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1、 公司201*年度工作总结与201*工作计划报告 时间飞逝，转瞬间201*年都已成了过去式，又到了一年的年尾，公司开头撰写工作总结工作规划。下面是美文网我搜集整理的公司201*年度工作总结与201*工作规划报告，欢送阅读，盼望对大家有所帮忙。 公司201*年度工作总结与201*工作规划报告一 我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司将来进展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才聘请、完善调整治理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬治理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了肯定的效果，同时也存在了诸多缺乏之处，接下来就这几方面工作总结分析如下： 一、自我反省，工作总结 1、
2、人事治理方面 (1)人员流失率 2022年全年全公司的人员流失率约为8、55%，整体来看相比去年人员稳定性有所增加。但离抱负掌握线6%，仍不是很抱负。详细每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职缘由分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管治理因素等等，但是作为治理者应当想方法尽量降低员工流失率，尤其是掌握技术力量强的老员工。 (2)治理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度全部入职员工(个别治理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的准时签订对员工的稳定有肯定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合
3、同准时签订有很重要意义。 (3)对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 (4)治理员工考勤和请休假，按月精确出具考勤表。 我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。 2、聘请与配置工
4、作 本年度人员聘请配置方面根本满意公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员聘请状况及全公司每月人员状况见人员统计流失分析表中图标。 3、培训与开发 2022年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量治理体系与ERP工作的开展与推动，但综合来看培训工作开展并不是很抱负，虽然依据各部门提交的培训需求制定了年度培训规划，大局部的培训规划得以了开展落实，但是培训抵触心情较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不抱负。 个人认为主要缘由如下： 1、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训治理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随便安排培训
5、课程或者未按月度培训规划严格执行的状况; 2、未能系统化和标准化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训; 3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成; 4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 2022年进一步明确了公司各个治理岗位的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应当去做那些事，需要对那些事负起责任。 本年度公司绩效考核工作有所开展，不管对一线作
6、业人员还是治理人员都有了肯定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮忙我们发觉缺乏，通过总结绩效面谈寻求改良改善的方法，从而推开工作目标实现，也就是说重点应放在改良提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进展了设计，薪酬体系偏重于工作力量，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公正公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。 5、企业各项宣传工作、企业文化建立、5S现场治理工作 企业文化建立方面在本年
7、度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增加一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增加了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但治理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增加。 企业制度的各项宣传工作不够抱负，消失脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是201*年必需加强的工作。 建议公司整理整顿全部治理看板，常规的治理通知与文化建立制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。 公司5S现场治理工作在本年度得到了肯定的开展，工作场全部所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出
8、有效的5S现场治理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然始终在酝酿中，但终究没能落实到位。 6、其他 作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司供应到可行性的进展建议。缘由是多方面的，但是自身的缺乏是不行回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合力量。 公司的ISO质量治理体系和PDCA循环治理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不行推卸的责任。 二、新年新气象，20XX工作规划 1、建立健全合法标准的人力资源治理制度 2022年度需进一步强化人力资源治理工作，完善各项制度。主要工
9、作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：人事治理制度、劳动合同治理规定、绩效考核制度、员工培训治理制度、新员工考核治理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进展操作，实行论事不管人的原则，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，让员工感受到公司人性化治理的同时感受到制度的严厉气氛。 2、人事治理方面 (1)人员流失率 受各方面因素影响人员流失治理方面统计分析还不够细致，将在201*年更加细致，更加科学的统计分析，以已办入职手续为标准统计;以上了一周班离职为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人
10、员流淌状况。 (2)治理员工考勤和请休假。 针对目前本公司的考勤治理现状，鉴于201*年全公司推动全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要准确用于掌握迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及掌握在职在岗人员状况。 4、聘请与配置 目前全国多省市调整最低工资标准，依据常武地区目前的现状，201*年聘请工作有肯定的难度，3月初各部门务必准时精确的填报部门人员需求表，估计4月初人员能全部配置到位。以后每月依据生产运营状况及现有员工技能素养适时聘请，适当调整。 5、培训与开发 有关培训方面的工作，进一步完善改良公司的培训体系。各部门
11、依据201*年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在201*年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将依据各部门需求制定全公司的201*年度培训规划上报总经理。平常工作中的临时或额外的培训需求将作为201*年度培训补充规划。 6、绩效考核与薪资福利 从2022年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织治理问题。绩效考核表达了公司对中层治理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种治理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必需做好以下任务： 1、不断优化完善绩效指标; 2、努力抓好绩效过程监控; 3、严格施行考核结果反应和应用(绩效面谈及成绩薪酬挂钩); 本部
