我们公司全体员工在进入公司以来，根本上都放弃了节假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才制造了缺乏100天拆迁完，
14、不到20天建立完毕，在建立兆顺财宝中心的同时又投资鲁班阁工程的建立中，制造了“兆顺速度”。 兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者，同时也是楚雄城市建立的一座地标，是楚雄的俊发。信任自己，信任将来，共创奇迹。 最终，我谨代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司全体员工恭祝大家新春欢乐! 公司领导讲话稿模板大全3 各位专家，各位同事： 大家好! 今日，我们在这里齐聚一堂，盛大召开喜荣家私海棉(深圳)有限公司“卓越绩效治理模式”(PEM)导入启动大会，正式开头我们的卓越之旅。在此，我谨代表公司向到场的各位专家和各位同事表示最热闹的欢送! 卓越绩效治理模式，经过近20余年的时间检验，被世界很多
15、兴旺国家的政府、企业与各种组织认可，是目前世界一流的治理模式。卓越绩效治理模式将是今后众多公司领导倾心追求的先进治理模式，也受到越来越多的中国企业的欢送。PEM标准是国内外优秀组织追求卓越的胜利阅历的总结，对企业的经营治理具有前瞻性和引领性，充分表达了现代质量经营的治理理论和方法。该标准具有权威性和广泛的影响力，是构建企业差异竞争优势的主要因素，特殊是在当前遭受经济不景气的大环境下，PEM对企业的生存和进展有着极其重要的指导意义。 推行卓越绩效治理模式，并非一个人、一个部门的事情，它是关系到我们公司更好的生存和进展的大事，我们要全力以赴。作为公司领导，首先我们会尽快熟识“PEM”要求，力所能及
16、参加“PEM”导入的各项工作，准时解决推动工作中遇到的问题，在这里，我对部门领导和全体员工提几点要求： 各部门领导要组织员工学习，有效执行工作规划，积极开展工作流程、职责的优化工作，抓好弱项改良，实现绩效的提升。全体员工要通过各种形式来学习“PEM”学问，在做好本职工作同时，积极参加到“PEM”的改良活动中来，集思广益，献计献策，共同完成“PEM”的导入工作。 同时，为了更好推动“PEM”的导入工作，鼓舞表彰先进，催促后进，公司打算实施“PEM”导入工程的奖惩措施。 目前，家私行业竞争越来越剧烈，有机遇，更有风险和挑战，如资源短缺、利润空间越来越小，技术开发和创新力量较弱，高素养员工的短缺，竞
17、争者的威逼等。为了企业的生存与进展，必需强化全员、全面、全过程的质量提升。千里之行，始于足下。我们只有实施自我诊断，不断检视自己，并与竞争对手、标杆企业比照，才能燃起激情、热忱，从而转变自己。我们信任，在龙岗区政府的领导和关怀下，在各位专家教师的大力指导下，通过全体员工的共同努力，我们的公司就会成为一个尽社会责任的高尚的企业，一个守法、讲道德的企业，一个制造高绩效的企业，一个有价值的企业。我们将努力争取成为“深圳市龙岗区百家企业卓越绩效模式”的标杆。 感谢大家! 公司领导讲话稿模板大全4 各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们： 20_年马上完毕，新的一年又将降临。金鸡交好卷，黄犬送佳音
18、。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关怀和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候。向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的庆贺。向长期在幕后为公司的进展事业悄悄奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢! 马上过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及效劳领先”战略，艰难创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20_年，公司共生产各类产品近_万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种，20_年，公司实现销售收入突破亿，比20_年的亿增加收入_亿，增幅高达。完成外贸出口_万美金。至此，公司连续4年年增长
19、率超过40，实现了跨越式进展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20_中国潜力100榜。20_年，我们还会连续荣登20_中国潜力100榜。公司销售市场连续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，20_年，市场竞争特别剧烈，产品价格非但凡电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它分散着我们公司全体员工的辛苦和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、工程工程、市场效劳第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、选购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等全部
20、从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在马上过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将兴奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的进展奠定坚实基矗。 20_年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最终一年，做好20_年工作，对公司进展极为重要。20_年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业进展非常有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的全部动力用户，二是国家电网和南方电网非常重视电能计量工作，将连续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建立工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场效劳与治理系统等产业带给一个难得的进展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，
21、实现公司安康、稳定、持续进展。 困难与期望相伴，挑战与机遇并存。20_年，在公司内部，多年来的高增长产生和积存了许多问题和冲突。我们急需解决这些问题和冲突。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加剧烈，电力选购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。 20_年，我们要以战略的思路把握时代给予的新机遇，我们要以全面的目光批阅新的市场变局，我们要以坚决信念，再创辉煌! 公司领导讲话稿模板大全5 敬重的各位领导，各位来宾，女士们，先生们： 大家上午好! 在这个馥郁芳香、桂子飘香，举国欢跃，普天同庆日
22、子里，感谢大家在百忙之中前来参与四川国匠装饰工程有限公司开业典礼。值此开业庆典之际，请允许我代表公司全体员工对各位领导、各位嘉宾的到来表示热闹的欢送和诚心的感谢! “中国之先锋、匠心之卓越”四川国匠装饰公司专业从事室内外装饰装修设计、施工、整体家居产品配套效劳等多元化的现代型企业。公司经过二十三年来的不断努力从以往单纯供应装饰装修效劳转变为供应家居产品效劳，生活用品效劳，保险产品效劳，以国际化、风格化的设计理念，施工工艺，建筑材料，家政，生活用品配送效劳体系致力于为广阔客户打造安康和谐的人居环境和舒适生活，让我们的客户得到一次效劳终身受惠的全新感受。 公司现拥有两千余平方的精品材料展厅，四十余
23、位来自全国各地的精英设计师，一百十余支阅历丰富的施工队伍。并拟定在三年内打造国匠公司将以“中国才智整装提倡者，装饰分公司至少5-10个分公司”为品牌定位，以互联网的营销理念跨界整合资源为目标，到达资源共享，利益均粘，成为命运共同体的大联盟平台公司。我公司引进最新欧美工艺，结合中国现代装饰装修风格，致力于开发集优质环保、安康智能于一体的整装产品，为广阔消费者供应优质便捷的人性扮装饰装修效劳。公司以“忠、礼、勤、信”为企业文化核心。以“诚信为本、追求卓越、效劳至上”为企业经营理念。以“打造全川最值得顾客信任的装饰公司”为企业愿景。以“客户的需求，就是我们的进展方向”为目标，为我们的客户呈现最完善的
24、家居生活。 朋友们，从今日起，四川国匠满载着各界朋友的厚爱与期盼，同时也满载着国匠全体员工的抱负和信念正式起航了。公司今后的生存和进展离不开大家的信任和支持，盼望在以后的日子里大家能够更加的关注和支持我们。在这里，我也严肃地承诺：我们将不负众望，以专业的精神、敬业的态度，团结拼搏，迎接挑战。我信任，在不久的将来，国匠装饰必将绽放异彩，而我们，就是这份荣耀的缔造者。 在将来的进展中，国匠装饰公司将改制为全员股份化企业，让每位参加国匠装饰的员工，合作伙伴，乃至我们朋友。只要你信任国匠，你都可以成为国匠之家的股东。创立国匠新文化，连接中西装饰新时尚，不断学习，不断创新，永不止步，让公司进展成为行业先锋。国匠将以全新的经营理念，优良的战斗，标准化的治理，专业的效劳精神。固然，在进展壮大自身的同时，我们也会担当起自身的社会责任，积极参加公益事业，为回报社会作出相应的奉献。 最终，再次感谢各位嘉宾的到来，祝大家工作顺当，心想事成，阖家幸福，节日欢乐! 感谢大家! 公司领导讲话稿模板大全