12、门2022年需要做好以下工作： 1、帮助各部门连续完善绩效考核治理方法和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标; 2、考核结果反应与改良状况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行; 3、相关宣传工作： 绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 公司201*年度工作总结与201*工作规划报告二 XX年是公司跨越式进展关键的一年，也是公司战略进展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确
13、的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克制了市场行情不稳、资金来源紧急、原材料供给短缺等困难，取得了较好的成绩。现将XX年工作做如下总结： 一、生产经营状况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 以人为本是企业永恒的经营之
14、道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业制造财宝。公司始终坚持以人为本的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。公司党支部新进展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他
15、们的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 公司组织开展一些有益员工身心安康的活动。如推铝锭劳动竞赛、迎新年体育活动等。通过竞赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。 2、加强队伍建立，提升公司竞争力。 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立以来，培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年，公司连续加强队
16、伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。今年11月，公司推举华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参与由清华大学ea俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训完毕后又组织全体员工共享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合力量和思想熟悉有了很大的提高，工作积极性、整体分散力得到加强，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康
17、进展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。今年以来，公司针对一些内部存在的问题，修订了安全生产治理制度、员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假治理制度等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场制造了有利条件。 4、开源节流，制造效益。 公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提
18、高到900元，另一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人根本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，削减生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低公司劳动力本钱支出，削减因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节省工资本钱3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在治理费上严格掌握，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人削减到今年的4人。第三，公司进出货物运费总支出每年接近百万元，为节省开支，公司与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元
19、，仅此一项每年可节省开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，开展节能降耗，努力降低生产本钱。最终在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 5、大力加强市场营销工作。 公司加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限公司连续合作的同时，新开发武汉金铝、徐州鑫合等新客户，通过沟通与原来关系不睦的徐州鑫皇重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的状况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。 供给方面：通过谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期供货合同，解决了公司原材料的供给的难题。同
20、时连续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障公司铸轧生产线的正常生产。 6、加强信息化建立，提升公司形象 信息化代表了企业治理深远的思维方法和态度的转变过程，协作了信息和资金投入的治理体系，到达最有效的治理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进展业务沟通，另外建立以电子信箱为根底的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。今年以来，公司网站内容不断得到更新，使新老客户更便利快捷的通过网站准时了解公司动态，更好的开展业务合作。同时通过在中铝网、慧聪网、再生资源交易网等网站公布公司供求信息，查找潜在客户，提升公司形象，提高公司
21、知名度。 7、技术创新活动 创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存和进展的动力所在，全面提升企业的创新力量已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。 公司鼓舞员工在生产实践中参加技术改造和技术创新活动，但凡对节能降耗、提高生产效率、削减工人劳动强度等方面做出奉献者，将赐予重奖。今年11月份公司对冷却水温度自动掌握系统创造者李军同志赐予1000元的嘉奖。今年10月，公司技术创新工程循环冷却水温度自动掌握系统、铸轧生产线铝液除气装置、熔炼炉节能改造等五项技术已经通过了国家学问产权局专利申请，这标志着公司在
22、技术创新方面已经迈出了可喜的一步。 8、工程资金申报 针对公司进展状况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了生产力促进中心国家配套资金工程、安徽省特色产业中小企业进展资金工程、阜阳市创新团队带头人工程、中小企业国际市场开拓资金工程、大学生就业实习补助资金工程等，其中生产力促进中心工程获得国家资金扶持100万元。 9、质量治理体系 为不断完善质量治理体系，满意相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客供应满足的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争力量，公司打算选用/t19001-XXidtiso9001：XX国家标准建立质量治理体系，并依此编
23、写了质量手册、程序文件、一般性文件等，保证质量体系治理满意顾客要求，并持续改良。 10、固定资产投资 今年公司共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生产力促进中心工程建立投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。 11、取得的荣誉 XX年公司荣获安徽首届企业品牌百强单位、全国aaa级信用单位等称号，公司董事长荣获界首市十大出色青年、中国好人榜7月份诚恳守信好人、统一战线先进人物典型、全国创业之星、阜阳市其次届道德榜样人物等荣誉。 三、存
24、在的缺乏 1、员工的思想水平和综合素养有待提高。 随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。 2、干部的治理水平和业务技能有待加强。 中层治理人员的工作阅历、业务力量、治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 3、规章制度的落实还不够全面到位。 公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 4、安全工作消失的问题 今年公司
25、间续出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。 5、市场营销手段还要进一步创新。 公司供给销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。明年在连续保证现有一条生产线铝板销量的根底上，将加大非标铝锭的生产和销售。 6、资金短缺问题有待解决 今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成肯定的影响，使生产本钱居高不下，影响到公司整体效益。明年
26、追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金逆境。 四、XX年工作规划 1、加强治理 实行定岗定责，谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。 公司将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进一步地落实鼓励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。 2、规划再上一台铸轧生产线 在融资规划顺当的状况下，力争再上一条铸轧生产线，可以降低生产治理本钱，提高利润率，产量、产值可以增加一倍，提高市场份额，扩大公司影响力。 3、铝板二期工程规划 规划在XX-XX年实施冷轧生产线预备工作，冷轧上马后
27、将使产品附加值得到提升，同时公司产值将会大幅度增加，力争年产值到达10亿元。 4、生产力促进中心建成投入使用 依据生产力促进中心申报承诺，该中心投入使用后主要设置信息效劳、治理询问、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。规划为园区和周边地区进展有偿效劳，每年制造利润170万元。 5、亚华收购 亚华物资回收公司的业务范围将扩大，力争年产值到达6000万元，实现利税150万元，比上年同比增加200%。 6、成立煤炭营销公司 为了充分整合资源，实行多元化经营，规划成立煤炭营销公司，实现销售收入5000万元，制造利税100万元。 7、注意节能降耗 现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线，公司目前只有一
28、条，属于大马拉小车，煤气损耗较大。经过改造后可以节省煤炭30%左右;车间开展节能降耗评比，技术创新，出台嘉奖政策，力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。 8、多方融资 明年公司贷款额度增加，资金紧急状况有所缓解，但假如新上工程和成立煤炭公司，融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。 9、人力资源治理 一个企业的生存和进展，都离不开企业组成的最根本元素人，如何留住人才，培育人才是一个企业能否长期的关键。依据公司明年的进展，规划聘请专业技术人员3人，业务员5人，办公室人员8人，车间操作工人30人，员工的聘请和培训工作将作为后勤治理的重点。 一元复始，万象更
29、新！XX年马上过去，新的一年又将降临，新起点，新征程，新气象，新进展，在步入XX年里，公司全体员工将连续发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的工作作风，树立科学进展观，居安思危，奋勇争先，坚持和把握好企业的整体利益及进展方向，以高度的责任感和剧烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新顶峰，确保实现XX年目标产值3亿元。 公司201*年度工作总结与201*工作规划报告三 时间飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在马上过去的2022年里，我在公司领导和同事的关怀帮忙下，顺当完成了相应的工作，现对2022年的工作做一个总结。 一、前台接待方面。 2022年1月至7月，我从事前台接待工作，接待人员是呈现公
30、司形象的第一人，在工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，热忱对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导供应了便利，也为客户供应了便利。一年来，共计接待用户达1000人次左右。 二、会议接待方面。 1、外部会议接待 参加接待了XX联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省G网经营部工作会议、XX分公司与XX分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格根据会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的效劳，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，效劳礼物等相关学问，积存了许多的阅历。 2、内部会议治理 根据各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲
31、突，并留意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员供应更好的效劳。一年来，共安排内部会议500次以上。 3、视讯会议治理 在召开总部或省分视讯会议的时候，根据通知要求，提前半小时准时翻开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时状况消失;在召开对县区会议时，提前进展会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。 三、费用报销、合同录入工作。 在这方面，严格根据公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入ERP系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入20余份。 四、综合事务工作。 2022年7月，因部门人员变动，我被调至
32、办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂治理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库治理等工作。 至11月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热忱，严格根据公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到准时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。 对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，准时联系修理网点，进展电脑维护与修理，与其加强沟通，并要求为我们供应备用机，以免耽搁正常工作。 五、其他工作 在完本钱职工作的同时，仔细完成领导交办的随机工作，并积极参与公司组织的各项活动，帮助领导同事筹备了首届职工运动会;在XX联通诚信演讲活动
33、中获得第一名;XX联通诚信演讲竞赛获三等奖，目前正在积极筹备2022年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。 六、工作中的缺乏 在工作中主动性缺乏，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到准时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。 七、2022年工作规划 1、加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。 2、积极学习其他单位、酒店等会议接待阅历，提高接待水平，提升公司形象。 3、做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通沟通，并将工会送暖和活动连续开展下去。 4、加强食堂治理工作，进展市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。 2022年马上过去，布满挑战和机遇的201*年马上降临，在新的一年里，我将总结阅历，克制缺乏，加强学习，为公司的进展壮大奉献自己的绵薄之力。